2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考一、重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，強(qiáng)化管理水平我們認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是提升財(cái)務(wù)管理水平的核心要素。鑒于當(dāng)前各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的實(shí)際情況，我們著重推進(jìn)基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。我們將加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升基層會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力；強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，以提高其職業(yè)道德水平；并加強(qiáng)法律培訓(xùn)，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念。我們每年都會(huì)舉辦大規(guī)模的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)這些培訓(xùn)，旨在全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，助推企業(yè)規(guī)范化發(fā)展為促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，我們今年加大了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的力度。定期組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)狀況和會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面審計(jì)。在審計(jì)前，我們會(huì)制定詳細(xì)的審計(jì)程序，明確審計(jì)目標(biāo)和范圍；審計(jì)過(guò)程中，根據(jù)進(jìn)度和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整審計(jì)程序；審計(jì)結(jié)束后，我們會(huì)召開專門會(huì)議，匯總審計(jì)結(jié)果，討論并提出審計(jì)意見(jiàn)，以此為基礎(chǔ)編制審計(jì)報(bào)告。在審計(jì)過(guò)程中，我們堅(jiān)持報(bào)送審計(jì)與就地審計(jì)、一般審計(jì)與專題審計(jì)相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，查找制度執(zhí)行不力或未落實(shí)的原因，同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)工作，特別是對(duì)現(xiàn)金、固定資產(chǎn)和原材物料的管理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題，我們會(huì)立即提出整改意見(jiàn)，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。對(duì)于突出的問(wèn)題，我們將協(xié)助制定整改措施，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求提出建設(shè)性意見(jiàn)，并要求單位反饋整改情況。同時(shí)，我們重視審計(jì)檔案的建立，對(duì)審計(jì)結(jié)果建立電子版的審計(jì)檔案。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，我們確保了____店和招待所內(nèi)部管理制度的有效執(zhí)行，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和到位。三、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理機(jī)制為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)營(yíng)單位的會(huì)計(jì)核算水平，我們對(duì)____店實(shí)施了分片包干制度。財(cái)務(wù)審計(jì)部的每位員工負(fù)責(zé)若干家店的會(huì)計(jì)工作，提供指導(dǎo)、幫助和檢查。通過(guò)分工協(xié)作，專門人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保整改責(zé)任到人，真正發(fā)揮傳、幫、帶的作用。通過(guò)實(shí)施分片包干措施，我們提升了____店的會(huì)計(jì)核算水平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行，確保了數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。四、優(yōu)化流程，提升規(guī)范化管理水平為了更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求，我們按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審的要求，全面整改會(huì)計(jì)憑證，對(duì)憑證內(nèi)容、原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查和落實(shí)。此外，公司每月召開由店經(jīng)理參與的業(yè)務(wù)分析會(huì)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析企業(yè)的資金狀況、盈利能力、費(fèi)用收支和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，進(jìn)行店與店之間的數(shù)據(jù)對(duì)比，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理效率我們加強(qiáng)了費(fèi)用控制，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格資金管理，確保資金安全。我們定期對(duì)下屬單位進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流量的管理制度；所有員工的工資通過(guò)銀行發(fā)放；規(guī)定每月的貨款結(jié)算日，確保按時(shí)支付貨款。這些措施既保障了資金的安全和完整性，又實(shí)現(xiàn)了公司資金的合理使用和流動(dòng)。為了加強(qiáng)中心廚房的配送力度，我們統(tǒng)一了原材料價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)貨渠道，規(guī)定原材料由運(yùn)營(yíng)部和中心廚房統(tǒng)一配送。財(cái)務(wù)審計(jì)部加大審計(jì)力度，杜絕自購(gòu)原材料，每月公布采購(gòu)情況，有效降低了生產(chǎn)成本，堵塞了管理漏洞。同時(shí)，我們定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。六、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，提升信息管理水平我們組織人員參加培訓(xùn)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作規(guī)范，制定了相應(yīng)的措施，明確了實(shí)施方法和步驟，確保賬據(jù)交接的順利進(jìn)行。電算化的實(shí)施減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了真正的電算化。我們新上線的業(yè)務(wù)軟件支持原材料的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨的電算化管理，提升了管理效率，保障了中心廚房的正常運(yùn)營(yíng)。目前，財(cái)務(wù)軟件已與手工操作完全同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工賬一致，運(yùn)行結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。