安全生產(chǎn)積分制管理制度

安全生產(chǎn)積分制管理制度

一、總則

為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實際情況，制定本制度。

二、積分制管理原則

1.公平公正：確保每位員工在安全生產(chǎn)積分制管理中享有公平、公正的待遇。

2.獎懲分明：對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進行處罰。

3.動態(tài)管理：根據(jù)員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，實時調(diào)整積分，實現(xiàn)動態(tài)管理。

4.全面覆蓋：安全生產(chǎn)積分制管理涵蓋企業(yè)全體員工，包括臨時工、實習(xí)生等。

三、積分制管理范圍

1.安全生產(chǎn)知識掌握程度：包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。

2.安全生產(chǎn)操作行為：包括日常操作、隱患排查、事故處理等。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任落實：包括崗位責(zé)任制、安全檢查、安全培訓(xùn)等。

四、積分制管理方法

1.員工初始積分為100分。

2.根據(jù)員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的加分或扣分。

3.加分項包括：積極參與安全生產(chǎn)活動、提出有效安全隱患整改措施、避免安全事故發(fā)生等。

4.扣分項包括：違反安全生產(chǎn)規(guī)定、發(fā)生安全事故、未按時完成安全培訓(xùn)等。

5.積分周期為一年，年底清零，重新開始積分。

五、積分制管理結(jié)果應(yīng)用

1.積分作為員工年度評優(yōu)、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。

2.積分低于60分的員工，取消年度評優(yōu)資格，視情況給予警告、記過等處分。

3.積分高于120分的員工，給予一定的獎勵，并在年度評優(yōu)中優(yōu)先考慮。

4.積分制管理結(jié)果定期在企業(yè)內(nèi)部公布，接受全體員工監(jiān)督。

六、附則

1.本制度自發(fā)布之日起實施。

2.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門。

3.員工在安全生產(chǎn)積分制管理中如有異議，可向企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門提出申訴。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對積分制管理工作進行檢查，確保制度落實到位。

七、積分制管理細則

1.安全生產(chǎn)知識考核：每年組織兩次安全生產(chǎn)知識考試，成績優(yōu)秀者（排名前20%）給予積分獎勵，具體加分標準如下：

-排名1-10名，每人加10分；

-排名11-20名，每人加5分。

2.安全生產(chǎn)操作行為獎勵：

-發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患，經(jīng)核實，視情況給予1-5分獎勵；

-及時制止他人違規(guī)操作，避免安全事故，給予3-10分獎勵；

-積極參與安全生產(chǎn)改進項目，根據(jù)貢獻程度，給予5-15分獎勵。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任落實：

-未按時完成安全檢查、安全培訓(xùn)等任務(wù)，每次扣2分；

-違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全事故，視情節(jié)嚴重程度，扣5-20分；

-未按要求佩戴個人防護裝備，每次扣1分。

八、積分制管理流程

1.安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)制定積分制管理實施細則，并組織培訓(xùn)，確保全體員工了解積分制管理要求。

2.安全生產(chǎn)管理部門定期收集、審核、公布積分加減分情況，確保公開透明。

3.員工對積分加減分有異議時，可向安全生產(chǎn)管理部門提出申訴，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)調(diào)查核實并給予答復(fù)。

4.年度積分結(jié)果作為員工績效考核、評優(yōu)評先、晉升調(diào)薪的重要依據(jù)。

九、積分制管理監(jiān)督與改進

1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，負責(zé)監(jiān)督積分制管理工作的實施，確保制度執(zhí)行到位。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督小組定期對積分制管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施，并跟蹤落實情況。

3.企業(yè)應(yīng)定期組織員工座談會，聽取員工對積分制管理工作的意見和建議，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效果。

十、積分制管理與其他制度的銜接

1.本制度與企業(yè)的其他管理制度相銜接，共同構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。

2.員工在積分制管理中獲得的獎勵和處罰，應(yīng)與企業(yè)的獎懲制度相一致。

3.企業(yè)在執(zhí)行本制度時，如遇特殊情況，可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，但需確保公開透明，不影響制度的公平公正性。

十一、積分制管理的培訓(xùn)與宣傳

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和知識水平。

2.通過內(nèi)部會議、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大對積分制管理制度的宣傳力度，確保每位員工充分理解積分制的重要性和具體規(guī)定。

3.對新入職員工進行積分制管理的專門培訓(xùn)，確保其能夠迅速融入企業(yè)的安全生產(chǎn)管理文化。

十二、積分制管理與激勵機制

1.企業(yè)應(yīng)將積分制管理與激勵機制相結(jié)合，通過設(shè)立安全獎金、晉升機會、職業(yè)培訓(xùn)等方式，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。

