行政副總年終述職報告5篇

———行政副總年終述職報告5篇行政副總年終述職報告篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!充分輝煌與激情的xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充分挑戰(zhàn)和機(jī)遇的xx年已來到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來之際，請允許我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝，并由衷的祝福大家及您的家人，新年歡樂，身體健康，萬事如意!一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的搭配下，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互搭配各項工作都取得了較好的成績。當(dāng)然，成績中還跟隨著不足，這需要我們認(rèn)清原因，并力爭在以后的工作中改正。下面，我分xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃兩個部分，向在座的各位做一匯報。xx年工作總結(jié)xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴(yán)格依照工作規(guī)程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到特別好的完成。同時，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面?！肆Y源方面一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包含人員管理體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必需從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。xx年人力資源部在行政中心的引導(dǎo)、搭配下，認(rèn)真分析了那時候我公司人力資源的特定和那時候公司的用人機(jī)制，在實事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。并依據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借辨別公司好的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫了認(rèn)真的崗位說明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。二是建立了績效考核制度。xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步訂立了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施供應(yīng)了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如07年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。三是依照年度培訓(xùn)計劃組織并實施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素養(yǎng)的最基本途徑，為樂觀有效的提高人員素養(yǎng)，人力資源部依照公司年度培訓(xùn)計劃的總要求，又精心細(xì)分了計劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個人的心中。四是認(rèn)真完成了其他工作。xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、嘉獎、扣款、養(yǎng)老保險等的申報與核算工作，并于xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，估計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又加添了一項新的管理職能。——后勤服務(wù)方面xx年售飯系統(tǒng)正式開通，結(jié)束了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。這不但可以減少排隊購票的流程，還節(jié)省了大家的時間。同時，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿意度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題打開了座談。這不但使得我們的工作得到了正向激勵，更緊要的是增長了員工對公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)?！髽I(yè)文化建設(shè)方面xx年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團(tuán)隊競技競賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會等，尤其是xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場。員工業(yè)余活動不但豐富了員工文化生活，也給員工供應(yīng)了一個呈現(xiàn)個人才能的舞臺，還宣傳了企業(yè)文化，加強(qiáng)了員工的凝集力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格依照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)企業(yè)實際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)?！ぷ髦械牟蛔阋皇窃谌肆Y源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長的精力不足以照料到方方面面。這就造成了，他們把重要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及!二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計，使得我們在年末進(jìn)行匯總分析時參考依據(jù)不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。行政副總年終述職報告篇2希望你能喜愛這篇行政副總年終述職報告范文?；仡?0xx年的工作簡單而又平常。分管的部門、主抓的工作，以大集團(tuán)管理運(yùn)作來要求，應(yīng)當(dāng)說存在很多問題。坦誠地講，主觀上希望把工作做好，盡職盡責(zé)，但客觀效果并不盡人意。上年底和04年初，經(jīng)過很長時間的醞釀，對工資體系中存在的問題進(jìn)行了分析，對薪酬體系進(jìn)行了修正，組織對員工薪酬進(jìn)行了普調(diào)，4月份完成了該項工作。盡管這次薪酬調(diào)整也對部分技術(shù)、管理骨干進(jìn)行了特別加薪，但仍屬于普調(diào)性質(zhì)和針對不合理部分的微調(diào)，其促進(jìn)作用很有限。由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理和激勵機(jī)制不到位等諸多問題，人才外流情況回升，人才缺口大。由于方方面面的問題，人才難進(jìn)、人才難留問題沒有突破。盡管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但問題并沒有得到解決，還有很多工作要做。年初，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會議上提出，要快速掀起一個生產(chǎn)高潮。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展了“xxxx”活動，在肯定程度上推動了群眾性增產(chǎn)節(jié)省活動?；顒娱_展至六月末，經(jīng)考核確有部分項目成效顯著，但該項活動聲勢不大，面不廣，力度不足，基層領(lǐng)導(dǎo)重視不足，作用有限。辦公室的工作多集中于行政事務(wù)，對文化建設(shè)、宣傳教育、文明辦公等工作的推動缺乏整體計劃。盡管在這方面做了很多工作，但其號召力、鼓動性、推動作用平平。服務(wù)等工作有很多還不到位。按計劃后勤服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)在04年4月正式運(yùn)作。由于多方面的原因沒有如期實現(xiàn)，其間后勤服務(wù)及安全保衛(wèi)工作我沒有推托，但關(guān)注的程度不足。盡管沒有顯現(xiàn)大的問題，但環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)人員的管理，總裁都多次指出要加強(qiáng)、要改進(jìn)。在負(fù)責(zé)xx公司工作期間，沒有實現(xiàn)總裁提出的不虧爭取持平的目標(biāo)要求。