企業(yè)pms項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)解決方案

PKPM施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案第頁(yè)通過(guò)系統(tǒng)對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，使得遠(yuǎn)程項(xiàng)目變得可控，對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的定性計(jì)劃。通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)能從容面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和質(zhì)量。合理配置企業(yè)資源，滿足新形勢(shì)市場(chǎng)條件下企業(yè)管理的要求。實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。通過(guò)將業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化和工程管理核心流程最優(yōu)化，建立了符合國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的先進(jìn)的管理理念和模式的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，達(dá)到了過(guò)程控制，動(dòng)態(tài)管理，信息共享和自動(dòng)傳遞的目的，消除了信息孤島,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)操作層、運(yùn)營(yíng)管理層、決策層在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上協(xié)同工作及分層次應(yīng)用。信息數(shù)據(jù)及時(shí)上傳下達(dá)信息數(shù)據(jù)及時(shí)上傳下達(dá)公司隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差信息數(shù)據(jù)及時(shí)上傳下達(dá)公司隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范規(guī)范信息渠道暢通保證保證業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)提供提供決策分析手段加強(qiáng)加強(qiáng)信息化實(shí)施價(jià)值分析2。5技術(shù)特點(diǎn)(四大關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用）PKPM產(chǎn)品四大專利技術(shù)應(yīng)用:“管理一體化平臺(tái)”、“施工過(guò)程虛擬仿真技術(shù)”、“遠(yuǎn)程視頻及監(jiān)控指揮技術(shù)”、“CIMS集成建造技術(shù)”1、“管理一體化平臺(tái)”系統(tǒng)采用面向SOA架構(gòu)的集成平臺(tái),基予流程驅(qū)動(dòng)，模塊構(gòu)件式集成。數(shù)據(jù)互通互聯(lián)。解決系統(tǒng)集成和信息孤島問(wèn)題.系統(tǒng)支持集中式部署、分布式部署采用系統(tǒng)間互信機(jī)制建立數(shù)據(jù)通道。滿足企業(yè)多級(jí)架構(gòu)、分散經(jīng)營(yíng)與集中管控的實(shí)際需求?；谄脚_(tái)的構(gòu)件裝配化生產(chǎn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的控制模式嚴(yán)格的系統(tǒng)權(quán)限管理基于工作流程系統(tǒng)的應(yīng)用結(jié)合建設(shè)行業(yè)施工企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊封裝；構(gòu)架在一套平臺(tái)之上，采用業(yè)務(wù)插件式,兼容性和可擴(kuò)展性極強(qiáng)；強(qiáng)調(diào)各相關(guān)部門的協(xié)同工作性；數(shù)據(jù)共享、信息溝通流暢；施工過(guò)程虛擬仿真技術(shù)虛擬仿真技術(shù)在制造業(yè)應(yīng)用比較普遍，在建設(shè)行業(yè)還有推廣過(guò)程，隨著企業(yè)對(duì)管理需求的不斷深化，企業(yè)需要更先進(jìn)和有更強(qiáng)表現(xiàn)力的手段去實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。PKPM基于自主版權(quán)研制的三維圖形平臺(tái)，將三維虛擬仿真技術(shù)成功應(yīng)用到建設(shè)行業(yè)，研制出系列產(chǎn)品。利用虛擬仿真技術(shù)可以真實(shí)的模擬施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，形象逼真。通過(guò)建立起從工程模型數(shù)據(jù)到施工時(shí)間進(jìn)度的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而使工程三維模型具備了四維時(shí)間屬性,形成三維形象進(jìn)度。針對(duì)三維工程模型可以進(jìn)行虛擬漫游與虛擬現(xiàn)實(shí)的管理效果?；谠擁?xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品的推出填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)三維模擬專業(yè)軟件的空白,滿足了當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)演示和現(xiàn)場(chǎng)管理水平展示的需求。施工建造過(guò)程模擬遠(yuǎn)程視頻及監(jiān)控指揮技術(shù)在工程建設(shè)過(guò)程中，除了需要借助管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，還可以在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中整合視頻管理的元素,更有效地對(duì)工程施工進(jìn)行可視化管理。通過(guò)視頻信息隨時(shí)了解和掌握工程進(jìn)展，遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)指揮.建立指揮及監(jiān)控中心與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤和雙向即時(shí)溝通，并支持由上而下的多級(jí)指揮，幫助用戶輕松構(gòu)建跨區(qū)域、大范圍的IP監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、錄像存儲(chǔ)、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、集中管理和資源共享。