2024年安全保衛(wèi)工作總結(jié)參考范本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年安全保衛(wèi)工作總結(jié)參考范本五、____年安全保衛(wèi)工作初步設(shè)想____年我行安全保衛(wèi)工作，將按照總行和支行工作會(huì)議和安全保衛(wèi)工作會(huì)議的部署，圍繞全行中心工作，以確保全行無(wú)重大案件和事故為目標(biāo)，以維護(hù)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓營(yíng)業(yè)（辦公）秩序、保障我行資金和員工生命安全、防范和減少內(nèi)部操作及外部事件風(fēng)險(xiǎn)給我行造成的損失為主要任務(wù)，認(rèn)真____執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步推進(jìn)“平安建行”活動(dòng)的開(kāi)展，不斷增強(qiáng)全行員工的安全保衛(wèi)意識(shí)，提高全行治安防范能力，為我行的改革和各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。初步工作設(shè)想是：一、加強(qiáng)治安防范機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我行應(yīng)對(duì)和處置外部侵害突發(fā)事件能力。要結(jié)合今年機(jī)構(gòu)人員變化情況，調(diào)整落實(shí)各網(wǎng)點(diǎn)、部室安全責(zé)任人和安全員；按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善和落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)、部室安全保衛(wèi)工作責(zé)任制；充分利用支行網(wǎng)站加強(qiáng)員工安全防范意識(shí)教育，認(rèn)真抓好《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)____；繼續(xù)抓好支行網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，幫助員工掌握和提高處置突發(fā)事件的技能；加強(qiáng)四大節(jié)日安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查以及對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)終了安全檢查等制度的落實(shí)。二、加大打擊利用銀行卡和自動(dòng)柜員機(jī)詐騙資金犯罪活動(dòng)的力度，確保銀行和客戶(hù)資金安全，分析當(dāng)前不法分子利用atm機(jī)和自動(dòng)存款機(jī)作案的新動(dòng)向，加大防范和打擊詐騙活動(dòng)的力度，加強(qiáng)日常值班巡查和夜間應(yīng)急處警等工作，為營(yíng)造安全優(yōu)良的營(yíng)業(yè)環(huán)境作出努力。三、加強(qiáng)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓技防、消防、物防的管理，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行我行辦公大樓安全管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)出大樓人員驗(yàn)證登記制度；要適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展需要，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)報(bào)警設(shè)施的管理，減少和杜絕人為誤報(bào)現(xiàn)象發(fā)生；要規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)消防物防設(shè)施管理，加強(qiáng)監(jiān)控、報(bào)警、消防和物防設(shè)施建設(shè)和管理的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，提高保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)。堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對(duì)全行經(jīng)濟(jì)民警的教育、訓(xùn)練，執(zhí)勤和日常生活管理；切實(shí)加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；認(rèn)真細(xì)致做好思想行為排查工作，防止個(gè)別員工違法違紀(jì)事件發(fā)生。五、完成好省行保衛(wèi)處及行領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合虛心接受檢查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和配合好各科室工作。新城支行改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年安全保衛(wèi)工作總結(jié)參考范本（二）一、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則對(duì)于保障我行安全保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行具有關(guān)鍵作用?；鶎鱼y行安全防范工作的成效，主要依賴(lài)于“一把手”對(duì)安全保衛(wèi)工作的態(tài)度和重視程度。若存在敷衍塞責(zé)的心態(tài)，該單位的安全保衛(wèi)工作必然陷入被動(dòng)，流于形式，從而導(dǎo)致事故頻發(fā)，隱患叢生。因此，基層行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)“安全是最直接創(chuàng)造力”的內(nèi)涵，定期對(duì)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行調(diào)研，定期或不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入分析當(dāng)前社會(huì)治安形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度和法律法規(guī)，并切實(shí)查找本單位在安全保衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，加大監(jiān)督檢查和解決問(wèn)題的力度，確保工作不等待、不依賴(lài)，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作局面，并嚴(yán)格按照《安全目標(biāo)責(zé)任制》要求，將安全保衛(wèi)工作細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，措施到位，推動(dòng)本行安全保衛(wèi)工作向更高水平發(fā)展。二、以人為本，提高素質(zhì)是確保我行安全保衛(wèi)工作群眾基礎(chǔ)的重要一環(huán)。人作為生產(chǎn)力中最活躍、最進(jìn)步的因素，對(duì)于任何工作的開(kāi)展都至關(guān)重要。近年來(lái)銀行案件的分析顯示，安全意識(shí)薄弱、思想麻痹、僥幸心理、道德防線(xiàn)弱化以及拜金主義和享樂(lè)主義思想的侵蝕是案件發(fā)生的主要原因。因此，提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)成為我們保衛(wèi)工作人員的重要職責(zé)。具體而言，應(yīng)引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合。同時(shí)，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育，通過(guò)知識(shí)灌輸、案例分析、制度講解等方式，使員工了解規(guī)章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然。此外，還應(yīng)深入開(kāi)展思想教育和道德教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，自覺(jué)增強(qiáng)“免疫力”，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。三、預(yù)防為主是我行安全保衛(wèi)工作的基本方針。“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)方針。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有積極主動(dòng)的預(yù)防才能改變銀行安全防范工作的被動(dòng)局面，掌握安全保衛(wèi)工作的主動(dòng)權(quán)。近年來(lái)，省分行提出“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理、強(qiáng)化管理、確保安全”的安全保衛(wèi)目標(biāo)，其中預(yù)防是首要任務(wù)。預(yù)防和控制是安全管理的基本措施，沒(méi)有預(yù)防和控制的安全管理將是盲目的、虛假的。因此，在日常工作中必須改變以往的思維方式，變事后處理為事前預(yù)防，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。同時(shí)，提高員工的安全防范意識(shí)，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，使安全防范成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。四、檢查到位是確保我行安全保衛(wèi)工作有效實(shí)施的重要途徑。近年來(lái)金融案件發(fā)案情況顯示，外部侵害案件逐漸降低而內(nèi)部作案呈上升趨勢(shì)。這主要得益于近年來(lái)安防設(shè)施投入的增加和技術(shù)防范手段的提高使得外部侵害難度增加。然而內(nèi)部作案的增加則暴露出我們?cè)诎踩珯z查方面存在的問(wèn)題。盡管每年進(jìn)行多次內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查和交叉檢查但問(wèn)題依然頻發(fā)。這主要?dú)w咎于檢查不到位。具體表現(xiàn)為檢查過(guò)程中走馬觀(guān)花、敷衍塞責(zé)、蜻蜓點(diǎn)水；檢查方法陳舊缺乏新意導(dǎo)致員工對(duì)檢查程序早已熟悉；同時(shí)檢查過(guò)程中重形式輕實(shí)質(zhì)、重制度建設(shè)輕實(shí)際應(yīng)用。為改變這一狀況需從以下幾個(gè)方面著手：首先改變檢查中的固有觀(guān)