2024年人事年度工作總結(jié)例文（六篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事年度工作總結(jié)例文我于____年____月____日加入公司，擔(dān)任咨詢助理一職，正式成為公司團(tuán)隊(duì)的一份子。經(jīng)過____年____月____日的晉升，我被任命為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理，隨后在兩個(gè)月后被正式提拔為該部門的經(jīng)理。自入職以來，我已將近一年的時(shí)間投入工作，期間既有成長(zhǎng)也存在不足，以下是我對(duì)工作進(jìn)行的總結(jié)。一、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)初入公司，我以謙遜和開放的態(tài)度面對(duì)新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)和理解公司的各項(xiàng)制度和文化，以盡快適應(yīng)工作。我主動(dòng)收集和學(xué)習(xí)公司資料，遇到疑問時(shí)，及時(shí)向同事請(qǐng)教，確保在最短時(shí)間內(nèi)熟悉工作，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于我的努力和優(yōu)秀表現(xiàn)，我在____月份被提升為行政與人事部實(shí)習(xí)經(jīng)理。二、管理理念擔(dān)任行政與人事部經(jīng)理期間，我始終秉持公正、原則性的工作原則，確保每一項(xiàng)工作的執(zhí)行。我堅(jiān)信正直的品質(zhì)對(duì)于平衡企業(yè)與員工利益至關(guān)重要，因此在處理事務(wù)時(shí)，我始終保持公平、公正，如在執(zhí)行員工考勤考核時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)定，不因個(gè)人因素影響標(biāo)準(zhǔn)。三、戰(zhàn)略思維我認(rèn)同王石在“全球通”廣告中的觀點(diǎn)，即每個(gè)人都是自己的山，要不斷挑戰(zhàn)自我。我努力站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的高度思考問題，確保提出的方案和建議具有全面性和價(jià)值性，以學(xué)院和學(xué)生的利益為優(yōu)先，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為員工成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。四、員工發(fā)展與培訓(xùn)我積極推動(dòng)員工活動(dòng)和培訓(xùn)，如籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)節(jié)工作氛圍。同時(shí)，通過慶祝員工生日等活動(dòng)，營(yíng)造家一般的歸屬感，讓每位員工都能感受到關(guān)心和支持。五、行政服務(wù)與獎(jiǎng)懲制度作為一項(xiàng)服務(wù)性工作，行政工作旨在為各部門提供優(yōu)質(zhì)的后勤支持，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。我們重視員工的歸屬感，通過衛(wèi)生評(píng)比等活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我們建立了公正的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性，同時(shí)也對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，以確保工作的有序進(jìn)行。在過去的一年中，通過不懈的努力，我在____年人事工作中取得了顯著的進(jìn)步，我已掌握有效的工作策略和技巧。未來，我將繼續(xù)致力于提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事年度工作總結(jié)例文（二）在過去的十二個(gè)月中，我通過不懈的努力實(shí)現(xiàn)了顯著的工作提升。1.個(gè)人行為與職業(yè)操守初入公司時(shí)，我以謙遜的態(tài)度接納新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)學(xué)院的規(guī)章制度和文化。我主動(dòng)收集并研究學(xué)院資料，遇到疑問時(shí)，我及時(shí)向同事求教，迅速熟悉了學(xué)院的運(yùn)作。由于我的敬業(yè)精神和卓越表現(xiàn)，我在____月被任命為行政與人事部實(shí)習(xí)經(jīng)理。在任職期間，我堅(jiān)守原則，以公正公平的態(tài)度處理每一項(xiàng)任務(wù)。我堅(jiān)信正直的品質(zhì)對(duì)于人力資源工作至關(guān)重要，這確保了我在處理事務(wù)時(shí)的公正無私。2.管理理念我深受王石在“全球通”廣告中的觀點(diǎn)啟發(fā)：“每個(gè)人都是座山，最難攀登的是自己。不斷進(jìn)取，即使微小的進(jìn)步也是新的高度?！蔽依斫鉃?，不同的視角會(huì)帶來不同的思考，因此我努力站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的立場(chǎng)上思考問題，以全局觀提供有價(jià)值的建議。