場地平整工程

一、施工方案與技術(shù)措施1.1?祁陽縣七里橋鎮(zhèn)一中場地平整工程施工招標文件?及?工程量1.2?祁陽縣七里橋鎮(zhèn)一中場地平整工程施工圖?2.1工程名稱：祁陽縣七里橋鎮(zhèn)一中場地平整工程2.2招標人：祁陽縣教育局2.3工程地點：祁陽縣七里橋鎮(zhèn)校內(nèi)工程質(zhì)量符合國家?建筑工程施工質(zhì)量驗收標準?要求，驗收合格5、平安文明消費目的5.1平安目的：杜絕重大人員傷亡，設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，輕傷5.2文明施工目的：執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理，到達施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程程度，嚴格按有關(guān)規(guī)定組織施工。5.3效勞目的：以使用戶滿意為目的，顧客滿意率到達100%，與各方親密配合，為業(yè)主排憂解難，認真作好開工驗收后的回訪和維修保護工作，確保業(yè)主無后顧之憂。確保無重大機毀人亡事6、工程部人員裝備及管理措施為實現(xiàn)本工程建立的優(yōu)質(zhì)、高速、平安。文明、低耗的目的而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制。6.1.1形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工6.1.2根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理。6.1.3采用工程管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。在本工程施工中施行工程法施工的管理形式，組建本工程的工程經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、平安、本錢及文明施工等負全責。工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化消費要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提早完成施工任務(wù)。在推行工程法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，實在執(zhí)行ISO9001標準和公司質(zhì)量保證體系文件，到工程經(jīng)理對工程工程行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權(quán)處理工程事務(wù)，其下設(shè)施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備管理組、方案統(tǒng)計管理組平安文明管理組、資料管理組。工程經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。工程內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目的責任制和行為準那么來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成工程任務(wù)而努力工作。本工程擬實行工程法施工管理，委派我公司理論經(jīng)歷豐富和管理程度高的同志擔任工程部主要負責人，選聘技術(shù)、管理程度高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程經(jīng)理部在建立單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程經(jīng)理部對工程工程進展方案管理。方案管理主要表達在工程工程綜合進度方案和經(jīng)濟方案。進度方案包括：施工總進度方案，分部分項工程進度方案，施工進度控制方案，設(shè)備供給進度方案，開工驗收和試消費方案。經(jīng)濟方案包括：勞動力需用量及工資方案，材料方案，構(gòu)件及加工半成品需用量方案，施工機具需用量方案，工程工程降低本錢措施及降低本錢方案，資金使用方案，利潤方案等。作業(yè)層人員的裝備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)歷和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進展處分。工程副經(jīng)理技術(shù)負責人各施工班組工程總指揮7、施工準備工作方案7.1.1根據(jù)業(yè)主單位給定的永久性坐標高程點，按照建筑總平面圖的要求，進展施工場地控制網(wǎng)的測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量坐標。7.1.3按照施工平面布置圖和施工設(shè)置需要量方案，建造各項施工按規(guī)定地點和方式存放，并進展相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。7.1.6建筑材料進場后，擬定相應(yīng)的試驗、檢驗方案，并在開工或7.1.7按施工組織設(shè)計要求，認真落實季節(jié)性施工工程的施工設(shè)施供貨合同，業(yè)主供貨的部分提早一個月提交需要量方案，以保證工程7.2.2對于本單位缺少或暫不能到位的而施工所需的施工機具同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。7.2.3做好勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)合同?！皹I(yè)主滿意〞是我司的質(zhì)量方針，工程經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝〞的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。7.3.1假如中標，我們即與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，進一步理解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們詳細的施工施行方案。7.3.2參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計7.3.3在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計單位，按照施工總進度，進展部位驗收、中間質(zhì)量驗收、開工驗收等?！氨O(jiān)理〞是工程質(zhì)量的監(jiān)視者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建立成為用戶滿意產(chǎn)品。7.4.1公司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們的7.4.2我公司如有幸中際，將根據(jù)合同中明確規(guī)定，將工程部管理人員名單、施工進度方案、施工組織設(shè)計等必要文件，及時提交監(jiān)理7.4.3在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施行性施工組織設(shè)計〞進展工程的質(zhì)量管理。在自檢、專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。7.4.4貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品到達優(yōu)良。7.4.5所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。按規(guī)定，使用前需進展物理化學試驗檢測的材料，應(yīng)主動遞交檢測結(jié)果報告?！吧系拦ば虿缓细?，下道工序不施工〞的準那么，主動理解、支持監(jiān)理工程師承受的工作。當發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先承受監(jiān)理工程師的指導，后磋商統(tǒng)一〞的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。7.5.1與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展工程建立的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往嚴密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。7.5.2主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)絡(luò)，以獲得他們對于本工程文明施工7.6.1與質(zhì)量平安監(jiān)視站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往嚴密加強與地方質(zhì)量平安監(jiān)視站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。7.6.2主動與質(zhì)量平安監(jiān)視站加強聯(lián)絡(luò)，以獲得他們對于工程質(zhì)量和施工平安的指導與認可?！百|(zhì)量第一〞一貫是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與平安的管理工作，給質(zhì)量平安監(jiān)視站塑造一個良好的形象，以獲得質(zhì)量平安監(jiān)視站對我司的支持。7.7.1在本工程施行過程中，我司將加強與周圍企事業(yè)單位、居民委員會獲得聯(lián)絡(luò)，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。7.7.2在進場施工開場，我司主動與周圍企事業(yè)單位、居民委員會獲得聯(lián)絡(luò)，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當?shù)厣鐓^(qū)的公益事業(yè)及活動。盡可能對施工中的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度，盡可能地維護居民的利益，獲得其對我司的諒解及支持。7.7.4對于我司與周圍企事業(yè)單位及居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對于其對我司的投訴，我司在24小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響，我8、各分部分項的主要施工方法根據(jù)設(shè)計總平面圖和建筑物主軸線，利用全站儀、經(jīng)緯儀和經(jīng)檢定的鋼尺分別用直角坐標法和內(nèi)分法測定出建筑物四大角的坐標點，經(jīng)復(fù)核后再測定建筑物的其他軸線，將各軸線引測至建筑物周邊的龍門樁上，經(jīng)再次復(fù)核無誤后，開場工程的放線定位工作。8.1.1.1建立軸線控制網(wǎng)，以業(yè)主提供的坐標點和設(shè)計總平面圖，定出建筑物四大角控制點和軸線平面控制網(wǎng)。