2024年企業(yè)年終總結(jié)（六篇）

第7頁共7頁2024年企業(yè)年終總結(jié)在公司同仁的普遍認(rèn)可與支持下，本人榮幸獲得在____三年工作的深度肯定，對(duì)此我深感榮幸并懷揣感激。在此期間，我從基礎(chǔ)崗位迅速成長至公司管理層，面對(duì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙重挑戰(zhàn)，我深知提升管理知識(shí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)并深入實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要性。任職副總以來，我秉持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極向領(lǐng)導(dǎo)和同仁取經(jīng)，不斷完善自我，迅速適應(yīng)管理職能，形成了一套獨(dú)特的管理方法。我的雷厲風(fēng)行、以身作則的管理風(fēng)格，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。____二、顯著成績________公司管理方面____：1.主持并成功推行公司新業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。2.引入新的指紋考勤系統(tǒng)，有效防止代打卡等不良現(xiàn)象。3.完善新員工培訓(xùn)方案，提高整體入職質(zhì)量。4.帶領(lǐng)人事部門順利完成年度招聘計(jì)劃，為公司輸送新鮮血液。5.強(qiáng)化辦公室管理，以身作則，樹立良好榜樣。6.推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，優(yōu)化部門工作分配與協(xié)調(diào)。7.明確策劃部在平面及影視出品中的職能，確保設(shè)計(jì)風(fēng)格與定位的準(zhǔn)確性。8.在大型項(xiàng)目中，高層直接參與項(xiàng)目小組，確保項(xiàng)目高效執(zhí)行。____公司項(xiàng)目執(zhí)行方面____：1.成功帶隊(duì)參與多個(gè)宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)與制作，展現(xiàn)公司專業(yè)能力。2.高效完成航拍項(xiàng)目踩點(diǎn)采風(fēng)工作，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.主持多個(gè)VI要素策劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，確保公司形象統(tǒng)一。4.主導(dǎo)公司設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，承擔(dān)整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)及內(nèi)容撰寫工作。5.參與多個(gè)電視片前期拍攝工作，確保影片質(zhì)量。6.撰寫宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱，為影片制作提供指導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)公司歷史資料、技術(shù)文件、航拍資料的整理、歸類、保存工作，確保資料完整性與安全性。____三、存在不足____1.個(gè)人修養(yǎng)與基本素質(zhì)需進(jìn)一步提升，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。2.公司管理還需加強(qiáng)深度與力度，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理進(jìn)程。3.員工隊(duì)伍建設(shè)需加大投入，提升員工整體素質(zhì)與技能水平。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)與管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。同時(shí)，我也將不斷反思與總結(jié)，以期在未來的工作中取得更好的成績。公司副總辦：彭柱年終總結(jié)：在新年即將來臨之際，我謹(jǐn)向辛勤工作在公司各個(gè)崗位的同仁們致以崇高的敬意，感謝你們的辛勤付出與無私奉獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望大家在新的一年里能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！年終工作總結(jié)姓名：黃工部門：開發(fā)部職務(wù)：預(yù)算員隨著____年的漸行漸遠(yuǎn)，我作為預(yù)算員加入____公司已近半年。回顧這半年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的大力支持下，我在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面均取得了顯著進(jìn)步。在此，我對(duì)所有關(guān)心與支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。同時(shí)，我也將以此次總結(jié)為契機(jī)，反思自己的不足與經(jīng)驗(yàn)，為未來的工作提供指導(dǎo)與借鑒。這半年里，我主要負(fù)責(zé)了____項(xiàng)目二期a區(qū)a____棟-a____棟工程的結(jié)算工作（施工單位為____公司）。在此過程中，我充分發(fā)揮了預(yù)算員的專業(yè)優(yōu)勢，確保了工程結(jié)算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。同時(shí)，我也積極與施工單位溝通協(xié)調(diào)，確保了雙方利益的平衡與共贏。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我能夠取得更好的成績！2024年企業(yè)年終總結(jié)（二）自加入____公司以來，已度過____載時(shí)光，過往的挑戰(zhàn)、困擾與喜悅交織，我在____公司經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室再到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。