2024年人事部門工作總結模版（4篇）

第5頁共5頁2024年人事部門工作總結模版一、公司運營與人力資源概況1.餐飲運營：在維持免費餐點供應的同時，我們引入了自選收費菜品的運營模式，早晚餐分別增加了此類選項，這一變革獲得了員工對食堂新模式的認同，也平衡了原有的免費餐策略。2.宿舍管理：今年共處理員工沖突及違規(guī)事件____起，清退違反宿舍規(guī)定員工____名。通過衛(wèi)生和紀律的檢查公示，宿舍的整體衛(wèi)生狀況有所提升。同時，我們協(xié)調(diào)增加了____名兼職衛(wèi)生員，改善了宿舍設施的衛(wèi)生狀況。然而，員工對公共區(qū)域衛(wèi)生及設施的自覺維護意識較弱，給日常管理帶來了一定挑戰(zhàn)。3.其他活動：①我們積極組織員工參與工會的各項文體、征文和知識競賽，展現(xiàn)了____員工的風貌。②利用公司宣傳欄，我們及時傳播積極向上的信息。③第三屆員工文體活動月成功舉辦，共有____名員工參與，為員工提供了展示個人特長和放松身心的平臺。二、人力資源動態(tài)1.人員流動：全年共組織面試____人，實際入職____人，面試入職率為____%，年度平均人員流失率為____%。1至____月的人員流動情況如下：2.新入職與流失：全年入職的____人中，目前在職____人，占當年入職人數(shù)的____%。全年共流失員工____人，其中新入職員工流失____人，占年度流失總人數(shù)的____%，老員工流失占____%。3.離職原因：詳細分析見報告。4.入職人員年齡分布：詳細數(shù)據(jù)見報告。5.招聘渠道：我們著重拓展新的招聘渠道，解決用工缺口。今年多次在外省市進行招聘，到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳企業(yè)形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘。6.培訓情況：今年共有____批____人次參與培訓，但培訓項目的針對性和效果仍有提升空間。我們與____合作的培訓項目第一期效果良好，將在后續(xù)學習中擴大參與范圍，提升管理層素質。7.社會保險：確保所有申報人員在職狀態(tài)，準確辦理手續(xù)，無明顯錯誤。8.人力資源成本：普工年度人力資源成本增長約____萬元，總量增幅為____%，其中用工數(shù)量增長影響約為____%。____車間和____車間人工成本增長顯著，需關注提高生產(chǎn)效率和控制返工生產(chǎn)。第二部分：問題與未來方向1.我們將繼續(xù)致力于勞動力資源的保障，以滿足公司發(fā)展需求。2.控制勞動力成本和流動性，通過定崗定員執(zhí)行工作跟進，降低人工成本，提升生產(chǎn)效率。3.完善績效考核體系，實現(xiàn)對各部門工作的客觀評價。4.深入實施《安全獎懲條例》，提升安全管理職能，提高安全工作質量。5.提升員工職業(yè)素質，關注員工職業(yè)發(fā)展，提供有針對性的培訓，加強培訓管理，確保培訓效果。6.加強與一線員工的溝通，了解他們的需求，解決實際問題，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。在明年的工作中，我們將持續(xù)提高工作水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障與服務。2024年人事部門工作總結模版（二）**行政人事部門月度工作總結****一、人事工作**1.遵循集團批準的____年海天編制規(guī)劃，全面啟動各崗位的招聘工作，重點聚焦“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”三崗位的招聘，本月成功為企管部引入“企管部經(jīng)理助理”，為部門注入新活力。2.策劃并組織全員專題培訓、新任主管培訓及領導力提升培訓，同時推進全員壓力管理培訓與非人力資源的人力資源管理培訓，待批準后即刻實施。3.結合____年度考核，開展中層干部續(xù)聘前各項準備工作。4.編制____年海天公司各部門職責與崗位職位說明書，明確職責與要求。5.完成____月績效考核評定及人力資源動態(tài)報告，確保數(shù)據(jù)準確、全面。6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作，確保人事決策科學、公正。**二、行政管理**1.嚴格執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺公文流轉等工作，確保行政流程高效、規(guī)范。2.迎接國資委審計組進駐海天公司，負責協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋工作，確保審計順利進行。3.成功組織并完成公司一屆五次董事會的相關協(xié)調(diào)工作，提交董事會會務組織工作報告，為董事會決策提供有力支持。4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，積極推進租賃合同的審核與談判工作，與小業(yè)主達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核并出具書面意見。5.完成新辦公樓設計招標，選定dms為入圍者，并對辦公樓設計方案進行修改完善。6.與浦東政府保持密切溝通，跟進____號地文件審批進度及辦公樓選址工作。7.順利完成新車購買和拍牌相關手續(xù)，確保公司用車需求得到滿足。8.修訂完善《人事行政手冊》相關制度，并上報信息平臺審批，確保制度規(guī)范、有效。9.上報____月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況，確保工作按計劃推進。10.參加季度經(jīng)營分析會，詳細匯報人事行政部第二季度工作成果，為公司經(jīng)營決策提供參考。11.完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解工作，并將第三季度部門預算分解至各費用管控者，確保預算合理、可控。