8.1.1.2軸線控制網(wǎng)采用極坐標法或直角坐標法進展引測，分為初軸線初定時把設(shè)計坐標投測在地面上，利用土中的小木樁作埋設(shè)標志，由于該點在土方開挖時將被挖去，為此在初定時同時定出前前方向樁，外樁埋設(shè)在離基坑開挖邊線2～3m以外，并埋設(shè)好混凝土標樁，頂部放置200mm×200mm不銹鋼板。方格網(wǎng)控制點初定并將標樁埋設(shè)好后，進展精測，采用現(xiàn)場改正方法，長軸線改正時其180°之差10〞，短軸線改正時共檢查結(jié)果90°之差6〞。上述兩個步驟完成后，會同業(yè)主單位和監(jiān)理方對控制網(wǎng)進展檢測。測角用T2經(jīng)緯儀兩個測回，間隔往返觀測，最后根據(jù)所測得的數(shù)據(jù)進展平差計算坐標值和測量精度，其閉合測角中誤差控制在±3〞之內(nèi)，邊長丈量相對中誤差為1／2000。四角建立高程控制點采用二等測量確定水準面的標高，可將水準點記于軸線控制樁上，也可另外埋設(shè)高程控制點。控制點處挖土后現(xiàn)澆一圈混凝土，中心埋入25的圓頭鋼筋，本工程控制點共四個。另在遠處永久性建筑物上作兩個對照觀測點，高程控制點經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方檢測確認后，方能投入使用。8.1.5.1對固定測點必須加強保護，不受外界因素變動或損壞；8.1.5.2軸線、標高由專人固定負責測量；〔1〕根據(jù)己建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設(shè)置橫向及縱向控制樁，每1OOm設(shè)置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20cm，以控制邊界以及控制高程?！?〕測設(shè)40m×40m的方格網(wǎng)來施行施工放樣，并且測出方格樁點的地面高程和設(shè)計高程，假如地面高程大于該點的設(shè)計高程那么為挖方，反之那么為填方。將每一個樁的挖填高度用紅鉛筆寫在樁上(側(cè)面)，填土用“+〞號，挖土用“-〞號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格分成1Om×10m的小方格。如為填方時，那么根據(jù)填方的高度在樁上掛好線填土；如為挖方時，在樁點四周挖至所需深度。根據(jù)現(xiàn)有場地標高，本工程土方以挖方為主。在填挖過程中，以樁點為準，用尼龍線來檢查，校正整個方格范施工過程中，應(yīng)對控制點進展保護，并經(jīng)常進展復(fù)測，做到準確使用全站儀儀器提供了極坐標放樣等多種功能，因此可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素的坐標值后，輸入全站儀進展測量定位。A.架設(shè)儀器于導線控制點，輸入控制點坐標值；B.照準后視控制點，輸入后視控制點坐標值或方位角；D.按照儀器所顯示的角度和間隔放樣定位。采用挖掘機開挖配合自卸汽車運輸，開挖自上而下，先將山上的樹木、植物及樹根等雜物去除運棄，再將挖出來的土方回填到相鄰的填方區(qū)，多余的土方運至業(yè)主指定的棄土地點。待挖至接近地面設(shè)計標高時，要加強測量，其方法如下:在挖方區(qū)邊界根據(jù)方格樁設(shè)置高程控制樁，并在控制樁上掛線，掛線時要預(yù)留一定的碾壓下沉量3cm～5cm，使其碾壓后的高程正好與設(shè)計高程一致。土石方填筑前，先對需填場地進展測量放樣，去除表土及不適宜按標準要求清理現(xiàn)場并定好控制樁位后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進展填筑作業(yè)。當在斜坡上填筑時，其原坡陡于1:5時，原地面應(yīng)挖成臺階，臺階應(yīng)有不小于1m的寬度，并且應(yīng)與所用的挖土和壓實設(shè)備相適用，所挖臺階向內(nèi)側(cè)傾斜2%，砂性土可不挖臺階，但應(yīng)將原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實。路基填筑采用全斷面程度分層填筑。其工藝流程如下所示：施工準備→基底處理→分層填筑攤鋪整平→灑水或翻曬→機械碾壓→面層修整→檢驗簽證。填方材料的試驗：在填筑施工前，填方材料按標準要求取樣，規(guī)定的方法進展顆粒分析、含水量與密實度、液限和塑限、有機質(zhì)含量、承載比〔CBR〕試驗和在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙，放出分界限，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，去除地面上的建筑垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。在存在溝塘、淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)情況的部分區(qū)域，不能直接回填，須根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘察確定它們的詳細位置，并做好標志，按要求進展處理。在底層土處理經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，按斷面全寬分層填自卸汽車從挖方區(qū)把土方運至填土區(qū)，由推土機把卸下的土攤平。推土時推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整的地方由人工平整。推根據(jù)現(xiàn)場測定的填料含水量，與最正確含水量對照，超出±2%時，需對填料進展灑水或曬干處理。對含水量偏低的填料采取灑水翻拌；對含水量偏高的采取翻松晾曬。再次測定含水量合格后，整平碾壓?？傊?，填料含水量應(yīng)控制在最正確含水量±2%以內(nèi)。本工程主要采用振動壓路機進展碾壓施工，碾壓時，振動壓路機從低到高，從邊到中，適當重疊碾壓。為防止漏壓，碾壓時橫向接頭的輪跡重疊寬度為15cm～25cm，每塊連接處的重疊碾壓寬度為lm~1.5m，碾壓時振動壓路機不能碰撞高程控制樁，壓路機碾壓不到的地方采用蛙式打夯機或人工夯實。碾壓時先輕后重，速度適中。先用壓路機預(yù)壓一遍，以進步壓實層上部的壓實度，然后用推土機修平后再碾壓，以防止上下不平影響碾壓效果。為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛速度控制在碾壓遍數(shù)需根據(jù)壓實度要求、分層厚度、回填土的土質(zhì)含水量、碾壓機械等情況來確定，一般為6～8遍。可在施工初期通過碾壓試驗段來確定，并作為以后碾壓施工的根據(jù)。碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地試驗人員及時檢查土的壓實度，假設(shè)尚未到達壓實度要求，需要繼續(xù)碾壓直至到達規(guī)定的壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師認可才能填筑上層土方。碾壓時施工人員隨時觀察土石方的碾壓情況，假設(shè)在碾壓過程中出現(xiàn)受壓下陷、去壓回彈等不正?，F(xiàn)象，停頓碾壓，待經(jīng)處理后再重新為確保壓本質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實度，始終保持在最正確含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實度大于90%。壓實過程中的檢測方法和頻率按相關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定執(zhí)填方壓實后，壓實度按控制干密度Pd作為檢查標準。8.3.1.1本工程施工總工期60日歷天，為加快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工平安，由工程工程技術(shù)部負責制定詳細施工措施，并嚴格遵照執(zhí)行。雨季施工措施的施行由工程技術(shù)部負責進展檢查、監(jiān)視。由工程消費副經(jīng)理及工程技術(shù)負責人負責。8.3.1.2做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水經(jīng)沉淀過濾后排至院內(nèi)排8.3.1.3施工時應(yīng)做好防雷防電防滑措施。8.3.1.4現(xiàn)場機電設(shè)備要做好防雨、防漏電措施。8.3.1.5砼澆筑期應(yīng)掌握天氣變化情況，假設(shè)遇暴雨，應(yīng)用棚布將施工處加以覆蓋，并按標準要求留設(shè)施工縫。8.3.1.6嚴格按照設(shè)計及有關(guān)施工標準要求編制詳細的季節(jié)性施8.3.2.1及時理解天氣預(yù)報，觀察天氣變化情況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機開工程。重要部位的土石方盡可能安排在晴天作業(yè)。8.3.2.2場區(qū)的運輸?shù)缆?，?yīng)視情況加鋪砂礫或其它防滑材料，保8.3.2.3作業(yè)段不宜過長，施工中的挖土、運土、填筑平整、碾壓等工序應(yīng)連接嚴密，并盡量在雨前碾壓完。雨前碾壓不完的，應(yīng)用壓路機壓封外表，以減少雨水滲入。8.3.2.4應(yīng)及時組織做好雨中及雨后的現(xiàn)場排水工作。8.3.2.5雨期施工過程中，更應(yīng)加強對供、配電設(shè)施及用電器具等的維護管理，防止因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損壞等事故。(非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵道路)的工序，盡量不安排夜間施工。8.3.3.2對于工期較緊的工序及不能工作業(yè)人員進展日、夜班分班，并適當縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)8.3.3.3必須保證夜間施工期間的照明。本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當位置，保證整個施工場地均有較好的照明。采用碘鎢燈作為臨時可挪動照明燈具，用于重要施工部位，作8.3.3.4充分考慮施工平安問題，不能安排穿插施工的工序同時在夜間進展。夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標志，各道工序夜間施工除當班的平安員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度。路線電供時臨線管水供時臨池理處水廢活生及工施化硬土凝混地場場堆料材路線電供時臨線管水供時臨池理處水廢活生及工施構(gòu)結(jié)房板房用產(chǎn)生及公辦時臨例圖建臨部目項場現(xiàn)工施源電接舍宿舍宿室息休圖置布面平工施我司質(zhì)量管理及保證體系符合ISO9000標準。我們將根據(jù)本工程的特點和?GB/T19001—ISO9001質(zhì)量管理體系?及公司?程序文件?和?質(zhì)量手冊?單獨編制?工程質(zhì)量方案?