土建工程師個人工作總結(jié)

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文(2)

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文(2)「篇一」

在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)

工程得以順利進(jìn)行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，

嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工

作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際

的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。

現(xiàn)將有關(guān)今年西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、項目進(jìn)度完成情況：

1、已完成工程情況：

(1)、西榮閣項目a區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成。歷時64天;

帷幕施工過程中，西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責(zé)令巖土公司整改并再

復(fù)打一排帷幕，并且不計算工程量。以保證止水效果。

(2)、cfg樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過程中2#樓由于施工人

員素質(zhì)不高，出現(xiàn)了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)管理，糾正樁位偏差。已順

利完工，共完成2783根，其中36根為試樁。

(3)、0128地塊共計降水井76口，8口為觀測井，實際降水井?dāng)?shù)量68口，降

水開始于9月6日，現(xiàn)在降水仍在進(jìn)行。

(4)、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥

墊層，車庫及樓座的混凝土墊層的施工。

2、20xx年在建工程情況:

20xx年2月底開工，首先進(jìn)行防水作業(yè)的施工，然后時混凝土保護(hù)層，混凝

土筏片基礎(chǔ)的施工，樓座及車庫主體的施工。

二、20xx年以來我主要做了以下工作：

(1)、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面積，及各個戶型

的公攤系數(shù)。

(2)、復(fù)核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標(biāo)。

(3)、繪制0128地塊北側(cè)排水渠的施工圖。

(4)、參與0128地塊的現(xiàn)場帷幕的施工管理工作。

(5)、參與0128地塊的施工現(xiàn)場的管理工作。

(6)、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。

(7)、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場變更單的內(nèi)容。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作，但許多工作還有不盡如人意之

處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏預(yù)見性

在工作過程中，由于缺乏預(yù)見性，有些工作可以在事前控制好，但沒有做好，

在以后的工作過程中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，多請教老前輩和各專業(yè)的工程師，爭取

做到事前控制，使損失降到最低。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的'人才才符合時代以及公司

的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法

律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作

過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭

取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

四、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目在20xx年年底完成主體結(jié)構(gòu)工程，我在工程管理方面以及其它

方面做以下建議。

工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、

信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)

計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件，

及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

(1)、事前質(zhì)量控制

(2)、事中質(zhì)量控制

(3)、事后質(zhì)量控制

對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實

現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入

工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)

劃，編制項目的總進(jìn)度，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。實際進(jìn)度與

計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾偏。如果計劃進(jìn)度不符合客觀實際，修改

計劃進(jìn)度，反之，合理修改實際進(jìn)度，使之與計劃進(jìn)度盡量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿

足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合

同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理

的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本計劃;施工成本控制;施工成本核

算;施工成本分析;施工成本考核；在現(xiàn)場嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)

場的工程簽證，仔細(xì)審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理

合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及

可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強(qiáng)烈的合同意識。有關(guān)

建設(shè)工程合同，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程

范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資

料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量

保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

5、安全管理

安全管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主“。

由于西榮閣項目工程規(guī)模大、周期長，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求

施工單位技術(shù)人員每天向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全大檢

查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。

雖然項目還在前期基礎(chǔ)階段，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作

作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx

年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)

質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的

課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，

充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于

總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)

自己的力量。

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文(2)「篇二」

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持

下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。雖然公司項目善處于開發(fā)的前期階段，

但本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制

度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實際的開展

工作，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如

下總結(jié)：

一、年度工作情況:

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工

作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了

解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的

工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項目的地形、地貌

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更

好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第

一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研

究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行

分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一

步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、編制臨時圍墻、臨時水電施工方案，編制項目施工進(jìn)度計劃

通過了解和熟悉項目現(xiàn)場，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現(xiàn)場實際

的臨時圍墻以及臨時水電施工方案。結(jié)合手中有限的參考依據(jù)，通過以往的施工經(jīng)

驗，對項目整個現(xiàn)場進(jìn)行綜合平面布置?？紤]到現(xiàn)場面積較廣，坡度較陡，材料轉(zhuǎn)