2.對年度積分領(lǐng)先的員工，除給予物質(zhì)獎勵外，還可通過公開表彰、授予榮譽稱號等形式，提升員工的安全榮譽感和社會責(zé)任感。

3.對于連續(xù)多年積分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)在職業(yè)發(fā)展、崗位晉升等方面給予優(yōu)先考慮。

十三、積分制管理的持續(xù)改進

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對積分制管理的效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整積分標準和獎勵機制。

2.結(jié)合安全生產(chǎn)形勢和企業(yè)發(fā)展需求，不斷更新和完善積分制管理內(nèi)容，確保其適應(yīng)性和有效性。

3.鼓勵員工提出關(guān)于積分制管理的改進意見和建議，對于被采納的優(yōu)秀建議，給予一定的積分獎勵。

十四、積分制管理的記錄與檔案

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立完整的積分記錄系統(tǒng)，詳細記錄每位員工的積分變動情況，確保數(shù)據(jù)的準確性和可追溯性。

2.積分記錄應(yīng)作為員工個人檔案的一部分，由人力資源部門負責(zé)保存，并在員工晉升、調(diào)動、離職等情況下提供查詢。

3.積分記錄的保存期限不少于五年，以備不時之需。

十五、積分制管理的實施保障

1.企業(yè)高層應(yīng)給予積分制管理足夠的重視和支持，確保制度的順利實施。

2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)配備足夠的人員和資源，確保積分制管理的日常運作。

3.企業(yè)應(yīng)定期對積分制管理的實施情況進行內(nèi)部審計，確保管理的規(guī)范性和有效性。

十六、積分制管理與信息反饋

1.企業(yè)應(yīng)建立健全信息反饋機制，鼓勵員工就安全生產(chǎn)積分制管理的實施情況提供反饋。

2.設(shè)立投訴和建議渠道，對員工反映的問題及時進行調(diào)查處理，確保積分制管理的公正性和透明度。

3.定期分析匯總員工反饋信息，為改進積分制管理提供數(shù)據(jù)支持。

十七、積分制管理的違規(guī)處理

1.對在積分制管理中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的員工，應(yīng)根據(jù)違規(guī)程度給予相應(yīng)的處罰。

2.處罰措施包括但不限于：警告、記過、降級、撤職等，并按照企業(yè)獎懲制度執(zhí)行。

3.對于涉及違法行為的，企業(yè)應(yīng)及時報告相關(guān)部門，依法進行處理。

十八、積分制管理與企業(yè)文化

1.將積分制管理與企業(yè)文化相結(jié)合，通過安全生產(chǎn)活動、安全知識競賽等形式，提升員工的安全文化素養(yǎng)。

2.在企業(yè)內(nèi)部營造“人人關(guān)注安全，人人參與安全”的氛圍，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)文化的重要組成部分。

3.對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的員工，企業(yè)應(yīng)通過各種途徑進行宣傳和表彰，樹立安全生產(chǎn)榜樣。

十九、積分制管理的績效考核

1.安全生產(chǎn)積分制管理應(yīng)納入企業(yè)的績效考核體系，作為評價員工工作表現(xiàn)的重要指標。

2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定積分與績效的對應(yīng)關(guān)系，確保積分制管理的激勵效果。

3.在年度績效考核中，安全生產(chǎn)積分應(yīng)占有一定權(quán)重，以促使員工重視安全生產(chǎn)工作。

二十、積分制管理的總結(jié)與展望

1.每年末，企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)積分制管理的實施情況進行總結(jié)，分析成效，查找不足，為下一年的管理工作提供參考。

2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定改進措施，不斷完善積分制管理，提高安全生產(chǎn)水平。

3.展望未來，企業(yè)應(yīng)積極借鑒行業(yè)內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化積分制管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障。

二十一、積分制管理的推廣與應(yīng)用

1.企業(yè)應(yīng)將積分制管理的成功經(jīng)驗在集團內(nèi)部進行推廣，提升整個集團的安全管理水平。

2.通過行業(yè)交流、參加安全管理論壇等方式，分享積分制管理經(jīng)驗，推動行業(yè)安全管理水平的提升。

3.結(jié)合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，不斷調(diào)整和優(yōu)化積分制管理內(nèi)容，確保其前瞻性和實用性。

二十二、積分制管理的長期規(guī)劃

1.企業(yè)應(yīng)制定積分制管理的長期規(guī)劃，明確未來幾年內(nèi)安全生產(chǎn)管理的目標和方向。

2.將積分制管理與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有力的安全保障。

3.定期評估長期規(guī)劃的實施情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢的變化進行調(diào)整。

二十三、積分制管理的持續(xù)教育與培訓(xùn)

1.企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注員工的安全生產(chǎn)教育，定期開展針對性培訓(xùn)，提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。

2.通過在線學(xué)習(xí)、實操演練等多種形式，豐富培訓(xùn)手段，提升培訓(xùn)效果。

3.對培訓(xùn)效果進行評估，將評估結(jié)果納入積分制管理，激勵員工積