，以加強工程質(zhì)量管理，確保工程合格工程，工程質(zhì)量要求符合國家有關(guān)建筑工程施工標準、驗收2、建立健全質(zhì)量保證體系為了保證進步工程質(zhì)量，必須加強全體員工的質(zhì)量教育。2.1質(zhì)量意識教育。要使全體員工認識到保證和進步質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一〞和“為用戶效勞〞思想。2.2全面質(zhì)量管理知識的普及宣傳教育。要使工程全體員工理解全面質(zhì)量管理知識的根本思想、根本內(nèi)容，掌握其常用的數(shù)理統(tǒng)計方法和標準，懂得質(zhì)量管理小組的性質(zhì)、任務(wù)和工作方法。理人員要熟悉施工驗收標準、質(zhì)量評定標準，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標準，以及質(zhì)量管理的方法等，專職質(zhì)量檢驗人員能正確檢驗和計量測試方法，熟悉使用其儀器、儀表和設(shè)備，使全體職工具有保證質(zhì)量和技術(shù)業(yè)務(wù)知識的才能。技術(shù)標準、規(guī)劃、驗收標準、質(zhì)量目的技術(shù)標準、規(guī)劃、驗收標準、質(zhì)量目的施工員原材料半成品施工員原材料半成品材料、設(shè)備員材料、設(shè)備員檢測中心學習圖紙等技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量要求材料、勞動力準備學習圖紙等技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量要求施工準備測量儀器準備機械設(shè)備準備清理現(xiàn)場、臨時設(shè)施搭設(shè)分項工程書面交底相關(guān)經(jīng)歷標準學習技術(shù)交底嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工業(yè)主代表檢驗處理好工序搭接隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工執(zhí)行評定標準不合格處理按有代表性自然間抽材料合格證試驗記錄材料合格證試驗記錄質(zhì)量評定記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄使用過程質(zhì)量問題，無償保修3、施工過程的質(zhì)量管理進場后，即由工程技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理在圖紙自審的根底上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進展。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織施行。根據(jù)工程施工的詳細情況，圖紙會審可分階段進展。設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。對發(fā)生設(shè)計變更，要及時傳到達工程部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)負責人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計要對工程部全體成員進展交底。做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。工程開工前，由公司總工程師對整體工程進展技術(shù)交底。工程技術(shù)負責人負責分部工程的技術(shù)交底。分項工程開場前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責人要對班組進展技術(shù)分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。工程部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。工程部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。工程部管理人員應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進展檢查；必要時，還應(yīng)進展跟班或追蹤檢查。法〔手段為靠、吊、量、套〕和試驗檢查。三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進展檢查。上道工序未經(jīng)歷收合格，下道工序不得插入。對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進展分析制定控制和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。3.7分項〔工序〕樣板制在分項〔工序〕施工前，由工程部專業(yè)責任人，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家標準，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進展分項〔工序〕樣板施工。在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項〔工序〕樣板施工記錄，報工程部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、業(yè)主驗收，如合格那么組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。分項〔工序〕大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標準進展質(zhì)量控制與作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，催促各責任人嚴把對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處分，定期對工程施工人員進展標準、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理根底知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。樹立為“用戶效勞〞和“下道工序就是用戶〞的思想，嚴格按照工藝標準，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。工程經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上對分項施工人員進展技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進展技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。對供給廠商的消費才能、技術(shù)力量、消費穩(wěn)定性和管理程度需有做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊的鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、構(gòu)造特點、施工需要等詳細情況選擇施工機械并合理布置。廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工消費中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)視系統(tǒng)，進步機械設(shè)備使用程度。在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品標準進展驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對機械設(shè)備有方案地進展清理、光滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。4、主要工程質(zhì)量通病預(yù)防措施建筑工程質(zhì)量通病是在建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量危害很大，是施工企業(yè)進一步進步工程質(zhì)量的主要障礙。因此，為減少施工中質(zhì)量通病的出現(xiàn)，針對本工程的主要分部分項工程，特制定專項的預(yù)防工程質(zhì)量通病措施，并在施工中嚴格按照設(shè)計和標準的要求施工，確保工程質(zhì)量。5、做好質(zhì)量保修工作我們認為，一個工程的質(zhì)量好壞、得獎與否固然反映了一個公司的品牌，但是，回訪保修工作更能表達一個公司的信譽和素質(zhì)。我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成交工后，將在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，施行“用戶回訪制〞，定期理解交工工程的使用情況。假如發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員對質(zhì)量問題進展分析討論。制定施工方案并呈交建立單位有關(guān)代表認可后，進展維修操作。對維修結(jié)果做到定期監(jiān)控，并報公司備案。我們把搞好工程的回訪保修工作視作與建立單位保持、開展友好合作關(guān)系的有效渠道，作為拓展市場的一個有效途徑。作業(yè)時間，搞好雨季所需的材料儲藏工作。6.2.1對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進展全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。6.2.2對施工現(xiàn)場的排水設(shè)施進展全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。6.2.3對施工現(xiàn)場的防雷設(shè)施及臨時用電線路和設(shè)施進展全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設(shè)備接地、接零保護良好，漏電保6.2.4充分準備防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場準備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時落實好防雨設(shè)施材料購置的聯(lián)絡(luò)渠道，以供緊急采購之需。6.2.5及時理解天氣動向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應(yīng)盡量防止大雨天。假如混凝土施工過程中下雨，應(yīng)及時覆蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調(diào)整用水量和粗細骨料用量。合理安排施工作業(yè)方案，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)方案安排方法，并留有一定的1、平安管理體系的建立1.2平安管理目的：杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，減少輕傷。