在此，我深感對(duì)公司培養(yǎng)與信任的感激?，F(xiàn)將工作中的問題及明年的規(guī)劃總結(jié)如下，以期為未來的工作提供指導(dǎo)。一、過去一年工作中的不足與分析1、個(gè)人工作表現(xiàn)（1）自____年____月?lián)螛I(yè)務(wù)部經(jīng)理以來，由于工作量的增加，我對(duì)于小區(qū)的實(shí)地考察有所減少，對(duì)小區(qū)實(shí)際情況的了解不夠深入，導(dǎo)致信息反饋的準(zhǔn)確性下降。（2）在個(gè)人業(yè)務(wù)操作上，對(duì)新客戶的回訪和老客戶的維護(hù)工作不夠細(xì)致。對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)品的分析及市場情況的了解也未能做到充分和主動(dòng)。2、業(yè)務(wù)部管理的不足（1）雖然我們對(duì)新入職的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了初步的系統(tǒng)培訓(xùn)，但后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)不足，需要加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。（2）業(yè)務(wù)拓展策略有限，信息獲取渠道狹窄，缺乏規(guī)范管理和創(chuàng)新手段，影響了業(yè)務(wù)拓展的效率和質(zhì)量。（3）在工作細(xì)節(jié)管理上存在疏漏，導(dǎo)致整體效益未達(dá)預(yù)期。3、客服中心的問題（1）前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠?qū)Ｗⅲ茨艹浞终故竟拘蜗?，影響了客戶?duì)公司品牌的認(rèn)知和信任。（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致客戶推薦率下降。4、個(gè)人需要改進(jìn)之處（1）我在處理問題時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不周全，可能影響決策的準(zhǔn)確性。（2）性格急躁，情緒控制能力有待提高，可能影響與同事的溝通和團(tuán)隊(duì)氛圍。二、____年工作規(guī)劃1、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力2、優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化服務(wù)配套意識(shí)3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷策略4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平在新的一年，我們將完善《客戶管理制度》，為客戶提供更專業(yè)、更貼心的服務(wù)。同時(shí)，我們將通過持續(xù)的教育培訓(xùn)，提升全體員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，以實(shí)現(xiàn)____套餐方案的成功推行和市場拓展。2024年企業(yè)年終總結(jié)（三）在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，我積極建言獻(xiàn)策，全力投入工作，協(xié)助處長有效執(zhí)行處內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，并為局領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。我參與了《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則的制定工作，并成功推動(dòng)了本年度我局的崗位管理改革。自____月份起，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，我主持了人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全處人員，克服了人員減少的困難，理順了管理關(guān)系，確保了人事處各項(xiàng)工作的順暢進(jìn)行。我的主要工作包括：順利完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位的改革人員調(diào)整分流工作；重新聘任了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工人技術(shù)等級(jí)職務(wù)；修改了我處質(zhì)量管理體系文件，并成功通過換證審核；制定了我局的____畢業(yè)生需求計(jì)劃和學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃；并布置了____度考核工作。作為正式運(yùn)行的第一年，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，全力以赴，克服了重重困難，圓滿完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我處建章立制工作的不斷深入，人教科也逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和中心人教處的指導(dǎo)下，人教科成功完成了人事制度改革、職稱評(píng)定、文秘工作等任務(wù)，基建檔案的整理工作也接近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)就一年來的工作做如下匯報(bào)：1.人事制度改革工作今年上半年，我根據(jù)中心部署，從____月開始著手準(zhǔn)備人事制度改革的相關(guān)工作。作為人事教育科的主要負(fù)責(zé)部門，我們承擔(dān)了改革的具體執(zhí)行工作。為確保改革的順利進(jìn)行，我們于____月中旬開始草擬各部門的考核制度、崗位說明書、任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案和獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)部分原有規(guī)章制度進(jìn)行了修訂。我們嚴(yán)格按照中心的要求和參照其他成功案例，制定了切實(shí)可行的改革方案。通過實(shí)行全員聘用制和引入激勵(lì)機(jī)制，我們成功激發(fā)了員工的工作積極性，達(dá)到了改革的目標(biāo)。