2024年工程項目部工作總結參考模板（3篇）

第3頁共3頁2024年工程項目部工作總結參考模板光陰荏苒，我們已跨越又一個年度的歷程，回首過往，雖未曾取得顯赫的戰(zhàn)績，卻也經歷了不平凡的考驗與磨礪。今年標志著我們來到的第二個年份，同時也是審查與審計的年份。經過一系列內外部的檢查與總結，我們自我修正，項目財務的專業(yè)知識得以不斷積淀與充實。今年，集團公司通過電報精神，公司也相應出臺了財務管理制度及相關規(guī)定，結合項目部的實際情況，我們制定了一系列管理措施。特別是對于資金管理，各部門每月提交資金使用計劃，由財務部匯總并上報局指，確保資金使用的透明度和效率。我們遵循全面覆蓋、深入到底的自查原則，對財務工作進行反復的自我審查與糾正。財務部在經歷了前年的成長與磨礪后，隨著年齡與經驗的增長，我在財務知識和技能的熟練運用上有了更深入的理解。我開始懂得如何剖析每一筆經濟業(yè)務，探究其背后的來龍去脈，力求將財務賬目做得規(guī)范合理，如同優(yōu)美的文字，工整清晰，富有節(jié)奏感。盡管我們正逐步將工作導入正軌，但仍存在一些待解決的問題。首先，前期會計基礎工作不夠完善，憑證裝訂不規(guī)范，部分經濟業(yè)務的手續(xù)、合同內容、簽字程序不全，憑證附件缺失等。對此，我進行了大量工作總結，積累了相關經驗，對所有憑證及相關原始資料進行了整理和補充。其次，部門間的協(xié)作存在疏漏，信息溝通和數據提供不準確、滯后，這給財務部門帶來了額外的工作量。為改善這一狀況，我在完成本職工作的同時，積極發(fā)揚協(xié)作精神，配合各部門工作，確保數據的準確性和及時性。最后，我們在經濟活動分析能力上有所欠缺，僅憑會計報表無法全面理解項目財務狀況，需要通過深入分析來評估項目的運營表現和盈利能力。通過反思，我認識到自身工作的不足，明確了改進的方向。做好工作需要掌握的不僅僅是專業(yè)技能，還包括與人溝通的能力、工作的熱情以及在實踐中積累的經驗。半年的工作，半年的學習，我已基本掌握工作流程和業(yè)務處理，但仍需改進并學習更多。未來的工作道路漫長，我期待在實踐中學習更多知識和技能，以員工的身份，繼承和發(fā)揚前輩們的敬業(yè)精神，全力以赴地做好財務工作，為將建設成為一流的貢獻自己的一份力量。2024年工程項目部工作總結參考模板（二）一、工程概述麥地掌主斜井設計斜長為1233.379米，其中基巖段為1179.379米，掘進斷面面積為24.03平方米，巷道坡度為-20度。副斜井井筒設計斜長為1170.113米，基巖段為1110.113米，掘進斷面面積為21.28平方米，同樣為-20度的坡度。二、設備配置狀況麥地掌主副斜井采用雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備兩臺2.5米液壓絞車，一臺用于排矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8立方米箕斗進行排矸作業(yè)，另一臺用于下料噴漿。三、作業(yè)模式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小時的掘進支護、排矸及初噴作業(yè)（排矸與支護并行進行），實行三掘一初噴的循環(huán)（每兩天三循環(huán)），并使用3米鉆桿進行掘進。推行專業(yè)化班組管理，配置包括三個掘進班、兩個噴漿班和一個機電班。掘進班組采取打眼支護與排矸班組一體化，實現平行作業(yè)，同時實行打眼支護與排矸分離，噴漿班分為一個初噴定道班和一個成巷班，機電班負責所有機電設備的維護。正規(guī)循環(huán)管理：項目部調度室對施工各環(huán)節(jié)時間進行詳細記錄，每旬根據上旬施工情況及現場實際調整作業(yè)循環(huán)時間。根據____月施工情況，對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調整，掘進支護、排矸每循環(huán)____小時（其中打眼爆破____小時，支護____小時，排矸____小時）。如班組未能在規(guī)定時間內完成循環(huán)，由生產經理組織分析會議，查找原因并嚴格執(zhí)行考核制度，以提高主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)的效率。在____月____日至____日期間，主斜井掘進進尺111米，正規(guī)循環(huán)率達到____%，副斜井掘進進尺106米，正規(guī)循環(huán)率為____%，平均單循環(huán)進尺達到2.5米。光面爆破管理：每個區(qū)隊配備兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查和現場數據記錄。技術人員需對每個班組的巷道成型進行實地記錄并繪制存檔，對爆破效果優(yōu)秀的班組按獎懲制度給予獎勵，對效果不佳的班組由技術經理組織分析會議，查找原因，以提升光面爆破技術水平。自____月____日至月底，主副斜井井筒打眼工光面爆破獎勵____元，處罰____元。主斜井光面爆破率為____%，副斜井光面爆破率為____%。清底交窯管理：為確保清底交窯工作的順利進行，項目部嚴格執(zhí)行工序驗收，上一循環(huán)完成后才進行下一循環(huán)作業(yè)。在交接班時，項目部技術人員及區(qū)隊驗收員會對清底交窯工作進行考核，以確保工作的有效推進。2024年工程項目部工作總結參考模板（三）一、工程概述麥地掌主斜井設計長度為1233.379米（斜長），其中基巖段長1179.379米，掘進斷面面積為24.03平方米，巷道坡度設定為-20°。副斜井井筒設計長度為1170.113米（斜長），基巖段長1110.113米，掘進斷面面積為21.28平方米，同樣采用-20°的坡度設計。二、設備配置狀況麥地掌主副斜井采用雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備兩臺2.5米液壓絞車，一臺用于排矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8立方米箕斗進行排矸作業(yè)，另一臺用于下料噴漿。三、作業(yè)模式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小時的掘進與支護（平行作業(yè)）、出矸，以及三掘一初噴的循環(huán)（兩天三循環(huán)）。采用3米鉆桿進行掘進作業(yè)。推行專業(yè)化班組建設，配置包括三個掘進班、兩個噴漿班和一個機電班。掘進班組采取打眼支護與出矸班組的綜合模式，實現平行作業(yè)。噴漿班組包括一個初噴定道班和一個成巷班，機電班組負責所有機電設備的維護工作。正規(guī)循環(huán)管理方面：項目部調度室對施工環(huán)節(jié)的用時進行詳細記錄，每旬根據上旬施工情況和現場實際調整作業(yè)循環(huán)時間。根據____月份的施工情況，對主副斜井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行了調整。掘進支護、出矸每循環(huán)____小時（其中打眼爆破____小時，支護____小時，出矸____小時）。如班組未能在規(guī)定時間內完成循環(huán)，由生產經理組織分析會議，查找原因并嚴格執(zhí)行考核制度。自____月____日至____日，主斜井掘進進尺111米，正規(guī)循環(huán)率達到____%，副斜井掘進進尺106米，正規(guī)循環(huán)率為____%，平均單循環(huán)進尺達到2.5米。光面爆破管理：每個區(qū)隊的技術人員負責光面爆破的日常檢查和現場數據記錄，對每個班組的巷道成型進行現場寫實并存檔。對爆破效果優(yōu)秀的班組進行獎勵，對效果不佳的班組由技術經理組織分析會議，以提升光面爆破技術水平。自____月____日至月底，主副斜井井筒打眼工光面爆破獎勵____元，處罰____元。主斜井