1.3根據(jù)平安消費的需要以及工程施工管理的經(jīng)歷，建立平安監(jiān)視1.4成立由工程經(jīng)理、工程施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、工程專職平安員、工程兼職平安員組成的平安管理小組，負責本工程的施工平安管理工作。工程專、兼職平安員在工程經(jīng)理和投標人平安職能部門的指導下負責工程日常平安監(jiān)視、檢查和管理工作。1.5制定平安消費崗位責任制，明確各部門和崗位人員的平安職工程質(zhì)安部投標人法人代表工程質(zhì)安部投標人安檢部門平安消費責任制檢查執(zhí)行情況監(jiān)視檢查入場教育交換工種教育工平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況檢查特殊工種持證上崗情況理分部分項工程平安技術(shù)交底班前平安活動施工現(xiàn)場與平安標志制定和施行預(yù)防自然災(zāi)害的措施如挖孔樁的通風、防雷接地、防滑防凍等桿、腳手板剪力撐、斜道、擋板等三寶四口防護檢查：平安網(wǎng)、平安帽、平安帶、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口施工用電檢查：在建工程與高壓線間隔、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、開關(guān)箱、用電保護設(shè)施、變配電裝施工機具平安檢查：塔吊、人貨電梯、鋼筋機械、電焊機、手持電開工具、攪拌機、翻斗車等。交通平安、現(xiàn)場保衛(wèi)〔1〕平安消費管理人員負責對平安消費現(xiàn)場監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，應(yīng)當及時向工程負責人和平安消費管理機構(gòu)報告；〔2〕對現(xiàn)場的各個作業(yè)場所進展現(xiàn)場檢查，催促施工組織者和作業(yè)人員時刻警覺平安消費，認真執(zhí)行落實平安技術(shù)措施；搞好施工現(xiàn)場保護，按照平安技術(shù)規(guī)程作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止消費平〔3〕平安消費管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題和隱患，包括物處于不平安狀態(tài)和人的違規(guī)行為等，無論那種情況都應(yīng)當及時予以糾正處理，對事故隱患，可以立即排除的，要立即排除，不能拖延；不能排除的，要限期整改，并采取相應(yīng)措施，確保平安?！?〕對違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律的行為，要立即予以制止。平安消費管理人員對每次檢查都應(yīng)當進展記錄，特別要記錄重大隱患、不能即時消除的隱患和隱患整改及問題處理情況，并上報工〔5〕平安管理人員應(yīng)當將檢查情況及時報告工程負責人和公司平安辦公室，以便落實整改措施，兌現(xiàn)獎罰制度。工程部經(jīng)理是受公司法人代表委托工程平安消費的第一負責人，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、標準，執(zhí)行本公司的各項制度和決議。〔1〕對所承接的工程工程在施工消費過程中的平安消費負全面指導責任，為本工程平安消費第一責任人?！?〕積極組織工程經(jīng)理部管理人員及參與本工程施工管理的相關(guān)人員學習有關(guān)平安消費法律、法規(guī)、規(guī)定及?公司平安消費管理制度?，結(jié)合相關(guān)要求及工程工程特點，制定本工程工程和平安消費管理方法及各項管理措施并按要求組織詳細執(zhí)行。〔3〕開工前負責向建立單位索取地下管線交底資料并指導制定地〔4〕開工前組織編制施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的平安技術(shù)措施、報監(jiān)理工程師審批簽字后施行，進場前根據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案，報施工部初審，主管消費〔5〕開工前組織制定工程部平安消費管理目的，工程部平安消費責任制，工程部平安管理機構(gòu)?！?〕開工前組織編制各項專項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)負責人及監(jiān)4〕一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：地下暗挖作業(yè)；深度超過3米的基坑，溝槽土方開挖施工作業(yè)。〔7〕指導簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及本工程現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間平安協(xié)議書，及落實以協(xié)議書為根據(jù)制定的平安防護措施及應(yīng)承當?shù)墓芾碡熑巍！?〕組織制定工程部消防責任制、消防方案、消防預(yù)案，與相關(guān)〔9〕指導建立平安教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能承受三級教育?！?0〕接到工傷事故報告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司指導報告。參加事故調(diào)查分析與處理，認真制定防范措施。〔11〕重合同、守信譽，認真負責地履行合同各項條款，保證各〔12〕按照簽訂的?文明施工、環(huán)境、衛(wèi)生責任書?、?平安消費責任書?，指導和組織工程班子執(zhí)行平安消費、文明施工各項制度?！?3〕組織制定平安消費方案與平安施工組織設(shè)計，貫徹執(zhí)行建立施工現(xiàn)場管理的各項施行方法，對工程工程進展有效控制，確保平〔14〕組織工人學習勞動保護政策和平安消費知識，對進場工人，〔15〕發(fā)生重傷、死亡和重大的傷亡事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告建立行政主管部門、勞動監(jiān)察部門，按照“四不放過〞的原那么，認真查清原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓，制定防范措施?！?〕貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的平安消費法規(guī)和標準，主持工程平安施工組織設(shè)計和平安技術(shù)措施的編制和報審工作?！?〕主持工程的平安技術(shù)和改善勞動條件問題的研究，并審定平安消費決策中的技術(shù)可靠性，施工組織設(shè)計的編制、審定施工技術(shù)措施的同時，負責落施行工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行?！?〕主持對工人進展平安技術(shù)教育和培訓工作，主持工程工程的平安技術(shù)交底工作。對平安技術(shù)措施施行情況的檢查，組織定期檢查并及時解決平安消費工作中所存在的技術(shù)問題?！?〕主持平安防護設(shè)備和設(shè)施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參加重大平安隱患、平安傷亡事故調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改良措施。〔5〕主持和組織指導有關(guān)消費平安的信息工作和技術(shù)總結(jié)?！?〕對工程的平安消費負直接責任。制定和組織施行平安技術(shù)措完好、有效，符合平安要求?！?〕對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機械設(shè)備等平安防護裝置，都要組織驗收，合格前方能使用。〔4〕不違章指揮，并制止違章指揮和冒險作業(yè)?！?〕組織工人學習平安操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)?！?〕認真檢查整個施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即組織去除，發(fā)生工傷事故、設(shè)備事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理?！?〕對工程工程施工消費過程中的平安消費負技術(shù)責任。負責在平安員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計中所列分部分項工程的平安技術(shù)措施，施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案?！?〕負責編制一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方〔3〕完成指導安排的其它平安消費工作任務(wù)。落實公司平安消費各項規(guī)章制度，對本工程平安消費負協(xié)查管理責任。〔2〕對施工現(xiàn)場環(huán)境平安和一切平安防護設(shè)施的完好、齊全、有效、是否符合平安標準要求負監(jiān)視責任。〔3〕日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助平安員消除〔4〕發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報工程部?！?〕有權(quán)回絕不科學、不平安、不衛(wèi)生的消費指令?！?〕認真執(zhí)行國家的政策法令。深化現(xiàn)場理解情況，根據(jù)施工消費任務(wù)需要，負責提供平安技術(shù)措施要求的材料?！?〕嚴格控制施工物資的質(zhì)量，確?！叭C〞齊全和現(xiàn)場抽檢工〔3〕認真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定，確保危險品的運輸和保管〔4〕嚴格執(zhí)行平安防護用品的管理，周轉(zhuǎn)工具、材料必須經(jīng)常性檢驗，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品報廢更新規(guī)定?！?〕認真學習、掌握平安作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能，進步平安意識〔2〕嚴格按平安操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進展作業(yè)，不得擅自改變，有問題應(yīng)及時報告班組長?！?〕自己不違章作業(yè)，并勸阻別人也不進展違章作業(yè)，有權(quán)回絕來自任何一級的違章指揮?！?〕出現(xiàn)異常情況或發(fā)惹事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取措〔1〕必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進展平安教育和平安技術(shù)培訓，并經(jīng)考核獲得操作證者，方準獨立作業(yè)?！?