我始終將學(xué)院和學(xué)生的利益置于首位，致力于減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，為學(xué)生成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。3.員工活動(dòng)與培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到員工活動(dòng)和培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在過去的一年中，我組織了多次籃球比賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等活動(dòng)，得到了員工的積極反響。4.行政服務(wù)行政工作本質(zhì)上是服務(wù)性工作，我們的目標(biāo)是為各部門提供優(yōu)質(zhì)的后勤支持，營(yíng)造“家”的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感。我們定期進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，表彰優(yōu)秀的個(gè)人，以此提醒每位員工，辦公室是我們共同的家。此外，為員工慶祝生日，讓他們感受到家的溫暖和親人的關(guān)懷，也是我們企業(yè)文化的一部分。5.獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度是激發(fā)員工潛力的有效手段。我們對(duì)表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以示對(duì)他們成就的肯定，同時(shí)也為其他員工樹立榜樣。對(duì)于違反規(guī)定或未能按時(shí)完成工作的員工，我們會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，旨在幫助他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并鼓勵(lì)他們?nèi)娜馔度牍ぷ?，為每一?xiàng)任務(wù)交出滿意的答案。2024年人事年度工作總結(jié)例文（三）1、學(xué)院的人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員明顯不足，研究生學(xué)歷的專任教師（含輔導(dǎo)員）比例不足____%。在年齡分布上，近____年畢業(yè)的教師占相當(dāng)比例，整體呈現(xiàn)出年輕化的態(tài)勢(shì)，然而，這同時(shí)也伴隨著教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和研究能力的顯著匱乏。2、在人力資源規(guī)劃方面存在不足，人才引進(jìn)策略往往處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)狀態(tài)。一旦出現(xiàn)人員離職，我們常常匆忙進(jìn)行招聘，時(shí)常無法在短時(shí)間內(nèi)找到適宜的人選，人才儲(chǔ)備機(jī)制亟待加強(qiáng)。今年下半年，由于學(xué)生數(shù)量的大幅增長(zhǎng)，對(duì)教師崗位的需求增大，我們不得不降低崗位標(biāo)準(zhǔn)以保證教學(xué)運(yùn)行，這無疑影響了新聘教師的整體質(zhì)量。3、在培訓(xùn)活動(dòng)的執(zhí)行上，我們面臨一些問題。今年的培訓(xùn)內(nèi)容和形式相對(duì)單一，主要關(guān)注實(shí)際操作技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升，而對(duì)于員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和基本素養(yǎng)的培訓(xùn)則相對(duì)不足，培訓(xùn)工作的深度和廣度有待加強(qiáng)。4、溝通協(xié)作方面存在欠缺。由于日常事務(wù)性工作的繁重，我們與各部門之間的溝通不夠充分，未能充分發(fā)揮人事部門的管理職能和顧問角色。5、人事基礎(chǔ)工作尚存薄弱環(huán)節(jié)。今年下半年，由于審核不嚴(yán)，導(dǎo)致____名員工憑借虛假信息獲得聘用，這一事件對(duì)學(xué)院造成了不良影響。此外，員工的基本信息檔案仍有待完善，人員進(jìn)出的管理流程需進(jìn)一步優(yōu)化。2024年人事年度工作總結(jié)例文（四）一、展館運(yùn)營(yíng)協(xié)助1、在展館開館前期，協(xié)助策劃經(jīng)理處理相關(guān)事宜，制作培訓(xùn)材料，對(duì)講解員進(jìn)行禮儀、展品背景及流程介紹的培訓(xùn)。2、與涂經(jīng)理協(xié)調(diào)，確保合同、展館介紹及其他日常工作的順利進(jìn)行。3、開業(yè)準(zhǔn)備：(1)每日提前到場(chǎng)檢查工作進(jìn)度。(2)配合施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行展館布置，確保燈光、展品位置等符合要求，與施工方保持溝通以確保開業(yè)準(zhǔn)備的順利進(jìn)行。(3)開業(yè)后，主動(dòng)承擔(dān)講解職責(zé)，完成分配的任務(wù)。二、人力資源管理1、成功為公司招聘到合適的場(chǎng)務(wù)、放映員、保潔和電工，有效降低了人力資源成本。2、熟練操作相關(guān)系統(tǒng)，及時(shí)收集并保存相關(guān)信息。3、與招聘服務(wù)供應(yīng)商保持良好關(guān)系，確保需要招聘時(shí)能及時(shí)聯(lián)系。