12.對____月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為公司管理提供數(shù)據(jù)支持。13.加強網(wǎng)絡設備日常維護，確保設備安全、正常運行，為公司信息化工作提供有力保障。**三、其他工作**出差天津配合____公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式，確保儀式順利進行。**四、未完成工作及說明**1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”因一直未通過公司總辦會審核，故將此項工作順延，待審定后即刻進行排版印刷。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領導近期頻繁出差或外出公干，此方案一直未上總辦會研究，待____月份公司領導研究通過后即刻執(zhí)行。2024年人事部門工作總結模版（三）自____年____月加入本公司以來，我擔任人事管理員一職，至今已接近一年。在此期間，我運用所學專業(yè)理論知識和多年的人事管理實踐經(jīng)驗，根據(jù)公司的實際運營情況及本職工作需求，制定了初步的工作規(guī)劃。我深信“有效的人力資源管理是企業(yè)成功的關鍵”，因此在工作中，我不斷對人事管理制度進行創(chuàng)新，同時按照初步計劃，扎實地推進各項管理工作。首先，我全面梳理了人事管理文件，逐步完善并確保其符合公司規(guī)章制度及實際情況，最終建立起一套基本規(guī)范的人事管理制度。在____月底，我因公司人事調(diào)整，自____月____日起晉升為本部門經(jīng)理（代），負責行政、人事、辦公室及總務后勤事務。在上級領導的指導、各部門的支持下，我遵循公司方針政策，致力于提升部門工作效率，確保各項工作的順利進行。同時，我強化了服務工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了及時、周到的后勤保障。此外，我還加強了人力資源管理的創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了動力支持，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度?；仡欉^去，公司在我人生的重要階段給予了我寶貴的機會，使我學到了許多，對此我深感感激。領導的關懷與同事的幫助，讓我體驗到了職場的溫暖。在此，我要向公司的領導和全體同事表達我最誠摯的謝意！你們的支持和理解使我工作更加得心應手，也推動了公司的發(fā)展。我將全力以赴，以更高的標準完成各項任務。____年的工作計劃中，我將繼續(xù)強化日常管理工作，重點關注以下領域：1.進一步優(yōu)化后勤服務，修訂相關規(guī)章制度，以更好地滿足公司工作需求。2.加強行政管理工作，加大監(jiān)督力度，通過表彰先進，提升整體工作質量。3.深化人力資源管理，完善勞動人事檔案，確保合規(guī)用工，為人才發(fā)展提供有力支持。在____年，行政人事總務部將以目標管理為導向，除了日常管理工作外，將重點推進上述工作，以期實現(xiàn)更高的工作效率和團隊凝聚力。在過去的一年中，我深感責任重大，但始終以飽滿的熱情投入工作，忠實履行行政、人事、總務職責，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，為實現(xiàn)公司的目標做出了應有的貢獻。2024年人事部門工作總結模版（四）行政部在過去一年中，致力于轉變服務作風，優(yōu)化辦事流程，以增強服務意識和奉獻精神為核心，不斷提升工作效能。三、強化學習，構建積極學習氛圍為確保行政部高效運作，行政部人員必須持續(xù)學習，不斷充實自身。我們堅持基礎知識扎實學習，專業(yè)知識深入鉆研，修身知識勤奮積累，急需知識及時跟進，形成了濃厚的學習氛圍。一年來，我部認真學習了公司規(guī)章制度，強化了理論與業(yè)務學習的自覺性。四、認真履行職責，全面推進工作（一）我們嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，加大對員工禮儀行為和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察力度，通過不定期抽查，有效維護了良好的辦公環(huán)境和秩序。（二）在培訓工作上，我們緊密結合公司發(fā)展目標，通過視頻公開培訓課等多種形式，切實提高了員工素質，助力企業(yè)市場競爭。（三）在人力資源管理方面，我們積極協(xié)助各部門完成人員招聘工作，通過面談、培訓等方式，幫助新員工迅速融入公司文化，確保員工順利度過實習期。同時，我們負責完善人事檔案信息，監(jiān)督勞動報酬發(fā)放，并按時完成員工考勤記錄和工資報表上報工作。五、正視不足，持續(xù)改進盡管取得了一定成績，但我們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)。主要包括：工作精細度有待提升，對各部門工作了解不夠深入，制度執(zhí)行力度不足，宣傳力度有待加強，專業(yè)業(yè)務學習不夠深入，市場部門管理協(xié)調(diào)存在欠缺，內(nèi)部監(jiān)督管理不力，企業(yè)文化及工作氛圍建設滯后，員工培訓機制需完善，人事管理需向現(xiàn)代人力資源管理轉型。六、行政部____年工作規(guī)劃展望未來，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，針對現(xiàn)有不足，采取切實措施改進。具體規(guī)劃如下：（一）提升行政辦公室人員素質，加強學習與培訓，強化服務意識與管理能力，建立考核管理制度，明確分工，激發(fā)工作積極性。（二）完成各部門職位分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)。（