工程工作年度總結(jié)模板6篇

———工程工作年度總結(jié)模板6篇工程工作年度總結(jié)篇1xxxx年工程部依照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確引導下，以及同各部門的緊密搭配，團結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務，保證了酒店全部設(shè)備的安全運行，取得了肯定的好成績，在今年（1——11月）工程部共維護和修理單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。一、自進xxxx年以來，工程部的全體同志依照酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠認真轉(zhuǎn)達，貫徹領(lǐng)悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，訂立了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排出，絕不留后患。二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設(shè)備的維護和修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量加添不少，工程部克服人員少，維護和修理量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設(shè)備，就肯定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡察，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重點損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重點隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了維護和修理施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕原因?qū)Ω鏖_關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如連續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重點損壞，經(jīng)過開會研究決議對此進行維護和修理處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維護和修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，高處與低處壓配電箱和料子倉庫等進行安全防范措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高處與低處壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不斷，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風連續(xù)大作，暴雨下得不斷，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的不安全，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓高處與低處壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高處與低處壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都特別自動，相互溝通，相互學習取長補短，不絕加強業(yè)務知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維護和修理方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別重視設(shè)施的維護保養(yǎng)！有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術(shù)學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟識酒店的各項設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排出的培訓工作。四、工程部經(jīng)理常常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變本領(lǐng)。準確推斷快速排出各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運行。五、在節(jié)省能源、降低能耗方面。依照酒店對工程部提出的新要求，要工程部變化為利潤部門。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立刻改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施1、加強了對空調(diào)的管理檢查維護和修理力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還依據(jù)氣溫、客情、敏捷掌控空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。2、對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片掌控。把日間不需要亮的改為單獨掌控。4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。5、今年星評復審中要求酒店整改維護和修理幾項工程，工程部承當此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，顯現(xiàn)異常立刻查找原因，強化節(jié)能意識。一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，無論份內(nèi)的還是份外的都能樂觀自動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。⒈行業(yè)市場容量變動今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待本領(lǐng)加強不少，同時相互的競爭也加強了。⒉品牌集中度及競爭態(tài)勢市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢，隨時調(diào)整銷售策略。⒊競爭市場份額排名變動從年的市場競爭份額排名第四（排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館）上升到第三、整體的知名度也較上年有大幅度的加添。同時固定客源加添到多個；⒋渠道模式變動及特點年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一、今年我們建立了業(yè)務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網(wǎng)絡統(tǒng)售的多重銷售模式。⒌終端型態(tài)變動及特點年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并動手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業(yè)單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型（即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口），并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展。⒍消費者需求變動僅僅為客人供應住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變動我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條。⒎市場重要競爭對手今年銷售表現(xiàn)“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西。找尋標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的重要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關(guān)系網(wǎng)銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。（二）本年度部門工作總結(jié)⒈部門建設(shè)上半年部門人員充分，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。⒉部門人員培養(yǎng)市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業(yè)技能培訓不足。⒊與其他部門的搭配與并賓館其他部門的搭配比較好，在群策群力方面還應加強。（三）新年度工作計劃“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，具體認真的行銷計劃還需要分解到季度或月度來訂立，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。⒈目標導向營銷目標的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設(shè)目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發(fā)目標為條年，終端建設(shè)目標為個人年，人員配置為人。⒉產(chǎn)品規(guī)劃依據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃有：擴充賓館產(chǎn)品大類，變不脫銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品（如將大使套變四人間，供應團隊會務組消費并加強日常銷售）、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。⒊品牌推廣市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》。⒋團隊支持為了保障來年營銷工作順利高效地實施，賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保存客戶！20xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料子板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料子到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效料子經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上實現(xiàn)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了實現(xiàn)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料子到貨不及時、產(chǎn)品型號紊亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗料子初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌控關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流動量，及時為新職工布置質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部布置專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以實現(xiàn)滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這二0**年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護和修理人員還是克服了技術(shù)力氣孱弱的困難、依照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，而且作了相應的記錄及認真的設(shè)備點檢表、模具維護和修理記錄、并為每套模具建立了認真的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。20__年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點總結(jié)匯報：一、進度方面于20__年__月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1～d10樓，在20__年__月份連續(xù)喜封金頂，而且在5月__日順利開盤，取得了特別好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱呼。d11～d16樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月__日進行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫始終在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。萬諾公司所承建的高層11～14和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導多次催趕于10月末各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月末左右全部封頂。4棟多次在20__年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14樓以外，全部施工至10層以上。華建公司承建的1～3樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。二、質(zhì)量掌控工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，視工程質(zhì)量掌控為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的確定。但d1～d10樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，顯現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導特別重視，從7月__日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維護和修理班組，屋面防水維護和修理得到基本有效的掌控。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計，質(zhì)量第一”不但是一句口號，還應落實到每天的工作當中。三、現(xiàn)場安全文明施工管理恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，料子堆放，施工機具布置，隨便性比較大。公司領(lǐng)導對此多次提出看法要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。四、對監(jiān)理部的管理云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作本領(lǐng)比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的掌控要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效掌控。