屬地化管理制度考核會議

屬地化管理制度考核會議第一章總則

屬地化管理制度考核會議（以下簡稱“考核會議”）旨在加強我國各級行政企事業(yè)單位屬地化管理，提高管理水平和效率，確保各項政策的有效實施。為確?？己藭h的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。

一、會議目的

1.深入分析屬地化管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，為改進屬地化管理提供決策依據(jù)。

2.評估各級行政企事業(yè)單位屬地化管理成效，推動管理水平的不斷提升。

3.傳達上級有關(guān)屬地化管理的政策要求，提高屬地化管理人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。

4.加強各級屬地化管理單位之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。

二、會議原則

1.公開透明：會議內(nèi)容、議程、參會人員等信息應(yīng)公開透明，確保廣泛參與。

2.科學(xué)決策：會議應(yīng)充分聽取各方意見，確保決策的科學(xué)性、合理性和有效性。

3.效率優(yōu)先：會議應(yīng)注重實效，簡化流程，提高會議效率。

4.責(zé)任明確：會議決定的事項應(yīng)明確責(zé)任主體和完成時限，確保決策的落實。

三、參會人員

1.各級行政企事業(yè)單位主要負責(zé)人、屬地化管理負責(zé)人及相關(guān)人員。

2.上級主管部門負責(zé)人及相關(guān)人員。

3.邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者參加。

四、會議組織

1.考核會議由屬地化管理單位負責(zé)組織，上級主管部門進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.考核會議的組織工作包括：會議籌備、議程制定、通知發(fā)放、會場布置、會議記錄等。

3.會議組織單位應(yīng)提前向參會人員發(fā)放會議通知，明確會議時間、地點、議程等內(nèi)容。

五、會議紀律

1.會議期間，參會人員應(yīng)按時到場，不得遲到、早退。

2.參會人員應(yīng)保持會議秩序，尊重發(fā)言人員，不得隨意打斷他人發(fā)言。

3.會議期間，參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音，不得在會場內(nèi)接打電話。

4.會議內(nèi)容應(yīng)嚴格保密，未經(jīng)允許不得泄露。

六、會議決策

1.會議決策應(yīng)充分討論，形成共識。

2.會議決策應(yīng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。

3.會議決策結(jié)果應(yīng)以書面形式記錄，并由參會人員簽字確認。

4.會議決策的落實情況應(yīng)定期進行跟蹤檢查，確保決策的執(zhí)行。

七、本管理制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以調(diào)整。各級屬地化管理單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不斷提高考核會議的質(zhì)量和效果。

第二章會議流程

為確保屬地化管理制度考核會議（以下簡稱“考核會議”）的順利進行，明確會議流程至關(guān)重要。以下是考核會議的具體流程：

一、會議籌備

1.確定會議主題和目標，制定會議議程。

2.確定參會人員名單，提前向參會人員發(fā)送會議通知，通知中應(yīng)包含會議時間、地點、議程等信息。

3.準備會議所需材料，包括但不限于屬地化管理相關(guān)文件、政策法規(guī)、往期會議紀要等。

4.會場布置，包括座位安排、投影設(shè)備、音響設(shè)備、會議標語等。

二、會議簽到

1.設(shè)立簽到臺，準備簽到表，以便于參會人員簽到。

2.確保簽到表清晰記錄參會人員姓名、單位、職務(wù)等信息。

3.簽到結(jié)束后，及時統(tǒng)計參會人員名單，以便于后續(xù)會議安排。

三、會議開幕

1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。

2.會議主辦單位負責(zé)人致辭，闡述會議目的和重要性。

3.上級主管部門負責(zé)人發(fā)言，對屬地化管理提出要求和期望。

四、會議報告與討論

1.各級行政企事業(yè)單位匯報屬地化管理工作的開展情況、存在的問題及改進措施。

2.專家學(xué)者就屬地化管理相關(guān)領(lǐng)域進行專題報告，分享經(jīng)驗和研究成果。

3.參會人員針對報告內(nèi)容進行充分討論，提出意見和建議。

四、會議決策

1.主持人梳理會議討論成果，組織參會人員進行表決。

2.會議決策遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，形成書面記錄。

3.參會人員對會議決策進行簽字確認。

五、會議總結(jié)