三、招聘活動(dòng)1、發(fā)布和分析招聘信息：對(duì)招聘崗位進(jìn)行詳細(xì)分析，包括工作內(nèi)容、任職資格和崗位需求，選擇合適的招聘渠道，以吸引并篩選出合適的候選人。2)擴(kuò)大招聘網(wǎng)絡(luò)，積極收集合格的簡(jiǎn)歷。3)關(guān)注有意向的候選人，根據(jù)其情況吸引并留住人才。四、員工關(guān)系管理1、自____月份起，我開始參與新員工的入職手續(xù)，熟悉流程，并在新員工入職當(dāng)天引導(dǎo)他們熟悉公司環(huán)境，關(guān)注他們的工作心態(tài)，提供人文關(guān)懷。2、與各部門保持良好溝通，處理臨時(shí)性事務(wù)。五、行政管理人事行政部目前有____名員工，我能夠在時(shí)間允許的情況下處理行政事務(wù)，包括保安、保潔等職責(zé)。個(gè)人能力評(píng)估：不足之處：需要提升人際交往能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力。在人力資源專員的崗位上，對(duì)各模塊的專業(yè)知識(shí)掌握仍有待提高，應(yīng)對(duì)壓力時(shí)需加強(qiáng)情緒管理。提升策略：1）深入學(xué)習(xí)并理解公司的政策和文件，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。2）反思自我，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。3）進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)人力資源領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。4）面對(duì)進(jìn)展不順的工作，理清思路，重新組織計(jì)劃。2024年人事年度工作總結(jié)例文（五）____年終歲末，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千;雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不凡的考驗(yàn)和磨礪。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作首重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理上努力爭(zhēng)取做得越來越好。行政人事部____年經(jīng)歷了人員的大變動(dòng)，行政部經(jīng)理、人事專員、行政文員、總務(wù)兼網(wǎng)管、司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員均作過變動(dòng);部門人員缺乏，同時(shí)受資源的限制以及由此產(chǎn)生的管理重心的變化，導(dǎo)致部門部分管理工作由此產(chǎn)生的管理重心的變化，導(dǎo)致部門部分管理工作開展的延續(xù)性、深入程度、工作質(zhì)量及工作滿意度受到一定程度的影響，行政人事部現(xiàn)就將____年度工作做如下總結(jié)：一、____年人事主要工作1、人事管理求完善、個(gè)人素質(zhì)求提高目前在崗人數(shù)約人，同比去年減少%?，F(xiàn)缺人數(shù)：辦公室____人，一線員工____人。2、在員工培訓(xùn)方面一直以來都是視頻培訓(xùn)，對(duì)于言語不通的員工來說就是0培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)少，但考慮本公司招聘員工層次有諸多不便：A交流問題;B文化層次問題，造成無法實(shí)施更多更好的培訓(xùn)方法。在公司規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)、消防管理知識(shí)、禮儀禮節(jié)方面嚴(yán)重缺乏。3、今年上半年人事已對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案，____%的人員基本信息齊全。對(duì)于資料不齊全的將逐漸補(bǔ)齊。4、在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，行政人事部積極溝通，及時(shí)請(qǐng)示，減少公司利益損失。例如：營(yíng)銷部x、x事件。在員工合同簽訂方面，行政人事部做了大量的工作，對(duì)幾年未續(xù)簽合同的幾十個(gè)人員已經(jīng)全部續(xù)簽完畢。本年新簽訂合同____份，離職____份，主要是經(jīng)理、主管、后勤辦公人員給予簽訂合同，一線員工只有幾個(gè)員工有簽訂勞動(dòng)合同且登記?，F(xiàn)在新進(jìn)員工都陸續(xù)有簽訂勞動(dòng)合同，但未進(jìn)行就業(yè)登記。從____月____日起全市范圍內(nèi)取消合同鑒定工作，合同雙方協(xié)商一致，雙方簽字、蓋章即可生效。5、____年____月，x市最低工資調(diào)整為x元。自____年____月____日起，用人單位與本市戶籍人員建立勞動(dòng)關(guān)系的地稅網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)信息把原按“外來工”身份參保的本市戶籍人員，身份統(tǒng)一調(diào)整為“本市城鎮(zhèn)職工”參保繳費(fèi)。6、____月起對(duì)于外來員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率也有了一定的調(diào)整，繳費(fèi)率調(diào)整為____%，其中單位繳____%，個(gè)人繳____%。