運(yùn)十分困難，而且成本較高，臨時圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案，這樣

即可以節(jié)約成本，還可以節(jié)約工期。由于項目位置比較特殊，落差比較大，單純的

市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力，為了達(dá)到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本

的目的，我多次對現(xiàn)場的地下水情況進(jìn)行考察，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水

和挖井畜水兩種并用的方案。

4、完成項目用地紅線勘測

為了項目的順利開展，完成公司的預(yù)期目標(biāo)，我配合公司相關(guān)部門從6月n

日開始，冒著高溫酷暑，穿樞于項目用地的雜草叢林中。由于項目用地地形復(fù)雜，

而且工期也很緊，為了按期完成任務(wù)，我和勘測隊一直奮戰(zhàn)到晚上觀測不到為止。

在勘測過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項目用地內(nèi)，便額外要求勘測隊對登山小

道的位置進(jìn)行勘測，在記錄好位置的同時，我利用專業(yè)強(qiáng)項在電腦上畫出登山小道

的具體位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關(guān)問題，一直到6

月20日出勘測成果報告，我將該報告附同項目紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。

5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程

為了給公司員工一個舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工

尋找一個合適的辦公場所，我也積極配合綜合部監(jiān)督XXX正大建筑裝飾工程責(zé)任有

限公司的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)

下，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加

快施工進(jìn)度，我放棄每一個休息時間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工

也在計劃的時間搬入新的辦公場所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中

的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。

6、參加項目概念規(guī)劃設(shè)計方案論證會

為了加快公司項目的啟動，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項目概念規(guī)劃設(shè)計方

案論證會，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。通過這次會議，我對項

目用地有了更加直觀的了解，對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)

識，這對以后項目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術(shù)支持。項目的許多技術(shù)指標(biāo)也為我

后來的成本分析提供了幫助。結(jié)合論證會的意見，根據(jù)項目用地的地形地貌，考慮

到整個項目的成本以及工期，我專門編寫了項目土石方施工方案以備項目后期施工

時參考。

7、參加公司總部組織的聯(lián)合項目大檢查

10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加XXXXX置業(yè)工程部組織的第

一次聯(lián)合項目大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓

并學(xué)到很多關(guān)于項目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗，同時也看到了一些項目管理上的盲

點(diǎn)，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查

認(rèn)識了很多公司項目管理的精英，為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗交流的平臺。

8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司項目管理流程小組

為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結(jié)合公司的要求以及XXX的實際情況，并參

考XX以及其它XXX市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管理的

各項規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個崗位的職責(zé)，為施工管理提供保障。

為了便于公司全員了解項目開發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長的項目流

程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對項

目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

9、調(diào)查XXX建筑市場行情

為了控制好項目開發(fā)成本，便于整個項目的順利開展。我對XXX建筑市場進(jìn)行

了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是XXX比較知名的別墅樓

盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)

查了解，我基本上掌握了XXX市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理

水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì)；也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方

式等;通過對監(jiān)理單位的調(diào)查，不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平，而且還間接的了解到

了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進(jìn)行對比和分

析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第

一手有效數(shù)據(jù)。

10、調(diào)查XXX建材市場以及花卉苗木行情

由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲

的情況。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對XXX建材以及花

卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是XXX一些大型的鋼材市場、建材市場

以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況;在調(diào)查過

程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)

行摸底，并對價格進(jìn)行一一對比分析;調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、

榕樹的市場儲備以及價格等，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有

以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通

過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠

明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子

委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主

次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司

的需求。通過XXXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查，我看到與公司那些

管理精英們的差距，自己的專業(yè)面狹窄。

對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身

的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提

高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

20xx年即將過去，雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾

位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過

去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新

機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作

為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真

執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)

習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，

爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文(2)「篇三」

篇一

本人198x年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化

肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14.60?▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程

