執(zhí)行力的描述

執(zhí)行力的描述執(zhí)行力的描述篇一1、執(zhí)行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請人民法院強(qiáng)制其履行2、拘束力是執(zhí)行力的前提，執(zhí)行力是拘束力的保障。3、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。4、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。執(zhí)行力的描述篇二一、執(zhí)行力的重要性：1、執(zhí)行力的響應(yīng)程度反映了一個(gè)人主觀意愿的強(qiáng)烈與否執(zhí)行力強(qiáng)的人，一定是對事件本身認(rèn)可度高，信任程度高的，執(zhí)行力體現(xiàn)了對決策者的擁護(hù)程度。2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的核心，不管多重要的決策或規(guī)則制度，方式方法，都需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)和修正，只有執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能不斷進(jìn)步。3、執(zhí)行力還能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開每個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的個(gè)人，如果只是高層制定完善的制度，落實(shí)不到實(shí)處，都是一紙空談。4、執(zhí)行力體現(xiàn)了一個(gè)人的精神狀態(tài)，執(zhí)行力不強(qiáng)的人，通常對生活積極性不高，對職場生活斗志不強(qiáng)，做事拖拉，得過且過，安于現(xiàn)狀，更適宜安逸的生活。5、執(zhí)行力是人類進(jìn)步的階梯，不管是面對生活的挑戰(zhàn)，還是職場生活處理事情的能力，只有具備高效的執(zhí)行力，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在生活和工作中，迅速改變現(xiàn)狀，收獲改變。6、高效的執(zhí)行力能給人積極的心理暗示，每個(gè)人的生活和工作都需要積極的鼓勵(lì)，執(zhí)行力不強(qiáng)，遇事拖延，會(huì)讓人長期處于自我否定和掙扎的惡性循環(huán)之中。二、執(zhí)行力的意義：1.提高企業(yè)人員素質(zhì)，做正確的事情。提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執(zhí)行力的提高，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執(zhí)行力貫徹落實(shí)的核心。只有員工素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力才能夠加強(qiáng)。2、發(fā)展企業(yè)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)文化的同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，當(dāng)今的社會(huì)是合作的社會(huì)，執(zhí)行力也不可能一個(gè)人來完成，只有執(zhí)行力文化得到發(fā)展，才能更好地使團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起，提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平。3、加強(qiáng)執(zhí)行力制度建設(shè)，保障執(zhí)行力的順利進(jìn)行。制度建設(shè)是提高企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)執(zhí)行力的保障。企業(yè)要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)和發(fā)展，首先必須建立其自己的一套完善規(guī)范的制度，盡可能地減少隨意行為。執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)為：對個(gè)人而言，執(zhí)行力就是做事風(fēng)格的表現(xiàn)。執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)為：對個(gè)人而言，執(zhí)行力就是做事風(fēng)格的表現(xiàn)。想好的事，是不是說干就干，今天的事，是不是今天干完？說了的話，是不是該兌現(xiàn)承諾。沒有行動(dòng)，一切都空話，一事不成。執(zhí)行力也是個(gè)人信用的名片；對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。一個(gè)沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，組織無序，紀(jì)律松散，象一盤散沙，思想得不到統(tǒng)一，步調(diào)不一致，要大家做事了，問題就來了，相互推諉，缺乏責(zé)任心。沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，工作的激情都沒有了，當(dāng)然就沒有戰(zhàn)斗力了；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是企業(yè)一切活動(dòng)的軀動(dòng)力。執(zhí)行力在日常的工作和生活中十分重要，無論是個(gè)人執(zhí)行力還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。1、執(zhí)行力是推動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的前提，沒有執(zhí)行力的行動(dòng)計(jì)劃皆為空談。無論愿景多么美好，無論自己想的多美，沒有執(zhí)行力一切歸零。這就是勤奮的人更容易成功，懶惰和拖延癥的人不會(huì)成功的基本邏輯。2、執(zhí)行力是保障計(jì)劃高質(zhì)量輸出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同等條件下執(zhí)行力高的效果更好。我們可以理解為有執(zhí)行力但是不夠努力，或者執(zhí)行中不夠嚴(yán)格律己，那么，結(jié)果就一定會(huì)大打折扣。3、個(gè)人執(zhí)行力高可以增強(qiáng)自身的自信心，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。4、執(zhí)行力越高能越早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中存在的問題，對避免失敗和改善計(jì)劃都很重要。執(zhí)行力表現(xiàn)的級(jí)別越高，對于計(jì)劃的實(shí)施變現(xiàn)就越深越早，自然也就能夠更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，甚至在實(shí)踐中修正原來的想法。執(zhí)行力的描述篇三1、執(zhí)行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請人民法院強(qiáng)制其履行2、拘束力是執(zhí)行力的前提，執(zhí)行力是拘束力的保障。3、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。4、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。