通過(guò)視頻會(huì)議技術(shù),隨時(shí)可以將監(jiān)控點(diǎn)的圖像調(diào)入會(huì)議中進(jìn)行討論和指揮。達(dá)到視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、協(xié)同工作、電話會(huì)議一體化。視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程調(diào)度指揮(“四網(wǎng)合一”）4、基于BIM4、基于BIM的CIMS集成建造技術(shù)建筑模型建筑模型工程量計(jì)算優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)分析軟件設(shè)計(jì)分析軟件工程計(jì)價(jià)算量軟件算量軟件定額/工程量清單計(jì)價(jià)軟件定額/工程量清單計(jì)價(jià)軟件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4D形象進(jìn)度三維虛擬漫游三維虛擬漫游綁定定額/清單綁定定額/清單預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理虛擬建造虛擬建造CIMS集成建造流程示意圖結(jié)合國(guó)家863攻關(guān)計(jì)劃和建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的有關(guān)要求和思想.借鑒制造業(yè)的集成化的生產(chǎn)模式。引入CIMS集成建造的理念。通過(guò)IFC數(shù)據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑對(duì)象的規(guī)范描述,達(dá)到各個(gè)產(chǎn)品模塊間的數(shù)據(jù)交換?；谧灾靼鏅?quán)的三維圖形平臺(tái)進(jìn)行模型構(gòu)建，圍繞三維建筑模型完成建筑全生命周期的管理。

3第三章系統(tǒng)模塊介紹3.1項(xiàng)目范圍管理對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)登記,建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息。建立項(xiàng)目的管控模式（直管項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)掛靠等），建立項(xiàng)目部的信息，進(jìn)行項(xiàng)目的授權(quán)和參數(shù)設(shè)置。按照項(xiàng)目管理的類型和管控的精細(xì)化程度進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(拆分為單位工程或分部分項(xiàng)等)。建立起項(xiàng)目的6BS編碼體系。項(xiàng)目“6BS"拆解3.2市場(chǎng)及投標(biāo)管理市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息投標(biāo)過(guò)程管理投標(biāo)項(xiàng)目跟蹤客戶信息投標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理信息企業(yè)信譽(yù)信息投標(biāo)知識(shí)庫(kù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況月投標(biāo)工程造價(jià)分析投標(biāo)分析工程造價(jià)投標(biāo)計(jì)劃投標(biāo)證件管理報(bào)名、資格預(yù)審招標(biāo)文件評(píng)審標(biāo)書制作封標(biāo)會(huì)簽工程開(kāi)標(biāo)投標(biāo)過(guò)程管理投標(biāo)總結(jié)合同簽訂開(kāi)標(biāo)中標(biāo)情況資源配置。。。。。。投標(biāo)管理系統(tǒng)流程企業(yè)利潤(rùn)的前提是投標(biāo)、中標(biāo)承攬到項(xiàng)目。通過(guò)市場(chǎng)及投標(biāo)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。輔助標(biāo)書的編制和投標(biāo)策略的制定，進(jìn)行投標(biāo)決策分析和投標(biāo)文件管理等。幫助用戶建立企業(yè)過(guò)往投標(biāo)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫(kù)并對(duì)它們進(jìn)行管理和分析,為投標(biāo)分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)決策提供充分的輔助信息。實(shí)現(xiàn)投標(biāo)全過(guò)程的管理，積累數(shù)據(jù)科學(xué)決策提高效率和質(zhì)量.市場(chǎng)及投標(biāo)管理模塊3.3招標(biāo)管理為了充分的利用市場(chǎng)和社會(huì)資源，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低建設(shè)成本，保證供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量,施工總承包企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中正在逐步的實(shí)行和加深招標(biāo)管理。加強(qiáng)對(duì)工程分包、勞務(wù)分包和材料及設(shè)備的采購(gòu)管理。是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié).招標(biāo)管理模塊本系統(tǒng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招投標(biāo)過(guò)程,對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行管理。建立供應(yīng)商和分包商的準(zhǔn)入制，建立評(píng)價(jià)與考核體系。建立材料信息庫(kù)形成內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)以便詢價(jià)比價(jià)。規(guī)范招標(biāo)過(guò)程流程建立審核體系和招標(biāo)過(guò)程備案制，避免圍標(biāo)和不正當(dāng)行為.系統(tǒng)與項(xiàng)目管理其他模塊，例如合同、物資、設(shè)備等模塊數(shù)據(jù)共享互聯(lián)。提供企業(yè)網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的平臺(tái)，可與投標(biāo)方及評(píng)標(biāo)專家三方協(xié)同工作。招標(biāo)完成后,數(shù)據(jù)歸檔,形成企業(yè)知識(shí)積累，便于管理的查詢調(diào)用。及以后招投標(biāo)的參考依據(jù)。