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文檔簡(jiǎn)介

1.3研究范圍及研究?jī)?nèi)容錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.1洛江區(qū)城市概況錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.2洛江區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.3洛江區(qū)道路狀況錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.4交通量預(yù)測(cè)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性3.1項(xiàng)目建設(shè)背景及由來(lái)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2工程項(xiàng)目建設(shè)必要性錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.3道路通行能力分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.1自然條件及地震烈度區(qū)劃錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.2建筑材料來(lái)源及運(yùn)輸條件錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.5給水、雨水、污水工程錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.6電力、弱電、路燈、交通信號(hào)工程錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.8道路用地拆遷及主要工程數(shù)量錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。7.2工程環(huán)境影響因素錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。7.3環(huán)境保護(hù)措施錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。8.1燃油消耗的因素分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。8.2燃油節(jié)約量的計(jì)算錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。9.3工程招投標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。9.4工程實(shí)施原則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。9.5項(xiàng)目施工組織方案錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。10.3價(jià)格取定及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。10.6經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資估算分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。11.1經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要依據(jù)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。11.2經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)選擇與確定錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。公司位于XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū),專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工程機(jī)XXX叉車管理與開(kāi)發(fā)人員由老科研人員培養(yǎng)中青年骨干人員,技術(shù)開(kāi)發(fā)以中青科技人員為主,實(shí)現(xiàn)老、中、青的結(jié)合。公司運(yùn)用先進(jìn)完善的質(zhì)量管理體東南亞、歐洲等國(guó)際市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)外客戶中享有很高的聲譽(yù)。多年的設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累,高端技術(shù)人才的引進(jìn),數(shù)千條技術(shù)信息的反饋,成就了高新技術(shù)領(lǐng)域》……我司設(shè)備齊全,擁有最完善的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及華東地區(qū)最大的叉車標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)廠。目前公司年產(chǎn)叉車已達(dá)3000余臺(tái),專業(yè)制造并銷售儲(chǔ)搬運(yùn)機(jī)械與設(shè)備,擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量和市場(chǎng)基礎(chǔ),是行業(yè)內(nèi)知名的大型研發(fā)、生產(chǎn)與出口叉車基地之一。近幾年來(lái),公司汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),結(jié)合自主產(chǎn)權(quán),開(kāi)發(fā)并制造出高效團(tuán)、奇瑞汽車集團(tuán)、成都軍區(qū)裝備部、蘭州軍區(qū)后勤部、成都卷煙廠、浙江巨科鋁業(yè)集團(tuán)、浙江齊合天地控股集團(tuán)、浙江南洋科技集團(tuán)、杭州友高精密機(jī)械品“精鑄一體式叉車之鏈輪支架及“高效易維護(hù)的缸底應(yīng)急安全油2“精鑄一體式叉車之鏈輪支架及“高效易維護(hù)的缸底應(yīng)急安全油2456789“叉車智能中央控制盒”的開(kāi)發(fā)發(fā)“內(nèi)燃叉車振動(dòng)的研究與攻關(guān)”發(fā)“新型5-7t內(nèi)燃平衡重式叉車”“叉車起重系統(tǒng)承重槽鋼自動(dòng)焊衡重式叉車,123456789“高效易維護(hù)的缸底應(yīng)急安全油路切斷閥”“交流代替直流技術(shù)”在叉車上的應(yīng)用用發(fā)發(fā)“叉車起重系統(tǒng)承重槽鋼自動(dòng)焊接技術(shù)”的“防水型雙步進(jìn)電機(jī)智能儀表”的開(kāi)發(fā)“叉車智能中央控制盒”的開(kāi)發(fā)“低噪音阻抗型叉車消聲器”的研究開(kāi)發(fā)“內(nèi)燃叉車用電磁多路閥”研究開(kāi)發(fā)3.7820.924.83“安全可靠的屬具液壓安全閥”研究開(kāi)發(fā)“減速型啟動(dòng)機(jī)”在叉車上的應(yīng)用“內(nèi)燃叉車振動(dòng)的研究與攻關(guān)”(六)與高校、科研院所等研究機(jī)構(gòu)合作情況經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的聯(lián)系、調(diào)研、考察,結(jié)合我公司的產(chǎn)品特性、產(chǎn)品的發(fā)展方“臺(tái)州學(xué)院”等院校開(kāi)展長(zhǎng)期技術(shù)合作,開(kāi)發(fā)出更多更好的產(chǎn)品,使我公司生產(chǎn)的叉車能夠在同行業(yè)中達(dá)到先進(jìn)水平,更符合現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)的要求。