執(zhí)行力對于現(xiàn)在的企業(yè)來說都已經(jīng)成為了普遍性的問題，沒有執(zhí)行力一切都只是紙上談兵，沒有執(zhí)行力一切都只是零，并不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執(zhí)行力一切都將會(huì)是空談。現(xiàn)在很多公司的戰(zhàn)略目標(biāo)跟計(jì)劃制定的好好的，最終結(jié)果卻讓人大跌眼鏡，為什么？就是因?yàn)閳?zhí)行力出現(xiàn)了問題，高層到中層就開始變樣，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時(shí)間喝，公司的業(yè)績不好能怪我嗎？每個(gè)公司都會(huì)有管理的規(guī)章制度，也總會(huì)員工去觸碰這些紅線，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規(guī)章制度來執(zhí)行，這跟沒有管理規(guī)章制度有什么區(qū)別？沒有管理的團(tuán)隊(duì)就是一只握不緊的拳頭，打出去就不會(huì)又沖擊力，沒有沖擊力的拳頭最終的結(jié)果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰。每個(gè)人都有著理想和追求，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵，沒有實(shí)際行動(dòng)，把事情推給明天，明日復(fù)明日，明日何其多，這是很多人的共性。什么是真正的執(zhí)行力？真正的執(zhí)行力，不是沖動(dòng)的決定，而是強(qiáng)有力的實(shí)際行動(dòng)和長久的堅(jiān)持，想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)就得立刻去執(zhí)行，遇到挫折時(shí)依然不會(huì)退縮，努力的堅(jiān)持下來，終究會(huì)取得想要的成功。沒有執(zhí)行力的人，注定一事無成。一個(gè)沒有執(zhí)行力的公司注定會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。如果人與人之間起點(diǎn)都是一樣的，為何有人已經(jīng)到了終點(diǎn)，有的人確還是在原地看著，結(jié)果卻是千差萬別，這就是執(zhí)行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅(jiān)持不下來；有些人想到了，也去做了，也堅(jiān)持下來，成功的喜悅自然就會(huì)到來。三毛曾說：“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無情的殺手。”有些人可能一直在等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)遲遲不敢開始，這是懦弱的表現(xiàn)，我們還年輕，為什么不讓自己行動(dòng)起來、瘋狂起來，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。曾經(jīng)有人這樣一句話：“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”既然身在職場，不管因?yàn)槭裁丛颍蜎]有理由浪費(fèi)自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天當(dāng)做最后一天來過，爭做最好的自己。第一時(shí)間行動(dòng)起來，解決問題，把握細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略和目標(biāo)以及制度不折不扣地執(zhí)行下去，才是公司的生存之道。一個(gè)人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力，一個(gè)人的執(zhí)行力決定了他的人生高度。一個(gè)公司能否在激烈的競爭中生存，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。萬物皆有法則，這個(gè)法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒有退路。沒有執(zhí)行力就像是沒有凝聚力的散沙，只有貫徹執(zhí)行、團(tuán)結(jié)一致才能走向勝利。執(zhí)行力的描述篇四一、建設(shè)班組目標(biāo)的原因一個(gè)明確的，行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的開始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石?！耙粋€(gè)確定的目標(biāo)是有所成就的起點(diǎn)?！边@句名言出自拿破侖—希爾?？梢钥闯觯繕?biāo)對于我們企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展起著導(dǎo)航燈的作用。那么，為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理呢？第一，通過制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。第二，目標(biāo)就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關(guān)的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會(huì)使工作更加井然有序。第三，通過不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo)。所以目標(biāo)管理是以目標(biāo)激勵(lì)員工，而不是以控制為目的控制員工。應(yīng)當(dāng)注意，目標(biāo)和目標(biāo)管理是不同的?！澳繕?biāo)”是一種期望或設(shè)計(jì)達(dá)到的結(jié)果；“目標(biāo)管理”是通過設(shè)定不同方面和層級(jí)目標(biāo)的方法；引導(dǎo)執(zhí)行者追求，能給予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行者潛能，快速有效實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法，它是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。兩者的區(qū)分會(huì)在下面的文章中講解到。目標(biāo)，就是我們生活和工作上要前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。它是體現(xiàn)人的需求的平臺(tái)，清晰的反映出我們內(nèi)心真實(shí)的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動(dòng)思考問題，力爭對氨綸絲產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。目標(biāo)就是研發(fā)新的產(chǎn)品，那么我們就會(huì)有了工作的重點(diǎn)方向。在工作中，不斷的用心關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工藝問題，時(shí)常對產(chǎn)品進(jìn)行定位實(shí)驗(yàn)和研究。上述只是個(gè)小例子，來說明目標(biāo)對于我們的重要性。目標(biāo)能給我們帶來的好處有四大點(diǎn)。第一、提高士氣。