2024年酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范例（三篇）

第4頁共4頁2024年酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范例自入職以來，我一直致力于提升自我，以期制定更優(yōu)的工作目標(biāo)，取得更佳的工作成果。以下是我在工作中的主要總結(jié)：1.深化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)財(cái)務(wù)工作如同年輪，周而復(fù)始，雖然繁復(fù)，但其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性不言而喻。因此，我為自己設(shè)定了學(xué)習(xí)目標(biāo)：一是加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理策略，以提升工作效率；二是利用各種媒體資源，深入學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等法規(guī)政策，提高理論素養(yǎng)，確保遵循國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)行事；三是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以耐心、專注和無私的精神投身工作；四是不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，提升綜合能力。2.履行職責(zé)，做好本職工作一直以來，我以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，服從酒店和領(lǐng)導(dǎo)的安排，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)。在具體崗位上，我如下執(zhí)行：(1)收入審計(jì)：全面審核前臺(tái)和餐廳的結(jié)賬工作，確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，同時(shí)與相關(guān)部門保持緊密溝通，獲取最新營(yíng)業(yè)信息。(2)日常賬務(wù)：遵循財(cái)務(wù)制度和預(yù)算規(guī)定，處理日常業(yè)務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督作用。(3)資產(chǎn)核算：指導(dǎo)和監(jiān)督資本性支出預(yù)算，嚴(yán)格審核各項(xiàng)資本性支出，確保合規(guī)性，對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)告，確保資產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。(4)財(cái)產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的錄入、折舊計(jì)算，以及報(bào)廢處理，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，保障酒店財(cái)產(chǎn)安全。通過這些工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：-作為財(cái)務(wù)人員，堅(jiān)守原則，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)；-必須快速適應(yīng)新崗位，深入理解業(yè)務(wù)，同時(shí)建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以保持高效的工作狀態(tài)；-保持謙遜，善于學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自我，將挑戰(zhàn)視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使工作充滿活力和創(chuàng)新?？偨Y(jié)過去，我深感在每一個(gè)崗位上，無論職責(zé)大小，我都致力于做到最好，以敬業(yè)和熱情面對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)。2024年酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范例（二）在財(cái)務(wù)管理和指導(dǎo)方面，我執(zhí)行了以下任務(wù)：7.制定并實(shí)施憑證填寫和裝訂的基本規(guī)范準(zhǔn)則。8.提供指導(dǎo)以規(guī)范報(bào)銷單和庫房單據(jù)的填寫流程。9.設(shè)計(jì)并說明了資金計(jì)劃表的表格結(jié)構(gòu)和編制方法，指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管編制資金計(jì)劃表以及日?qǐng)?bào)、月報(bào)的收支報(bào)告。10.統(tǒng)一了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式。11.對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的注釋設(shè)定指導(dǎo)和要求。12.詳細(xì)規(guī)定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一模板，為財(cái)務(wù)人員提供指導(dǎo)。13.指導(dǎo)某酒樓會(huì)計(jì)進(jìn)行按房間的資產(chǎn)盤點(diǎn)，并安排完成盤點(diǎn)工作，同時(shí)統(tǒng)一了電子表格的盤點(diǎn)格式。14.列出各公司主管會(huì)計(jì)每日工作檢查的指導(dǎo)內(nèi)容，包括物料消耗、工程維修、廚房消耗、布草庫存等報(bào)表的核對(duì)和資產(chǎn)盤點(diǎn)。15.指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法。16.引導(dǎo)會(huì)計(jì)使用電腦多欄帳并教授用友電腦賬簿的打印方法。17.明確資產(chǎn)盤查的規(guī)章制度。18.解決中部公司財(cái)務(wù)部薪資不合理的問題，調(diào)整財(cái)務(wù)人員的薪資結(jié)構(gòu)，提高工作積極性。同時(shí)，協(xié)調(diào)解決了內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的問題，確保各崗位人員能有效配合財(cái)務(wù)主管的工作。(四)制度建設(shè)方面：1.設(shè)定各公司高層管理人員在免單、打折和贈(zèng)送方面的權(quán)限制度。2.制定各公司掛賬處理的限制性規(guī)定。3.針對(duì)VIP卡掛失、補(bǔ)辦、分卡過程中的問題，更新了操作程序。