合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程

H=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx

煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會展中心的施工管理;貴州

xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理;xx供熱工程的施工管理工

作。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，

我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，

活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更

新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤

頂（額定起重量為3.5T）,后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從xx煙囪開始

采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0T）,與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以

節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了

支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供

熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中

心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常

麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根

據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減

小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平

還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和

造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨

升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升

式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)

用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸

平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形

式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用；

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都

不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有

關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的

復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。這點(diǎn)是

我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方

案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在

施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一

個新的臺階。

機(jī)--

扁一

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持

下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx

年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公

司這個團(tuán)隊，為以后的

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持

下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx

年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工

作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了

解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的

工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更

好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手

現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重

難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理

的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考

博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項

規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這

次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明

確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工

程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，

結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和

工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大

規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有

以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通

過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠

明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子

委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主

次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司

的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法

律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)

習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以

及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項

目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及

可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，

項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承

包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵

守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制

和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控

制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查

等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，

質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保

證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定

了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料

的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特

別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)

劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中

可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是

很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開

發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主

人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位

領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，

展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)

遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為

土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)

行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)

新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭

取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文(2)「篇四」

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持

下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了

20xxxx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工

作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了

解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的

工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更

好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手

現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重

難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理

的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考

博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項

規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這

次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明

確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工

程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，

結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和

工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大

規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有

以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通

過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠

明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子

委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主

次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司

的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法

律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)

習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以

及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項

目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及

可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，

項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承

包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵

守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制

和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控

制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查

等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，

質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保

證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定

了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料

的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特

別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)

劃，研究項目的'總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程

中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是

很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開

發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主

人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位

領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，

展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)

遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為

土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)

行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)

新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭

取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文(2)「篇五」

淮安蘇寧置業(yè)有限公司項目工程部

1、基坑支護(hù)施工前的各項準(zhǔn)備工作。本人積極主動開展工作，對施工單位采

取了既要管理和控制又要幫助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進(jìn)場至6

月20日，短短的18天的時間內(nèi)，就完成了臨時施工用水的接通，場地的出土和碎

硬化，臨時辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺樁機(jī)、2臺發(fā)電機(jī)、1臺挖機(jī)的設(shè)備進(jìn)場

和調(diào)試工作。同時在總部和分公司項目部的支持、組織下，進(jìn)行了場地北側(cè)場地圍

擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護(hù)的開工打了下必要的條件。

2、工程試樁的現(xiàn)場質(zhì)量控制及檢測的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47m抗

拔樁和

3根81m抗壓樁，樁徑分別為700、1000o在施工過程中，本人與現(xiàn)場的監(jiān)理

人一起對每道工序進(jìn)行的嚴(yán)格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護(hù)壁、鋼筋籠的制作及下放，

碎的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點(diǎn)。待工程試樁施工完成，28天強(qiáng)度到達(dá)后，本人積極

組織淮安市建筑工程檢測中心進(jìn)場實施試樁的質(zhì)量檢測。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對靜載檢測

場地的平整、碎磚壓實，檢測過程中的配重的進(jìn)場，車輛的進(jìn)出、下卸、組裝的安

全管理等。針對抗壓樁靜載檢測結(jié)果打不到設(shè)計的承載值，積極通過項目部、現(xiàn)場

監(jiān)理組及施工單位、檢測單位召開技術(shù)分析會，并形成相應(yīng)的意見。為總部的技術(shù)

分析會打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方意見，針對抗壓樁部分采取重新試樁的施

工，增加后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，對樁身

質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面進(jìn)行控制，目前正進(jìn)行二次檢測的進(jìn)場協(xié)調(diào)工作，計

劃11月底完成檢測。

3、基坑支護(hù)樁和三軸深攪止水帷幕的施工。按照置業(yè)總部一級計劃該部分的

施工總工期100天。XX.7.4—10.11完成321根支護(hù)樁的施工;XX.10.12—H.30完

成378幅三軸深攪止水樁的施工，實際完成工期為146天，滯后46天。主要原因

1.臨時用電接通時間為9月6日，之前均采用發(fā)電機(jī)施工，存在用電負(fù)荷瓶頸，共

6臺機(jī)械進(jìn)行支付樁的施工，與原計劃10臺有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，