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，能逐步使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)。華峰的發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，更離不開企業(yè)所有員工的默默的付出。戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)各部門分解后，最后所到達(dá)的就是基層班組。班組長將年度工作定位在實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)上，再制定相應(yīng)的，適合班組實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為，一個(gè)班組內(nèi)，員工之間是在一個(gè)和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發(fā)展目標(biāo)實(shí)施起來，員工之間就會(huì)相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。只有目標(biāo)符合所有班組成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力，將目標(biāo)執(zhí)行到底。第二、發(fā)展自身能力。能力是逼出來的，也是利益欲望激發(fā)出來的。例如，在紡絲車間里，A員工因自身操作技能不達(dá)標(biāo)而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個(gè)人工作技能達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，那么A員工就會(huì)在其它班組成員的監(jiān)督下自覺的去學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的技能操作方法，提升自身的個(gè)人技能，達(dá)到班組所設(shè)定的目標(biāo)。目標(biāo)，能發(fā)展個(gè)人能力，更能夠挖掘個(gè)人潛能。第三、聚焦資源。企業(yè)中，往往各個(gè)部門的工作目標(biāo)也企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)不一致，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門無論把績效做的再好也是徒勞無功的。因?yàn)椴块T的職責(zé)是將企業(yè)的目標(biāo)與部門工作重點(diǎn)結(jié)合起來，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。所以，企業(yè)各部門有了企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)，就會(huì)建立部門任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，把工作的重點(diǎn)聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務(wù)，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。第四、實(shí)現(xiàn)績效。09年，企業(yè)開始實(shí)行薪酬制度改革，以績效看生產(chǎn)成果。在企業(yè)工廠內(nèi)部，分別對部門職責(zé)進(jìn)行清晰化的區(qū)分。在堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的大方向下，各部門的年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為小單位，共同努力，為實(shí)現(xiàn)績效和企業(yè)目標(biāo)做好檢測與管理。例如，紡絲部門年度生產(chǎn)的氨綸絲一等品率目標(biāo)是98。5%。那么，這個(gè)部門目標(biāo)分解到各個(gè)班組中，各個(gè)員工上。而部門的目標(biāo)是否能順利實(shí)現(xiàn)直接影響部門績效，部門績效與員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤。所以說企業(yè)目標(biāo)的存在，作為一種激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使員工為績效而不斷的努力工作。目標(biāo)，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增強(qiáng)整體競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)雙贏。那么，什么樣的目標(biāo)才是行之有效的呢？我認(rèn)為，只有對目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是組織高層管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制定出在一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)所需要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)?shù)馁Y源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。目標(biāo)管理的特點(diǎn)是：參與導(dǎo)向，系統(tǒng)導(dǎo)向，控制導(dǎo)向，授權(quán)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。其特點(diǎn)充分注解了目標(biāo)管理的科學(xué)性及合理性。任何有效目標(biāo)都要遵循SMART原則，首先，目標(biāo)管理必須明確、具體。專家們把這個(gè)叫做SMART原則，即目標(biāo)的“具體性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可實(shí)現(xiàn)性”（Attainable）“現(xiàn)實(shí)性”（Realistic）和“時(shí)限性”（Time）。應(yīng)該說越到基層，各種任務(wù)越具體，在現(xiàn)場管理中，一定要注意對這一原則的運(yùn)用?？梢赃@樣講，沒有SMART也就失去目標(biāo)管理的內(nèi)涵。為什么這樣說呢？困為目標(biāo)管理法的最大特點(diǎn)就是對各種指標(biāo)進(jìn)行量化處理，要求各種指標(biāo)具有完全的可操作性和可評(píng)估性。我們有時(shí)會(huì)在工作現(xiàn)場看到懸掛著這樣一些大幅標(biāo)語：“安全重于泰山！”“一定把質(zhì)量搞上去！”但是你一問員工：安全的具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些？回答是：就是別出事唄！那質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)呢？就是少出次品唄！這不行，標(biāo)準(zhǔn)一定要具體，或者說，我們的目標(biāo)能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結(jié)果描述出來。其次，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該既具有先進(jìn)性、挑戰(zhàn)性，同時(shí)又要具有可行性。