招標(biāo)管理系統(tǒng)流程3.4進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)以進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的主線之一，在科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)上分配并組織項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的控制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)工作中,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配,確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,控制成本支出.系統(tǒng)可滿足集團(tuán)、公司、項(xiàng)目的三級(jí)計(jì)劃管理。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃編制和工期優(yōu)化，針對(duì)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度、單位工程、分部分項(xiàng)進(jìn)度、階段工程進(jìn)度等進(jìn)行分級(jí)控制.可編制總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理.以保證企業(yè)整體生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)行和施工合同工期的保證實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃主要包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度分析、形象進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃考核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期進(jìn)度管理總控目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度形象進(jìn)度管理WBS模板庫(kù)工期模板、計(jì)劃模板、進(jìn)度管理知識(shí)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃考核進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度執(zhí)行月報(bào)工期進(jìn)度考核進(jìn)度計(jì)劃分析甘特圖進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度滯后原因分析進(jìn)度預(yù)警雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃月度形象進(jìn)度整體形象進(jìn)度單位工程形象進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)流程圖在應(yīng)用信息系統(tǒng)后，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，管理者和決策者就可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)控，按照進(jìn)度計(jì)劃WBS進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量和資源綁定，滯后的任務(wù)項(xiàng)提前預(yù)警，做到事前、事中、事后的管理。系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)Project、PKPM進(jìn)度軟件、P3的數(shù)據(jù)導(dǎo)入;系統(tǒng)可在線進(jìn)行甘特圖編制，并自動(dòng)形成單代號(hào)、雙代號(hào)、關(guān)鍵路徑。甘特圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可與PKPM三維形象進(jìn)度軟件對(duì)接，形成基于進(jìn)度計(jì)劃的三維形象進(jìn)度?？勺x取工程概預(yù)算數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成帶有工程量和資源分配的施工工序網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃綁定資源根據(jù)工程量、工作面和資源計(jì)劃安排及實(shí)施情況自動(dòng)計(jì)算各工序的工期、資源消耗、成本狀況，換算日歷時(shí)間，找出關(guān)鍵路徑通過(guò)前鋒線功能動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施提供了多種優(yōu)化、流水作業(yè)方案及里程碑功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制具有多級(jí)子網(wǎng)功能，可處理各種復(fù)雜工程，有利于工程項(xiàng)目的微觀和宏觀控制3.5成本管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理和控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，通過(guò)有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用針對(duì)成本管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核的PDCA的控制循環(huán)方法，可對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各種因素及影響項(xiàng)目成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理,以達(dá)到降低成本，滿足企業(yè)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的需要和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理管理層作業(yè)層分離計(jì)劃（P）實(shí)施（D）檢查分析（C、A）國(guó)家定額行業(yè)定額地方定額清單計(jì)價(jià)企業(yè)定額經(jīng)驗(yàn)定額成本管理系統(tǒng)流程圖通過(guò)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施,建立成本管理體系，并通過(guò)系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成公司指標(biāo)成本的編制和項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期工程量的計(jì)算,完成項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)合同預(yù)算成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的多算對(duì)比分析。