其中與中國(guó)計(jì)量學(xué)院合作的“內(nèi)燃叉車振動(dòng)的研究與攻關(guān)”項(xiàng)目,讓公司研發(fā)人員對(duì)叉車的振動(dòng)機(jī)理有了深層次的理解,為今后解決叉車的振動(dòng)和提高整車舒適叉車出現(xiàn)于1917年,第二次世界大戰(zhàn)期間,由于搬運(yùn)軍事物資的需要,促進(jìn)了叉車的發(fā)展,戰(zhàn)后,隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和迅猛發(fā)展,叉車也得到了繁榮發(fā)展。從國(guó)外叉車技術(shù)水平的角度來(lái)講,基本上可以分為四個(gè)層次:第一層次是以德國(guó)、日本、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家為主的叉車生產(chǎn)商在國(guó)際上占有優(yōu)勢(shì)地位;第二層次是以韓國(guó)、瑞典、波蘭、捷克、臺(tái)灣地區(qū)等部分企業(yè)為代表;第三層次是以中國(guó)、保加利亞、俄羅斯等國(guó)企業(yè)為代表;第四層次為其他國(guó)家產(chǎn)品。在國(guó)汽車基本相同,大規(guī)模、高效率的特征非常明顯,而且各主要企業(yè)間產(chǎn)品差異化程度高,普遍技術(shù)含量較高,技術(shù)、品牌附加值較高。叉車用戶多為具備一定實(shí)力的社會(huì)商業(yè)組織,個(gè)體用戶相對(duì)較少,用戶整體購(gòu)買力相對(duì)較高,特別是外資企業(yè),不僅叉車使用意識(shí)強(qiáng),而且大多傾向于中高檔產(chǎn)品,再加上叉車使用范圍廣泛,倉(cāng)儲(chǔ)等很多應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Σ孳嚨呐欧?、噪音等要求較高。因此數(shù)倍于本土產(chǎn)品價(jià)格的林德、豐田、永恒力、克拉克等公司產(chǎn)品牢牢地占據(jù)了中高檔產(chǎn)品的市2、國(guó)內(nèi)行業(yè)背景我國(guó)叉車發(fā)展歷史短,但發(fā)展迅速。我國(guó)叉車產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)50業(yè)。據(jù)中叉網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),從2006年開(kāi)始,中國(guó)叉車銷售總量增長(zhǎng)迅猛,至2010年,中國(guó)叉車全年銷售總量已突破23萬(wàn)余臺(tái),今后隨著叉車應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,行業(yè)未來(lái)還有很大發(fā)展空間。目前,我國(guó)叉車行業(yè)能夠生產(chǎn)六大類車型,有平衡重式叉車、前移式叉車、插腿式較齊全,主要為中、低檔產(chǎn)品,基本能滿足國(guó)內(nèi)外、中低端市場(chǎng)的需我國(guó)叉車行業(yè)雖然取得了很大的成績(jī),產(chǎn)品系列發(fā)展比較全面,生產(chǎn)總量比較客觀,但從技術(shù)角度來(lái)看,我國(guó)叉車技術(shù)幾乎全部為“舶心技術(shù),尤其是發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、液壓系統(tǒng)、電控等關(guān)鍵配套件技術(shù)的發(fā)展很難看到起色,多數(shù)企業(yè)在技術(shù)水平上基本上仍處于仿制、改進(jìn)及組合階段,沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)新或超過(guò)世界同類產(chǎn)品的水平,因此叉車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)極其緩慢。在中國(guó)開(kāi)辦獨(dú)資、合資企業(yè),這不僅提高了我國(guó)工業(yè)車輛行業(yè)的整體水平,同時(shí)也引起了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),已形成林德(廈門)叉車有限公司、安徽TCM叉車有限公司、上海海斯特叉車制造有限公司、上海力至優(yōu)叉車制造有限公司、大宇重工業(yè)煙臺(tái)有限公司、北京現(xiàn)代京城工程機(jī)械有限公司、青島臺(tái)勵(lì)福叉車有限公司、湖南德士達(dá)叉車制造有限公司等共10余家獨(dú)、合資企業(yè),他們以良好的質(zhì)量和多的品種逐年增加在中國(guó)市場(chǎng)的份額。沒(méi)有在中國(guó)辦廠的外國(guó)著名廠家也均在中國(guó)積極發(fā)展代理商,并且取得了一定的銷售規(guī)模。在我國(guó)100多家專業(yè)叉車生產(chǎn)廠商中,除合力、杭叉外,許多企業(yè)實(shí)力相當(dāng),沒(méi)有一家或幾家大企業(yè)能夠控制整個(gè)市場(chǎng),并且由于這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多,各個(gè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品即使是同一種類,也在質(zhì)量、構(gòu)造、外觀、服務(wù)等方面存在差別。3、省內(nèi)行業(yè)背景的叉車生廠家占了全國(guó)的一半以上,全行業(yè)年總產(chǎn)量超過(guò)23萬(wàn)輛。目前我省的叉車制造企業(yè)非常集中,主要集中在杭州、寧波、臺(tái)州、湖國(guó)內(nèi)叉車生產(chǎn)企業(yè)中,由于我國(guó)叉車整機(jī)和配套件技術(shù)雷同且水所得收益幾乎全部來(lái)自于單純的加工利潤(rùn),通俗說(shuō)就是“辛苦錢”,整機(jī)企業(yè)和配套件企業(yè)都是如此。而加工利潤(rùn)的獲得途徑主要就是規(guī)模和效率,尤其是對(duì)于自制率低的企業(yè)來(lái)說(shuō),規(guī)模和效率是決定利潤(rùn)的首要條件國(guó)外市場(chǎng),環(huán)保要求越來(lái)越苛刻,節(jié)能技術(shù)和機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用已到了必須直面的時(shí)候;產(chǎn)品認(rèn)證工作內(nèi)容增加、要求提高;采用人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì),提高操作的舒適性,減少噪聲和振動(dòng),注重外觀造型設(shè)計(jì)的要求也更高;以上看似無(wú)足輕重的問(wèn)題,將成為決定市場(chǎng)生存能力的主要內(nèi)容。和日用品不同的是,叉車的使用專業(yè)性強(qiáng),用戶普遍比較成熟,識(shí)別能力強(qiáng)。因此,我們必須與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。否則,我們必將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。建設(shè)研發(fā)中心是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)中從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和有關(guān)技術(shù)服務(wù)的加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。三、中心的研發(fā)內(nèi)容與考核(一)開(kāi)發(fā)方向及所獲得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)1—3.5噸蓄電池平衡重式叉車等物流搬運(yùn)機(jī)械進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。