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭稱贊。五、工程簽證方面公司訂立了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不應當支出的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并應當支出的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支出審批，同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。六、外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，樂觀自動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內(nèi)部管理對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、責任到人，又能團結(jié)合作，相互幫忙。常常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。而且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務本領(lǐng)得到了肯定的提升。工程工作年度總結(jié)篇2自從來到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導的工作布置，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)知識，不絕充實完善本身。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。一、監(jiān)督引導方面由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。依據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督引導本地施工方的工作，掌控施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商討，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提示施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避開問題的顯現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。二、工程核算方面在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差別的地方，能夠明晰的將本身的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的.解釋，并使施工方能夠認同應當扣除部分的工作量。對于由于本身的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應當給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應當給的必必需給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。三、自我評價方面我在生活中樂觀開拓進取，提高工作水平。不絕加強學習，加強磨練，努力提高本身處理實際問題的本領(lǐng)；講究方法，重視實際，加強本身工作本領(lǐng)和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，樂觀進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識緊要性和迫切性的認得，自發(fā)、刻苦地研討業(yè)務，夯實基礎(chǔ)?？釔郾韭毠ぷ?，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著社會建筑施工水平的不絕提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴厲認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出本身的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱誠、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。工程工作年度總結(jié)篇3一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔負xx公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使本身在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中重要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不絕地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不絕滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的訂立中，我都是不絕依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不絕延長方案中的科學管理渠道。如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即實現(xiàn)了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣揮霍太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1.5萬元。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，實現(xiàn)高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰料子及人工，并減輕建筑自身的自重，減少模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的.大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本身努力探求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地引導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我自動給其肯定的相應權(quán)力，讓其自動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維護和修理。層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不止質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過本身在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為本身駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力氣。同時也使本身在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了料子的進場關(guān)，對現(xiàn)場合進各種料子，我協(xié)同器材管理人員，從料子目測、復試開始，加強料子的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了料子關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!工程工作年度總結(jié)篇4xxx住宅小區(qū)于20xx年x月動工，計劃于20xx年x月交至業(yè)主，為了完成這個總目標，工程部在各級領(lǐng)導的率領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，無論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀自動地完成各級領(lǐng)導交給的任務，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不絕學習研討，努力提高本身的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：一、施工進度管理工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能重要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上?！皒xx住宅小區(qū)”建設(shè)工期為x個月，依照施工難度將工程土建分為x個施工標段，即12樓及商業(yè)b、商業(yè)樓，1地下車庫；910商業(yè)a樓及2地下車庫；各施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室由于施工場合原因推遲在1—7樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必需訂立周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不止單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包含計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃實現(xiàn)部位及工作量，人員、料子、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，樂觀為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xxx住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為xx市xx建筑工程有限公司承包；2標段為xx市xx建筑安裝工程有限公司承包；3標段為xx建筑安裝工程有限公司承包；設(shè)計單位為xx建筑設(shè)計咨詢有限公司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱難且多而雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不但是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有肯定的魄力且不能過于武斷。作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必必需又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成本身的任務，首先都是把本身的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理恰當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會顯現(xiàn)矛盾，各自為了本身的施工簡便，考慮本身的人工費，料子費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求全部分包單位，包含總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決方法，從而避開施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。三、料子的認質(zhì)認價工程部對料子的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，料子投標單位必需在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠比過一個諸葛亮”工程部在處理料子認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和看法，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導審核。全部定下來的料子必需有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，料子進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促料子廠家現(xiàn)場見證抽樣進行料子復檢，對不合格的料子堅決清除施工現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部仍然全力以赴搭配安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易常常顯現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對臨邊防護設(shè)施要求必需到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān)，定期檢查，及時整改，除去隱患；施工臨時用電必需依照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡察，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才略使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原材料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必需在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格依照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必必需求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患除去在施工過程中。五、合同、付款審核管理簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商全都，等價有償”的原則，其合同條款也必需有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格掌控”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格依照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支出。六、內(nèi)業(yè)管理工作作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又緊要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、更改通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次，嚴格掌控工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最終，必需保證工程文件資料不外泄。工程工作年度總結(jié)篇5樂觀參加技術(shù)溝通和科技創(chuàng)新活動，全面完成了上級下達的各項任務及指標，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用。一、自發(fā)加強理論學習，努力提高個人素養(yǎng)沒有堅決正確的政治方向，就不會有樂觀向上的引導思想。為了不絕提高本身的政治思想素養(yǎng)，幾年來我始終特別關(guān)懷國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變動對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證本身在思想和行動上始終與企業(yè)保持全都。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不絕努力探求自身進步。有人說：一個