請(qǐng)給我結(jié)果讀后感5篇

———請(qǐng)給我結(jié)果讀后感5篇請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇1結(jié)果，完全掌握在本身手中。任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不搭配，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不供應(yīng)成績(jī)，不創(chuàng)造價(jià)值的`理由。你供應(yīng)價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你將來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。這就像一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)球員，無(wú)論踢球酬勞多少，也無(wú)論教練同事有什么問(wèn)題，都不是你不好好踢球的理由，你認(rèn)真踢球只與一個(gè)原則有關(guān)，那就是你是職業(yè)球員，只由于觀眾只有一個(gè)要求：請(qǐng)給我結(jié)果！請(qǐng)給我結(jié)果》中以重筆敘述了任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關(guān)系，我們做了些什么并不緊要，關(guān)鍵是我們做到了什么。工作崗位是一個(gè)發(fā)揮本身才略的舞臺(tái)，我們累積的知識(shí)、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)本領(lǐng)都將在這個(gè)舞臺(tái)上得到呈現(xiàn)。為了把握住這個(gè)充實(shí)自我和表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)以本身的奮斗目標(biāo)為指引，努力工作，累積結(jié)果。所謂的結(jié)果就是確定的目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出努力才略夠獲得，但努力只是必需條件，卻不是充分條件。假如付出了努力卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那也只能稱之為一個(gè)過(guò)程而已，對(duì)企業(yè)來(lái)講，僅僅有“過(guò)程”是沒(méi)有心義的。行動(dòng)才略出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動(dòng)是特別緊要的，行動(dòng)不肯定有結(jié)果，但不行動(dòng)肯定沒(méi)有結(jié)果。一個(gè)具有職業(yè)意識(shí)和價(jià)值心態(tài)的企業(yè)職工，由于他對(duì)本身的職業(yè)定位、職業(yè)角色和職業(yè)價(jià)值已有一個(gè)理性清楚的界定，對(duì)他來(lái)說(shuō)，會(huì)以進(jìn)入一個(gè)具有發(fā)展價(jià)值的企業(yè)平臺(tái)作為職業(yè)生涯的啟程點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，由于他明白一個(gè)連續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)會(huì)是他實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值最大化的堅(jiān)實(shí)保障，所以一旦他們進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，就會(huì)通過(guò)自主努力的工作，創(chuàng)造企業(yè)滿意的結(jié)果，從而推動(dòng)本身職業(yè)生涯走向輝煌。因此，工作應(yīng)當(dāng)是要以樂(lè)觀的心態(tài)全身心奉獻(xiàn)，從而給本身所做的一切要一個(gè)結(jié)果，并最終成為一個(gè)有執(zhí)行力的人。只有在工作中不絕努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才略最終攀上成功的高峰。感悟：進(jìn)入公司，我們每天都要用結(jié)果來(lái)交換本身的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明本身的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工，在于你是不是真正地對(duì)企業(yè)，對(duì)本身有價(jià)值！你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價(jià)值，這完全掌握在本身的手中！請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇2姜汝祥老師的《請(qǐng)給我結(jié)果》刀切斧砍的指出了企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大、創(chuàng)造利潤(rùn)，員工轉(zhuǎn)變命運(yùn)、自我提升的命脈所在。很實(shí)際、很現(xiàn)實(shí)的一本書(shū)，教我們?nèi)嗽诼殘?chǎng)取得成功的關(guān)鍵秘訣。一句歌詞寫(xiě)道“男人大可不必百口莫辯，”結(jié)果導(dǎo)向告知我們，再多的苦勞也不是公司想要的結(jié)果，再多的借口和辯解也不能成為沒(méi)有結(jié)果的理由?！巴瓿扇蝿?wù)≠結(jié)果”結(jié)果才是做一名員工的底線，簡(jiǎn)單的完成任務(wù)還遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)做一名員工的底線，那么又何談爭(zhēng)優(yōu)呢?！