提高叉車的工作效率,使叉車質(zhì)量更穩(wěn)定,更節(jié)能環(huán)保,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,完全與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求接軌,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高產(chǎn)品出口的公司近年來(lái)注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù),目前獲得的自主知號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)名稱授權(quán)日期授權(quán)號(hào)獲得方式1架及缸頭座加工新方法發(fā)明下發(fā)授權(quán)通費(fèi)2閥實(shí)用3外觀(二)開(kāi)發(fā)內(nèi)容行蓄電池叉車、混合動(dòng)力叉車的研究與開(kāi)發(fā)。結(jié)合國(guó)際市場(chǎng),繼續(xù)加大投入,擴(kuò)大產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)范圍,提升產(chǎn)品的性能,力求能滿足各a、1-2.5T“H型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”蓄電池叉車的設(shè)計(jì)與研發(fā)隨著叉車行業(yè)不斷的發(fā)展,蓄電池叉車具有內(nèi)燃叉車無(wú)法取代的優(yōu)點(diǎn),低噪音、無(wú)污染、無(wú)排放、運(yùn)行平穩(wěn)廣泛使用于食品、紡織、制藥、化工、大型室內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)等行業(yè)?,F(xiàn)有1-2.5T蓄電池叉車采用“T型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”,相比“H型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”具有噪音大,維修不方便,一次充電運(yùn)行時(shí)間短等方面缺點(diǎn)。隨著叉車行業(yè)不斷的發(fā)展,蓄電池叉車具有內(nèi)燃叉車無(wú)法取代的優(yōu)點(diǎn),但普通單驅(qū)動(dòng)蓄電池平衡重式叉車轉(zhuǎn)彎半徑大,在一些通道狹池平衡重式叉車能夠填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空缺。目前,國(guó)內(nèi)能夠生產(chǎn)雙驅(qū)四支點(diǎn)蓄電池平衡重式叉車的廠家普遍鍵零部件,長(zhǎng)期依賴進(jìn)口,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。我們應(yīng)該掌握關(guān)鍵零部件的核心技術(shù),提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品的性價(jià)比。2、研發(fā)中心針對(duì)老產(chǎn)品的改進(jìn)方向:對(duì)2~3T內(nèi)燃平衡重式叉車的穩(wěn)定性、安全性、舒適性,節(jié)能環(huán)保,生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)一步提高進(jìn)行研原有2~3T內(nèi)燃平衡重式叉車,噪聲和振動(dòng)偏大、舒適性較差,整機(jī)穩(wěn)定性不佳,平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間短,可靠性不好。經(jīng)研發(fā)試產(chǎn)、技術(shù)革新后提升整機(jī)的穩(wěn)定性,降低噪聲和振動(dòng),提高整機(jī)的可靠性。速提高我公司叉車的市場(chǎng)占有率。結(jié)合市場(chǎng)需求,應(yīng)用不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝,更換掉原有的落后部分,提高叉車的穩(wěn)定性,使得叉車更安全,更舒適,更環(huán)保,質(zhì)量更可靠,成本更低,完全與國(guó)際大廠要求接軌。a、起重油缸采用液壓緩沖技術(shù)全自由起升工作裝置起升過(guò)程中,全自由起升缸起升到極限位置,起升邊缸正要?jiǎng)幼鲿r(shí),就能聽(tīng)見(jiàn)很響的撞擊聲;下降過(guò)程中,起升邊缸和全自由起升缸的動(dòng)作連接處也可聽(tīng)見(jiàn)很響的撞擊聲(通車司機(jī)帶來(lái)了一種危險(xiǎn)感,對(duì)液壓系統(tǒng)也有一定的影響。產(chǎn)生這種響聲是由于工作裝置的起升、下降是通過(guò)油缸來(lái)限位。不帶全自由的工作裝置起升到頂和下降到底也由油缸限位,但起升到頂和下降到底時(shí),司機(jī)可對(duì)起升和下降速度進(jìn)行控制并避免撞擊聲。全自由起升工作裝置是在起升和下降過(guò)程中間出現(xiàn)油缸限位,司機(jī)是無(wú)法控制。所以應(yīng)對(duì)油缸增加緩沖閥,針對(duì)實(shí)際情況,應(yīng)對(duì)全自由起升缸上限位和下限位加緩沖閥,這樣即可解決起升和下降過(guò)程的撞擊聲。通過(guò)以上的改進(jìn)設(shè)計(jì),解決了目前國(guó)內(nèi)叉車全自由工作裝置普遍存在的撞擊聲,延長(zhǎng)了油缸的使用壽命,更好地滿足了用戶的需國(guó)內(nèi)大部分叉車生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的1~3T內(nèi)燃平衡重式叉車均采用開(kāi)芯無(wú)反應(yīng)式的全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng),即內(nèi)燃叉車采用一個(gè)定量泵供油到多路閥,多路閥上有一個(gè)恒流閥供油到轉(zhuǎn)向系統(tǒng),其他的流量供油到工作油路。當(dāng)叉車轉(zhuǎn)向時(shí),恒流閥供出的流量進(jìn)入轉(zhuǎn)向油缸,而叉車不轉(zhuǎn)向時(shí),這部分油將直接回油箱,這樣內(nèi)燃叉車在運(yùn)行過(guò)程中,定量泵供出的流量始終會(huì)有一部分被浪費(fèi)掉,從而損失發(fā)動(dòng)機(jī)的一部分功率。為最大程度地發(fā)揮發(fā)動(dòng)機(jī)的功率,減少液壓系統(tǒng)的功率損失,降低液壓系統(tǒng)的油溫,我們著手開(kāi)發(fā)先進(jìn)的負(fù)荷傳感型全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng),該系統(tǒng)主要由優(yōu)先型多路閥和負(fù)荷傳感型轉(zhuǎn)向器組成,具有以下2、轉(zhuǎn)向回路與其他工作油路互不影響,主流量?jī)?yōu)先保證轉(zhuǎn)向系c、有滑動(dòng)摩擦的,在不影響性能時(shí)采用無(wú)油或少油潤(rùn)滑技術(shù)。叉車上有許多的連接部位為滑動(dòng)摩擦,原有的技術(shù)是采用材質(zhì)區(qū)分加潤(rùn)滑油或銅套加潤(rùn)滑油,主軸為普通碳素鋼經(jīng)熱處理加工后使用的。特別是在許多的關(guān)鍵部位上,如門架安裝副上我們決定取消銅套配置,采用特殊超硬耐磨尼龍做主軸滑動(dòng)摩擦副,在少油或短期無(wú)油時(shí)不影響工作狀態(tài),表面光滑,摩擦系數(shù)小,耐摩性好,使用壽命長(zhǎng)。另外,在有旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的滑動(dòng)部位(關(guān)鍵部位、負(fù)荷較大的部位取消直接接觸式的滑動(dòng)摩擦,使用特殊材質(zhì)涂層鋼背軸承,增加靈活度,減少摩擦,減輕傳動(dòng)負(fù)荷,降低噪音,延長(zhǎng)軸金,評(píng)審項(xiàng)目的可行性,下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);(3)下發(fā)試制圖紙生產(chǎn)整車,進(jìn)行各種性能參數(shù)測(cè)試,并做強(qiáng)化試驗(yàn),同時(shí)進(jìn)行該項(xiàng)目評(píng)審和鑒定;(4)投入市場(chǎng)使用驗(yàn)證,根據(jù)用戶反饋進(jìn)行修改,完善圖紙及技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心每年有3-6項(xiàng)以上新產(chǎn)品或新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依托單位以后每年向研發(fā)中心投入銷售收入的4%以上。