〕認真貫徹執(zhí)行各項平安消費標準、標準和操作規(guī)程，嚴格按照審批合格的施工組織設(shè)計和平安專項方案進展作業(yè)?！?〕特種作業(yè)人員必須持有有效工作證件，按時進展復(fù)審換證。1.6實行逐級平安技術(shù)交底制度，強化職工平安教育，堅持每周一班前一小時和每班前平安交底制，經(jīng)常開展各種形式的平安活動，進步職工的平安意識和自我防護意識。建立嚴格的平安管理制度和獎罰1.6.1平安技術(shù)交底制：根據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進展書面較低。1.6.2班前檢查制：施工員和平安員必須催促與檢查施工方、專業(yè)隊伍對平安防護措施是否進展了檢查。1.6.3外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)歷收的1.6.4周一平安活動制，工程經(jīng)理部每周一組織全體工人進展平安教育，對上周平安方面存在的問題進展總結(jié)，對本周的平安重點和考前須知作必要的較低，使廣闊工人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊平安1.6.5定期檢查與隱患整改制：工程經(jīng)理部每周組織一次平安消費檢查，對查出的平安隱患必須采取措施、定時間、定人數(shù)整改，并做好平安隱患整改消項記錄。1.6.6管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制，每年由投標人統(tǒng)一組織進展，加強施工人員的平安考核，增強平安意識，防止違章指揮。1.6.7實行平安消費獎罰與事故報告制。1.6.8危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)平安險情，要立即停工，同時即刻報告，及時采取措施排除險情；1.7嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；管理人員和各類操作工人戴不同顏1.8施工現(xiàn)場設(shè)置平安消費宣傳標語，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口掛有平安警示牌，設(shè)置平安防護通道。1.9施工用地范圍設(shè)置明顯標志，非施工人員不準進入施工現(xiàn)場。2、平安消費管理制度為加強工程平安管理，實在在所有管理、施工人員中樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的思想，努力進步員工自我保護和保護別人意識，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定如下平安培訓制度?！?〕工程經(jīng)理必須承受上級主管部門組織的平安消費培訓，持有建立行政主管部門頒發(fā)的平安消費考核合格證書?！?〕專職平安員必須參加平安專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，持有崗位合格〔3〕其他管理人員和技術(shù)人員定期參加各類平安培訓?！?〕特殊工種作業(yè)人員必須持有重慶市主管部門頒發(fā)的崗位合格證書，并定期參加各類平安消費培訓?！?〕新進場的工人必須承受由公司、所在工程部、班組進展的三級平安教育，經(jīng)考核合格前方可上崗。〔1〕工程經(jīng)理每年至少參加一次由市、縣建委組織的平安消費培訓，培訓時間不得少于30學時?！?〕專職平安員每月參加由公司組織的平安培訓，每次培訓時間〔3〕其他管理人員和技術(shù)人員每月參加由公司組織的平安培訓，每次培訓時間為2個學時?！?〕特殊工種作業(yè)人員每月參加由工程部組織的有針對性的平安培訓，每次培訓時間為2個學時?！?〕新進場工人承受的三級平安教育，做到先培訓，后上崗。三級平安培訓時間為24個學時?！?〕轉(zhuǎn)崗、換崗的職工在重新上崗前，分別承受由公司和工程部組織的平安培訓，培訓時間各為5學時。〔7〕加強對職工日常平安教育及季節(jié)性施工的平安教育工作，工程部每月要組織全體施工人員召開平安消費教育會議，對于新出臺的政策、法規(guī)、條文等應(yīng)及時組織員工及施工人員學習并貫徹執(zhí)行?！?〕在對員工及施工人員進展政策、法規(guī)、條文學習的同時還要注重對典型事故案件的分析，從中汲取經(jīng)歷和教訓?！?〕利用板報、播送等簡單易行的方式廣泛開展宣傳工作?！?〕對新上崗的工人，必須進展三級平安教育。即：公司平安負責人、負責第一級的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、平安消費常識以及公司制定的各項平安管理制度和本行業(yè)的特點等的教育，工程部專職平安員對其進展第二級的平安教育，包括工程部的平安管理制度、工地的平安考前須知以及平安技術(shù)要求。第三級的平安教育由班組負責人進展，包括本工種特點及考前須知、本工種的平安操作規(guī)程。新工人承受教育時間不少于3天?！?〕平安培訓記錄，工程部對平安培訓教育必須進展記錄。要建立工程部平安培訓記錄并存檔，對所有管理及施工人員實行跟蹤管理，沒有承受平安培訓教育的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理工為加強平安消費管理，報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理平安事故，積極采取預(yù)防措施，進步全體員工的平安意識，制定本制度。輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害。重傷事故：表定損失工作日等于和超過105工作日的失能傷害。一般事故：指造成三人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。較大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100以下的重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故，特別重大事故：指造成30以上死亡，或者100人以上重傷〔包括急事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即通知工程部負責人或辦公室，保護事故現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。工程部負責人接到重傷事故報告后，應(yīng)立即報告公司法小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安消費監(jiān)視管理部門和負有〔2〕事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；〔4〕事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)〔包括下落不明的人輕、重傷事故的調(diào)查：輕傷、重傷事故發(fā)生后，公司成立由主管消費副經(jīng)理為組長、公司平安管理科、事故發(fā)生工程的工程經(jīng)理、技術(shù)員、平安員、公司工會成員為組員的事故調(diào)查組，對事故發(fā)生原因、受傷人數(shù)、經(jīng)濟損失、事故責任人等情況進展調(diào)查。調(diào)查完畢后由事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施的建議并將事故調(diào)查報告以書面形式報告公司法定代表人董事長。重大傷亡事故的調(diào)查：發(fā)生死亡、重大傷亡事故，應(yīng)立即報告當?shù)亟⑿姓鞴懿块T，并配合當?shù)叵嚓P(guān)管理部門組成的調(diào)查組展開調(diào)發(fā)生重大事故，事故工地停產(chǎn)整頓，對施工地進展檢查、整頓，并對全體職工進展教育。經(jīng)當?shù)亟⑿姓桨蚕M監(jiān)視管理部門對其整頓結(jié)果進展驗收合格后，方可復(fù)工。發(fā)生重大事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定查清事實，并按?重慶市建筑施工平安消費管理條例?的規(guī)定明確有關(guān)責任人的責任，并做到四不放過；事故原因未查明不過；事故責任者未受到處理不放過；事故責任人和員工未受到教育不放過；防范措施未落實不放過?！?〕發(fā)生重大事故，必須對造成重大事故的直接責任人〔指導責政處分，并報當?shù)亟⑿姓鞴懿块T備案。發(fā)生重大事故，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。發(fā)生重大事故后，隱瞞不報、漏報、拖延報告期限、破壞現(xiàn)場、提供偽證阻礙調(diào)查工作正常進展或有其它嚴重違背有關(guān)法規(guī)的行為，經(jīng)查實后，立即全面停產(chǎn)整頓，經(jīng)當?shù)亟⑿姓鞴懿块T驗收合格前方可復(fù)工，其主要責任人必須給予2.3.1工程開工前，公司技術(shù)負責人就本工程工程的平安消費施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容及關(guān)鍵部位對工程部主管平安人員進展書面交底，交底內(nèi)容要全面、詳盡。2.3.2工程平安技術(shù)交底由工程經(jīng)理或平安員負責。工長或施工員必須在工人入場后開場該工種作業(yè)之前對相關(guān)班組負責人進展書面交工程的實際情況，作有針對性的交底。2.3.3班組長必須在工人入場后開場作業(yè)之前對所有作業(yè)人員進時要結(jié)合工程和工人的實際情況，作有針對性的交底。2.3.4分項工程開工前，工程部技術(shù)負責人必須向施工班組交代該分項工程的平安技術(shù)措施，在承受交底后必須簽字〔或加蓋手印〕。2.3.5兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度穿插作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進展施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底，在下達施工任務(wù)時，必須填寫平安技術(shù)交底卡。2.3.6平安技術(shù)交底完后，匯總到工程平安員處，由平安員負責整為了確保工地平安，嚴禁火災(zāi)和其它事故的發(fā)生，特建立此制度：2.4.1認真學習?中華人民共和國消除條例?和其它有關(guān)消防法規(guī)進展消防宣傳教育，并監(jiān)視各施工現(xiàn)場，消除消防隱患。2.4.2施工現(xiàn)場要嚴格按施工平面圖及消防布置圖，合理設(shè)置各種消防器材，以及各種警示標牌。2.4.3成立以工程經(jīng)理為總負責的消防管理小組，落實工程消防管理工作，定期或不定期地開展防火檢查。2.4.4月自檢一次，重點檢查用火頻繁的部位及庫房、廚房、配電房、發(fā)電機房、外用工宿舍等，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時整改；假設(shè)發(fā)生火災(zāi)應(yīng)立即組織撲救，并及時向119火警報警。對發(fā)生的火災(zāi)要按“三不放過〞的原那么，按照消防規(guī)定追究責任，嚴肅處理。