沒有先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵(lì)作用，等于沒有目標(biāo)；但是又不能把目標(biāo)定得沒邊，無法實(shí)現(xiàn)，還要考慮到可行不可行。我們把這個(gè)原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”，太高或太低都不合適，應(yīng)該讓大家經(jīng)過努力一躍能夠?qū)崿F(xiàn)。因此我們既要強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍能打硬仗，但又不能蠻干，強(qiáng)迫部下做根本做不到的事！因?yàn)檫@樣會(huì)使部下產(chǎn)生嚴(yán)重的挫折感。注意：嚴(yán)格意義上的目標(biāo)管理，其目標(biāo)不是上級(jí)強(qiáng)加的，而是由員工與所屬領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，目標(biāo)的達(dá)成是員工自我管理的結(jié)果。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。第三，要客觀分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邊界條件。什么是邊界條件？就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須具備的基本條件，包括可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對人員、設(shè)備、物料、技術(shù)能力、能源等進(jìn)行測算，任何不能滿足生產(chǎn)需求的問題，應(yīng)盡量在開工前和有關(guān)部門溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱之為底限原則，它是我們達(dá)成目標(biāo)的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現(xiàn)在有些地方的所謂獻(xiàn)禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻(xiàn)禮，結(jié)果活兒是完成了，但成了“工程”。因此原則比目標(biāo)更重要。這一點(diǎn)已經(jīng)被無數(shù)實(shí)踐所證明，因?yàn)樵瓌t是我們最基本的目標(biāo)。二、目前班組目標(biāo)管理的情況第一、作為班組長，是否意識(shí)到班組發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ南蠕h隊(duì)。因此，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實(shí)力。那么班組長是否意識(shí)到發(fā)展班組就是人為因素。據(jù)我調(diào)查分析得出的結(jié)論，企業(yè)將近96%的班組長是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，班組內(nèi)所有的成員共同努力工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持四大創(chuàng)新機(jī)制，使班組內(nèi)部形成人人爭先進(jìn)的工作氛圍，尤其在工廠內(nèi)部爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。目前，工廠內(nèi)部各個(gè)部門逐漸形成一種內(nèi)在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產(chǎn)檢修的機(jī)會(huì)，自己主動(dòng)去其他部門學(xué)習(xí)各種設(shè)備操作知識(shí)。我認(rèn)為，思想決定行動(dòng)。有了班組發(fā)展意識(shí)，那么必然會(huì)有其行動(dòng)的方針。第二、是否根據(jù)上級(jí)目標(biāo)建立合適自己的班組發(fā)展目標(biāo)。有目標(biāo)，并不代表會(huì)成功。第一，在企業(yè)中，班組長根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)來進(jìn)行分解相關(guān)工作任務(wù)，來確定班組的生產(chǎn)目標(biāo)，任何事情必須有一個(gè)明確的方向指引，才不會(huì)在日后的工作中適應(yīng)自己的工作重心及個(gè)人價(jià)值意識(shí)。第二，充分了解自身班級(jí)組的情況。對員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時(shí)候，要一呼全應(yīng)的局面。第三，與員工共商目標(biāo)，班組目標(biāo)的執(zhí)行人是員工，那么班組發(fā)展目標(biāo)必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項(xiàng)欲望所需的目標(biāo)，但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的。通過調(diào)查顯示，100%的班組長主動(dòng)的根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)及上級(jí)的目標(biāo)建立相關(guān)適合班組發(fā)展目標(biāo)。這說明我們企業(yè)的班組長都有自身發(fā)展要求，并為此不斷的努力。第三、目標(biāo)是否經(jīng)班組成員一致通過才生效，班組長以身作則，帶好領(lǐng)袖作用。一個(gè)行之有效的目標(biāo)，必須經(jīng)執(zhí)行人員一致通過才生效，因?yàn)楣餐呐?，其結(jié)果是輝煌的。倘若有部分員工對目標(biāo)有所不認(rèn)可，那么目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)有重大的隱患。因?yàn)椴徽J(rèn)可所帶來的危害是影響到全局的，班組內(nèi)部人員較少，可能某個(gè)班組員工就會(huì)破壞整個(gè)班組發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)要求班組長做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現(xiàn)象，有些班組對于目標(biāo)的建立都是口頭的承諾，沒有做好計(jì)劃，也沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，這就導(dǎo)致其續(xù)放達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為，在班組里，班組長要召開一年一度的計(jì)劃合同會(huì)。對于班組所制定的目標(biāo)，要適應(yīng)全體成員的發(fā)展傾向，并滿足成員有關(guān)的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當(dāng)所有的成員贊同班組目標(biāo)之后，班組長要首先作出表率作用，其表現(xiàn)在制定目標(biāo)責(zé)任到合同上，一份目標(biāo)責(zé)任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到績效，獲得獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)，績效成績降低，扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，制定合同，并鼓勵(lì)大家共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，班組長在工作中必須