根據(jù)需要添加相應(yīng)的研發(fā)設(shè)備和研發(fā)人員。同時(shí),針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段性研發(fā)考核目標(biāo)。序號(hào)序號(hào)研發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì),裝配及調(diào)試用戶試用產(chǎn)品試銷產(chǎn)品設(shè)計(jì),裝配及調(diào)試用戶試用產(chǎn)品試銷的設(shè)計(jì)與研發(fā)點(diǎn)蓄電池平衡重式叉車的設(shè)計(jì)與在項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中,主要采用的物資有金屬板材及型鋼、發(fā)動(dòng)機(jī)、電機(jī)及其它主要零部件、輔料均由依托單位采購(gòu)部及時(shí)供應(yīng)。公司在儲(chǔ)備適量的基礎(chǔ)上,按需求定期采購(gòu)。燃油及水、電、氣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中由當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、自來(lái)臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1套1套1套1套1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)臺(tái)臺(tái)噴漆室內(nèi)過(guò)噴的漆霧與噴漆室循環(huán)水槽中定期投放的漆霧凝聚劑結(jié)合絮凝涂裝車間的廢水為噴漆室廢水,生產(chǎn)為循環(huán)使用,不排放,定期換水到專技術(shù)情報(bào)資料及標(biāo)準(zhǔn)化室(1)技術(shù)情報(bào)資料及標(biāo)準(zhǔn)化室:及時(shí)掌握國(guó)際(2)技術(shù)部:制訂中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃,性、并對(duì)項(xiàng)目的可行性負(fù)責(zé)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃,完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、定型。并對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的完整性、合理性、實(shí)用性負(fù)責(zé),同時(shí)還應(yīng)保證對(duì)設(shè)計(jì)方案的持續(xù)制工藝方案,設(shè)計(jì)工藝裝備,編制生產(chǎn)過(guò)程工藝文件,處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制的任務(wù)。并對(duì)(5)試制車間:負(fù)責(zé)中心新產(chǎn)品的試制和各類工(6)財(cái)務(wù)室:負(fù)責(zé)研發(fā)中心財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編以嚴(yán)格控制,精確統(tǒng)計(jì)在研項(xiàng)目的研發(fā)成本,按時(shí)制定好中心財(cái)務(wù)揚(yáng)州工學(xué)院,擔(dān)任研發(fā)中心主任。曾任靖江叉車制造有限公司研究所所長(zhǎng);下屬叉車修理分公司總經(jīng)理;虎力叉車公司常務(wù)副總經(jīng)理;神工機(jī)械配件有大學(xué),工程師職稱,曾任大連叉車有限責(zé)任公司總體設(shè)計(jì)師、重型叉車室副主任;龍工(上海)叉車有限公司技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)師、重型叉車室主任,主要從事重型叉車及正面吊運(yùn)機(jī)、空箱堆高機(jī)、重箱堆高機(jī)等港機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。于2010年進(jìn)入XXXXXX公司,主要負(fù)責(zé)中心組織研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施師,曾任南通國(guó)棉一廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng);上海松下電器有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理;浙江普及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)制度、規(guī)定和辦法的制定,檢查中心財(cái)123500萬(wàn)元。添置以下儀器設(shè)備:搖臂鉆床、檢測(cè)試驗(yàn)線、車床、涂裝線、折彎?rùn)C(jī)、油壓機(jī)等離子切割機(jī)等設(shè)備。研發(fā)中心為規(guī)范人員、財(cái)物以及建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,更好地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。制訂了較為健全的規(guī)范性管理文件,研發(fā)中心章程是總綱,另有人員管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、保密管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等第一條:本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則,結(jié)第二條:研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝改進(jìn),增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新第三條:本公司是研發(fā)中心的主體和依托,技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步,有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目,開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以擴(kuò)寬資金第四條:為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展充分發(fā)揮研發(fā)中心的第五條:參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改第六條:結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點(diǎn),大力推廣應(yīng)第八條:收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)信息,研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),為公第九條:創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)習(xí)氛圍,建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制,首先要使公司現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好,組織好在職科技術(shù)人員第十二條:中心建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。