企業(yè)中標(biāo)成本（中標(biāo)合同概算)控制企企業(yè)計(jì)劃利潤(rùn)業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本（項(xiàng)目承包預(yù)算)參考實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn) 項(xiàng)目際計(jì)劃成本（項(xiàng)目計(jì)劃成本）實(shí)際項(xiàng)目?jī)?nèi)控計(jì)劃利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)控制實(shí)際發(fā)生成本成本多算對(duì)比分析成本管理與物資管理、設(shè)備管理、分包管理、合同管理等功能模塊無(wú)縫集成，數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，業(yè)務(wù)管控關(guān)系緊密，實(shí)現(xiàn)以成本為核心的作業(yè)過(guò)程的精細(xì)化管理.系統(tǒng)主要功能特點(diǎn)如下：企業(yè)定額建立與維護(hù)本系統(tǒng)可以導(dǎo)入國(guó)內(nèi)的多種定額作為企業(yè)定額編制的基礎(chǔ)定額，以幫助沒(méi)有建立或完善企業(yè)定額體系的企業(yè)快速生成企業(yè)定額的參考數(shù)據(jù)；也可以通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)測(cè)定和對(duì)項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)的分析歸納來(lái)編制企業(yè)定額。在編制的過(guò)程中根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際消耗量情況和施工控制的要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算條目的定義和分解，同時(shí)綁定各種資源和消耗量數(shù)據(jù),在運(yùn)行的過(guò)程中逐步調(diào)整積累，形成具有本企業(yè)特色和能夠反映本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力的企業(yè)定額。企業(yè)定額建立與維護(hù)成本科目和成本測(cè)算對(duì)象分解根據(jù)施工企業(yè)和項(xiàng)目的管理控制要點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)成本科目和成本測(cè)算對(duì)象的劃分和分解,形成成本控制基本單元。成本測(cè)算對(duì)象劃分預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)支持PKPM的概預(yù)算及清單軟件及市場(chǎng)上主流的概預(yù)算軟件的數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。針對(duì)合同預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算、洽商預(yù)算進(jìn)行導(dǎo)入，進(jìn)行抽換子目資源和量?jī)r(jià)費(fèi)用調(diào)整等。它的基礎(chǔ)就是中標(biāo)合同導(dǎo)入本系統(tǒng)之后所做的二次分析。首先是把清單項(xiàng)按施工部位劃分。其次是把清單項(xiàng)按專業(yè)分包劃分。再次是把清單項(xiàng)按勞務(wù)或擴(kuò)大勞務(wù)分包劃分.預(yù)算導(dǎo)入資源抽換量?jī)r(jià)費(fèi)用調(diào)整對(duì)預(yù)算進(jìn)行二次測(cè)算,完成量、價(jià)、及科目費(fèi)用調(diào)整的基礎(chǔ)上，設(shè)置分包指定(不同顏色區(qū)分），系統(tǒng)自動(dòng)匯總出分包控制指標(biāo).確定材料、周材、機(jī)械控制指標(biāo).在進(jìn)行責(zé)任成本二次測(cè)算基礎(chǔ)上，自動(dòng)進(jìn)行“資源向下匯總”，統(tǒng)計(jì)出人、材、機(jī)控制總額及其明細(xì)。人、材、機(jī)的控制指標(biāo)按照成本科目統(tǒng)計(jì)的預(yù)算成本項(xiàng)目責(zé)任成本與計(jì)劃成本根據(jù)相關(guān)適用定額（有企業(yè)定額時(shí)可依據(jù)企業(yè)定額)和可依據(jù)的有關(guān)資料制定和生成項(xiàng)目的責(zé)任成本和計(jì)劃成本，并完成標(biāo)價(jià)分離和前期成本分析工作。成本計(jì)劃資源量分析成本計(jì)劃分析項(xiàng)目實(shí)際成本根據(jù)各經(jīng)濟(jì)部門對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)歸集,依據(jù)施工過(guò)程成本記錄生成項(xiàng)目實(shí)際成本。實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)與分析成本分析對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、責(zé)任成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析（多算對(duì)比)項(xiàng)目多算成本分析3.6合同管理工程建設(shè)合同管理已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展和科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，它控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理、質(zhì)量管理等,是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵和保障企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)。對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理可以維護(hù)項(xiàng)目發(fā)包方和承包方各自的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高管理水平.合同起草合同起草合同履行管理合同起草合同訂立合同范本庫(kù)合同分析合同評(píng)審合同交底合同變更合同索賠合同收入管理合同付款管理合同預(yù)結(jié)算合同臺(tái)帳合同終止及后評(píng)價(jià)合同存檔合同備案合同終止及歸檔合同范本庫(kù)及知識(shí)庫(kù)合同綜合評(píng)價(jià)采購(gòu)合同工程分包合同設(shè)備租賃合同業(yè)主合同勞務(wù)分包合同。。。。。合同履行跟蹤合同資金統(tǒng)計(jì)合同結(jié)算統(tǒng)計(jì)。。。。。。成本管理資金管理合同管理系統(tǒng)流程圖通過(guò)合同系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)范企業(yè)合同簽訂行為,減少合同糾紛損失。建立規(guī)范化的合同管理體系。系統(tǒng)參照FIDIC條款的有關(guān)規(guī)范和結(jié)合國(guó)內(nèi)的行業(yè)特征進(jìn)行設(shè)計(jì)。