靶袆?dòng)時(shí)不要給本身太多借口，”辯解只會(huì)讓你感到你的無(wú)能和失敗。窮人一千個(gè)窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們就不能生存。我想要讓本身越來(lái)越無(wú)知，無(wú)知者無(wú)畏的無(wú)知，讓我們對(duì)事變得執(zhí)著，對(duì)人的關(guān)系變得簡(jiǎn)單，對(duì)生活的態(tài)度變得樂(lè)觀。阿甘精神是我始終憧憬的、學(xué)習(xí)的。沒(méi)有失敗，或者說(shuō)不知道跌倒的疼痛，站起來(lái)看看摔倒的坑、絆腳的石，邁過(guò)去連續(xù)抬頭挺胸?！皼](méi)有真正的失敗，只有短時(shí)間停止的成功?！蔽蚁矏?ài)姜老師對(duì)失敗的理解和認(rèn)得，我們?yōu)榈玫浇Y(jié)果，又怎么不遇波折，為此要正視失敗，學(xué)會(huì)擁抱失敗，有個(gè)向前向上的心態(tài)，從失敗中獲得成功。不禁想反問(wèn)一句，“‘我是誰(shuí)”？是領(lǐng)導(dǎo)？是公司？是父母？還是本身？我認(rèn)為我就是我，是我本身。我們沒(méi)必需為了領(lǐng)導(dǎo)或其他什么人而努力工作和學(xué)習(xí)，由于我覺(jué)得這些都是本身的事，在公司我努力工作完成任務(wù)，得到結(jié)果，是我應(yīng)當(dāng)?shù)?，我賺著這兒的錢，就要對(duì)它負(fù)責(zé)，對(duì)本身的汗水負(fù)責(zé)，迎合領(lǐng)導(dǎo)讓其滿意不是重要初衷甚至根本不是目的，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果同樣也是我想要的，是對(duì)本身負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，對(duì)本身付出應(yīng)有的一種回報(bào)。企業(yè)從中得到相應(yīng)價(jià)值也是應(yīng)當(dāng)?shù)?，是理所?dāng)然的。不要再說(shuō)“請(qǐng)”給我結(jié)果了，不用如此之委婉，“給我結(jié)果”就夠了，這是應(yīng)當(dāng)?shù)?，是最基本的。不知為什么“?dāng)一天和尚撞一天鐘”現(xiàn)在被很多人理解為貶義，和尚認(rèn)真的撞鐘有問(wèn)題么？和尚的職責(zé)就是要按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲撞到每一個(gè)人的心里。昨天這個(gè)“和尚”在高校里是這么說(shuō)，今日這個(gè)“和尚”在行管局里是這么說(shuō)，明天無(wú)論身處何方，他都是這么說(shuō)，這么做。我信任。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇3這一章重要介紹了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，文中把企業(yè)戰(zhàn)略比作太陽(yáng)，把客戶價(jià)值比作白紙，強(qiáng)調(diào)企業(yè)中層肯定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺(jué)得對(duì)于企業(yè)基層員工而言也是一樣，員工也要做放大鏡，把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)聚焦到客戶的價(jià)值中。企業(yè)是由千千萬(wàn)萬(wàn)的員工構(gòu)成的，假如一個(gè)企業(yè)從中層到員工都能以這種結(jié)果心態(tài)來(lái)做事，那么企業(yè)也肯定會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更好，客戶滿意度會(huì)更高。當(dāng)然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態(tài)的變化，假如一個(gè)員工僅僅抱著打工的心態(tài)只想著完成本身任務(wù)那是肯定不行的，要有主人翁的心態(tài)，以公司利益為標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，迎接挑戰(zhàn)，在壓力下成長(zhǎng)。就像文中所說(shuō)的，鷹在懸崖上才可以飛旋。另外一個(gè)感悟比較深的觀念是歸零心態(tài)。誠(chéng)然，人要不絕的歸零本身。社會(huì)上的工作千千萬(wàn)，即使本身曾在某一領(lǐng)域業(yè)績(jī)特別突出，但來(lái)到另一個(gè)領(lǐng)域就要學(xué)會(huì)歸零本身，放空本身。就像一個(gè)裝滿水的杯子，假如不先倒空，那再好的美酒也裝不進(jìn)去。員工進(jìn)入公司都要將心態(tài)放低，這也是“商業(yè)心態(tài)”的表現(xiàn)。由于假如沒(méi)有這種“心態(tài)歸零”的精神無(wú)論你有多大的本領(lǐng)，都不能為公司實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。做什么事都要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的去做，不能剛做到1，就瞧到了10，任何大事業(yè)的成功都是從一點(diǎn)一滴積累而來(lái)的。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇4這本書(shū)特別好讀，更緊要的是，它告知了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，緊要的是結(jié)果。去年1月19日，被稱為“書(shū)業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。隨后的2月24日，國(guó)家新聞出書(shū)總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，情況又如何呢？