2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第5頁共5頁2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)參考范本**工作總結(jié)報告****一、工作重點與應對措施**針對某某小區(qū)外來人員及車輛眾多、面積廣闊，易發(fā)盜竊案件的實際情況，我部門及時采取了以下措施以防范盜竊事件的發(fā)生：1.**車輛管理**：全面推行車輛出入發(fā)卡制度，無卡車輛禁止進出，必要時需與業(yè)主核實確認后方可通行，有效控制了非授權(quán)車輛進入小區(qū)。2.**電動車安全**：實施電動車車鎖檢查制度，對所有進出電動車進行車鎖檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即扣留并核實，同時要求外來人員憑有效證件（如身份證、駕駛證等）登記后方可進入，確保小區(qū)內(nèi)電動車安全，維護業(yè)主正常生活秩序。**二、工作成果與表彰**在過去一年中，我部門憑借嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，成功抓獲了盜竊電動車及工地建筑用品的犯罪分子四名，均已移交相關部門處理。同時，在巡邏過程中，我們共拾到手機四部、手提電腦一臺，均及時歸還失主，展現(xiàn)了保安隊伍的高尚品德，贏得了業(yè)主與公司領導的廣泛贊譽與肯定。**三、協(xié)同合作與服務提升**我部門積極與公司各服務中心配合，圓滿完成了公司運動會、某某三期及某某社區(qū)交房等重大活動的安全保衛(wèi)工作，確保了活動現(xiàn)場與交房期間的秩序井然。**四、自我提升與業(yè)主關系**面對小區(qū)內(nèi)個別業(yè)主的不理解與沖突，我部門保安人員始終堅守公司制度，保持冷靜克制，通過耐心解釋爭取業(yè)主理解與支持。同時，我們不斷提升自身素質(zhì)，以實際行動感動業(yè)主，如站崗保安人員在惡劣天氣下仍堅守崗位，確保了小區(qū)安全與暢通，贏得了業(yè)主與公司員工的廣泛好評。**五、未來展望**盡管我們在工作中取得了一定的成績，但仍存在諸多不足。我們堅信，在領導的關懷與指導下、同事的幫助與支持下、隊友的努力與合作下，某某保安隊伍將不斷完善自我、更加成熟。我們將繼續(xù)秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，堅決完成上級領導交辦的各項任務，確保小區(qū)安全穩(wěn)定，為業(yè)主營造一個和諧安寧的生活環(huán)境。**六、個人感悟與承諾**作為一名普通的物業(yè)保安人員，我深感責任重大。我視某某小區(qū)為家，將領導視為家長，同事視為兄弟姐妹。我承諾與隊友們一道精心守衛(wèi)我們的家園，確保它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我將以劉總的“五服務”要求為準則，不斷提升服務質(zhì)量與水平，為小區(qū)的安全與和諧貢獻自己的力量。2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)參考范本（二）隨著____的即將落幕，我們即將滿懷信心地迎接____的到來。在過去的一年里，公司致力于提升企業(yè)安全水平和服務品質(zhì)，而保安部在這一進程中表現(xiàn)尤為突出，圓滿完成了公司及管理處設定的各項指標。在此辭舊迎新之際，我們有必要對過去一年的工作進行全面回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)輝煌。一、培訓資料方面保安部在____年度精心制定了多項培訓資料，包括《新員工上崗前的培訓細則》、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》以及《辦公樓大廳崗管理細則》等，旨在提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。同時，我們還對《各崗位職責》進行了重新修訂，并對消防《四個能力》、保安員權(quán)限、儀容儀表規(guī)范、工作紀律及獎罰制度等關鍵內(nèi)容進行了整理和完善，確保每位員工都能接受到系統(tǒng)、全面的培訓。二、安全管理方面1.安防管理：我們嚴格執(zhí)行兩出入崗對外來人員和車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)漏洞立即整改，確保安全防范措施的有效落實。巡邏人員按時檢查單元門關閉情況，確保園區(qū)安全無死角。同時，我們還根據(jù)時間段制定了詳細的巡視計劃，對園區(qū)周邊、地下車庫及外圍等重點區(qū)域進行全方位監(jiān)控，并做好簽到及記錄工作。然而，我們也意識到在內(nèi)部安全管理方面存在不足，特別是出租房和公司的安全管理需進一步加強。未來，我們將與各部門緊密配合，做好登記和審查工作，防止不法人員混入。2.消防管理：年初，我們在小區(qū)各消防器材上張貼了提示語和使用方法，并在各樓棟明顯處張貼了消防知識宣傳資料。我們嚴格落實消防“四個能力”要求，每月至少組織一次消防演練，提高員工的消防安全意識和應急處理能力。同時，我們還定期對消防系統(tǒng)進行大檢查和維護保養(yǎng)工作。然而，我們也注意到辦公樓中控室人員配置不足的問題亟待解決。三、車輛管理方面面對小區(qū)車輛數(shù)量激增、停車難的問題我們采取了積極有效的措施。通過嚴格落實車輛管理制度、合理規(guī)劃停車位和指示標志以及加強門崗管理等手段我們基本實現(xiàn)了小區(qū)車輛停放的有序化。然而我們也意識到仍有部分業(yè)主不聽指揮隨意停車影響了其他業(yè)主的通行。未來我們將進一步加強與業(yè)主的溝通和管理工作確保車輛停放更加規(guī)范有序。四、展望未來與提升目標展望未來我們將繼續(xù)秉承“安全第一、預防為主”的方針不斷完善各項安全管理制度和應急預案。同時針對保安員及領導組織管理水平參差不齊的問題我們將加強教