4.制定消費(fèi)后購買VIP卡的處理制度。5.設(shè)定了副總以上級(jí)別人員費(fèi)用報(bào)銷的限制性規(guī)定。6.制定統(tǒng)一的出租車票報(bào)銷規(guī)定。7.實(shí)施月末出納現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，以及VIP卡包括空卡管理的統(tǒng)一程序。8.制定并執(zhí)行各公司申購簽字的制度規(guī)定。9.擬訂《工程預(yù)算制度》和《工程材料采購、領(lǐng)用程序》。工程預(yù)算制度未執(zhí)行。10.擬訂《財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》，雖未獲董事長(zhǎng)明確批準(zhǔn)，但后續(xù)的財(cái)務(wù)規(guī)范工作基本按照此意見進(jìn)行。11.制定資金集中管理后，各公司備用金開支及結(jié)賬的統(tǒng)一規(guī)定。(五)其他關(guān)鍵財(cái)務(wù)任務(wù)：1.每月進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總比較分析，指導(dǎo)月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制，進(jìn)行資金收支匯報(bào)和月初資金計(jì)劃編制。2.重新審查中部公司工程賬目并進(jìn)行分類匯總。3.組織全公司進(jìn)行全面資產(chǎn)盤點(diǎn)，統(tǒng)一資產(chǎn)分類方式，協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)標(biāo)牌設(shè)計(jì)問題，由采購部門跟進(jìn)制作，但尚未完成。4.協(xié)調(diào)解決中部公司布草庫潮濕漏水的問題。5.完成____新卡換卡工作和____年以前舊卡回收工作。6.組織并指導(dǎo)完成____全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作，有效支持了集團(tuán)集中采購工作。7.年末組織完成全公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。二、中餐連鎖管理公司自____月初開始，我全面介入中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作。針對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低但工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單的情況，我首先從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，進(jìn)行整改，設(shè)計(jì)單據(jù)，調(diào)整程序，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理進(jìn)行了規(guī)范化調(diào)整。經(jīng)過近____個(gè)月的努力，中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作初步走上正軌。以下是我在三個(gè)月內(nèi)開展的主要工作匯報(bào)：(一)內(nèi)部資金、成本和費(fèi)用控制的程序和制度：1.實(shí)施財(cái)務(wù)結(jié)賬報(bào)銷暫行規(guī)定。2.制定收銀總臺(tái)操作規(guī)定。3.優(yōu)化費(fèi)用支出報(bào)銷程序及規(guī)定。4.設(shè)定供貨商結(jié)賬程序及公告。5.更新庫房管理規(guī)定。6.對(duì)店經(jīng)理會(huì)議基本業(yè)務(wù)程序進(jìn)行講解。(二)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)賬務(wù)的單據(jù)、表格設(shè)計(jì)及培訓(xùn)：1.重新設(shè)計(jì)或新增單據(jù)____份，包括借款單、報(bào)銷單、入庫單等。2.重新設(shè)計(jì)或新增表格____份，包括收銀營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表等。3.更新月末會(huì)計(jì)報(bào)表____份，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等。4.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保理解和遵循新的制度和流程。2024年酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范例（三）回顧____年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了____年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理：酒店____年____月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。(2)對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳；二、對(duì)客房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。四、其他工作：1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)督促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。5、積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。6、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。7、及時(shí)按照集團(tuán)的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。8、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。9、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。10、完成并運(yùn)行部門的運(yùn)行手冊(cè)，按月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，提高部門人員的素質(zhì)，每月評(píng)比本部門形象大使____名。11、做好____收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。五、工作心得及存在的不足總結(jié)____年財(cái)務(wù)部所做的工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督