2.4.5加強消防設(shè)施、設(shè)備管理，指定專人經(jīng)常檢查，維護防火器材，增添消防器材和防火標志，建立消防軟件資料。2.4.6各班組要指定一名負責人，負責本班組的防火平安工作。2.4.7嚴禁私自生火和使用電爐，除醫(yī)務(wù)室可使用電爐外，其余一律不準使用；如因特殊原因需燒煤油爐者，必須經(jīng)公司平安管理部門批準，在指定地點并有確保平安的措施方可使用。2.4.8嚴禁在工棚內(nèi)自搭電線，燈泡最大不得超過40W。2.4.9嚴禁在工棚內(nèi)抽煙，亂丟煙頭、使用電爐和生火。2.4.10指派電工全面負責現(xiàn)場線路安裝，并負責工地的電線路設(shè)備進展平安檢查，杜絕各種違章用電現(xiàn)象，確保平安。以上各項條款，如有違背者，每次罰款伍佰元，并按照有關(guān)規(guī)定處理，如有瀆職者從嚴處分。2.5.1為加強施工工程從事特種作業(yè)人員的管理和教育，進步平安消費技術(shù)知識和平安技術(shù)素質(zhì)及實際操作技能，減少和防止工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害，保障職工的平安和安康，實現(xiàn)平安消費，根據(jù)國家?特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)那么?的有關(guān)規(guī)定，特制定本2.5.2特種作業(yè)人員是指根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委?特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓考核管理方法?的規(guī)定，在勞動過程中，易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故，對操作者本人，尤其對別人及周圍設(shè)施的平安有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。2.5.3特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。檢修繼電保護、高壓試驗、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員?！?〕特種作業(yè)的定義，由省、市級勞動行政部門確定的其他作業(yè)2.5.4特種作業(yè)人員必須具備以下條件：〔4〕按上崗要求，技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核合格并獲得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證〔5〕身體安康，無阻礙從事本工種的疾病和生理缺陷。2.5.5進展特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過平安技術(shù)培訓，考試合格，獲得操作證后，方可上崗作業(yè)，無操作證者，嚴禁上崗作業(yè)。2.5.6特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證〞限定的作業(yè)內(nèi)容操作，不得強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。2.5.7?特種作業(yè)人員操作證?是從事特種作業(yè)人員的資格證，要妥善保管，不準涂改、轉(zhuǎn)借。操作證如有遺失要及時向公司報告，聲明2.5.8外單位來本工程作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從本工程部的管2.5.9工程部要建立特種作業(yè)人員檔案，進展動態(tài)管理，保證特種平安消費檢查制度指導和消除事故隱患，交流經(jīng)歷，促進平安消2.6.1檢查內(nèi)容、建筑施工平安檢查的根據(jù)由建立部發(fā)布的強迫性行業(yè)標準JGJ59-2021?建筑施工平安檢查標準?，對工程施工中的各項平安管理制度、防護設(shè)施、機械設(shè)備、平安教育培訓、勞保用品進展檢查，對管理及施工人員的平安意識、不平安行為進展糾正。2.6.2檢查方式、平安檢查分為以下幾種：定期平安檢查；專業(yè)平安檢查；季節(jié)性平安消費檢查；特殊性平安消費檢查及其它檢查方式?！?〕定期平安消費檢查：從公司開場，各級管理人員、平安員、技術(shù)員及工程負責人對各項在施工程進展檢查。1〕日檢查：工程平安員每天對施工現(xiàn)場進展平安巡視檢查。2〕周檢查：每周由工程經(jīng)理負責組織本工程文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進展一次平安消費檢查。3〕月檢查：每半月由工程經(jīng)理負責組織本工程文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進展一次平安消費檢查。4〕季度檢查：由公司組織，對各單位進展平安消費、文明施工達標驗收檢查.〔2〕專業(yè)性平安檢查：由公司組織專業(yè)人員，對施工中使用的大型機械、臨時用電、壓力容器等的平安問題進展單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進展配合?！?〕季節(jié)性平安檢查：根據(jù)季節(jié)對施工平安造成的影響，由主管指導組織，平安監(jiān)視部門及相關(guān)單位參加。如：雨季平安消費檢查、結(jié)合公司結(jié)合檢查、工程部經(jīng)常性平安檢查、施工部日常平安檢查、專業(yè)平安檢查方式，對在建工程進展有針對性的平安檢查。節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進展平安、消防等措施落實情況的檢查。工程部的專職平安員是工程工程平安管理的詳細執(zhí)行者，對所在工程工程的平安消費管理工作負責。對于工程建立初始階段就應(yīng)開場平安審查工作，施工組織設(shè)計或方案中平安技術(shù)措施、勞保用品的配置、平安保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。在工程施工過程中對勞務(wù)分包方的資質(zhì)手續(xù)、平安協(xié)議，施工現(xiàn)場的人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)，管理人員及施工人員的平安思想意識都要有系統(tǒng)的檢查和整改。工程部每月對平安資料檢查：按照工程工程專職平安員的平安內(nèi)業(yè)來進展，但是由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、人員多變、多工種穿插作業(yè)等因素，現(xiàn)場的平安檢查工作需要和平安內(nèi)業(yè)中相關(guān)工程結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把平安管理制度落到實處，必須根據(jù)實際情況采工程部在日常的檢查活動當中主要對施工現(xiàn)場的平安防護設(shè)施、臨時用電、消防設(shè)施、場容衛(wèi)生、機械設(shè)備、具有實效性的平安技術(shù)交底進展檢查。根據(jù)檢查結(jié)果作出“平安隱患整改通知書〞、限期整改或停工整改的通知或并處分款通知，并在日后的日常檢查中進展復(fù)季節(jié)性和專項工程等特殊情況的檢查按照施工組織設(shè)計或施工方案中對應(yīng)內(nèi)容進展，突發(fā)性事件如流行性疾病、平安消費事故等按照預(yù)先編制的應(yīng)急預(yù)案組織施行，以上工程必須在編制施工組織設(shè)計或〔2〕工程部專職平安員檢查工程工程部專職平安員是施工現(xiàn)場平安管理的詳細執(zhí)行者，負責監(jiān)視指導施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不平安因素。發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，應(yīng)當及時向工程負責人和平安消費管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止，把工程工程建立過程中的平安資料如實反映到平安內(nèi)業(yè)中。專職平安員不僅是現(xiàn)場平安的監(jiān)視者，還應(yīng)對施工作業(yè)人員的錯誤思想進展糾正，讓他們有意識、自覺的遵守平安制度，不能單一地依靠整改的方式進展糾正。定期組織平安消費教育會議，對施工作業(yè)人員開展平安教育，這樣既能保證平安思想的結(jié)實性，又能在新制度出臺時及時進展更新?！?〕在公司結(jié)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不平安因素，由公司工程工程開具整改意見通知單，限期整改，并在日后的檢查中配合其落實。〔2〕工程專職平安員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不平安行為應(yīng)當立即制止。〔3〕公司在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知工程部負責人或該工程部專職平安員并提出整改意見，配合該工程部落實。應(yīng)由技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同平安管理人員共同協(xié)商后制定專項方案進展整改。〔5〕受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應(yīng)根據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)〔6〕各班組對發(fā)現(xiàn)的不平安問題要及時通知工程部專職平安員并停頓作業(yè)，直至不平安因素排除方可繼續(xù)作業(yè)?！?〕對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改的應(yīng)由工程部進展登記，制定整改方案，在隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護措施?！?〕需立即整改的問題。但凡發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應(yīng)立即整改，由工程部或工程部專職平安員通知停工并與工程工程負責人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快危險隱患整改。整改完畢之后立即通知施工部前來復(fù)查，復(fù)查合格〔2〕限期整改的問題。但凡危險隱患比擬嚴重，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應(yīng)限期整改。整改及復(fù)工要求同上?！?〕口頭提出整改的問題。對于嚴重違章及一般隱患，不易造成重大事故者，可在工程部專職平安員匯報檢查問題時逐項落實給責任為了進一步搞好平安消費工作，強化平安消費意識，特制定本制2.7.1每次例會各班組負責人和專職平安消費管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)有關(guān)制度給予罰款。