2024年財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告范例（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告范例改三省公司及其各部門(mén)針對(duì)所提問(wèn)題，在法律及相關(guān)政策法規(guī)的框架下，進(jìn)行了公正、合理的解釋。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、全面的工作，公司成功應(yīng)對(duì)了審計(jì)署的嚴(yán)格審查，并獲得了審計(jì)組的高度評(píng)價(jià)。二、在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面取得了顯著進(jìn)展。在核算體系改革中，公司以推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線為核心，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)并掌握財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理與操作程序，積極調(diào)整核算流程。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成了近___萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。盡管并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，但財(cái)務(wù)人員在人員緊張、工作量大的情況下，依然加班加點(diǎn)、任勞任怨，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、增強(qiáng)對(duì)基層的監(jiān)控力度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在零售費(fèi)用定額管理方面，公司積極引入并發(fā)展建筑行業(yè)定額管理理念，經(jīng)過(guò)調(diào)研、總結(jié)與開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段，始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平，并獲得了行業(yè)的認(rèn)可，委托公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)與推廣，已基本實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了便捷、高效的信息平臺(tái)，是資金管理過(guò)程中的一次重大變革。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步增強(qiáng)。在資金管理方面，公司以降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門(mén)收款、POS機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全。截止目前，實(shí)現(xiàn)上門(mén)收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達(dá)到___%，同比提高_(dá)__個(gè)百分點(diǎn)；POS機(jī)刷卡結(jié)算金額為_(kāi)__億元，同比增長(zhǎng)8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶___個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)___%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到___%。并根據(jù)行業(yè)《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)___余座，檢查覆蓋面___%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題___余項(xiàng)，完成了行業(yè)下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制定預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度。截止目前，在建工程余額___萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了___個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成___萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制___萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)___項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、公司注重過(guò)程管理、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在行業(yè)下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，預(yù)算編制得到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。五、公司法制意識(shí)逐漸提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著成效。一是經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次降低，年節(jié)約利稅___余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅___余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題___余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2024年財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告范例（二）在過(guò)去的六個(gè)月中，我作為財(cái)務(wù)主管，嚴(yán)格遵循新運(yùn)工程公司財(cái)務(wù)___號(hào)《新運(yùn)工程公司財(cái)務(wù)主管委派制試行辦法》的規(guī)定，全面履行職責(zé)，有效發(fā)揮了監(jiān)督和表率作用。具體工作亮點(diǎn)包括：在執(zhí)行情況檢查中，我倡導(dǎo)并實(shí)踐了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職責(zé)分工。我深感，作為一位稱職的財(cái)務(wù)人員，不僅需高效執(zhí)行本職工作，更需秉持高尚的職業(yè)道德和先進(jìn)的思想理念。因此，我榮獲了指揮部頒發(fā)的“先進(jìn)黨員先鋒崗”稱號(hào)。此外，我利用業(yè)余時(shí)間，為慶祝建黨八十周年和北京申辦____年奧運(yùn)會(huì)，制作了《咱們工人有力量》和《紅旗飄飄》兩部MTV影片，通過(guò)FLASH動(dòng)畫(huà)技術(shù)呈現(xiàn)。這些作品在指揮部?jī)?nèi)部放映時(shí)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了積極影響。我已將這些作品刻錄成光盤(pán)，分別提交給公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財(cái)務(wù)部。在____月份，我組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)了公司財(cái)務(wù)部發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)〈新運(yùn)公司____年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)〉的通知》，并結(jié)合莒南指的實(shí)際情況，切實(shí)執(zhí)行。我們著重在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、資產(chǎn)盤(pán)活以及會(huì)計(jì)電算化學(xué)習(xí)等方面取得了顯著進(jìn)展。在菏日復(fù)線全線交驗(yàn)期間，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極配合各部門(mén)，確保了交驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。____月下旬，我提前準(zhǔn)備了二季度財(cái)務(wù)決算所需資料，確保了工作的順利進(jìn)行。總的來(lái)說(shuō)，這半年我堅(jiān)決履行了財(cái)務(wù)主管的職責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)督和先鋒作用，始終以身作則。面對(duì)莒南指揮部資金緊張的狀況，我積極與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格控制，有效防止了潛在的漏洞，降低了成本開(kāi)支。在對(duì)外活動(dòng)中，我對(duì)業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的審查。在遵循單位規(guī)章制度，發(fā)揮參謀和協(xié)調(diào)作用方面，我始終保持高效。我始終保持___%的工作出勤率，積極參與經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配等重要工作，并提出改進(jìn)建議，取得了顯著成效。同時(shí)，我主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展。然而，我也意識(shí)到自身存在不足。我對(duì)網(wǎng)絡(luò)的