縱觀20xx年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大概有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)連續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”脫銷不衰，如《水煮三國(guó)》《細(xì)節(jié)決議成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書(shū)籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書(shū)還賣得更好、更火；另一方面是，寫(xiě)書(shū)是一件吃力不恭維的事情，費(fèi)神費(fèi)勁，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)當(dāng)連續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。由于，他策劃的《差距》《模范》《真正的執(zhí)行》等好書(shū)受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必需投入，出書(shū)是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他近來(lái)推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。在打假過(guò)程中，姜汝祥始終在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書(shū)？這是由于我們往往有一種誤會(huì)：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，供應(yīng)有價(jià)值的東西即可，何必再去努力探求美妙和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不行分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，由于通過(guò)形式減少了人們之間的交易本錢。偽書(shū)正是捉住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒適（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖捉住讀者的眼球。于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次首先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書(shū)的運(yùn)作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒適的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感篇5請(qǐng)給我結(jié)果》，是一本書(shū)的名字，同時(shí)，也是一句命令和囑托。初看這本書(shū)時(shí)，就被封面所列的浩繁土豪企業(yè)所吸引，萬(wàn)科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國(guó)石油——這些國(guó)企或大型私企之所以能夠做大做強(qiáng)，必需占據(jù)了[天時(shí)地利人和"，假如非要給[天時(shí)地利人和"排個(gè)序的話，我想人的因素往往占據(jù)了決議性的地位。以人為本；二人同心，其利斷金；博觀而約取，厚積而薄發(fā)——極多仁人志士從人的地位、人與人的團(tuán)結(jié)和人應(yīng)當(dāng)勤勉等方方面面總結(jié)了人應(yīng)當(dāng)具備的特質(zhì)，可是應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的職場(chǎng)生活，[結(jié)果導(dǎo)向"更貼合快節(jié)奏的職場(chǎng)生活狀態(tài)。在[不要任務(wù)，要結(jié)果"一章中有一個(gè)[考考你的秘書(shū)是幾段"的例子。這個(gè)例子使我認(rèn)得到，同樣一個(gè)任務(wù)會(huì)有很多種不一樣的完成方式，在完成任務(wù)時(shí)不應(yīng)遇到阻力就宣告放棄，而是應(yīng)試驗(yàn)不一樣的解決方法，就像[掃地機(jī)器人"一樣碰壁后就換個(gè)方向走。在[行動(dòng)決議結(jié)果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，學(xué)生們無(wú)論如何也不能渡河。正當(dāng)大家低頭喪氣的無(wú)功而返時(shí)，一個(gè)和尚卻能坦然應(yīng)對(duì)老和尚。原先，他在回來(lái)的路上瞧到了一棵蘋(píng)果樹(shù)，就摘了一個(gè)蘋(píng)果給老和尚。這個(gè)故事揭示了一個(gè)基本道理，執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。應(yīng)對(duì)紛繁多而雜的職場(chǎng)環(huán)境與日益加添的職場(chǎng)壓力，我們?nèi)绾喂?yīng)一個(gè)結(jié)果，如何圓滿的完成一個(gè)任務(wù)就顯得尤為緊要。日本的大和民族素來(lái)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真著稱?！墩?qǐng)給我結(jié)果》讀后感。拋開(kāi)軍國(guó)主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創(chuàng)造出了佳能、尼康等一大批世界杰出的企業(yè)。這正是由于他們信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向和永不言敗。我們都曾看