主任對(duì)中心第十七條:中心執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、人事、工作分配的方面的法律、法規(guī)及(2)對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解,能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技(4)善于收集與運(yùn)用國(guó)內(nèi)的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備,以適應(yīng)本公司技術(shù)改2、聘用人員可以是高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員,也可以是退休的專家,但必須第二十二條:對(duì)聘用人員的管理與使用2、有項(xiàng)目時(shí),研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組,完成技術(shù)開(kāi)發(fā)任第二十三條:企業(yè)研發(fā)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,技術(shù)開(kāi)發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)第二十五條:重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的選擇論證等工作由公司第二十六條:企業(yè)研發(fā)中心的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)主要有公司投入,公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi),并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶,委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督第二十八條:研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體,并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下,推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范第二十九條:立足公司現(xiàn)有的人才資源,采取合理有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果,這是第三十條:建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,研發(fā)中心從公司投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立第三十三條:關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活,采取確實(shí)有效的制度和措施,解決技術(shù)人員的實(shí)際困難和后顧之憂,保證技術(shù)人員的平均收入高于公司考核對(duì)象為研發(fā)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)、分析判斷能力、動(dòng)手操作能力、獨(dú)立工作能力及3、勤:滿分為10分:測(cè)評(píng)工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及4、:績(jī)滿分為60分。測(cè)評(píng)工作實(shí)績(jī),對(duì)研發(fā)中心下達(dá)的年度目標(biāo)(工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要編寫(xiě)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告或階段性報(bào)告、報(bào)告內(nèi)(1)項(xiàng)目名稱(2)項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容(3)參加項(xiàng)目的單位人員(4)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度1、研發(fā)中心邀請(qǐng)相關(guān)部門人員組成考核組,定期對(duì)研發(fā)中心受聘人員進(jìn)行3、考核組依據(jù)被考核者的述職報(bào)告、實(shí)際表現(xiàn)及項(xiàng)目大小和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估4、研發(fā)中心受聘人員年度考核不合格者,下年度不受聘;基本合格者予以黃牌警告;合格者繼續(xù)聘用;優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)五年成績(jī)優(yōu)秀的向公司理辦法》及相關(guān)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行本年度工作總結(jié),并結(jié)合本公司下第三十八條:根據(jù)實(shí)際需要,公司章程可以修改,修改后的章程不得與國(guó)家(1)考勤管理(2)工作管理(3)工作移交(4)保密規(guī)定(1)工作計(jì)劃(2)工作總結(jié)(1)制定目的(2)適用范圍凡本中心研發(fā)人員的管理,除另有規(guī)定外,均依照本辦法所規(guī)定的研發(fā)中心人員應(yīng)依照本公司《員工手冊(cè)》之規(guī)定,辦理各項(xiàng)考勤。但a)探索建立課題管理方式,明確研發(fā)工作的流程,激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情b)建立、保持和優(yōu)化研發(fā)中心的各項(xiàng)資源配置,不斷提高自主創(chuàng)新水平,制定年度研發(fā)目標(biāo),擬定研發(fā)管理考核制度,對(duì)各個(gè)小組完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行c)制定本中心的年度和月度工作計(jì)劃,定期總結(jié),組織制定新產(chǎn)品各件,確定原材料,半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)工作,有計(jì)劃的定期組織實(shí)驗(yàn)員課題負(fù)責(zé)人參加各類培訓(xùn),不斷提高研發(fā)e)建立嚴(yán)密的技術(shù)信息保密制度,保護(hù)公司的核心技術(shù)知識(shí)不受侵犯;安排好f)組織中心對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的各項(xiàng)監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行情況及協(xié)調(diào)公司其它職能部門b)積極組織各項(xiàng)課題組人員參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與技改工作,提高課題組人員的技c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題的查詢,準(zhǔn)確的查找產(chǎn)品在技術(shù)上的問(wèn)題,并編制其開(kāi)發(fā)d)負(fù)責(zé)編制研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案的相關(guān)文件,包括采購(gòu)清單、操作法、工e)在試制階段,組織本課題組人員圍繞課題開(kāi)展工作,確保技改階段在短時(shí)間b)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)工作的具體操作,參與課題組織的分析討論,提出a)負(fù)責(zé)中心新產(chǎn)品的試制和各類工裝夾具的制作,以及對(duì)新產(chǎn)品圖紙的驗(yàn)證工c)對(duì)產(chǎn)品、零部件、在制品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),并最終決定是否合格,簽發(fā)檢驗(yàn)e)組織制定取樣規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并確保有效實(shí)施;審核檢驗(yàn)實(shí)施指導(dǎo)員工整理儀器使用記錄,做好儀器設(shè)備的檔案管理h)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和廠質(zhì)量方針,糾正違反技術(shù)人員應(yīng)提交月度工作總結(jié)及項(xiàng)目階段性工作總結(jié),由中心主任組織評(píng)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主行購(gòu)置。