合同管理以合同起草為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了合同的評(píng)審、合同的訂立、合同的履約、合同的變更、合同的索賠、法律糾紛、合同清欠等對(duì)合同全生命周期的管理.合同結(jié)束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)中。合同管理綜合臺(tái)帳合同管理綜合查詢單個(gè)合同信息卡片3.7物資管理在工程管理中，物資往往占到整個(gè)工程施工成本構(gòu)成中非常大的份額，因此在工程材料轉(zhuǎn)化為工程施工過(guò)程中,保證各種物資的性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)化是控制生產(chǎn)成本的重要目標(biāo)，保證各種物資及時(shí)準(zhǔn)確的到達(dá)生產(chǎn)一線是保證施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，保證物資質(zhì)量是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素.本物資管理系統(tǒng)是在經(jīng)過(guò)眾多國(guó)內(nèi)用戶的實(shí)際應(yīng)用和整理后推出的產(chǎn)品，針對(duì)施工企業(yè)的物資管理特點(diǎn)，涵蓋了從需求計(jì)劃的提出到采購(gòu)到全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理。在管理的過(guò)程中，系統(tǒng)自動(dòng)生成物資的各種報(bào)表，與成本進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接形成實(shí)際成本的歸集.主要模塊包括：物資管理的基礎(chǔ)工作主要包括合格供應(yīng)商庫(kù)、具有統(tǒng)一編碼的物資庫(kù)、物資價(jià)格庫(kù)物資計(jì)劃管理施工用料計(jì)劃、月度物資需求計(jì)劃物資采購(gòu)管理月度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施物資現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括：入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、退庫(kù)、退供、盤盈、盤虧、檢驗(yàn)等管理環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)提供多維度數(shù)據(jù)分析與挖掘。從供應(yīng)商的維度、從施工部位、從材料類別、從合同維度、從組織架構(gòu)維度等等多維度形成分析報(bào)表。嚴(yán)格限額領(lǐng)料嚴(yán)格限額領(lǐng)料明確耗用部位預(yù)算總控計(jì)劃需求計(jì)劃出庫(kù)領(lǐng)用材料成本控制控制控制生成管理層作業(yè)層分離計(jì)劃（P）實(shí)施（D）檢查分析（C、A）物資管理系統(tǒng)流程圖物資管理的重點(diǎn)在清楚預(yù)算量、制定計(jì)劃量、控制領(lǐng)用量、總結(jié)消耗量。掌握整個(gè)物資從預(yù)算到應(yīng)用的全過(guò)程，保證受控,保證成本的可控。對(duì)物資價(jià)格信息的管理，對(duì)外及時(shí)獲得市場(chǎng)的價(jià)格信息,對(duì)內(nèi)發(fā)布本企業(yè)的指導(dǎo)價(jià)格信息。物資信息庫(kù)物資價(jià)格趨勢(shì)分析做好物資計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的吻合。采用集中采購(gòu)方式,以降低成本。加強(qiáng)對(duì)物資消耗量的控制，逐步形成企業(yè)的消耗量定額.隨著企業(yè)精細(xì)化管理程度的提高，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料的控制.物資計(jì)劃臺(tái)帳月度物資需求計(jì)劃限額領(lǐng)料退料控制物資收發(fā)結(jié)存統(tǒng)計(jì)材料多維度分析物資明細(xì)臺(tái)帳施工用料圖表分析3。8質(zhì)量管理質(zhì)量管理與控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié).質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三要素相互制衡和緊密相關(guān)。系統(tǒng)依據(jù)全國(guó)各地方最新《建筑工程資料管理規(guī)程》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001》以及與其配套的各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)管理體系(包括貫標(biāo)體系)中的全部管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目層對(duì)工程質(zhì)量的全方位管理.質(zhì)量管理模塊界面企業(yè)圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控、檢查、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等管理措施以監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo).通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)收集、反饋?lái)?xiàng)目的質(zhì)量管理信息，使企業(yè)層和項(xiàng)目層均能快捷掌握項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài),及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)和質(zhì)量生產(chǎn)做出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作安排及部署。支持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查，落實(shí)反饋,控制項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查信息，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和其他項(xiàng)目的質(zhì)量情況,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)出警示，防患于未然，杜絕安全和質(zhì)量隱患；質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃質(zhì)量管理考核質(zhì)量控制計(jì)劃及方案質(zhì)量檢查記錄及月報(bào)工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量過(guò)程控制質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書分項(xiàng)工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)質(zhì)量整改方案質(zhì)量整改與糾偏質(zhì)量整改驗(yàn)收質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量指標(biāo)分析質(zhì)量檢查評(píng)分質(zhì)量分析質(zhì)量檢驗(yàn)批資料質(zhì)量管理系統(tǒng)流程圖3。