兩年的時間虧損逐年減少，組織完成了Ⅱ型、Ⅴ型兩個型號的模具設(shè)計制作，改進(jìn)了部分產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)了101型新品，完成了公司的搬離，應(yīng)當(dāng)說做了不少工作，產(chǎn)品市場也漸漸走向良性循環(huán)。但客觀上不允許我外出深入了解市場，推動銷售，因此，對市場運(yùn)作的引導(dǎo)缺乏，假如我有更多的時間和精力投入xx公司的工作，或者給我更長一些時間，結(jié)果確定會比現(xiàn)在所面對的形勢好得多。5月10日總裁在高層會議提出了跟進(jìn)宏觀調(diào)控、實施集團(tuán)改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上，花了很多精力，做了多個預(yù)案。自我到公司以來，這是第三次直接參加組織設(shè)計，特別是20xx年的大調(diào)整和這一次。在這項工作中我的基本態(tài)度是敬重歷史、客觀現(xiàn)實，不求有功，但求無過，希望每次調(diào)整對集團(tuán)的發(fā)展有所推動，不要由于工作的失誤而影響集團(tuán)發(fā)展。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支持。依據(jù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分工及工作情況，客觀上要求我充當(dāng)總裁耳目，當(dāng)好不管部部長。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團(tuán)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù)，我自認(rèn)為都能自動承當(dāng)，能予以樂觀協(xié)調(diào)與溝通。對子公司各部門反映情況的處理和回復(fù)是及時的，負(fù)責(zé)任的。向總裁反映情況和供應(yīng)建議也是客觀公正和樂觀誠懇的，對總裁交辦的工作是認(rèn)真的，對各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作是理解支持的。在日常工作中，我比較注意本身的楷模作用，不搞特殊化。對下屬注意培養(yǎng)他們獨立思考和獨擋一面的工作本領(lǐng)。布置工作思路方法明確，從不含糊，從不自動替換下屬，都把他們推到前臺磨練。同時，我從來不會當(dāng)甩手掌柜，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成。行政副總年終述職報告篇3行政副總年終述職報告的寫法與格式是什么？請參考以下這篇范文。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!充分輝煌與激情的xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充分挑戰(zhàn)和機(jī)遇的xx年已來到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來之際，請允許我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝，并由衷的祝福大家及您的家人，新年歡樂，身體健康，萬事如意!一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的搭配下，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互搭配各項工作都取得了較好的成績。當(dāng)然，成績中還跟隨著不足，這需要我們認(rèn)清原因，并力爭在以后的工作中改正。下面，我分xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃兩個部分，向在座的各位做一匯報。xx年工作總結(jié)xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴(yán)格依照工作規(guī)程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到特別好的完成。同時，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面?！肆Y源方面一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包含人員管理體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必需從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。xx年人力資源部在行政中心的引導(dǎo)、搭配下，認(rèn)真分析了那時候我公司人力資源的特定和那時候公司的用人機(jī)制，在實事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。并依據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借辨別公司好的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫了認(rèn)真的崗位說明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。二是建立了績效考核制度。xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步訂立了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施供應(yīng)了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如07年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。三是依照年度培訓(xùn)計劃組織并實施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素養(yǎng)的最基本途徑，為樂觀有效的提高人員素養(yǎng)，人力資源部依照公司年度培訓(xùn)計劃的總要求，又精心細(xì)分了計劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個人的心中。四是認(rèn)真完成了其他工作。xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、嘉獎、扣款、養(yǎng)老保險等的申報與核算工作，并于xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，估計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又加添了一項新的管理職能。——后勤服務(wù)方面xx年售飯系統(tǒng)正式開通，結(jié)束了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。這不但可以減少排隊購票的流程，還節(jié)省了大家的時間。同時，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿意度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題打開了座談。這不但使得我們的工作得到了正向激勵，更緊要的是增長了員工對公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)?！髽I(yè)文化建設(shè)方面xx年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團(tuán)隊競技競賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會等，尤其是xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場。員工業(yè)余活動不但豐富了員工文化生活，也給員工供應(yīng)了一個呈現(xiàn)個人才能的舞臺，還宣傳了企業(yè)文化，加強(qiáng)了員工的凝集力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格依照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)企業(yè)實際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。——工作中的不足一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長的精力不足以照料到方方面面。這就造成了，他們把重要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及!二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計，使得我們在年末進(jìn)行匯總分析時參考依據(jù)不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。