大型設(shè)備應(yīng)采取招標(biāo)形式進(jìn)行(如更改安裝設(shè)備的,必須另行報(bào)技改備部必須設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,根據(jù)初步設(shè)計(jì)要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填列設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,經(jīng)中心主任、公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行購(gòu)置,并以書(shū)面形式通知倉(cāng)庫(kù)據(jù)以進(jìn)行固定資產(chǎn)的入庫(kù)。購(gòu)入設(shè)備時(shí),由裝備分管負(fù)責(zé)人簽字據(jù)以辦理入產(chǎn)購(gòu)置單,經(jīng)裝備負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,中心主任審批后,憑購(gòu)置單據(jù)以辦理主管負(fù)責(zé)人簽字;大修理項(xiàng)目的領(lǐng)用必須經(jīng)裝備負(fù)責(zé)人和中心主任簽字;技改填制固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單,經(jīng)使用相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后,一聯(lián)裝備負(fù)責(zé)人留存,一填制調(diào)撥轉(zhuǎn)移單,經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后,通知相關(guān)科室及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁私自但不限于固定資產(chǎn)的原值,分科室的固定資產(chǎn)使用情況,成新情況,存在的問(wèn)況進(jìn)行分析,根據(jù)報(bào)廢原因追究有關(guān)人員的責(zé)任,報(bào)經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后,報(bào)財(cái)一、技術(shù)資料管理制度第三條研發(fā)中心的技術(shù)資料由研發(fā)中心管理部統(tǒng)一保管,研發(fā)中心設(shè)技術(shù)資第五條研發(fā)中心的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機(jī)密程度分類歸檔,登記建第六條任何中心員工不得以任何形式(書(shū)面、口頭或電子郵件等)向客戶或第三方有意或無(wú)意透露公司的重要技術(shù)資料。如客戶確實(shí)需要,資料提供者必第七條員工借閱技術(shù)資料,必須填寫(xiě)“技術(shù)資料借閱申請(qǐng)單”,申請(qǐng)單上必須經(jīng)該員工的所在部門負(fù)責(zé)人和研發(fā)中心負(fù)責(zé)人簽字,否則,技術(shù)資料管理員第八條研發(fā)中心員工離職時(shí),必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書(shū)并在主管領(lǐng)導(dǎo)第九條技術(shù)資料的銷毀處理經(jīng)中心主任或技術(shù)副總審批后,在具體負(fù)責(zé)人監(jiān)第十一條本規(guī)定由研發(fā)中心負(fù)責(zé)制訂并解釋,經(jīng)技術(shù)副總審核,報(bào)總經(jīng)理批二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度第一條為了保護(hù)與管理研發(fā)中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán),鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造,豐富與發(fā)展原創(chuàng)性智力成果,增加研發(fā)中心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量并提高其質(zhì)量,增強(qiáng)研發(fā)中心自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)尊重并合法利用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),根據(jù)國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī),并結(jié)合本研發(fā)中心的實(shí)際情況,制定第四條本制度適用于XXX叉車省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)第五條知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指公民或法人依據(jù)法律的規(guī)定,對(duì)其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)品所享有的專有權(quán)利,又稱為“智力成果權(quán)”,包括工業(yè)第六條專利權(quán)是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造(包括發(fā)明、實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì))向國(guó)務(wù)院專利行政部門提出專利申請(qǐng),經(jīng)依法審查合格后,國(guó)務(wù)院專利行政部門向?qū)D転闄?quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采用保密措施的技術(shù)信息和第十條除第六條所述技術(shù)秘密以外的其他商業(yè)秘密,系指具有實(shí)用性,能為中心帶來(lái)利益,并采取了保密措施,不為公眾所知悉的經(jīng)營(yíng)信息,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、中心管理、科技檔案、客戶名單、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等第十一條著作權(quán)即版權(quán),包括下列人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán):發(fā)表權(quán),署名權(quán),修改第十二條依照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定,或者由合同約定由中心享有的其他知識(shí)執(zhí)行中心的任務(wù),或主要利用本中心的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)成果,屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或職務(wù)技術(shù)成果,其專利申請(qǐng)權(quán)和專利的所有權(quán)、專有技術(shù)的所有權(quán),以及專利和專有技術(shù)的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)歸公司所有。