北側(cè)場地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等，施工面的影響較大。3.支護(hù)

樁的施工中，在地下16-20nl范圍內(nèi)存在礫石層，成孔難度較大。4.臨時用電接通

后，三軸深攪機(jī)械的進(jìn)場滯后，江西機(jī)械從南京至連云港項目，再至淮安項目，發(fā)

生了二次進(jìn)場，二次組裝，耽誤1個多月的時間。4.施工期間恰逢雨季，影響施

工。盡管客觀上施工的難度大，但項目部依然加強(qiáng)項目管理，梳理外部和各參建單

位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成。

4、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測沒有達(dá)到

設(shè)計承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果，項目部在征得置業(yè)總部的

同意，先進(jìn)行了抗拔樁和土方部分的招標(biāo)及與江西地質(zhì)的重點(diǎn)談判。XX.10.31進(jìn)

行了工程樁的試打，計劃今年完成全部抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項目部

加強(qiáng)與總部規(guī)劃設(shè)計中心的溝通，取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍(lán)圖，為大面積

的施工提供指導(dǎo)和創(chuàng)造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將全部臨時用電容量用于

工程樁及立柱樁的施工上，計劃投入10臺機(jī)械。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場的控制和資料管理。本人根據(jù)公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場實際情況創(chuàng)

建了22個工程資料臺帳，每一份收發(fā)的資料均合理、清晰的歸檔，并進(jìn)行登記、

便于查詢和調(diào)用。在項目部資料員到崗后，本人積極給予傳、幫、帶，使得在較短

的時間內(nèi)上手，獨(dú)立開展工作。本人在工作中也注重用落實于書面文字的形式進(jìn)行

項目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日記。同時協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)與集團(tuán)總部關(guān)于工作上的匯報、聯(lián)系和溝通，使得項目現(xiàn)場每一個動態(tài)的行為

均被集團(tuán)總部知曉和掌控，集團(tuán)總部的每一個指導(dǎo)性意見及精神在項目現(xiàn)場得以順

暢的貫徹和執(zhí)行。

6、本人作為主要人員，參加了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會議（周三），每

周現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明大檢查（周四），每周監(jiān)理例會（周五），以及每月28日的月

度質(zhì)量、安全、資料的檢查。

三、下一步工作的思路、計劃與核心任務(wù)。

下一步的工作思路：

在淮安分公司項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，控制好淮安蘇寧電器廣場的進(jìn)度、質(zhì)量和安全;

做好設(shè)計院、總部規(guī)劃設(shè)計中心、工程管理中心、現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工

單位以及淮安當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作。同時發(fā)揮自己的主觀能動性和積

極性，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，為整個淮安分公司盡一份該有的工作職責(zé)。

下一步的工作計劃：

XX.11.12-11.30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測，盡快實施工程樁的設(shè)計調(diào)整

工作，為春節(jié)后抗壓樁的施工打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。

XX.10.31—XX.1.25（計劃完成時間）完成工程樁的施工（抗拔樁）

XX計劃完成塔樓抗壓樁、三道碎內(nèi)支撐、土方開挖及地下室底板的施工

下一步的核心任務(wù)：

今年必須完成工程樁（抗拔樁）的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砂內(nèi)支撐及土

方的開挖創(chuàng)造條件。

署名：XX

日期：XX-11-9

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文（2）「篇六」

時光如梭、斗轉(zhuǎn)星移。20xx年已接近尾聲，在我進(jìn)入公司的四個多月里，西

部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目穩(wěn)好推進(jìn)，并由設(shè)

計階段真正的進(jìn)入到施工階段。我有幸成為了該項目建設(shè)的一員，擔(dān)任該項目的土

建工程師。四個月雖然短暫，但對于我卻彌足珍貴。領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我足夠的寬容

和信任，支持和幫助，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖，也使我在思想觀念和

業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高，我將原來在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行了轉(zhuǎn)

