要素費用的歸集和分配習(xí)題及參考答案

要素費用的歸集和分配1( A本 C．” 2.( A．用 C．除 3.( A．本 C．用 4.( 。A．用 C．本 ．5.（ 。A費 ．C費．6費0入( A) ．(C) ．(7.據(jù)( A．片 C．錄 8.工0假3假2勤7休9按( ．7 ．C3 ．9.( A．” ．C．” ．10.入( A．” C．” 1( 。A” C．” 2.( 。A．稅 C．稅 3.( 。A．資 C．費 4.( 。A資 BC益 ．5是( 。A” C．” 6.( )A．額 C．用 7.是( A．資 C．資 8.入( A．” C．” 9.( A．屋 C．備 10.是( A．本 C．用 1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5項目（ ）6（ ）7（ ）8的（ ）業(yè)207年7用AB1產(chǎn)400為A料8千克B料32產(chǎn)200為A料5千克B料43A料46千克B料204：A料8B料6【要表3-。表3-1 單原材料A原材料A材料B材料原材料實際成本甲產(chǎn)品消耗定額（千克）投產(chǎn)（）件定額消耗量（千克）乙產(chǎn)品消耗定額（千克）投產(chǎn)（）件 定額消耗量（千克）定額消耗總實際消耗總消耗量分配甲產(chǎn)品實際消耗量的分配乙產(chǎn)品原材料實際單位成本甲產(chǎn)品原材料費用（元）乙產(chǎn)品合計生產(chǎn)A和B產(chǎn)C（1廠7年74%。（間AB按AB配表32表3—3A量1000額30Bl400額25元。（1業(yè)7年7表4。（2按ABA為80小時B為00種C入C的。元表—2 單位：領(lǐng)料車間、部門用 途計劃成本第一生產(chǎn)車間制造A產(chǎn)品39000第一生產(chǎn)車間制造B產(chǎn)品31000第一生產(chǎn)車間制造A．B產(chǎn)品共同耗用78000第一生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備維修用2600第一生產(chǎn)車間勞動保護(hù)用800第一生產(chǎn)車間一般性消耗1600第二生產(chǎn)車間制造C產(chǎn)品46000第二生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備維修用1300第二生產(chǎn)車間勞動保護(hù)用730第二生產(chǎn)車間一般性消耗1100供電車間生產(chǎn)用12000機(jī)修車間生產(chǎn)用13500企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)經(jīng)常維修用900合計228530表—3 領(lǐng)料車間用領(lǐng)料車間用途計劃成本第一生產(chǎn)車間制造A．B產(chǎn)品共同耗用9600第二生產(chǎn)車間制造C產(chǎn)品6800合計16400表3—4 車間、部門各類人員工資生產(chǎn)工人12400第一生產(chǎn)車間管理人員900生產(chǎn)工人5800第二生產(chǎn)車間管理人員700供電車間車間人員1400機(jī)修車間機(jī)修車間車間人員2600企業(yè)管理部門管理人員4500合計283001.料1表配表表6料表3-3根燃料分配對象 產(chǎn)量（件） 間接分配部分（計劃成本) 直接計入部分 計劃成本 材料成本實際成本分配率應(yīng)分配費用（計劃成本） 合計金額差異（燃料分配對象 產(chǎn)量（件） 間接分配部分（計劃成本) 直接計入部分 計劃成本 材料成本實際成本分配率應(yīng)分配費用（計劃成本） 合計金額差異（）合計A產(chǎn)B產(chǎn)小計C產(chǎn)小計合計本月消耗原材料 材料 原材料成本或費用產(chǎn)量計劃 直接耗用應(yīng)借賬戶 單位耗用 耗用總額 計劃成本成本差異實際成項目 （件） 本月消耗原材料 材料 原材料成本或費用產(chǎn)量計劃 直接耗用應(yīng)借賬戶 單位耗用 耗用總額 計劃成本成本差異實際成項目 （件） 分配率價格（計劃成本）定額（元）（元） 合計 （ ） 合計基A產(chǎn)品原材料本B產(chǎn)品原材料生產(chǎn)小計成C產(chǎn)品原材料本制造第一消耗材料費用車間修理費勞動保護(hù)費消耗材料第二修理費車間勞動保護(hù)費供電勞動保護(hù)費消耗材料第二修理費車間勞動保護(hù)費供電輔助材料費車間生產(chǎn)機(jī)修成本材料費車間管理費合 工資提取的福利費應(yīng)借賬戶實用工時合計工資提取的福利費應(yīng)借賬戶實用工時合計分配率 應(yīng)分配費用 分配率 應(yīng)分配費用A產(chǎn)品基本B產(chǎn)品生產(chǎn)小計成本C產(chǎn)品小計制造第一車間費用 第二車間小計輔助生產(chǎn)供電車間車間 機(jī)修車間小計管理費合計...1.