2024年公司財務年終工作總結簡單版（二篇）

第2頁共2頁2024年公司財務年終工作總結簡單版____年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了____年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。下面作工作總結如下：一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉變。致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策提供依據(jù)。二、做好會計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關系；對長期投資區(qū)分股權和債權進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務信息管理系統(tǒng)建設。三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠對資金＂掌握有度＂；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮____%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù)；參與起草____脫困方案，協(xié)助化解公司的財務風險。五、完善財務管理，加強投資項目控制。致力于為業(yè)務部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務分析及財務評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領導決策提供參考意見；加強投資項目的財務管理和財務監(jiān)督；配合業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。改寫后的結果：2024年公司財務年終工作總結簡單版（二）一、規(guī)范采購流程，確保業(yè)務運作有序為統(tǒng)一管理普通采購與特殊采購業(yè)務，我們建立了嚴謹?shù)牟僮髁鞒?。在與資產部實物管理部門協(xié)作，全面清理所有實物資產的基礎上，我們對資產進行了分類，并完成了____系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。自____月初，我們正式運行____系統(tǒng)，至____月初，成功結束了原有統(tǒng)計軟件并行運行的狀態(tài)。目前，財務會計模塊已成功升級至____系統(tǒng)，運行狀況良好。二、構建財務成本核算體系，強化成本費用管控遵循集團年初設定的經(jīng)濟責任指標，財務部對相關指標進行了分解，制定了成本核算方案。我們統(tǒng)一了收入確認和成本費用支出的核算標準，實施了科室成本核算，以進行績效考核。財務部嚴格控制費用，每月匯總收入、成本與費用執(zhí)行情況，中旬與各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標完成情況，協(xié)助加強經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益。三、優(yōu)化資金調度，有效控制集團資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財務部確保銷售貨款及時回籠，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，我們合理配合資金部安排融資進度和額度，通過資金調控，保障集團經(jīng)營的有序進行。四、強化財務制度建設，提升財務信息質量根據(jù)《財務收支管理細則》的執(zhí)行情況，財務部完善了財務管理制度體系，包括組織架構、核算制度、內控制度、____管理制度和預算管理制度。我們明確了財務人員職責，規(guī)范會計核算和報表編制，提升會計信息質量，為決策提供可靠信息。財務部定期舉行會議，解決工作問題，布置未來任務，逐步規(guī)范財務行為，確保各環(huán)節(jié)按規(guī)則有序運行。五、開展財務自查，遵守財經(jīng)法規(guī)為規(guī)范財務操作，財務部組織了____年財務決算的自查活動，配合年終和年初的匯算清繳稽查審計。我們清理關聯(lián)企業(yè)往來，處理未決項目，追蹤財務費用發(fā)票等。通過稅務師事務所預審，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，降低涉稅風險。六、組織財務培訓，增強團隊凝聚力財務部組織財務人員培訓和經(jīng)驗交流，總結工作，展望未來計劃，分組討論解決實際問題。我們邀請專業(yè)機構進行專題講座，豐富稅務知識，與審計部、資金部、資產部進行深入交流，強化協(xié)作，增強會計人員責任感，促進團隊團結。七、推行全面預算管理，構建預算控制體系基于____年經(jīng)營目標和成本指標，財務部提出全面預算管理方案，建立預算指標管理系統(tǒng)，涵蓋預算編制、控制、協(xié)調和考核。我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)營目標制定____年度預算，旨在優(yōu)化資源配置，提升管理效果，實現(xiàn)集團目標。八、未來工作重點1.確保上半年和第一季度所得稅匯算清繳工作順利完成，有效降低稅務風險。2.監(jiān)控全面預算執(zhí)行，按月提供預