員工工資考核制度

———員工工資考核制度一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資調(diào)配的管束和激勵(lì)機(jī)制，掌控運(yùn)營中的人工本錢，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，特訂立本制度。2、依照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為重要依據(jù)，對(duì)不同崗位實(shí)行不同的工資調(diào)配方法。3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度，執(zhí)行《勞動(dòng)法》有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。二、原則1、依照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵(lì)、效益取酬、調(diào)配機(jī)制，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度掛鉤。2、以崗位的責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、崗位價(jià)值等勞動(dòng)要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。3、堅(jiān)持崗位工資與崗位績效考核目標(biāo)相結(jié)合原則，適當(dāng)向責(zé)任重點(diǎn)、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。4、實(shí)行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工。三、工資結(jié)構(gòu)1、月薪制工資模式：月工資總額=基礎(chǔ)工資＋崗位津貼+技術(shù)津貼＋加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)＋績效獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)懲+扣款項(xiàng)+扣稅項(xiàng)2、基礎(chǔ)工資員工工資考核制度參照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3、崗位津貼（1）崗位津貼的核定：依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位津貼等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；（2）崗位津貼更改：依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。津貼更改從崗位更改后的下個(gè)月起調(diào)整。4、技術(shù)與組織津貼：（1）依據(jù)崗位的技術(shù)含量、管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)、崗位專業(yè)技能嫻熟程度與組織活動(dòng)本領(lǐng)確定。（2）公司的管理技術(shù)崗位：項(xiàng)目組長、項(xiàng)目小組長、項(xiàng)目活動(dòng)組織委員等可享受技術(shù)津貼。5、加班費(fèi)：（1）按當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)算。（2）因項(xiàng)目需求經(jīng)項(xiàng)目組長批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可按加班當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（3）正常工作日加班工資為本人小時(shí)工資的150%；休息日為200%；國定節(jié)假日為300%。6、全勤獎(jiǎng)（1）以每月出勤記錄計(jì)算，出勤滿當(dāng)月實(shí)際工作時(shí)間的享受元的全勤獎(jiǎng)。（2）月內(nèi)請(qǐng)假、遲到、早退一天及以上的不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。員工工資考核制度（3）月內(nèi)曠工一天及以上的，不計(jì)發(fā)當(dāng)季度全勤獎(jiǎng)。7、休假（1）下列特殊休假，原則上照常支出工資：a婚喪假：按公司《員工休假管理規(guī)定》，在享受假期期間按日支出基本工資。b產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權(quán)、公司大會(huì)等：按公司《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定，在享受假期期間支出全額工資。c工傷：工傷假期間按《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定發(fā)放基本工資。（2）員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時(shí)，依下列方式扣除工資：（基本工資÷每月應(yīng)出勤日數(shù)）×缺勤日數(shù)或（基本工資÷每月應(yīng)出勤時(shí)數(shù)）×缺勤時(shí)數(shù)8、績效獎(jiǎng)金：（1）員工依據(jù)當(dāng)月的考核評(píng)定，確定績效獎(jiǎng)金。（2）考核指標(biāo)為四大類：a目標(biāo)達(dá)成率b工作搭配度c客戶投訴次數(shù)：（內(nèi)部客戶：下工序是上工序的客戶；外部客戶）e部門員工違紀(jì)次數(shù)（3）獎(jiǎng)金的核定程序：員工工資考核制度a綜合部統(tǒng)計(jì)各部門員工出勤、獎(jiǎng)罰和崗位職責(zé)履行情況記錄；b綜合部每月5日收集各工作小構(gòu)成員的考核表；c綜合部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各小組人員定量或定性的工作績效，確定績效獎(jiǎng)金的計(jì)算數(shù)額；d考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。四、工資的計(jì)算及支出1、每月15日支出上月員工工資。如遇支出工資日為休假日時(shí)，則提早于前一個(gè)工作日發(fā)放。2、公司因不行抗拒事件不得不延緩工資支出時(shí)，應(yīng)提早前一日通知員工，并確定延緩支出的日期。3、發(fā)放方式采用由銀行代發(fā)工資的形式4、下列各項(xiàng)規(guī)定，從工資中直接扣除：（1）個(gè)人工資所得稅（2）社會(huì)保險(xiǎn)（個(gè)人承當(dāng)部分）（3）勞保險(xiǎn)費(fèi)保費(fèi)及團(tuán)體意外（4）員工宿舍、伙食費(fèi)、工作服個(gè)人承當(dāng)部分（5）其它應(yīng)扣款項(xiàng)五、附則1．對(duì)于本規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，則依公司管理規(guī)章相