倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書（8篇）

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書（8篇）倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書（精選8篇）倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書篇1根據(jù)公司的要求，6月底對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的所有物料進(jìn)行全面盤點(diǎn)，具體工作有物流部負(fù)責(zé)，制造部、采購(gòu)部、品質(zhì)部協(xié)助。說(shuō)明：27號(hào)17:30之前原材料庫(kù)、泵芯庫(kù)、總成庫(kù)、包裝庫(kù)正常收、發(fā)料，28-30號(hào)不再發(fā)料，請(qǐng)各部門積極配合。一、盤點(diǎn)目的1、查明各項(xiàng)物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。2、核對(duì)現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。二、盤點(diǎn)范圍1、原材料。2、半成品三、實(shí)施時(shí)間20__年6月28日到20__年6月30日。四、盤點(diǎn)要求1、供應(yīng)商所交來(lái)的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中。2、驗(yàn)收完成物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉(cāng)，若一時(shí)來(lái)不及入倉(cāng)，得暫存于場(chǎng)，收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。3、為保證生產(chǎn)，采購(gòu)部應(yīng)提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間，27日下午17：00停止入庫(kù)，確保盤點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點(diǎn)之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉(cāng)庫(kù)之間的補(bǔ)料事宜。5、各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點(diǎn)后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。6、清理清潔倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。9、盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)計(jì)劃內(nèi)物料、備貨、倉(cāng)庫(kù)滯留物、呆滯品等分別在盤點(diǎn)表上做相應(yīng)說(shuō)明，錄入數(shù)據(jù)時(shí)新建表單分類錄入。10、盤點(diǎn)人對(duì)盤點(diǎn)全面性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，在數(shù)據(jù)錄入過(guò)程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。11、盤點(diǎn)后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計(jì)入7月份。12、盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無(wú)條件及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。五、盤點(diǎn)的實(shí)施本次盤點(diǎn)查清物料實(shí)際庫(kù)存量和臺(tái)賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯物料，節(jié)約流動(dòng)資金。盤點(diǎn)嚴(yán)格按照實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點(diǎn)期間，盤點(diǎn)人邊盤邊記，盤點(diǎn)過(guò)的物料，如需發(fā)料，倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)嚴(yán)格按照一盤點(diǎn)、二核對(duì)、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作，確保盤點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財(cái)務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查，對(duì)賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實(shí)物數(shù)量入賬。復(fù)檢：在盤點(diǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)員對(duì)超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進(jìn)行復(fù)檢。六、盤點(diǎn)后工作1、盤點(diǎn)抽查，均未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，將盤點(diǎn)數(shù)量與賬目核對(duì)。2、抽盤與初盤在差錯(cuò)率規(guī)定以上者，均需再次盤點(diǎn)一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認(rèn)后，再予以記錄。3、檢查呆料比重是否過(guò)高，并設(shè)法降低。4、物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書篇2一、現(xiàn)狀北庫(kù)：發(fā)出庫(kù)下班無(wú)人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機(jī)只是簡(jiǎn)單的拖了一下通道，對(duì)卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒(méi)有進(jìn)行打掃。南庫(kù)：自啟用以來(lái)無(wú)人負(fù)責(zé)，加之貨多場(chǎng)地狹窄，基本沒(méi)有人打掃。二、原因分析主觀原因是分工不明確、責(zé)任心不強(qiáng)、消極怠工、負(fù)責(zé)人不夠重視，裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨?？陀^原因是沒(méi)有明確打掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作有難度、南庫(kù)面積有限且貨物擺放不嚴(yán)謹(jǐn)（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。三、整改措施1.明確分工：采取專人負(fù)責(zé)，原北庫(kù)早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫(kù)負(fù)責(zé)南庫(kù)衛(wèi)生兼值南庫(kù)早中班；原卸紙班肖永光、宋國(guó)庭、李建兵負(fù)責(zé)北庫(kù)衛(wèi)生，不再負(fù)責(zé)南庫(kù)早班卸貨。北庫(kù)早班由客戶班輪流值日。2.明確責(zé)任人：晚間，發(fā)出庫(kù)下班必須清掃干凈，晚間值班主管負(fù)責(zé)驗(yàn)收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負(fù)責(zé)，西區(qū)南庫(kù)由彭斌負(fù)責(zé)。3.明確標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈整潔無(wú)廢棄雜物，無(wú)零散托盤、籠箱；無(wú)大面積積水；無(wú)衛(wèi)生死角。4.貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴(yán)禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴(yán)禁占用通道，否責(zé)按《倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則》予以捐款。四、調(diào)整后分析1.清掃勞動(dòng)量南庫(kù)：長(zhǎng)約64M，寬約24M，計(jì)1536平米。按500平米/小時(shí)計(jì)算（清掃，灑水，整理貨物等），一個(gè)人約三小時(shí)完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點(diǎn)半以前可以完成。北庫(kù)：長(zhǎng)約150M，寬約63M，計(jì)9450（不含大廳）。因有牽引車輔助，2人協(xié)助三小時(shí)可完成。2.人員調(diào)整后卸貨量分析10月份南北庫(kù)早班卸貨量統(tǒng)計(jì)調(diào)整后女工班卸貨提成增長(zhǎng)327元；客戶班卸貨提成增長(zhǎng)670元（提前兩個(gè)半小時(shí)值班）卸營(yíng)業(yè)部回貨總量女工專職南庫(kù)后，卸貨共計(jì)44002元，較以前有下降。