直接參第十四條中心在科研、經(jīng)營(yíng)、管理等工作中所形成的,能為中心帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的,采取了保密措施不為公眾所知悉的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理信息等商業(yè)秘密屬第十五條中心的名稱、商品商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志,以及依法定程序取得的各種資第十六條中心與其他中心及企事業(yè)單位合作所形成的著作權(quán)及鄰接權(quán)、專利專有技術(shù)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán),為合作各方所共有,合同另有規(guī)定的按照約定確定其第十七條中心接受國(guó)家、企業(yè)、事業(yè)單位的委托,或者委托其他企事業(yè)單位所形成的著作權(quán)及鄰接權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán),按照合同確定其第十八條中心的人員,在離開(kāi)中心期間形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬,一般按以下業(yè)單位短期工作的人員,在中心尚未完成的設(shè)計(jì)、科研等項(xiàng)目,在國(guó)外或其他單位完成而可能獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,中心應(yīng)當(dāng)與派遣人員和接受派遣人員的單位2、中心的離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員,在離開(kāi)中心一年內(nèi)形成3、中心接收的培訓(xùn)、進(jìn)修、借用或臨時(shí)聘用等人員,在間形成的職務(wù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán),按照接收中心與派出方的協(xié)議確定歸屬,沒(méi)有第+九條中心應(yīng)當(dāng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作,明確職能管理部門,配備專職或兼職的工作人員,負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能管理部2、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究,提出中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃并組織實(shí)施,3、負(fù)責(zé)組織本中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請(qǐng)、登記、注冊(cè)、存檔,評(píng)估、維6、負(fù)責(zé)組織中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳教育和培訓(xùn),提高中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理水7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的爭(zhēng)議和糾紛,依法維護(hù)本中心的利益2、職工對(duì)自己直接參加工作形成的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、職務(wù)技術(shù)成果、職務(wù)作品等5、根據(jù)中心有關(guān)規(guī)定,職工有與中心簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議書(shū)、保密第二十一條中心應(yīng)當(dāng)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的規(guī)章制度。制定本中心著作權(quán)、專利和專有技術(shù)、商標(biāo)及商業(yè)秘密管理辦法。中心的科技開(kāi)發(fā)、檔案中心應(yīng)與關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員,以及對(duì)本中心的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)權(quán)益有重要影響的人員簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,明確競(jìng)業(yè)限制的具體范圍、期限第二十三條中心應(yīng)與離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員中仍對(duì)本中心的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)權(quán)益有重要影響的人員達(dá)成保密協(xié)議,明確保密事項(xiàng)、期限及在簽訂合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、技術(shù)引進(jìn)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同時(shí),應(yīng)當(dāng)明確知識(shí)第二十五條中心的檔案管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檔案作為特殊檔案妥第二十六條中心要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技開(kāi)發(fā)中的保密工作,對(duì)涉及專有技術(shù)和其他商業(yè)秘密的文件、技術(shù)方案、科研成果、經(jīng)營(yíng)信息等,均應(yīng)在顯著位置明示“專有技術(shù)”或“商業(yè)秘密”等標(biāo)識(shí),采取嚴(yán)格的保密措施,認(rèn)真保護(hù),嚴(yán)格管理。中心的職工在開(kāi)展國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作中,對(duì)不屬于交流與合作析,確立研發(fā)對(duì)策;研發(fā)過(guò)程中要進(jìn)行專利文獻(xiàn)跟蹤,避免重復(fù)研發(fā)或侵犯他2、在科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫(xiě)科研日記,詳細(xì)記錄進(jìn)3、科研工作完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將合同書(shū)、背景資料、科研記錄、試驗(yàn)數(shù)4、科研工作完成后,應(yīng)及時(shí)與中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行溝通,對(duì)其中符合專利中請(qǐng)條件的,應(yīng)當(dāng)在科研成果鑒定前辦理專利申請(qǐng)手續(xù);對(duì)不適宜申請(qǐng)專利5、直接或間接參加科研工作的人員,未經(jīng)中心許可,不得在國(guó)內(nèi)外刊物、第二十八條中心選派職工出國(guó)或到外單位學(xué)習(xí)、進(jìn)修、工作、科研6個(gè)月以上者,以及中心臨時(shí)聘用人員,在離開(kāi)中心前須將工作中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)第二十九條中心職工在申請(qǐng)非職務(wù)專利前,凡與中心經(jīng)營(yíng)有關(guān)的,應(yīng)向中心第三十條中心職工對(duì)外發(fā)表與本職工作有聯(lián)系的科技論文、作品,參加學(xué)術(shù)第三十一條專利權(quán)人對(duì)其發(fā)明創(chuàng)造享有獨(dú)占權(quán)。任何單位或個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可不得進(jìn)行為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、許諾銷售、銷售和進(jìn)口其專利產(chǎn)品,或者未經(jīng)專利權(quán)人許可為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的使用其專利方法,以及使用、許諾專有技術(shù)是受國(guó)家法律保護(hù)的具備法定條件的技術(shù)秘密,任何單位或個(gè)人不得以不正當(dāng)手段獲取、使用他人的技術(shù)秘密,不得以任何形式披露、轉(zhuǎn)讓他2、中心的職工違反規(guī)定,將應(yīng)屬于單位的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造和科技成果申請(qǐng)為4、任何單位或個(gè)人,采用盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取、使用或及說(shuō)明轉(zhuǎn)讓給第三方,以及第三方明知是他人的保密文件、設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明仍擅第三十三條商標(biāo)權(quán)的所有人對(duì)其注冊(cè)商標(biāo)依法享有專用權(quán)。