2024年衛(wèi)生院質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)格式范文（二篇）

第3頁共3頁2024年衛(wèi)生院質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)格式范文在____月全國質(zhì)量月期間，本公司積極響應(yīng)“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的主題，開展了一系列精心組織的質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行如下總結(jié)：為確?；顒?dòng)的高效實(shí)施，公司成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任擔(dān)任組長，全面統(tǒng)籌活動(dòng)進(jìn)展。通過車間會(huì)議及班組班前班后會(huì)議，廣泛宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的核心主題，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍?；顒?dòng)期間，公司嚴(yán)格按照既定方案，全面參與并細(xì)化了各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，共涉及七大項(xiàng)，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等。每項(xiàng)活動(dòng)均明確責(zé)任人，設(shè)定了具體任務(wù)指標(biāo)，并建立了完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。尤為值得一提的是，本次活動(dòng)中實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車間領(lǐng)導(dǎo)深入一線，針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的工作現(xiàn)狀、問題以及可拓展空間進(jìn)行了細(xì)致入微的指導(dǎo)和教育，不僅拓展了班組的思路，也推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)在基層的深入實(shí)施。在具體工作中，公用工程工段針對(duì)所轄變電站和PC室加大了巡視巡檢力度，確保供電穩(wěn)定可靠；電氣工段則探索了合理的檢修周期，對(duì)生產(chǎn)線上的關(guān)鍵電動(dòng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期周檢和更換，有效提升了設(shè)備性能。車間領(lǐng)導(dǎo)還深入聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞“降低事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”開展了專題討論，對(duì)已經(jīng)見效的工作持續(xù)抓好，對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行了梳理和匯總，并立即實(shí)施了可操作性強(qiáng)的建議。此外，我們還針對(duì)廢氣吸附、DCS技術(shù)、紡練設(shè)備以及路燈燈桿等方面進(jìn)行了具體改進(jìn)，如更換了更為適應(yīng)環(huán)境工況的氣源管、對(duì)系統(tǒng)卡件進(jìn)行了防腐噴涂、對(duì)閥門進(jìn)行了檢測與更換、對(duì)路燈燈桿頂部進(jìn)行了密封處理等，有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，我們共匯總了質(zhì)量月小格言65條、合理化建議23條、質(zhì)量月征文____篇，經(jīng)過整理提煉后，向職能部室呈報(bào)了30條格言、6條建議及____篇征文，全面超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)和好方法，將“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的理念進(jìn)一步制度化。在后續(xù)的變革提效、科技創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動(dòng)中，我們將繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)一步深化，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年衛(wèi)生院質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)格式范文（二）四、聚焦核心，強(qiáng)化內(nèi)部糾正在本次服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)中，我們依據(jù)《ISO質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)章制度，針對(duì)日常醫(yī)療服務(wù)與管理的薄弱環(huán)節(jié)，展開了以下工作：1、深入實(shí)施管理與服務(wù)質(zhì)量的檢查（抽查）及自我審查。檢查涵蓋以下方面：一是評(píng)估員工遵守規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)和遵循勞動(dòng)紀(jì)律的情況，通過各職能科室的定期與不定期檢查、部門自我檢查，確保員工的上下班時(shí)間及工作紀(jì)律；二是審查員工執(zhí)行業(yè)務(wù)操作規(guī)程和服務(wù)態(tài)度，詳細(xì)檢查醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)記錄和護(hù)理人員的護(hù)理操作，同時(shí)通過家屬訪談了解護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度；三是檢查各部門環(huán)境衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)，包括辦公區(qū)、更衣室和病區(qū)的整潔狀況。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（包括上級(jí)部門的抽查）包括：醫(yī)療方面：抽查的____份全院運(yùn)行病史中，____份存在不足，主要表現(xiàn)為醫(yī)囑單的涂改跡象。未發(fā)現(xiàn)違反“五合理”規(guī)定的情況。護(hù)理方面：①發(fā)現(xiàn)個(gè)別護(hù)理人員在崗打瞌睡，以及工作服被掛在病區(qū)的家屬活動(dòng)區(qū)；②部分病區(qū)的消毒隔離工作不及時(shí)，治療室未按規(guī)定進(jìn)行消毒；③____份護(hù)理記錄存在缺陷，主要體現(xiàn)在體溫單、入院評(píng)估和護(hù)理記錄的不規(guī)范；④個(gè)別病區(qū)更衣室不整潔，護(hù)理站工作臺(tái)上的物品擺放混亂且有零食。2、在安全服務(wù)方面，我們進(jìn)行了隱患排查。一是檢查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況和員工是否按照操作規(guī)程正確使用，確保服務(wù)對(duì)象的安全，通過檢查病區(qū)及后勤部門的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和自查記錄；二是檢查消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)情況，確保全院各部門的消防設(shè)施設(shè)備定點(diǎn)擺放并得到妥善維護(hù)。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是，部分員工和部門領(lǐng)導(dǎo)的安全服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步提升，自查記錄的清晰度有待提高。對(duì)于查出的違規(guī)行為、業(yè)務(wù)工作及安全工作中的隱患和問題，各部門、科室需制定相應(yīng)的處理和整改方案，進(jìn)行全面整改，并做好處理和整改記錄，以備上級(jí)檢查。五、實(shí)施“保雙節(jié)、促穩(wěn)定”專項(xiàng)安全檢查我們制定了安全檢查方案，并于____月____日向各部門發(fā)出國慶期間安全檢查通知。各部門需對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，排查安全隱患，并了解員工的思想動(dòng)態(tài)。節(jié)日前夕，由院領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組對(duì)全院進(jìn)行安全檢查，對(duì)重點(diǎn)場所、部門和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時(shí)，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保節(jié)日期間的安全。六、改進(jìn)措施通過本次服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)以下需要改進(jìn)的地方：1.部分部門領(lǐng)導(dǎo)在管理執(zhí)行力上存在不足；2.個(gè)別員工的服務(wù)用心度和服務(wù)理念有待提升。為此，我們提出以下整改措施：1.進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)法律法規(guī)、制度規(guī)范及崗位責(zé)任的學(xué)習(xí)，確保每位醫(yī)護(hù)人員都能遵守相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)范和職業(yè)道德，通過定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，將考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2.建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。持續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，明確個(gè)人責(zé)任，同時(shí)采用定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，確保信息的及時(shí)傳遞和整改的執(zhí)行。3.加強(qiáng)各類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。計(jì)劃對(duì)中層干部進(jìn)行管理能力和執(zhí)行力的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的崗前和在崗培訓(xùn)，通過崗位培訓(xùn)強(qiáng)化醫(yī)護(hù)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，按照規(guī)