在競聘上崗環(huán)節(jié)，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，通過下發(fā)調(diào)查表和民主評(píng)議表，讓全體職工參與到中層干部的選拔中來。最終，在____月____日的簽約大會(huì)上，全體職工與單位簽訂了為期兩年的聘用合同，標(biāo)志著我臺(tái)人事制度改革工作的圓滿完成。2.健全制度與完善管理根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，我們持續(xù)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和考核制度，并加大了執(zhí)行力度。針對(duì)我臺(tái)職工轉(zhuǎn)正帶來的新問題，我們參照中心、兄弟單位及地方的政策規(guī)定，及時(shí)制定了符合我臺(tái)實(shí)際情況的制度和規(guī)定。圍繞人事制度改革，我們制定和完善了一系列崗位人員職責(zé)、管理制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度等文件。3.整理基建檔案與迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，我們參照相關(guān)檔案管理辦法和規(guī)范，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)。最終整理出共計(jì)十九卷、107冊(cè)、____份的文檔資料，其中包括工程資料和技術(shù)資料兩大部分。這些資料為我臺(tái)工程的順利驗(yàn)收提供了有力支持。4.基礎(chǔ)工作人教科還完成了職工工資晉級(jí)調(diào)整等基礎(chǔ)工作。為新招調(diào)的職工辦理了招錄和調(diào)入手續(xù)并為其定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為新進(jìn)畢業(yè)生辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)和職稱評(píng)定工作。展望未來我們將繼續(xù)努力做好本職工作為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年企業(yè)年終總結(jié)（四）我于____年____月加入這個(gè)大家庭，擔(dān)任四級(jí)機(jī)構(gòu)的綜合內(nèi)勤，直至完整的____年結(jié)束。對(duì)于剛剛走出校園，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)尚淺的我，這份工作無疑帶來了艱巨的挑戰(zhàn)。在一年的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了顯著的成長，同時(shí)也深刻地認(rèn)識(shí)到了自身的不足。綜合內(nèi)勤的工作主要涵蓋三個(gè)領(lǐng)域。首先，運(yùn)營管理工作是我工作的核心，其專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性要求極高。具體包括：（一）新契約處理：負(fù)責(zé)投保資料的審核與業(yè)務(wù)登記，確保分類準(zhǔn)確、掃描無誤。同時(shí)，對(duì)通知書/系統(tǒng)問題件進(jìn)行通知、發(fā)放、追蹤、回銷。及時(shí)處理承保前撤件，保單登記發(fā)放，與三級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)交接，數(shù)據(jù)核對(duì)，以及回執(zhí)追蹤、登記、掃描和錄入。要求所有工作在當(dāng)日完成，初審差錯(cuò)率不超過____%，影像刪除率不超過____%。（二）保全服務(wù)：審核保全申請(qǐng)書，提供填寫指導(dǎo)，避免退保，清晰解釋條款。同時(shí)，處理客戶、業(yè)務(wù)條線和系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)查詢與輔導(dǎo)。目標(biāo)是確保資料齊全，處理及時(shí)準(zhǔn)確，態(tài)度積極主動(dòng)。（三）理賠處理：接受理賠報(bào)案，了解保險(xiǎn)事故，提供注意事項(xiàng)提醒，重大案件及時(shí)上報(bào)。處理理賠申請(qǐng)，確認(rèn)申請(qǐng)主體，審核材料有效性，指導(dǎo)填寫理賠申請(qǐng)書，與三級(jí)機(jī)構(gòu)交接及時(shí)。確?！督Y(jié)案通知書》及時(shí)發(fā)放，妥善解釋理賠結(jié)論。要求判斷準(zhǔn)確，處理妥當(dāng)，資料無誤。（四）調(diào)查工作：聯(lián)系契約體檢客戶，提醒相關(guān)注意事項(xiàng)，核對(duì)體檢項(xiàng)目，全程陪同完成體檢，及時(shí)領(lǐng)取報(bào)告并交接。進(jìn)行契約調(diào)查，配合三級(jí)機(jī)構(gòu)了解投保過程和重要信息，指導(dǎo)客戶完成問卷。配合進(jìn)行理賠查勘，包括醫(yī)院、公安等部門的走訪。其次，財(cái)務(wù)管理工作涉及：（一）現(xiàn)金管理：負(fù)責(zé)收取現(xiàn)金保費(fèi)和單證保證金，確保及時(shí)存入銀行，提供存款憑條，并與中支財(cái)務(wù)交接。（二）費(fèi)用報(bào)銷：處理報(bào)銷單填寫，發(fā)票黏貼，報(bào)銷款登記與分發(fā)。（三）倉庫物品管理：包括卡單、投保單、行銷輔助品的買賣，建立并維護(hù)電子臺(tái)賬。再者，行政管理工作涵蓋：（一）行銷用品的采購與領(lǐng)用，保留好領(lǐng)料單。（二）服務(wù)部日常用品的購買。（三）提供打印復(fù)印服務(wù)，收取相關(guān)費(fèi)用并及時(shí)上繳。（四）倉庫保管，做好物品出庫與入庫登記。（五）積極參與產(chǎn)說會(huì)、創(chuàng)說會(huì)等活動(dòng)。（六）內(nèi)勤考勤管理，資產(chǎn)登記，計(jì)劃書打印，簽報(bào)流轉(zhuǎn)與存檔。綜合內(nèi)勤的工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜，全面掌握并做到盡善盡美頗具挑戰(zhàn)。起初，由于經(jīng)驗(yàn)有限，我在工作中遇到了不少困難，但經(jīng)過一年多的磨練，我逐漸理清了工作思路，各項(xiàng)工作的開展也步入正軌。