2024年財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范文回顧過去一年，公司在經(jīng)營上歷經(jīng)了諸多挑戰(zhàn)與困難。作為財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，我深感在財(cái)務(wù)管理及協(xié)調(diào)方面存在不足，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的核心作用，對(duì)此我深感愧疚，也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的信任及同事們的鼎力支持表示歉意。財(cái)務(wù)部門作為公司的重要職能監(jiān)督部門，其職責(zé)在于優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升經(jīng)濟(jì)效益，并在公司管理、經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范及競爭力提升等方面承擔(dān)重要責(zé)任。現(xiàn)就財(cái)務(wù)部過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、在過去的一年中，財(cái)務(wù)部雖已盡力完成了總經(jīng)辦交付的各項(xiàng)任務(wù)，包括融資手續(xù)辦理、公司證照變更與年檢、與各大廠商的業(yè)務(wù)資料處理及臨時(shí)性事務(wù)等，但由于工作量繁重，導(dǎo)致在某些環(huán)節(jié)上未能實(shí)現(xiàn)全面細(xì)致的管理，未能及時(shí)向總經(jīng)辦提供充分有效的決策支持信息，影響了決策的時(shí)效性。二、在稅務(wù)工作方面，財(cái)務(wù)部克服了諸多困難，通過積極參與稅務(wù)、財(cái)政等部門組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高了稅務(wù)申報(bào)工作的質(zhì)量，并熟練掌握了各類報(bào)表的填制工作，順利完成了____年度的增值稅繳納任務(wù)。三、針對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作，我們主要通過日?qǐng)?bào)表進(jìn)行監(jiān)控與分析，確保日常費(fèi)用開支的合理性與合規(guī)性。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)整體有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員也表現(xiàn)出良好的配合態(tài)度。然而，在內(nèi)部審計(jì)方面尚存在不足，未來我們將加強(qiáng)對(duì)分公司的實(shí)地賬務(wù)審查工作。四、在與銷售部門的協(xié)作中，財(cái)務(wù)部積極履行自身職責(zé)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了銷售部門在開具銷售單時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤。通過及時(shí)溝通與糾正，避免了企業(yè)損失。此外，我們還加強(qiáng)了與裝飾部的溝通與合作，推動(dòng)了財(cái)務(wù)核算與管理的順利開展。五、當(dāng)前財(cái)務(wù)部面臨的主要問題包括：業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技能有待提升、日常辦公應(yīng)用軟件掌握不熟練、專業(yè)勝任力不強(qiáng)等。同時(shí)，在債權(quán)債務(wù)清理、財(cái)務(wù)核算及時(shí)性、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)等方面也存在不足。此外，公司資產(chǎn)管理及檔案管理方面也需進(jìn)一步完善。展望未來，財(cái)務(wù)部將以發(fā)展的眼光審視工作，根據(jù)公司實(shí)際情況及市場定位變化，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，創(chuàng)新工作思路與方法，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要并推動(dòng)財(cái)務(wù)部工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。2024年財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范文（二）以下內(nèi)容已改寫為嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格：在過去的一年中，我們著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)管理，以確保財(cái)務(wù)核算在單位運(yùn)營中的指導(dǎo)作用。我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作要求，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的重要性。我們制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團(tuán)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，確保會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作的有效執(zhí)行。每月，我們都會(huì)組織部門人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，按時(shí)完成憑證管理任務(wù)，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，確保各類賬簿和臺(tái)賬的準(zhǔn)確登記，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符。在資產(chǎn)管理方面，我們不僅遵循會(huì)計(jì)制度，還嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部調(diào)撥程序。我們?cè)O(shè)立了專門的資產(chǎn)賬簿，對(duì)未在賬面反映的資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，各部門建立并完善了資產(chǎn)管理卡片和在用資產(chǎn)臺(tái)賬，個(gè)人責(zé)任得到明確，每月的盤點(diǎn)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保在人員離職時(shí)，其經(jīng)手的資產(chǎn)得到全面審核，避免任何疏漏。在債權(quán)債務(wù)管理上，我們及時(shí)催收營銷部的應(yīng)收款項(xiàng)，確保酒店的財(cái)務(wù)健康。我們加大了監(jiān)控力度，從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施了相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。我們對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了嚴(yán)格的原材料采購和定價(jià)制度，對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)了采購的審批流程管理，有效掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量和價(jià)格，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)。在財(cái)務(wù)監(jiān)督職能上，我們強(qiáng)化了第一環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)了客房部的成本控制，要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品和客房酒水的管理，確保資源的有效利用。在內(nèi)外部協(xié)調(diào)方面，我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，督促各部門節(jié)約開支，同時(shí)合理制定經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)提供經(jīng)營數(shù)據(jù)支持決策。我們密切關(guān)注稅收和法規(guī)變化，及時(shí)申報(bào)納稅，積極參與集團(tuán)的會(huì)議和檢查，做好解釋和管理工作。我們對(duì)收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)取、使用、存儲(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保合規(guī)性。新的一年，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，按照總經(jīng)理的指導(dǎo)和三星標(biāo)準(zhǔn)，秉持“竭誠為酒店前勤服務(wù)，保障酒店正