7、為了積極鼓勵(lì)本市各種所有制企業(yè)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力，對(duì)企業(yè)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力與外來務(wù)工人員的社會(huì)保險(xiǎn)差額由財(cái)政予以補(bǔ)助。每季度辦理一次（每個(gè)1、4、7、____月的____日至該月月底前辦理）。但對(duì)于部分村子的村民無法享受社保補(bǔ)差，我司現(xiàn)有____人無法享受補(bǔ)差。____月、____月已申請(qǐng)____月份的社保補(bǔ)差，補(bǔ)差金額高達(dá)____元。8、從____月起，開始實(shí)施每月評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀技能手，每個(gè)部門最少一名，起幾月評(píng)選提交名單速度之慢，且都不及時(shí)到行政部照相。影響了人事部對(duì)評(píng)選工作的正常進(jìn)行。直到年末兩月，經(jīng)過生產(chǎn)部蔡經(jīng)理的督促下，已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。一年來，通過各項(xiàng)工作任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們將努力完成好本職工作，爭(zhēng)取做得更好。改寫后的結(jié)果：2024年人事年度工作總結(jié)例文（六）在過去的一年中，我局嚴(yán)格執(zhí)行職稱評(píng)審程序，對(duì)符合條件的職工進(jìn)行了中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)，并精心組織了初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)聘會(huì)，對(duì)滿足條件的____名職工進(jìn)行了初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審，以及對(duì)已獲得專業(yè)技術(shù)職稱并申請(qǐng)聘任的____名職工進(jìn)行了聘任評(píng)審。評(píng)審結(jié)果已按照既定程序予以公示。同時(shí)，我們高度重視退休人員的服務(wù)工作，及時(shí)為____名達(dá)到退休年齡的職工辦理了退休手續(xù)，并為死亡職工家屬發(fā)放了遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。此外，為確保職工的身體健康和生命安全，我們共發(fā)放了650套勞保用品。三、我局持續(xù)深化人事制度改革，全面推進(jìn)人事人才工作的全面發(fā)展。人才是單位發(fā)展的關(guān)鍵。我們堅(jiān)持“人才強(qiáng)局”戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，扎實(shí)開展人事人才工作，努力構(gòu)建良好的育才、引才、聚才環(huán)境。首先，我們強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。今年，我們結(jié)合實(shí)際情況，制定了《____市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，規(guī)范職工學(xué)歷教育管理，提升職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。其次，我們注重人才引進(jìn)，根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《____市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實(shí)施辦法》，結(jié)合單位需求，引進(jìn)了____名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生____人，為事業(yè)發(fā)展注入了新活力。最后，我們重視人才使用，優(yōu)化人才配置，深化干部人事制度改革，完善分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。我們制定了《____市公路管理局專業(yè)技術(shù)人員管理暫行規(guī)定》，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開制度，根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)資格的人員中擇優(yōu)聘任，既鼓勵(lì)了人才成長(zhǎng)，又保證了工作的高效運(yùn)行。四、我們注重內(nèi)業(yè)管理，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作及時(shí)、準(zhǔn)確?？茖W(xué)的管理是單位高效運(yùn)作的基石。人事科將工作計(jì)劃納入科學(xué)管理軌道，做到月月有計(jì)劃、事事有安排，明確分工，齊抓共管。我們按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，確保人事工作有章可循、有序進(jìn)行。我們重新整理了職工花名冊(cè)、勞動(dòng)工資臺(tái)帳、人員編制手冊(cè)等基礎(chǔ)資料，實(shí)現(xiàn)了工資微機(jī)化管理，確保月報(bào)、季報(bào)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。我們組織了離退休人員基本情況摸底調(diào)查，并加