2024年酒店財務(wù)年終工作總結(jié)參考（二篇）

第4頁共4頁2024年酒店財務(wù)年終工作總結(jié)參考____年度，酒店實現(xiàn)了穩(wěn)健成長，管理服務(wù)水平顯著提升，取得了輝煌業(yè)績。在過去的一年中，財務(wù)部緊密圍繞“強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的核心理念，遵循____提出的“嚴(yán)格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，銳意進(jìn)取，攻堅克難。在內(nèi)部管理上，我們緊抓重點難點，持續(xù)提升員工素質(zhì)和服務(wù)技能，圓滿完成了各項任務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。一、經(jīng)營管理成效顯著在____和____的悉心指導(dǎo)下，財務(wù)部全體成員勤勉盡責(zé)，圓滿完成了各項既定任務(wù)。我們按月實施財務(wù)核算，確保了日常工作的有序進(jìn)行，并積極配合酒店整體工作安排，參與新員工入職培訓(xùn)，組織參與各類活動，提供了堅實的財務(wù)保障。全年未發(fā)生任何安全事故，為酒店的安全生產(chǎn)提供了有力支持。具體工作成果包括：1.____制度建設(shè)與流程優(yōu)化____：全面修訂了酒店財務(wù)制度和工作流程，明確了崗位職責(zé)，提升了流程的可操作性。我們設(shè)計并制作了各類經(jīng)營表單，促進(jìn)了部門內(nèi)外及與監(jiān)管部門的順暢協(xié)作，為經(jīng)營決策提供了精準(zhǔn)依據(jù)。2.____薪酬制度完善____：通過實施服務(wù)銷售獎制度，實現(xiàn)了同崗不同酬、多勞多得的激勵機制，有效推動了酒店的薪酬改革。3.____會計賬務(wù)規(guī)范____：利用中支內(nèi)審查賬契機，深入自查自糾，確保了賬務(wù)的規(guī)范性。我們根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整了會計科目，逐月規(guī)范賬務(wù)，以更全面地反映經(jīng)營狀況。4.____經(jīng)營報表分析____：優(yōu)化報表格式及內(nèi)容，增強了報表的透明度和實用性。我們定期總結(jié)分析經(jīng)營情況，為未來的經(jīng)營策略提供了有力參考。5.____資金運轉(zhuǎn)加速____：制定了應(yīng)收應(yīng)付賬款管理制度，加快了資金回籠速度。我們加強了與供應(yīng)商的協(xié)作，確保了酒店物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。6.____賬務(wù)審核監(jiān)督強化____：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)政策和程序，對違規(guī)行為堅決制止，保障了酒店利益不受損害。7.____物資流轉(zhuǎn)程序合理化____：通過節(jié)能降耗和精細(xì)化管理，有效控制了成本。我們建立了完善的物資管理流程和臺賬記錄系統(tǒng)，提升了倉庫管理水平。8.____安全檢查監(jiān)督加強____：樹立了強烈的安全防范意識，實施了全面細(xì)致的安全檢查制度。我們制定了安全檢查規(guī)范，確保了全年無安全事故發(fā)生。9.____科技應(yīng)用與業(yè)務(wù)拓展____：依托酒店先進(jìn)的辦公條件，加強了系統(tǒng)操作和管理審核。我們規(guī)范了系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為貴賓卡業(yè)務(wù)和其他新業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。二、未來展望展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，加強部門間的溝通與協(xié)作。同時，我們將不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。財務(wù)部將一如既往地支持酒店的各項工作，為酒店的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年酒店財務(wù)年終工作總結(jié)參考（二）一、會計基礎(chǔ)管理工作為確保會計核算在單位運營中的指導(dǎo)作用，我們嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)定，全面執(zhí)行財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)會計工作的重要地位。我們總結(jié)工作特性，制定詳實的財務(wù)工作計劃，穩(wěn)固地推進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)工作。自年初以來，我們結(jié)合會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團下達(dá)的各項計劃、制度，將會計核算、會計檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作納入重要工作日程，并按月組織部門人員對會計憑證進(jìn)行裝訂歸檔，確保了憑證裝訂工作的按時完成。我們嚴(yán)格遵循會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真記錄各類賬簿及臺賬，確保部門內(nèi)部、部門間賬賬相符、賬實相符。二、會計管理工作1、資產(chǎn)管理：在遵循會計制度的基礎(chǔ)上，我們更加有序地執(zhí)行集團資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部調(diào)撥程序。我們設(shè)立整體資產(chǎn)賬簿，對未在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，完善在用資產(chǎn)臺賬，明確責(zé)任到個人。我們嚴(yán)格執(zhí)行每月盤點制度，對離職人員所管理的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保無遺漏。2、債權(quán)債務(wù)管理：我們每月及時跟進(jìn)營銷部的應(yīng)收賬款回收工作，確保酒店債權(quán)債務(wù)的清晰。3、監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，體現(xiàn)在：（1）從前臺收銀到日夜審、出納，我們強化各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（2）我們監(jiān)督日常采購價格，制定原材料采購及定價制度，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商價格控制，同時加強采購審批和程序管理，及時掌握物品質(zhì)量和價格信息，了解市場動態(tài)。（3）客房部成本控制得到加強，要求加強回收物品和客房酒水管理，對未使用的一次性用品進(jìn)行回收并建立二次回收臺賬。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團財務(wù)規(guī)定，會計人員定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確保現(xiàn)金管理的準(zhǔn)確無誤。三、協(xié)調(diào)工作1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費用，編制費用預(yù)算，設(shè)定費用使用上限，督促各部門節(jié)約費用。同時，我們教育和督促收銀員配合經(jīng)營部門工作，提供準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)支持決策。2、對外：我們及時關(guān)注稅收和法規(guī)動態(tài)，主動咨詢解決稅收疑難問題。按時參加集團會議，根據(jù)財務(wù)工作會議要求，安排清理往來賬款和固定資產(chǎn)管理工作，積極配合集團的檢查，做好解釋工作。我們嚴(yán)格管理收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)、用、存，確保合規(guī)性。3、會計人員培訓(xùn)：我們積極參與集團組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)。四、____年工作計劃____年是酒店發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們將以全新的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們將：1、制定____年財務(wù)預(yù)算，結(jié)合集團要求和市場情況，平衡各項指標(biāo)，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。我們將分解落實預(yù)算，進(jìn)行逐月檢查，及時調(diào)整策略。2、高效完成財務(wù)決算工作，高標(biāo)準(zhǔn)編制和上報會計報表，提供詳細(xì)