【周大生珠寶股份有限公司基本現狀、問題及優(yōu)化建議探析9600字（論文）】

周大生珠寶股份有限公司基本現狀、問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u26516摘要 ；并且，通過分析找出了周大生珠寶有限公司銷售費用在管理制度上存在的主要問題：一是工資分配未起到激勵作用。二是員工培訓體系不完善。三是考核指標不完善。最后，針對周大生珠寶有限公司銷售費用中出現的問題提出了優(yōu)化的建議。關鍵是下列幾點：一是增強銷售費用的預算管理；二是合理開發(fā)銷售渠道，避免不必要的支出，使費用得到最大的優(yōu)化；三是規(guī)范銷售費用審批制度；四是構建員工激勵機制，建立健全的績效考核制度與員工培訓制度?；诖饲闆r，為推動周大生珠寶有限公司珠寶發(fā)展，對該公司提出了針對性的建議，可以幫助周大生珠寶股份有限公司降低銷售費用，加強內部控制管理，達到資源最優(yōu)配置和提升公司業(yè)績的目的，以推動企業(yè)的深入發(fā)展。參考文獻劉晶晶.企業(yè)如何提升成本管理水平[J].上海國資，2012年11期：82-83.劉質美.基于黃金珠寶行業(yè)企業(yè)并購重組動因及財務風險分析[J].福建質量管理，2019年2期：66.王虹.會計學（第二版）.經濟管理出版社,2009:234-235.趙曉霞.論期間費用的內部控制[J].商場現代化，2011(1):6-7.戴偉.淺析私營企業(yè)期間費用的控制[].經營管理者，2011(18):10-11孟魯銘.企業(yè)銷售費用的會計控制會計之友，2005(02):43黃曉美，企業(yè)銷售費用管理策略分析管理觀察，2014(35):110-111論企業(yè)銷售管理的現狀與發(fā)展趨勢.《行政事業(yè)資產與財務》.2015年11期.梁兆富基于Visualbasic的企業(yè)銷售管理系統(tǒng)設計.《數字化用戶》.2013年32期谷文星鄭萬松[10]淺談企業(yè)銷售管理的現狀與發(fā)展趨勢.《現代商業(yè)》.2015年3期劉水清郝鵬[11]企業(yè)銷售管理中的物流費用控制.《中外企業(yè)家》.2015年8期肖鋒.[12]蘇立華.淺析企業(yè)期間費用控制[J].經營管理者，2009(6):8-9.[13]盧宏感企業(yè)銷售費用管理策略探討財會月刊，2010(11):89-91[14]GharaibchA.Thecontributionofcapitalinvestmentandsellingexpensesonsalesrevenue:AnanalyticalstudyofJordanianindustrialcorporations(2004-2014)[J]JournalofSocialSciences,2016.5[15]BanJ.EffectsofSalesExpensesandManagementExpensesonMutualFundPerformanceandFlowsujj.Asia-PacificJournalofFinancialStudies,2015,44(1):1-45[16]Nguyen,Pham,Vu.TheImpactsofSellingExpenseStructureonEnterpriseGrowthinLargeEnterprises:AStudyf