1.主持人對會議成果進行總結(jié)，強調(diào)會議決策的落實。

2.會議主辦單位對參會人員的意見和建議表示感謝。

3.宣布會議結(jié)束。

六、會議后續(xù)工作

1.整理會議紀要，將會議決策、意見和建議整理成書面材料，分發(fā)給參會人員。

2.跟蹤會議決策的落實情況，對屬地化管理工作的改進進行持續(xù)關(guān)注。

3.定期召開類似會議，對屬地化管理工作進行持續(xù)評估和優(yōu)化。

第三章會議紀要的跟蹤落實

為確保屬地化管理制度考核會議（以下簡稱“考核會議”）的決策和成果得到有效執(zhí)行，對會議紀要的跟蹤落實至關(guān)重要。以下是會議紀要跟蹤落實的具體措施：

一、會議紀要的整理與分發(fā)

1.會議結(jié)束后，由專人負責(zé)整理會議紀要，確保紀要內(nèi)容詳實、準確。

2.會議紀要應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、討論議題、決策事項、意見和建議等。

3.整理完畢的會議紀要應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送給參會人員，以便于各方了解會議成果。

二、會議決策的執(zhí)行與監(jiān)督

1.各級行政企事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)會議紀要中的決策事項，制定具體的執(zhí)行計劃，明確責(zé)任人和完成時限。

2.上級主管部門應(yīng)加強對會議決策執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保決策落到實處。

3.定期對會議決策的執(zhí)行情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決。

三、意見與建議的處理

1.對會議中提出的意見和建議進行分類整理，明確處理責(zé)任單位或個人。

2.責(zé)任單位或個人應(yīng)針對意見和建議進行研究分析，制定改進措施，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋處理結(jié)果。

3.會議主辦單位應(yīng)對處理結(jié)果進行匯總，并在下一次考核會議中進行通報。

四、跟蹤落實機制的建立與完善

1.建立健全會議紀要跟蹤落實機制，明確跟蹤落實的責(zé)任、流程和時限。

2.定期召開會議，對會議決策的落實情況進行檢查和評估，確保工作持續(xù)推進。

3.對會議決策落實過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整措施，優(yōu)化管理流程。

五、會議紀要的歸檔與查閱

1.會議紀要整理歸檔，便于日后查閱和追溯。

2.建立會議紀要查閱制度，確保參會人員和相關(guān)單位可以隨時了解會議內(nèi)容。

3.會議紀要的歸檔和查閱應(yīng)嚴格遵守保密制度，確保信息安全。

第四章會議室管理規(guī)定

為確保屬地化管理制度考核會議（以下簡稱“考核會議”）的順利進行，提高會議室使用效率，制定以下會議室管理規(guī)定：

一、會議室預(yù)訂

1.各單位需提前向會議室管理部門提交會議申請，明確會議時間、參會人數(shù)、會議類型等。

2.會議室管理部門根據(jù)申請情況進行統(tǒng)籌安排，確保會議室合理分配。

3.預(yù)訂會議室的單位應(yīng)在會議開始前做好會場布置，并在會議結(jié)束后及時清理會場。

二、會議室設(shè)施與管理

1.會議室應(yīng)配置必要的設(shè)施，如投影儀、音響、話筒、白板等，確保會議順利進行。

2.定期檢查會議室設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，確保設(shè)施正常運行。

3.會議室管理部門應(yīng)制定設(shè)施使用規(guī)范，指導(dǎo)參會人員正確使用。

三、會議室環(huán)境衛(wèi)生

1.會議室應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，定期進行打掃和消毒。

2.禁止在會議室吸煙、進食，確保會議室環(huán)境整潔。

3.會議室管理部門應(yīng)定期檢查會議室衛(wèi)生情況，對不符合衛(wèi)生要求的會議室進行整改。

四、會議室安全與保密

1.會議室應(yīng)配置必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全通道等。

2.會議期間，參會人員應(yīng)遵守會議紀律，確保會場安全。

3.會議室管理部門應(yīng)加強會議保密工作，對涉及保密內(nèi)容的會議，采取必要措施確保信息安全。

五、會議室使用規(guī)范

1.參會人員應(yīng)遵守會議室使用規(guī)定，按時到場，文明參會。

2.會議期間，禁止大聲喧嘩、隨意走動，保持會場秩序。

3.會議室管理部門有權(quán)對違反會議室使用規(guī)范的單位和個人進行通報批評，并視情節(jié)嚴重程度采取相應(yīng)措施。

六、會議室開放時間

1.會議室管理部門應(yīng)明確會議室的開放時間，并根據(jù)實際情況