會議內(nèi)容；〔1〕由工程經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要內(nèi)容?！?〕傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神?！?〕針對消費狀況，學習有關(guān)平安規(guī)程和平安技術(shù)等?！?〕各班組介紹本月的平安消費情況及事故情況，每次大型活動〔5〕布置下月平安工作及平安活動內(nèi)容。2.7.2發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑工程施工平安技術(shù)刊物、平安簡2.7.3每月1日、15日下午3：00時為工程部平安消費例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由平安員負責提早通知。平安消費是加強勞動保護，推動消費的一種重要手段以到達防止平安事故為目的，班組平安消費要貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，在保障職工平安和安康的前提下，組織平安活動。2.8.1班前組長檢查全組人員的平安意識。2.8.2班前進展平安講話，檢查個人防護用品的使用情況。2.8.3班前進展簽發(fā)當天的平安技術(shù)交底。2.8.4班后對當天的平安工作進展總結(jié)。為了全面實行施工現(xiàn)場平安消費標準化，穩(wěn)固和開展平安達標成果，確保平安消費，防止重大傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，在施工消費中，有以下違背法規(guī)者給予罰款：凡違背以下規(guī)定，視情節(jié)輕重：一般工作人員罰款50元，班長100元，負責人300元?！?〕特種作業(yè)不經(jīng)培訓，無證上崗，不持上崗證者；〔5〕穿拖鞋、高跟鞋、硬底帶釘易滑鞋、赤腳等；〔9〕損壞或未經(jīng)答應(yīng)撤除施工平安標牌、平安防護、設(shè)施和一切1、環(huán)保管理體系的建立建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此，實在做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)立文明工地的主要條件之一。環(huán)保管理體系有效運轉(zhuǎn)，各級環(huán)保員實在做好本職工作，隨時進展信息反應(yīng)，每月召開例會，由專職環(huán)保員決結(jié)信息，集體解決落實，保障信息網(wǎng)絡(luò)和自我保證體系的運作。工程經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)立文明工地強化現(xiàn)場管理保市場〞的思想。使全體職工認識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)立文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進步浸透到現(xiàn)場，企業(yè)前方效勞到現(xiàn)場。通過創(chuàng)立文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、平安消費管理，促進施工現(xiàn)場管理程度穩(wěn)定進步。制定文明工地目的，建立文明施工管理體系，認真地落實創(chuàng)立文明工地責任，發(fā)揚我司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市級文明工地建立的先進經(jīng)歷和創(chuàng)立文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)立文明工地的工作推向更高的本工程文明施工活動，必須認真按照上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強本工程文明工地施工總目的——到達市級文明工地施工標準。組建以工程經(jīng)理為組長的文明施工指導組，工程部副經(jīng)理和工程部主任工程師為副組長，設(shè)文明施工辦公室，行政管理員任文明施工辦公室主任，負責處理協(xié)調(diào)文明施工的日常事務(wù)工作。本工程文明施工管理的體系框圖如下：文明施工指導小組工程副經(jīng)理工程技術(shù)負責人綜合作業(yè)隊各施工班組長4、環(huán)保管理措施4.1.1工地四周圍墻穩(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝標準，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象〞正楷體字?！傲埔粓D〞和“工程經(jīng)理部主要管理人員責任制〞標牌，標牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。設(shè)立固定閱報欄并落實專人每天更換報紙。4.1.3場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。大門口設(shè)置沖洗臺，運輸車輛外運必須經(jīng)沖洗前方可放行，防止污染校區(qū)的道4.1.4砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。4.1.5施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責及時清運出場外。4.1.6施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作標準，懸掛位4.1.7制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以防止干擾四周教職員工和學生的休息。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。4.1.9施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和吸煙。4.2.1平安管理工作到位，經(jīng)常組織平安消費競賽活動，認真執(zhí)行平安交底，加強平安日巡查和平安檢查。有針對性的制定平安預(yù)防措4.2.2加強職工平安培訓和平安教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證“三寶〞和“四口〞以及機械設(shè)備平安是重點檢查的內(nèi)容，檢查4.3.1辦公室等臨設(shè)搭建標準，整齊，室內(nèi)安裝暖氣及吊扇，室內(nèi)通風、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。4.3.3施工現(xiàn)場內(nèi)的公共廁所，由專人負責保持其衛(wèi)生環(huán)境，安裝4.3.4大門口內(nèi)外、平安通道內(nèi)以及場區(qū)內(nèi)地面的衛(wèi)生安排2-3人，負責每天上班前，中午和下午下班后清掃干凈，并負責保持。4.3.5食堂前后等空閑地面進展綠化處理，栽種花草搞好綠化。4.4.1制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負責組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，張貼標語，改善4.4.2建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明。4.4.3現(xiàn)場建衛(wèi)生治療室，衛(wèi)生室內(nèi)一般藥品和急救藥品量足，品種齊全，有一名專職衛(wèi)生員。4.4.4現(xiàn)場開拓黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利用黑板報進展法制宣傳和平安文明施工教育，使職工知法，懂法和進步職工創(chuàng)立4.4.5由工程部治安員負責現(xiàn)場門衛(wèi)平安值班管理，負責組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認真落實。4.5.1施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量防止人為地大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲拓民的自覺意識。采取先進的聯(lián)絡(luò)方式，防止如吹口哨的噪聲污染。4.5.2定期對施工作業(yè)人員進展文明施工的教育，對施工消費有關(guān)管理人員定期進展文明施工現(xiàn)場對噪聲控制要求的考核。4.5.3澆筑砼時盡量安排在早6：00—晚22：00進展，選用無聲振搗棒，噪音白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下，并且經(jīng)常測試。特殊情況須在夜間施工時，一方面要盡量采取降噪措施，另一方面要做好周圍居民工作，最大限度的減少擾民。4.5.4對強噪聲機械如電鋸等，使用時須在臨設(shè)封閉工棚內(nèi)，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械；對使用時不能封閉的機械如振搗棒等，嚴格控制工作時間。4.5.5施工期間，尤其是夜間施工盡量減少撞擊聲、哨聲，制止亂扔模板、拖鐵器及制止大聲喧嘩等大為噪聲。4.5.6每月進展兩次噪聲值監(jiān)測，并在夜間22：00以后進展抽測，監(jiān)測方法執(zhí)行?建筑施工場界噪聲測量方法?〔GBJ12524—90〕做到白天不超過70db，晚間不超過55db。4.5.7加強噪聲監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原那么，及時對施工現(xiàn)場超標的有關(guān)因素進展調(diào)整，到達施工噪聲不擾民的目的。4.5.8會同有關(guān)部門和指導及時妥善處理重大擾民問題，詳細記錄問題及處理結(jié)果，必要時及時上報監(jiān)理和甲方。4.6.1選擇合理、科學的施工方法，選擇振動強度較小的機要進展4.6.2施工時，對產(chǎn)生振動強度較大的施工，應(yīng)安排在7時至12時和14時至20時，以減少對居民休息的影響。4.7.1根據(jù)地形，對施工廢水的排放進展設(shè)計，防止施工廢水污染道路和周圍環(huán)境，管理小組應(yīng)實時監(jiān)控。4.7.2工程施工現(xiàn)場根據(jù)地形，相關(guān)要求合理布置沉沙池和排水溝，以搜集地表徑流和施工過程產(chǎn)生的泥漿水、廢水、污水，經(jīng)過沉沙、除渣等處理后，排入市政管網(wǎng)。4.7.3施工區(qū)域內(nèi)三級沉淀池水力停留時間原那么上不應(yīng)小于1小4.7.4施工區(qū)域進出車大門設(shè)置洗車槽，洗車廢水經(jīng)過有效沉淀后4.7.5對現(xiàn)場油料集中存放，油料庫做好防滲、污、跑、昌、滴、4.7.6施工現(xiàn)場道路平整，做到不積水。4.7.7攪拌機的廢水排放控制:施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機前設(shè)置“沉淀池。