變，工作模式上也有了新的突破。在此真心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，與此

同時也將20xx年工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、20xx年完成的具體工作：

1、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運(yùn)作，編制招標(biāo)文件，參與了工程開標(biāo)

工作，參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作。

2、協(xié)助編制委托監(jiān)理合同；施工圖設(shè)計、勘察文件審查合同；土石方工程承

包合同；地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準(zhǔn)備工作。

3、開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，做好施工區(qū)域劃分，協(xié)調(diào)施工單位臨設(shè)布置工

作。

4、土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實施。

5、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定。

6、參與、主持有質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位共同參與的基槽驗收

會議。

7、協(xié)助圖審公司，對設(shè)計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作。

8、審核施工圖紙，組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位圖紙會審和設(shè)計交底，提出本

專業(yè)審查意見。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理工作，對工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工安全及技術(shù)

方案的審核。

10、編制項目建安工程施工總進(jìn)度計劃和20xx年春節(jié)前施工進(jìn)度計劃，確保

計劃可實施性，指導(dǎo)項目按計劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

11、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收，軸線和標(biāo)高的復(fù)核等工作，并負(fù)責(zé)落實整

改。

12、工程形象進(jìn)度的控制及工程實物量測定的簽證工作。解決施工過程中實際

存在的技術(shù)問題和設(shè)計變更。

13、組織工地施工質(zhì)量、技術(shù)方案討論會。參加監(jiān)理例會，對施工過程中存在

的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評價。查出問題原因、拿出整改措施、落實措施、跟蹤

執(zhí)行。

14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)資料檔案的整理，收集工作，現(xiàn)場原始資料和施工過程

照片的留存。

二、工程管理過程控制：

西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目，相對其他項目對

施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的要求更高。施工承包模式相比施工總承包在對

分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應(yīng)上需要投入的精力更大。但在公司郭總的指引下，周

至項目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，群策群力，時時刻刻把公司利益放在第一位，做決策

思考問題時以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度才得以穩(wěn)好推進(jìn)。

在平時的工作中，我一直認(rèn)真對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題及時解

決。安全控制的實施過程中，對安全隱患零容忍，堅持安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安

全的原則；質(zhì)量控制的實施過程中，堅持方案先行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、技

術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、方案要求施工。特別是堅持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過

的原則；進(jìn)度控制的實施過程中，首先編排切實可行的施工進(jìn)度計劃，在確保安全

和質(zhì)量的前提下按計劃節(jié)點(diǎn)實施；投資控制實施過程中，本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行

的原則，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證。組織協(xié)調(diào)

的實施過程中，堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則。

保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

施工現(xiàn)場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。跟蹤、

檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況，以自己最大的‘努力做

到將問題事前排除，事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全。但自己還有很多不足之

處，在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量

比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主

要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏計劃性；

在工作中，施工前期準(zhǔn)備階段，由于缺乏計劃性，考慮問題不夠全面，往往出

現(xiàn)重復(fù)工作的情況，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃，充分考慮問題

的各個方面，分清主次矛盾，爭取能夠達(dá)到事半功倍的效果。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的

需求。自己的專業(yè)是土建，對安裝專業(yè)的知識還很欠缺，在以后的工作過程中，我

將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

四、展望未來，20xx年工作規(guī)劃:

公司是個大家庭，每位員工都是重要的家庭成員。每位員工都應(yīng)該為公司的發(fā)

展貢獻(xiàn)自己的力量，這也是公司發(fā)展的源泉。在公司提供的如此好的發(fā)展平臺上，

對未來我充滿期待和信心，將根據(jù)20xx年公司項目建設(shè)要求來安排施工節(jié)點(diǎn)計

劃；

1、踏踏實實做好本職工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項；

2、按節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量按期的完成工地現(xiàn)場管理工作；

3、對監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)一步加大工程管理力度，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)