√ × × × .√ × × ×.表31單位：元原材料A材料 B材料原材料實際成本甲產(chǎn)品 消耗定額（千克）8 3投產(chǎn)（）件 定額消耗量（千克）3200 1200乙產(chǎn)品 消耗定額（千克）5 4定額消耗總量42002000實際消耗總量41162060甲產(chǎn)品31361236乙產(chǎn)品980824原材料實際單位成本86甲產(chǎn)品25088741632504原材料費用（元） 乙產(chǎn)品7840494412784合計329281236045288借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品32504——乙產(chǎn)品貸：原材料——A材料232928——B材料12360投產(chǎn)（）件定額消耗量（千克）投產(chǎn)（）件定額消耗量（千克）1000800消耗量分配率實際消耗量的分配

表5燃料分配對象產(chǎn)（件燃料分配對象產(chǎn)（件間接分配部（計劃成本)直接計入部分計劃成本材料成本 實際成本分配率應(yīng)分配費用（計劃成本）合計金額差異（4%）合計A產(chǎn)品1000400040001604160B產(chǎn)品1400560056002245824小計24004960096003849984C產(chǎn)品680068002727072小計680068002727072合計960068001640065617056借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品4160——B產(chǎn)品5824——C產(chǎn)品7072貸：原材料——燃料16400材料成本差異656表36 本月消耗材料直接耗 原材料 原材料成本或費產(chǎn)量 單位耗 耗用計劃本月消耗材料直接耗 原材料 原材料成本或費產(chǎn)量 單位耗 耗用計劃成本應(yīng)借賬戶 （計劃計劃成本 實際成本用項目（件）用定額 總額 分配率 價格 差異成本） 合計 計（元）（元）（）基A產(chǎn)品原材料10003030000360003900075000300078000本B產(chǎn)品原材料14002535000420003100073000292075920生小計24006500078000700001480005920153920產(chǎn)成C產(chǎn)品原材料本4600046000184047840消耗材料16001600641664第一修理費260026001042704車間勞動保護(hù)制造費80080032832費用消耗材料11001100441144第二修理費13001300521352車間勞動保護(hù)費730730供電輔助車間材料費120001200048012480生產(chǎn)成本機(jī)修材料費車間135001350054014040管理費用90090036936合 計780001505302285309借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品7800——B產(chǎn)品5——C產(chǎn)品7制造費用——一車間5200——二車間3輔助生產(chǎn)成本——供電12480——機(jī)修4管理費用936貸：原材料——主要材料228350材料成本差異9表372××年×月應(yīng)借賬戶實用工時分配率工資應(yīng)分配費用提取的福利費分配率 應(yīng)分配費用合計A產(chǎn)品2800059866基本B產(chǎn)品3000064147生產(chǎn)小計成本5800012400173614136C產(chǎn)品58008126612小計18200254820784制造 第一車間9001261026費用 第二車間70098798小計16002241824輔助生 供電車車間 機(jī)修車間26003642964小計4000