未來，我將繼續(xù)把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自身能力，不僅完成任務(wù)，更要追求工作質(zhì)量。對(duì)于自身的不足，我將下大力氣改進(jìn)，積極配合機(jī)構(gòu)工作，期望在新的一年里能有更出色的表現(xiàn)！2024年企業(yè)年終總結(jié)（五）為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門以企業(yè)目標(biāo)為指導(dǎo)原則，積極開創(chuàng)工作新態(tài)勢，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，形成協(xié)同效應(yīng)。生產(chǎn)經(jīng)營部緊密圍繞目標(biāo)，積極開展自營項(xiàng)目，成功吸引大客戶，對(duì)提升公司經(jīng)濟(jì)效益起到了主導(dǎo)作用。技術(shù)質(zhì)管部以企業(yè)目標(biāo)為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和追蹤，確保技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)產(chǎn)品類型的研發(fā)改造，為引入國外高端客戶做好技術(shù)準(zhǔn)備。每月的質(zhì)量分析會(huì)議用于評(píng)估和解決當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，提出改進(jìn)措施。通過ISO9001：____體系的嚴(yán)格實(shí)施，有效提升了出口服裝的質(zhì)量，上半年產(chǎn)品正品率達(dá)到____%，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，質(zhì)量評(píng)分符合標(biāo)準(zhǔn)(裁剪____分，縫制____分，后整理____分)，上衣返修率____%，褲子/裙子返修率____%，上半年的質(zhì)量目標(biāo)得以順利完成。綜合管理部以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，全力推進(jìn)人力資源管理和培訓(xùn)工作，確保為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供合格的人力資源。在安全管理上，設(shè)定了零事故率的安全指標(biāo)，并將安全責(zé)任落實(shí)到各部門和車間，將事故預(yù)防作為工作重點(diǎn)，通過安全教育和宣傳，提升了全員的安全意識(shí)和素質(zhì)，上半年成功實(shí)現(xiàn)了“安全事故發(fā)生率為零”的目標(biāo)。食堂以提升員工滿意度為工作核心，今年的滿意度調(diào)查結(jié)果顯示滿意率達(dá)到____%，企業(yè)的后勤和安全工作為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。各生產(chǎn)車間深入理解和分析目標(biāo)，不僅注重生產(chǎn)，還加強(qiáng)了成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。車間主任對(duì)各自車間的目標(biāo)指標(biāo)有深入理解，結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)難點(diǎn)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，尋找改進(jìn)點(diǎn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。通過每日、每周、每月、每季度、每半年的層層保障機(jī)制，確保了上半年目標(biāo)的高效完成。面對(duì)國際金融風(fēng)暴對(duì)____年出口服裝訂單利潤空間的壓縮，我們通過科學(xué)的精細(xì)化管理，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，挖掘內(nèi)部潛力。綜合管理部組織了全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，通過觀看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授的錄像并進(jìn)行交流，提升了管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。管理干部將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費(fèi)，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。例如，縫制三工段應(yīng)用“利器三-流水線上算一算”進(jìn)行人員調(diào)整和工序優(yōu)化，3-____月份在褲子流水量較低的情況下，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天上架，日產(chǎn)超過900條?？p制六工段利用“利器十-問題根源找一找”解決質(zhì)量問題，通過深入研究和控制關(guān)鍵工序，加快了新品種的產(chǎn)量產(chǎn)出，目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天超過20條?？p制一工段應(yīng)用“利器六-關(guān)鍵路線縮一縮”解決了流水線平衡問題，提高了整體生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用“利器五-搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”優(yōu)化搬運(yùn)流程，減少了搬運(yùn)時(shí)間，提升了產(chǎn)量。在安全管理上采用“利器九-目視管理看一看”加強(qiáng)標(biāo)識(shí)管理，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，減少了事故風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，各部門、各車間都積極應(yīng)用精細(xì)化管理方法，全體員工在各自崗位上追求細(xì)節(jié)完美，部門間協(xié)作無間，形成強(qiáng)大的合力。精細(xì)化管理提升了效率，減少了浪費(fèi)，為公司創(chuàng)造了顯著的效益。2