度常抓不懈，做到嚴(yán)格控制；

4、認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束

自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗；

5、積極參與工程管理的每個環(huán)節(jié)，爭取把問題事情排除，事中控制；

6、擴(kuò)展自己的知識面，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中加強(qiáng)自身的專業(yè)知識和綜合能

力；

7、愿我能和大家一道為我們共同的目標(biāo)而努力奮斗。在工作中取長補(bǔ)短，揚(yáng)

長避短。在即將來臨的20xx年取得更大成就。

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文(2)「篇七」

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工

作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了

解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的

工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更

好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手

現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重

難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理

的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的.要求以及工程部的實際情況，并參

考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各

項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過

這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明

確。

4、分析20xx年天氣情況

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有

以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通

過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠

明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子

委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主

次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司

的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法

律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)

習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以

及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項

目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及

可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文(2)「篇八」

年員工

年度工作總結(jié)報告

部門：工程部

姓名：

職位：土建工程師

任現(xiàn)職時間：*個月

入職時間：年*月日

我于年月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土

建工程師一職。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理

的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督

控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工

作指示和安排。

現(xiàn)就年工作情況總結(jié)如下：

(一)入職以來，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊適應(yīng)新公司的要求，我加

緊對公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)

章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成各項工作任務(wù)。有碩果累累的喜

悅，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考

試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)

督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進(jìn)度上不去等，本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)

的支持下，最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在年工作內(nèi)容主要有：我入職后棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室

內(nèi)裝修及安裝工程正在進(jìn)行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落

實，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的

質(zhì)量。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度。會同監(jiān)理在

現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進(jìn)落實現(xiàn)場影響工程進(jìn)度的

問題，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟

進(jìn)督促施工單位進(jìn)行整改，盡量把存在的問題減到最少。在棟工程上，主體工程已

全部完成，進(jìn)行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀

感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅持質(zhì)量求生存的原則上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合，在嚴(yán)格

的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時

得到了解決。

在前期施工過程中，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管

理的不負(fù)責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。我及時審閱施工圖

紙，熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改，盡量走在施工

進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，導(dǎo)致空調(diào)管

線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單

位未按圖施工等問題。大部份問題已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及

電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施

工等工作。棟進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于月日完成壓樁，合計完成壓樁條（含

補(bǔ)樁*條），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進(jìn)行小應(yīng)變動測驗收樁基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問題,

列舉幾個問題如下：

1、本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)棟土建單位在進(jìn)行

廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時，未嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施

工，對預(yù)留管口垃圾未進(jìn)行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進(jìn)

行澆灌（混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細(xì)石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆

灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場，及時對

施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工

有了大的改善。

2、棟在進(jìn)行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行報驗且外

墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn)，

在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改單》后施工單位未整改繼

續(xù)進(jìn)行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況匯報給了公司領(lǐng)

導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。

3、棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進(jìn)行除銹處理，對松散的

混凝土應(yīng)先進(jìn)行鑿除，混凝土澆注前還必需進(jìn)行沖洗干凈。但施工隊在澆注時又未

按正常程序進(jìn)行報驗，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進(jìn)行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單

位在澆注前對后澆帶根本沒進(jìn)行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地下室住了

施工人員，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)?/p>

注不配合的情況下，也及時把問題情況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土

澆注進(jìn)行整改?？偟膩碚f，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合

同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，施工進(jìn)

度不能達(dá)到公司計劃目標(biāo)。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成

本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)

的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強(qiáng)度。年的工作計劃與安排

（一）對棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進(jìn)，督促施工單位整改落實，確保

房子順利移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

（二）協(xié)調(diào)棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理

上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目

標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)

量，進(jìn)度更快，成本最低，整體效果最好。

（三）在棟上要認(rèn)真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建

議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避

免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行

情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決

各分包方的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決土建

及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。

結(jié)束語：

回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考

驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)

步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作

中更加的得心應(yīng)手，能很好的完成各項工作任務(wù)。在這段時間里我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)

同事、求真務(wù)實，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實

做人勤勤懇懇做事。總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說又

是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合好棟土建與各分包單位間的工作、嚴(yán)格按照合同要求對