9安全管理安全管理模塊界面安全是每一個(gè)施工企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題，由于安全涉及面廣，管理難度大，并且要做到預(yù)先控制，提前消除存在的一切安全隱患,引進(jìn)先進(jìn)的安全管理系統(tǒng)非常必要。系統(tǒng)結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77—2003）等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),結(jié)合全國(guó)各地的具體要求編制。系統(tǒng)突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想。根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程安全的管理，滿足企業(yè)對(duì)其所有項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化管理.通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施建立安全管理體系，及時(shí)收集、反饋?lái)?xiàng)目的安全管理信息，使企業(yè)層和項(xiàng)目層均能快捷掌握項(xiàng)目的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)安全生產(chǎn)做出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作安排及部署。安全目標(biāo)計(jì)劃安全目標(biāo)計(jì)劃安全考核管理安全控制計(jì)劃及方案安全控制事前交底安全檢查記錄及月報(bào)安全管理目標(biāo)安全過(guò)程控制安全目標(biāo)責(zé)任書危險(xiǎn)源控制與識(shí)別機(jī)械設(shè)備安全管理安全標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)安全知識(shí)庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人安全考核安全統(tǒng)計(jì)分析安全指標(biāo)分析項(xiàng)目經(jīng)理安全考核安全分析評(píng)價(jià)安全資料安全教育培訓(xùn)企業(yè)安全培訓(xùn)項(xiàng)目安全培訓(xùn)持證上崗管理安全員安全考核安全生產(chǎn)考核安全分析評(píng)價(jià)安全管理應(yīng)急預(yù)案文明工地管理安全事故管理安全管理系統(tǒng)流程圖3.10環(huán)境管理項(xiàng)目環(huán)境管理模塊環(huán)境控制是貫徹行業(yè)ISO14001環(huán)境管理體系,對(duì)與重要環(huán)境因素有關(guān)的活動(dòng)與關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理,通過(guò)監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果對(duì)環(huán)境績(jī)效、法律法規(guī)的符合程度、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及運(yùn)行控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。調(diào)查和處理發(fā)生的不符合，采取糾正與預(yù)防措施，防止不符合發(fā)生。對(duì)有關(guān)環(huán)境記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、查閱、貯存、保管和處理進(jìn)行控制,確保記錄符合要求，通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用建立環(huán)境管理體系。環(huán)境目標(biāo)計(jì)劃環(huán)境目標(biāo)計(jì)劃環(huán)境分析評(píng)價(jià)環(huán)境記錄環(huán)境檢查環(huán)境控制環(huán)境評(píng)審環(huán)境因素庫(kù)及規(guī)范庫(kù)公司環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)環(huán)境問(wèn)題處理環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案環(huán)境因素庫(kù)環(huán)境績(jī)效測(cè)量與檢測(cè)統(tǒng)計(jì)分析環(huán)境因素識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)環(huán)境健康安全合規(guī)性評(píng)價(jià)環(huán)境管理系統(tǒng)流程圖3.11資金管理資金是任何企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液,是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn),資金管理的好壞是衡量一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，也是影響到單位的經(jīng)濟(jì)效益，乃至生存與發(fā)展的重要因素。施工企業(yè)的資金大部分應(yīng)用于工程項(xiàng)目，存在工程墊資與工程拖欠款較大、資金管理水平低、使用效益差、項(xiàng)目使用計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題，加強(qiáng)施工企業(yè)資金的管理和控制顯得尤為重要。預(yù)算管理模塊PKPM施工項(xiàng)目管理軟件建立了項(xiàng)目的全面預(yù)算管理、月度資金使用計(jì)劃、合同管控、結(jié)算控制、實(shí)際支付、成本核算一條龍的資金控制體系。有效的控制了項(xiàng)目資金的使用。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全面預(yù)算管理：項(xiàng)目實(shí)施前需要編制項(xiàng)目全面預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行期間內(nèi)資金的取得和運(yùn)用、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排，全面預(yù)算需要全員參與和全過(guò)程控制.