我們正逐步實(shí)現(xiàn)中心廚房、運(yùn)營(yíng)、人力資源、辦公室等相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)一步提升了信息化水平。這些成績(jī)的取得，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。同時(shí)，我們也意識(shí)到自身存在的不足，如基層店面的基礎(chǔ)工作仍有待加強(qiáng)，電算化水平還需進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我們將加倍努力，爭(zhēng)取取得更優(yōu)異的成績(jī)，以回報(bào)企業(yè)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考（二）預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制以及納稅管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有極其重要的意義。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營(yíng)能力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本支撐和可靠保障。在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，我們充分利用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的契機(jī)，從基礎(chǔ)工作出發(fā)，在公司管理層和董事會(huì)的堅(jiān)定支持下，以“強(qiáng)化費(fèi)用管理”為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合我公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，積極致力于提升財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，并取得了一系列顯著成果，推動(dòng)了我公司財(cái)務(wù)管理工作的整體提升。一、完善管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)三、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作四、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的程序化和規(guī)范化（1）實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，確保會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，有效完成會(huì)計(jì)核算工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部分會(huì)計(jì)人員晉升至管理崗位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁。為提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們對(duì)快餐店實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。財(cái)務(wù)審計(jì)部人員分別負(fù)責(zé)多個(gè)門店的會(huì)計(jì)工作，提供協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督。通過(guò)分工協(xié)作，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到及時(shí)解決和整改，顯著提升了快餐店的會(huì)計(jì)核算水平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。（2）配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證管理。為滿足經(jīng)營(yíng)需求，我們依據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審要求，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行全面整改，對(duì)憑證內(nèi)容、原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審中，我公司代表金德利集團(tuán)參加并獲得會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值。為促進(jìn)快餐店的發(fā)展，我們根據(jù)各店經(jīng)營(yíng)情況，每月組織店經(jīng)理參加業(yè)務(wù)分析會(huì)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)資金狀況、盈利能力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及門店間數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升管理水平（1）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，壓縮非生產(chǎn)性開支。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理，對(duì)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)性開支，嚴(yán)格按照程序報(bào)批。自某年某月起，快餐店禁止零星購(gòu)置，所有支出由公司統(tǒng)一處理。（2）強(qiáng)化資金管理，確保資金安全。一是定期對(duì)所屬單位進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)金流量手續(xù)制度；二是自某月起，公司所有員工工資由銀行代發(fā)；三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，確保貨款及時(shí)支付。這些措施既保證了資金的安全和完整，又實(shí)現(xiàn)了資金的合理流動(dòng)和使用。（3）開展財(cái)產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)等進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。六、加大投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，提升信息化水平在市局和集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，我公司投入近百萬(wàn)元購(gòu)買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)等設(shè)備，并安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的電算化。我們組織人員參加培訓(xùn)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作辦法和管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟，確保賬據(jù)交接的順利進(jìn)行。電算化的實(shí)施降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。為配合中心廚房管理需求，我們還引入了新的用友業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了原材料購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨的電算化管理，提高了管理效率，確保了中心廚房的正常運(yùn)營(yíng)。目前，財(cái)務(wù)軟件已與手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工賬完全一致，運(yùn)行無(wú)誤。初步實(shí)現(xiàn)了中心廚房、運(yùn)營(yíng)、人力資源、辦公室等部門的數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步提升了信息化水平。總之，在濟(jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確指導(dǎo)下，在金德利集團(tuán)和公司董事會(huì)的大力支持下，通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的開