施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，是一個土建工程師應(yīng)考慮的課題。

在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認(rèn)

真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好

本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高。

土建工程師個人工作總結(jié)模板范文（2）「篇九」

都說光陰似箭，形容的真是相當(dāng)貼切?；仡^看看不知不覺自己已經(jīng)在將近三年

時間了，回顧這三年，可簡單歸納為：第一年的適應(yīng)，第二年的融入和現(xiàn)在的習(xí)

慣。在這段期間，自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛煉，不管從專業(yè)知識，

工作能力（解決問題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系）還是團(tuán)結(jié)意識，環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較

大的提升。同時自己對監(jiān)理工作的內(nèi)容、職責(zé)也有了更加深入的理解和認(rèn)識。第一

次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心以

及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說，工程對我來說是一個很好的鍛煉

平臺，是我不可多得經(jīng)歷，是個很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境。

在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀綠化（含假山）

入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡單來說，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工

作內(nèi)容，但由于自身專業(yè)知識的不足，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局

限性，以及滯后情況，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力。

在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中，我逐漸意識到監(jiān)理工作的“協(xié)調(diào)”是重中之重。

如何能協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系，如：業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，施工單位和施工

單位之間的關(guān)系等；協(xié)調(diào)解決工程施工推進(jìn)過程中存在的問題；協(xié)調(diào)解決工程交叉

施工的相互影響等。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起

到紐帶的作

用，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時傳達(dá)，保證問題的及時協(xié)調(diào)

解決、工程的順利推進(jìn)，還能預(yù)防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中，復(fù)

核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需

移除較多綠化，同時因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會切斷交通。及時

聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進(jìn)行順接，適當(dāng)調(diào)

整道路線形和標(biāo)高，即一次完成與原道路順接，避免施工對現(xiàn)行交通影響，也可避

免分段施工的對景區(qū)開放后的影響（景區(qū)即將部分開放后的唯一游線），而且可以

大大降低工程成本，最終業(yè)主采納，并要求設(shè)計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進(jìn)行重新設(shè)

計道路線形、確定標(biāo)高。諸如此類的事情很多，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要是要

能及早發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)對接存在的問題，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響，還

可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)解決，極有可能造成返工，耽誤

工期之類的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過程中，更加重要的是協(xié)調(diào)。我

也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工

程中的紐帶作用。

今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管理和凝聚力建設(shè)工

作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺得作為一名監(jiān)理人員要向

身邊的領(lǐng)導(dǎo)看齊，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣，學(xué)習(xí)他們的長處，也希望自己能在監(jiān)理項目

部的大家庭中貢獻(xiàn)自己的一份力量。我們項目組目前有二十余人，且位處山區(qū)環(huán)境

比較特殊，工作分配看似很簡單的工作，在我看來實際卻是有諸多因素需去綜合

考慮的問題，不僅要考慮每個人的專業(yè)，而且要考慮工作能力，責(zé)任心，與業(yè)

主等各方關(guān)系、對接、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等，不同的分工，可能造就的監(jiān)理

項目組形象也不同，這同時也關(guān)系到項目組凝聚力建設(shè)。我們工地項目組雖然人員

眾多，單位、分部工程較多，但在的分配協(xié)調(diào)下，能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監(jiān)理

工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評價，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)

機(jī)會。在一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會等，我

覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭。

利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考

的一級建造師考試，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定

的專業(yè)知識，本年度繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，不管結(jié)果如何，自己從

中獲取的知識還是受益匪淺的，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷去學(xué)習(xí)，補(bǔ)充能量。

在工程監(jiān)理工作中，我不僅承擔(dān)市政工程方面的監(jiān)理工作，同時還適當(dāng)參與土

建、裝飾等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及同事

給我技術(shù)支撐，同時也給了我拓展知識的機(jī)會，真心感謝他們，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓

自己能夠勝任更多的工作。

在新的一年里，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，針對自己的表達(dá)能力欠缺