預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)了月度資金滾動(dòng)預(yù)算每月根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際資金運(yùn)行情況編制月度滾動(dòng)預(yù)算，月度滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)測(cè)范圍一般界定在3個(gè)月;項(xiàng)目月度資金使用計(jì)劃每月項(xiàng)目需要編制月度資金使用計(jì)劃,包括分包使用計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、收入計(jì)劃。并形成整個(gè)項(xiàng)目月度資金計(jì)劃。月度資金計(jì)劃控制項(xiàng)目的費(fèi)用支取.結(jié)算控制體系建立勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同的結(jié)算控制體系，建立階段控制審批流程，嚴(yán)格控制結(jié)算。實(shí)際支付控制對(duì)實(shí)際支付控制，執(zhí)行嚴(yán)格的審批流程，同時(shí)各項(xiàng)目資金支付受到資金使用計(jì)劃的控制.真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃對(duì)實(shí)際的控制.全過(guò)程的成本控制成本控制的好壞直接影響了資金的使用控制，系統(tǒng)通過(guò)材料管理的出庫(kù)控制、租賃管理的月租結(jié)算、分包合同的分包結(jié)算等幾個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程間接的控制了成本,并最終形成預(yù)算成本、目標(biāo)成本、月度預(yù)算、實(shí)際成本的的對(duì)比分析。成本控制最終為資金的管控服務(wù)。項(xiàng)目資金管理流程3。12技術(shù)管理技術(shù)方案管理技術(shù)方案管理技術(shù)管理分析技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)管理技術(shù)文件范本庫(kù)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)工作會(huì)議技術(shù)問(wèn)題處理記錄規(guī)范及企業(yè)知識(shí)庫(kù)技術(shù)方案編制（施組設(shè)計(jì)）（專項(xiàng)施工方案）（。。。。）工藝工法技術(shù)檢查技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)技術(shù)問(wèn)題匯總。。。。。技術(shù)過(guò)程控制技術(shù)資料庫(kù)及企業(yè)知識(shí)庫(kù)（工藝工法庫(kù)、政策法規(guī)庫(kù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件范本庫(kù)、國(guó)標(biāo)地標(biāo)規(guī)范。。。）科技管理課題管理專利創(chuàng)新管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)刊物。。。。。。技術(shù)處罰培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)考核工程資料技術(shù)管理系統(tǒng)流程圖技術(shù)管理模塊主要針對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理部門在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)工程資料、施工組織方案、技術(shù)措施、工藝工法等管理。積累企業(yè)的技術(shù)資料庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，進(jìn)行科技管理、方案管理、技術(shù)過(guò)程控制、技術(shù)培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)流程的管控。技術(shù)方案的在線審核和上傳下達(dá)，保證各種技術(shù)措施的落實(shí)，按照國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程資料在企業(yè)的備案,提供企業(yè)科技創(chuàng)新的管理手段。工程資料上傳到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中3。13風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制合同變更風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)管理部門合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任對(duì)象進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。。。。。。項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)因素分析風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成本超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)流程滯緩風(fēng)險(xiǎn)。。。。。。合同變更預(yù)警合同執(zhí)行預(yù)警進(jìn)度延期預(yù)警項(xiàng)目資金預(yù)警成本超標(biāo)預(yù)警流程滯緩預(yù)警。。。。。。風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)流程圖通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)將系統(tǒng)預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)提醒給用戶。使企業(yè)做到風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)知，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任對(duì)象，處理風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警圖表分析3.14機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)流程圖機(jī)械設(shè)備管理主要針對(duì)企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備和外租機(jī)械設(shè)備的管理。搭建統(tǒng)一的管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一跨項(xiàng)目的管理。建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備分類、統(tǒng)一編碼等標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備信息庫(kù)針對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管控,通過(guò)設(shè)備使用計(jì)劃制定、設(shè)備調(diào)撥調(diào)配、設(shè)備運(yùn)行及維保、設(shè)備租賃、設(shè)備備品等過(guò)程的管控規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理流程。