結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時(shí)，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個(gè)班小時(shí)上班。紙班工作時(shí)間不變，工資下降，需增加清潔補(bǔ)助。五、獎(jiǎng)懲方案1.對(duì)清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫(kù)每人100元/月；北庫(kù)每人300/月。2.由營(yíng)運(yùn)部辦公室負(fù)責(zé)抽查，根據(jù)合格率進(jìn)行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對(duì)責(zé)任人予以20元/次捐款，責(zé)任人予以30元/次捐款。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書篇3一、盤點(diǎn)目的：1、為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。2、為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。二、盤點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)所有原材料。三、盤點(diǎn)日期：20__年__月__日。四、人員的指派與職責(zé)：1、組織協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)（盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)報(bào)告的編制）2、盤點(diǎn)人：（1）第一組：電子及五金系列（、）。（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（、）。（3）第三組：包裝。3、財(cái)務(wù)復(fù)核抽查：。五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)。1、將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格。2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示六、注意事項(xiàng)：1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。6、收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。7、對(duì)比庫(kù)存帳，比較差異。8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書篇4倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：（1）物料的有序保管；（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；（3）通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題：（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài)；（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書篇5現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20__年中，我相信我會(huì)做的更好!一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書篇6一、目的。1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。二、盤點(diǎn)時(shí)間20__年__月__日（星期日）9：00時(shí)始至20__年__月__日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。三、小組成員。1、總負(fù)責(zé)人：。2、盤點(diǎn)組長(zhǎng)：。四、盤點(diǎn)范圍。由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。五、盤點(diǎn)責(zé)任。1、盤點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)。2、必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。3、盤點(diǎn)結(jié)束后，按照公司要求對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。六、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。1、抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。2、盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)。3、盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器（物料卡、電子稱等）。4、各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點(diǎn)。5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排。七、盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正。1、盤點(diǎn)表的核對(duì)。2、盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正。3、盤點(diǎn)結(jié)果問(wèn)題的評(píng)估及制定改善措施。八、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)。1、盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式，禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量。2、盤點(diǎn)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。3、盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。4、盤點(diǎn)過(guò)程中保存好盤點(diǎn)表，避免遺失。5、盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確。九、盤點(diǎn)后部分物料的處理。1、超期物料的送檢。2、呆滯料、死料的處理。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書篇7一、培訓(xùn)對(duì)象：全體倉(cāng)庫(kù)人員二、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工盡快適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)定，熟練掌握作為一名倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能。正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識(shí)、技能、能力和態(tài)度四個(gè)方面到得到提高，以保證員工能照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。三、培訓(xùn)大綱：介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防四、培訓(xùn)流程：理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、理論考試1、理論培訓(xùn)——對(duì)人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全消防。2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以“老帶新”一對(duì)一學(xué)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，熟練運(yùn)用到工作中。3、理論考試——了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過(guò)程對(duì)崗位作業(yè)的熟練程度。五、培訓(xùn)安排：1、新入職安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；2、第一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；3、第二個(gè)月理論考試；4、跟蹤學(xué)習(xí)程度和工作狀態(tài)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書篇820__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20__年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20__年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒(méi)有功勞。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、20__年工作計(jì)劃1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。2、倉(cāng)庫(kù)