〞使排放的放心水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝4.7.8辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)。4.7.9在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭。4.8余渣、固體廢物處置管理控制措施4.8.1制定?建筑垃圾管理制度?。建筑垃圾在指定的場所分類堆放，標以指標牌。廢鋼筋、鐵釘、鋼絲、紙張之類的送廢品收買回收；落地等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒，不建筑物內(nèi)去除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清〞，由專人管理現(xiàn)場清潔4.8.2工程棄土的運輸車輛采取密閉、覆蓋措施，不得超載、沿途撒落，盡量縮短在鬧市及居民區(qū)等每感地段行駛。4.8.3施工區(qū)域內(nèi)的棄土集中堆放，并采取覆蓋措施，如雨天加蓋防水油布等，且堆土的高度不宜超過2m。4.8.4建立和維護用于搜集、堆存固體廢物理的場所，設(shè)置明顯的標識，并設(shè)專人管理，保證其正常運行和使用。4.8.5對固體廢物中的有用成分進展分類回收，確保資源不被浪4.9.1隨時跟蹤氣象預(yù)報，理解降雨時間和特點，以便在降雨前對施工現(xiàn)場的棄土進展及時清運、壓實、覆蓋等措施，防止水土流失。4.9.2工程回填土堆施土質(zhì)較松散，降雨前應(yīng)采取壓實、覆蓋等措4.9.3執(zhí)行工程當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，將廢棄的土石方及時清運至規(guī)定的地方處置，以確保水土流失減少到最低程度。4.9.4進展土方施工時，根據(jù)施工現(xiàn)場平面合理設(shè)置排水設(shè)施，將施泥沙和徑流水經(jīng)過沉淀后引入市政管網(wǎng)。4.9.5在填土和棄土場地，爭取做到土料隨填隨壓，不留松土。1〕清理施工垃圾，必須采用容器或廢舊袋清運。在袋裝前應(yīng)分揀歸類，廢棄物經(jīng)適量灑水，裝袋后一次性運往場外，制止凌空拋撒造2〕水泥和其它易飛揚的細顆粒散體物料，應(yīng)入庫存放，對條件有限需露天存放的要嚴密遮蓋，嚴格控制輕體、散體物料的清理、裝運，3〕施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置洗車池，防止車輛帶泥出現(xiàn)場。大門口設(shè)置專管人員，負責檢查出場車輛是否帶泥出場和遺撒。4〕運輸散體物料的車輛不能超高、超量：物料與槽幫上端應(yīng)不小于20間隙，以防行車顛簸時物料滑落到車外，散體物料應(yīng)拍實拍平，輕體、易飛揚物料必須遮蓋嚴密方可出場。5〕攪拌站的降塵防治，攪拌站應(yīng)實行封閉式作業(yè)，攪拌機上應(yīng)設(shè)置噴霧降塵裝置或其它除塵設(shè)施方可使用。6〕攪拌站的廢水治理：凡在施工場地進展攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。廢水要經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入易有效的隔油池，生活污水經(jīng)除油后排入市政污水管網(wǎng)。隔油池要定8〕防止噪音污染的詳細措施:施工現(xiàn)場作業(yè)人員要輕拿輕放物料、不大聲喧嘩和野蠻操作，不斷進步環(huán)境意識。9〕強噪聲作業(yè)時間的控制：嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)〔或夜間作業(yè)〕的應(yīng)采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作。10〕噪聲機械的降噪措施：將制作過程中可能產(chǎn)生噪聲的成品、間完成，減少加工制作產(chǎn)生的噪聲。優(yōu)先選用低噪聲或具有消聲降噪設(shè)備的施工機械。設(shè)置封閉的機械操作室，其墻厚不少于24cm,屋頂應(yīng)具備防雨、防砸功能，以減少噪聲的擴散。11〕有毒有害物品的管理措施：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置油漆、油料、有毒物品專用庫，庫內(nèi)嚴禁放置其它物資；庫房地面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要有專人負責，以防油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。制止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，制止向水體排放五、工程進度方案與措施根據(jù)招標文件要求，結(jié)合本公司的施工實力，確定本工程工期為1.2.1根據(jù)本工程工程的特點，結(jié)合實際情況，各工種、工序進展平面流水立體穿插施工作業(yè)。1.2.2在開工初期，根據(jù)工程工程特點、內(nèi)容、工期要求，用計算機編制總的形象進度方案，報送監(jiān)理審批，作為檢查進度的根據(jù)。1.2.3由工程部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)計算機編制的總進度方案，編制經(jīng)濟曲線方案報送公司，作為檢查工程月、季度方案的根據(jù)。1.2.4工程部每月由工程經(jīng)理主持召開消費會議，組織工程部內(nèi)所有管理人員參加，總結(jié)、檢查上月方案執(zhí)行情況和落實本月的進度方1.2.5每周由進度控制小組編制周作業(yè)方案，在工程副經(jīng)理主持下召集進度控制小組成員召開方案會議，檢查和落實周作業(yè)方案。1.2.6每天在上班后或下班前，由每個施工班組負責人主持召開班組碰頭會，安排本天或次天的工作任務(wù)。施工進度方案詳見附圖(施工進度方案橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖)。2、工期保證措施2.1.1建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程穿插和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和平衡性。2.1.2嚴明勞動紀律，強化施工管理，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，即重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。2.1.3施工力量迅速進場：施行本合同的施工隊伍已選定，目前已開場熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進展施工準備。機械設(shè)備將伴隨施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時〔或提早〕開工。2.1.4施工組織不斷優(yōu)化：以投標的施工組織進度和工期要求為根據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落施行工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進展設(shè)計、優(yōu)化、使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工消費。2.1.5積極協(xié)調(diào)好流水施工，減少穿插作業(yè)的不利影響，互相支持配合，統(tǒng)籌安排穿插作業(yè)。減少不利因素，創(chuàng)造條件。在每一個施工環(huán)節(jié)中有人把關(guān)，有人監(jiān)視。制定出詳細的日工作方案，只有保證了日工作方案的完成才能保證月甚至整個工期方案的完成。2.1.6安排好冬、雨季的施工準備：根據(jù)氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不2.1.7加強機械設(shè)備管理：實在做到加強機構(gòu)設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲藏一定的備用機械，確保機械化施工順利進展。2.1.8確保勞力充足，高效：根據(jù)工程需要，裝備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，進步勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。2.2.1建立完善方案體系，以方案中的總進度為根底，總進度為龍頭，采用三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制方案。施工進度控制方式如以下圖。施工總進度方案施工總進度方案月、周作業(yè)方案月、周資源需用方案日作業(yè)方案的施行檢查優(yōu)化資源配置檢查結(jié)果分析方案受挫、提出對策調(diào)整作業(yè)方案施行次日作業(yè)方案修改施工方案改善作業(yè)條件一級網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求及我方制定的60天工期目的指令性方案編制。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。一級網(wǎng)絡(luò)：由公司編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。二級網(wǎng)絡(luò)，即階段性網(wǎng)絡(luò)。以一級網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，各分施工段的階段性網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級控制點，對各階段工期施行控制。二級網(wǎng)絡(luò)由工程經(jīng)理分部編制和管理。三級網(wǎng)絡(luò)：月度施工進度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程進度情況按月編制進度方案，以滿足總工期的要求。是以二級網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行方案，可操作性強，時間概念強，易于檢查?！竟こ探⒖傮w方案2.2.2.2.2二級方案月度方案,據(jù)此提出當月人力、機械、資金投—周方案，由施工隊編制的作業(yè)方案，是月方案的保證。網(wǎng)絡(luò)方案的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供給、機械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足方案周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查方案的制定—執(zhí)行—跟蹤—反應(yīng)—修訂—執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)方案落實在實處。2.2.3工程經(jīng)理部每周一召開方案、消費、進度、質(zhì)量、平安協(xié)調(diào)