他人未經(jīng)商標(biāo)權(quán)第三十四條國(guó)家依法保護(hù)公民和法人的商業(yè)秘密。發(fā)生以下行為或情況的為2、中心的職工,違反中心保守商業(yè)秘密的要求,泄露或私自許可他人使用其所第三十五條中心的離休、退休、離職、停薪留職人員將離開(kāi)中心一年內(nèi)形成的,且與其在原中心承擔(dān)的工作或任務(wù)有關(guān)的知識(shí)第三十六條發(fā)生侵犯或侵占知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的,權(quán)利人在獲得確切的證據(jù)后,可以直接向侵權(quán)者發(fā)出信函,要求其停止侵權(quán),并說(shuō)明侵權(quán)的后果。雙方當(dāng)事人可就賠償?shù)葐?wèn)題進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成協(xié)議的按照協(xié)議解決;達(dá)不成協(xié)議的,可以第三十七條中心應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)下列人員的合法權(quán)益,對(duì)其中作出突出貢獻(xiàn)的中心的各級(jí)管理人員,因忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作給本單位造成重大損失的,應(yīng)追究直接責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并視其情節(jié)輕重,給予相應(yīng)處分及經(jīng)濟(jì)第三十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施與對(duì)本單位技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益有重要影響的有關(guān)行政管理人員、科技人員和其他相關(guān)人員協(xié)商,約定競(jìng)業(yè)限制條款,即有關(guān)人員在離開(kāi)單位后一定期限內(nèi)不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的或者其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職,或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。凡第一條為保守研發(fā)中心秘密,維護(hù)研發(fā)中心權(quán)益,參照公司保密制度,特制第四條研發(fā)中心的保密范圍包括但不限于(包括各種載體):資料,研發(fā)中心所有非專利技術(shù)的相關(guān)資料,以及研發(fā)中心有權(quán)使用的上述資3、研發(fā)中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、產(chǎn)銷策略及經(jīng)營(yíng)決5、研發(fā)中心內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)、可行性研究報(bào)告、主要會(huì)議7、研發(fā)中心項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)內(nèi)容、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及9、研發(fā)中心產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外注冊(cè)登記資料、貨源情況、產(chǎn)品價(jià)格第五條研發(fā)中心秘密分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三個(gè)級(jí)別。在研發(fā)研發(fā)中心的經(jīng)營(yíng)情況、各類財(cái)務(wù)報(bào)表、可行性研究報(bào)告、客戶信息、工藝資料工資收入、尚未分開(kāi)的各類信息等一旦泄露會(huì)使研發(fā)中心權(quán)益和利益遭受損害第八條不準(zhǔn)在私人交往中泄露研發(fā)中心的秘密,不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)撗邪l(fā)中第九條研發(fā)中心員工若發(fā)現(xiàn)秘密有可能泄露或己經(jīng)泄露時(shí),應(yīng)即時(shí)報(bào)告研發(fā)3、屬于不允許知悉某個(gè)涉密事項(xiàng)或與某項(xiàng)秘密無(wú)關(guān)的員工,主動(dòng)以任何方式獲第十二條對(duì)保護(hù)研發(fā)中心秘密、改進(jìn)保密技術(shù)或措施等方面成績(jī)顯著的部門第十四條本制度所稱泄密,是指研發(fā)中心秘密超出了限定的接觸范圍,而不元,高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的74.8%;2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入為占企業(yè)當(dāng)年總收入的73.05%。高新技術(shù)產(chǎn)品收入2010年比2009年增長(zhǎng)157.25%,隨著高新技術(shù)產(chǎn)品收入的增長(zhǎng),給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。該研發(fā)中心建設(shè)完成后,不斷有新產(chǎn)品或新技術(shù)的發(fā)明、創(chuàng)新、改進(jìn),增加企業(yè)新產(chǎn)品,使企業(yè)產(chǎn)品多樣化;同時(shí)提高產(chǎn)品性能,使產(chǎn)品更加節(jié)能環(huán)保;通過(guò)技術(shù)改造,使產(chǎn)品成本得到有效降低,提高生產(chǎn)效率,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。通過(guò)研發(fā)中心建設(shè)每年有5-8項(xiàng)以上新產(chǎn)品或新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,這建設(shè)發(fā)展研發(fā)中心,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁,公司將積極配1.1項(xiàng)目概要1.2項(xiàng)目編制的依據(jù)和范圍錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.3結(jié)論與建議2.1項(xiàng)目興建的理由錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.1國(guó)際加氣混凝土砌塊行情概況錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2中國(guó)加氣砼行業(yè)概況錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.1建設(shè)規(guī)模與建設(shè)內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.2產(chǎn)品方案錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.1項(xiàng)目建設(shè)地址錯(cuò)誤!未定義5.2項(xiàng)目區(qū)自然條件錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.3項(xiàng)

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