實(shí)現(xiàn)各種計(jì)劃、申請(qǐng)、報(bào)廢、調(diào)撥的網(wǎng)上審批，提供設(shè)備動(dòng)態(tài)分布臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行及維保統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備單機(jī)核算分析、設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算分析等功能。相關(guān)費(fèi)用直接歸集到成本中，與成本系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)時(shí)的反映機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本的控制管理。企業(yè)可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的管理，項(xiàng)目可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的管理。機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳集團(tuán)公司調(diào)撥設(shè)備年終清點(diǎn)3。15竣工管理竣工管理模塊竣工管理是承包人或發(fā)包人針對(duì)于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗(yàn)收的過(guò)程.具有針對(duì)性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點(diǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作.系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目分解工程編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃，并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，記錄相應(yīng)的驗(yàn)收和移交信息后，進(jìn)入竣工結(jié)算、缺陷及保修服務(wù)支持。系統(tǒng)通過(guò)提煉竣工核心流程，以合同和驗(yàn)收計(jì)劃為目標(biāo),集成承包、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等多方信息,實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過(guò)程協(xié)同一致.進(jìn)行竣工資料存檔備案?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備后期服務(wù)竣工驗(yàn)收計(jì)劃竣工資料庫(kù)及知識(shí)庫(kù)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目歸檔竣工驗(yàn)收自評(píng)竣工驗(yàn)收計(jì)劃單位工程驗(yàn)收計(jì)劃單位工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算辦理備案服務(wù)支持缺陷保修項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)竣工資料歸檔竣工管理系統(tǒng)流程圖3。16文檔管理在文檔管理中按照信息所發(fā)部門分別建立文件夾，同時(shí)按照信息類型在每個(gè)部門文件夾中設(shè)置各自類別如政策文件、大事記、新資訊、通知信息等。信息歸檔到相應(yīng)位置，以方便實(shí)現(xiàn)查詢等工作。具體規(guī)劃功能如下：信息分類：文檔管理系統(tǒng)包括個(gè)人文檔、單位文檔、公文檔案、項(xiàng)目文檔、綜合查詢等信息分類，也可根據(jù)北京建工集團(tuán)的應(yīng)用特征，設(shè)立更多的信息分類。文檔授權(quán)：可對(duì)文檔進(jìn)行多角度多層次的授權(quán)，不同部門、人員對(duì)相應(yīng)文檔擁有不同權(quán)限,包括讀權(quán)限（查看）、寫權(quán)限（歸檔）新建權(quán)（可建子目錄并擁有該子目錄管理權(quán))、管理權(quán)(讀/寫/增/刪/更名/移動(dòng)/授權(quán)）。文檔共享:可對(duì)需要共享的文檔進(jìn)行設(shè)置,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。文檔借閱：可對(duì)需要借閱給其他部門或人員的文檔進(jìn)行設(shè)置.綜合查詢：支持大容量關(guān)鍵詞文檔檢索功能，支持模糊查詢、組合條件查詢等?？梢赃M(jìn)行發(fā)起人,關(guān)鍵字，時(shí)間段等組合查詢各類文檔.一體化文件管理：支持文字、圖像、音頻、視頻文件的錄入和管理功能。支持其它數(shù)據(jù)信息（協(xié)同工作流程信息、公共信息、日程、會(huì)議、計(jì)劃等）歸檔入文檔管理子系統(tǒng)。文檔批量錄入：支持批量上傳文件。用戶可以根據(jù)本單位的文件管理要求、業(yè)務(wù)管理模式,建立符合本單位要求的多層次的文件管理結(jié)構(gòu)樹(shù),此樹(shù)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)用戶工作的需要及發(fā)展變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整變更，可以完全由用戶自己來(lái)自定義和維護(hù)。3.17項(xiàng)目管理駕駛艙沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)濾和分析的數(shù)據(jù)對(duì)于決策是沒(méi)有價(jià)值的。決策分析系統(tǒng)主要的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的決策層，在這里通過(guò)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理能形成各種為相應(yīng)的高管及專業(yè)管理人員提供決策需要的建議性數(shù)據(jù)。決策支持系統(tǒng)跨組織整合數(shù)據(jù),按照分析模型進(jìn)行指標(biāo)分析。系統(tǒng)不但可以動(dòng)態(tài)反應(yīng)實(shí)際狀況,還可以講實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)相比較，當(dāng)差距過(guò)大時(shí)，管理者需采取適當(dāng)對(duì)策,利用分析模型提供的算法進(jìn)行某些指標(biāo)的趨勢(shì)分析，更加有助于決策者在海量數(shù)據(jù)中分析