做賬實操-建筑設計公司賬務處理實例

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-建筑設計公司賬務處理實例一、公司背景“XX建筑設計有限公司”主要從事各類建筑的設計業(yè)務，擁有專業(yè)的設計團隊和先進的設計軟件。二、收入類賬務處理1.設計收入假設本月完成一項大型商業(yè)建筑設計項目，合同金額為500,000元，已開具發(fā)票并收到部分款項300,000元。確認收入時：借：應收賬款500,000貸：主營業(yè)務收入——設計收入500,000收到款項時：借：銀行存款300,000貸：應收賬款300,0002.其他收入本月收到出租閑置辦公場地的租金收入10,000元。借：銀行存款10,000貸：其他業(yè)務收入——租金收入10,000三、成本類賬務處理1.人工成本本月支付設計人員工資、獎金及福利共計200,000元。借：主營業(yè)務成本——人工成本200,000貸：銀行存款/應付職工薪酬等200,0002.材料及設備費用購買設計所需的圖紙、文具等材料費用5,000元，計提設計軟件的攤銷費用8,000元。購買材料時：借：主營業(yè)務成本——材料費用5,000貸：銀行存款等5,000計提軟件攤銷費用時：借：主營業(yè)務成本——設備費用8,000貸：累計攤銷8,0003.差旅費及業(yè)務招待費本月設計師出差費用15,000元，業(yè)務招待費10,000元。借：管理費用——差旅費15,000——業(yè)務招待費10,000貸：銀行存款等25,000四、固定資產(chǎn)賬務處理1.購入固定資產(chǎn)本月購入一臺價值50,000元的繪圖儀。借：固定資產(chǎn)——繪圖儀50,000貸：銀行存款等50,0002.計提固定資產(chǎn)折舊假設繪圖儀預計使用年限為5年，無殘值，采用直線法計提折舊。則每月折舊額為50,000÷5÷12=833.33元。借：管理費用——折舊費833.33貸：累計折舊833.33五、稅費賬務處理1.增值稅假設本月設計收入的增值稅稅率為6%，則應繳納的增值稅為500,000×6%=30,000元。確認增值稅時：借：應收賬款等30,000貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）30,0002.企業(yè)所得稅假設本月公司利潤總額為100,000元，企業(yè)所得稅稅率為25%。則應繳納的企業(yè)所得稅為100,000×25%=25,000元。計提企業(yè)所得稅時：借：所得稅費用25,000貸：應交稅費——應交企業(yè)所得稅25,000六、期末結(jié)轉(zhuǎn)賬務處理1.收入結(jié)轉(zhuǎn)將本月主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤。借：主營業(yè)務收入——設計收入500,000其他業(yè)務收入——租金收入10,000貸：本年利潤510,0002.成本費用結(jié)轉(zhuǎn)將本月主營業(yè)務成本、管理費用、所得稅費用等結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤。借：本年利潤258,833.33貸：主營業(yè)務成本——人工成本200,000——材料費用5,000——設備費用8,000管理費用——差旅費15,000——業(yè)務招待費10,000——折舊費833.33所得稅費用25,000以下是一個建筑設計公司成本核算實例：一、公司概況“卓越建筑設計公司”是一家在業(yè)內(nèi)頗具聲譽的專業(yè)建筑設計企業(yè)。公司擁有一支高素質(zhì)的設計團隊，涵蓋建筑設計師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師等多個專業(yè)領域。公司主要承接各類建筑項目的設計業(yè)務，包括住宅、商業(yè)、辦公等不同類型的建筑。二、成本核算對象及項目1.核算對象：不同類型的建筑設計項目，如住宅項目設計、商業(yè)項目設計、辦公項目設計等。特定的設計階段，如方案設計、初步設計、施工圖設計等。2.成本項目：直接成本：人工成本：設計人員的工資、獎金、福利等。材料成本：設計過程中使用的圖紙、文具、打印耗材等。設備折舊及維護成本：設計軟件、繪圖儀、電腦等設備的折舊及維護費用。差旅費：設計人員因項目需要出差的費用。間接成本：管理費用：管理人員的工資、辦公費用、水電費等。營銷費用：市場推廣、業(yè)務拓展等費用。財務費用：貸款利息、手續(xù)費等。三、成本核算方法采用作業(yè)成本法進行成本核算。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本核算方法，通過對成本動因的分析，將間接成本分配到各個成本對象中。四、具體成本核算過程1.住宅項目設計成本核算直接成本：人工成本：參與住宅項目設計的設計師、工程師等人員的工資、獎金、福利共計80萬元。材料成本：圖紙、文具、打印耗材等費用為5萬元。設備折舊及維護成本：設計軟件、繪圖儀、電腦等設備的折舊及維護費用為10萬元。差旅費：設計人員因住宅項目出差的費用為3萬元。間接成本分攤：管理費用按照項目收入比例分攤。假設住宅項目收入占公司總收入的30%，公司管理費用總額為50萬元，則住宅項目分攤的管理費用為50萬元×30%=15萬元。營銷費用按照項目收入比例分攤。假設住宅項目收入占公司總收入的30%，公司營銷費用總額為20萬元，則住宅項目分攤的營銷費用為20萬元×30%=6萬元。財務費用按照項目收入比例分攤。假設住宅項目收入占公司總收入的30%，公司財務費用總額為10萬元，則住宅項目分攤的財務費用為10萬元×30%=3萬元。住宅項目總成本=直接成本+間接成本分攤=80萬元+5萬元+10萬元+3萬元+15萬元+6萬元+3萬元=122萬元。2.方案設計階段成本核算直接成本：人工成本：參與方案設計的設計師、工程師等人員的工資、獎金、福利共計30萬元。材料成本：圖紙、文具、打印耗材等費用為2萬元。設備折舊及維護成本：設計軟件、繪圖儀、電腦等設備在方案設計階段的折舊及維護費用為5萬元。差旅費：設計人員因方案設計出差的費用為1萬元。間接成本分攤：管理費用按照設計階段工作量比例分攤。假設方案設計階段工作量占整個項目工作量的20%，公司管理費用總額為50萬元，則方案設計階段分攤的管理費用為50萬元×20%=10萬元。營銷費用按照設計階段工作量比例分攤。假設方案設計階段工作量占整個項目工作量的20%，公司營銷費用總額為20萬元，則方案設計階段分攤的營銷費用為20萬元×20%=4萬元。財務費用按照設計階段工作量比例分攤。假設方案設計階段工作量占整個項目工作量的20%，公司財務費用總額為10萬元，則方案設計階段分攤的財務費用為10萬元×20%=2萬元。方案設計階段總成本=直接成本+間接成本分攤=30萬元+2萬元+5萬元+1萬元+10萬元+4萬元+2萬元=54萬元。五、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，人工成本在建筑設計公司的成本中占比較大。在住宅項目設計中，人工成本占總成本的比例為80萬元÷122萬元×100%≈65.57%；在方案設計階段，人工成本占總成本的比例為30萬元÷54萬元×100%≈55.56%。設備折舊及維護成本、差旅費等也占有一定比例。間接成本分攤雖然在總成本中的比例相對較小，但也不可忽視。2.成本控制措施：人工成本控制：優(yōu)化人員配置，提高工作效率，避免人員冗余。制定合理的績效考核制度，激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。加強員工培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，降低因員工能力不足而導致的成本增加。材料成本控制：加強材料采購管理，與供應