行政副總年終述職報告篇4回顧20xx年的工作簡單而又平常。分管的部門、主抓的工作，以大集團(tuán)管理運(yùn)作來要求，應(yīng)當(dāng)說存在很多問題。坦誠地講，主觀上希望把工作做好，盡職盡責(zé)，但客觀效果并不盡人意。上年底和04年初，經(jīng)過很長時間的醞釀，對工資體系中存在的問題進(jìn)行了分析，對薪酬體系進(jìn)行了修正，組織對員工薪酬進(jìn)行了普調(diào)，4月份完成了該項工作。盡管這次薪酬調(diào)整也對部分技術(shù)、管理骨干進(jìn)行了特別加薪，但仍屬于普調(diào)性質(zhì)和針對不合理部分的微調(diào)，其促進(jìn)作用很有限。由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理和激勵機(jī)制不到位等諸多問題，人才外流情況回升，人才缺口大。由于方方面面的問題，人才難進(jìn)、人才難留問題沒有突破。盡管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但問題并沒有得到解決，還有很多工作要做。年初，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會議上提出，要快速掀起一個生產(chǎn)高潮。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展了“xxxx”活動，在肯定程度上推動了群眾性增產(chǎn)節(jié)省活動?；顒娱_展至六月末，經(jīng)考核確有部分項目成效顯著，但該項活動聲勢不大，面不廣，力度不足，基層領(lǐng)導(dǎo)重視不足，作用有限。辦公室的工作多集中于行政事務(wù)，對文化建設(shè)、宣傳教育、文明辦公等工作的推動缺乏整體計劃。盡管在這方面做了很多工作，但其號召力、鼓動性、推動作用平平。服務(wù)等工作有很多還不到位。按計劃后勤服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)在04年4月正式運(yùn)作。由于多方面的原因沒有如期實現(xiàn)，其間后勤服務(wù)及安全保衛(wèi)工作我沒有推托，但關(guān)注的程度不足。盡管沒有顯現(xiàn)大的問題，但環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)人員的管理，總裁都多次指出要加強(qiáng)、要改進(jìn)。在負(fù)責(zé)xx公司工作期間，沒有實現(xiàn)總裁提出的不虧爭取持平的目標(biāo)要求。兩年的時間虧損逐年減少，組織完成了Ⅱ型、Ⅴ型兩個型號的模具設(shè)計制作，改進(jìn)了部分產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)了101型新品，完成了公司的搬離，應(yīng)當(dāng)說做了不少工作，產(chǎn)品市場也漸漸走向良性循環(huán)。但客觀上不允許我外出深入了解市場，推動銷售，因此，對市場運(yùn)作的引導(dǎo)缺乏，假如我有更多的時間和精力投入xx公司的工作，或者給我更長一些時間，結(jié)果確定會比現(xiàn)在所面對的形勢好得多。5月10日總裁在高層會議提出了跟進(jìn)宏觀調(diào)控、實施集團(tuán)改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上，花了很多精力，做了多個預(yù)案。自我到公司以來，這是第三次直接參加組織設(shè)計，特別是20xx年的大調(diào)整和這一次。在這項工作中我的基本態(tài)度是敬重歷史、客觀現(xiàn)實，不求有功，但求無過，希望每次調(diào)整對集團(tuán)的發(fā)展有所推動，不要由于工作的失誤而影響集團(tuán)發(fā)展。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支持。依據(jù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分工及工作情況，客觀上要求我充當(dāng)總裁耳目，當(dāng)好不管部部長。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團(tuán)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù)，我自認(rèn)為都能自動承當(dāng)，能予以樂觀協(xié)調(diào)與溝通。對子公司各部門反映情況的處理和回復(fù)是及時的，負(fù)責(zé)任的。向總裁反映情況和供應(yīng)建議也是客觀公正和樂觀誠懇的，對總裁交辦的工作是認(rèn)真的，對各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作是理解支持的。在日常工作中，我比較注意本身的楷模作用，不搞特殊化。對下屬注意培養(yǎng)他們獨立思考和獨擋一面的工作本領(lǐng)。布置工作思路方法明確，從不含糊，從不自動替換下屬，都把他們推到前臺磨練。同時，我從來不會當(dāng)甩手掌柜，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成。行政副總年終述職報告篇5以下是我整理的行政副總年終述職報告范文，希望能幫忙到你。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!充分輝煌與激情的20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充分挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已來到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來之際，請允許我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝，并由衷的祝福大家及您的家人，新年歡樂，身體健康，萬事如意!一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的搭配下，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互搭配各項工作都取得了較好的成績。當(dāng)然，成績中還跟隨著不足，這需要我們認(rèn)清原因，并力爭在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃兩個部分，向在座的各位做一匯報。20xx年工作總結(jié)20xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴(yán)格依照工作規(guī)程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到特別好的完成。同時，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面?！肆Y源方面一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包含人員管理體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必需從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的引導(dǎo)、搭配下，認(rèn)真分析了那時候我公司人力資源的特定和那時候公司的用人機(jī)制，在實事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。并依據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借辨別公司好的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫了認(rèn)真的崗位說明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。二是建立了績效考核制度。20xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步訂立了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施供應(yīng)了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如07年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。三是依照年度培訓(xùn)計劃組織并實施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素養(yǎng)的最基本途徑，為樂觀有效的提高人員素養(yǎng)，人力資源部依照公司年度培訓(xùn)計劃的總要求，又精心細(xì)分了計劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個人的心中。四是認(rèn)真完成了其他工作。20xx年人