2024年國企中層干部述職報(bào)告（二篇）

第7頁共7頁2024年國企中層干部述職報(bào)告嚴(yán)格遵循合同簽署的程序，確保雙方責(zé)任明確，以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在工程管理中，我們注重管理與文化的融合，采取約束與引導(dǎo)相結(jié)合的方式，強(qiáng)調(diào)全面服務(wù)理念，致力于培養(yǎng)科學(xué)的工藝設(shè)計(jì)、合理的資源配置、及時(shí)有效的管理協(xié)調(diào)，以及深入的文化建設(shè)融合的管理策略。這旨在使分包作業(yè)隊(duì)伍在完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平得到顯著提升，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，成為企業(yè)長期的資源。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中對(duì)人力資源的管理，主要依靠制度引導(dǎo)和約束。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，單純?cè)黾尤藛T數(shù)量是不夠的，更重要的是提升整體人員素質(zhì)。這需要一系列的激勵(lì)和教育機(jī)制，同時(shí)結(jié)合制度的約束和強(qiáng)化，以消除人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范地進(jìn)行。4、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用在每個(gè)工程開始時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)組織相關(guān)人員收集和學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過內(nèi)部培訓(xùn)、講座等多種方式學(xué)習(xí)企業(yè)的《程序文件》、《管理手冊(cè)》等管理制度，明確主管和分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督職責(zé)，確保管理工作始終按照制度要求有序進(jìn)行。5、制定及執(zhí)行項(xiàng)目制度在工程管理過程中，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和具體問題，制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理制度，如會(huì)議制度、員工培訓(xùn)辦法、職能部門管理制度等。此外，還會(huì)制定一系列管理辦法，如宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，以增強(qiáng)制度的落實(shí)。通過這些制度的建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行，員工的綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力得到了顯著提升，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。(二)積極推進(jìn)全員經(jīng)營觀念，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作遵循公司職代會(huì)和半年工作會(huì)議的精神，我們堅(jiān)決樹立生產(chǎn)是經(jīng)營延續(xù)的理念，將全員經(jīng)營思想融入項(xiàng)目管理中，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一方面，要求全體員工通過精細(xì)管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)摿Γ⒅丶?xì)節(jié)，以“品牌戰(zhàn)略”和“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，使每個(gè)工程成為展示和提升項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的無縫銜接。另一方面，積極配合公司經(jīng)營部門的工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作，并充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化對(duì)于展現(xiàn)企業(yè)及員工的精神面貌，以及體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目部遵循局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)的精神，根據(jù)公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，將踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服務(wù)質(zhì)量與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提升綜合能力，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。1.實(shí)施“節(jié)能降耗”活動(dòng)按照公司“十一五”規(guī)劃和職代會(huì)提出的工作思路和要求，我們將節(jié)能降耗的實(shí)施辦法落到實(shí)處，培養(yǎng)全員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高他們節(jié)能降耗的自覺性。通過開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)，各部門和施工區(qū)域制定了可行性計(jì)劃，并將其分解到施工管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行和任務(wù)的完成，從而使工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益同步提升。2.開展“服務(wù)年”活動(dòng)我們認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動(dòng)的實(shí)施方案，制定了項(xiàng)目部的綜合活動(dòng)征求意見、建議表，以及針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和分包商的意見、建議表，并開展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶數(shù)百次，滿意度達(dá)到98%。在“服務(wù)年”活動(dòng)中，我們?nèi)〉昧孙@著的成效：1、強(qiáng)化了“大服務(wù)”意識(shí)；2、增強(qiáng)了與業(yè)主、監(jiān)理之間的合作關(guān)系；3、贏得了兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)員工素質(zhì)教育員工是企業(yè)最重要的資源，我們建立以人為本的管理機(jī)制，將提升員工的責(zé)任心作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。我們利用各種會(huì)議和宣傳平臺(tái)，加大宣傳教育力度，對(duì)不同層次的管理人員和分包隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，要求所有員工以誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，展示企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。我們致力于“做每一項(xiàng)服務(wù)，都讓業(yè)主滿意”，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。2024年國企中層干部述職報(bào)告（二）作為全處職工群眾的重要紐帶和展現(xiàn)精神面貌的重要窗口，我們緊抓機(jī)遇、力求提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思維，完善機(jī)制，致力于實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，以進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平，推動(dòng)辦公室各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。一、明確職責(zé)，持續(xù)提升參謀和助手能力。在日常工作中，辦公室始終將為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)參謀作為首要任務(wù)，緊密圍繞全局的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開深入細(xì)致的調(diào)查和研究。在文稿起草方面，我們力求精準(zhǔn)、實(shí)際、新穎，緊密結(jié)合發(fā)展大局、領(lǐng)導(dǎo)思路和職工意愿，集思廣益，確保文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)方面認(rèn)可的佳作。同時(shí)，我們堅(jiān)持實(shí)事求是原則，深入現(xiàn)場(chǎng)和基層了解實(shí)際情況，及時(shí)收集和上報(bào)重要信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。在職工來信來訪工作中，我們以高度的責(zé)任心認(rèn)真處理，有效避免事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化，確保問題得到及時(shí)解決。我們還建立了一套完善的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)各種不穩(wěn)定因素。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。我們以滿足領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、職工以及基層群眾的需求為總體要求，充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)各方資源，提升辦事辦會(huì)的服務(wù)質(zhì)量。我們注重領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，確保工作有序進(jìn)行。同時(shí)，我們加強(qiáng)軟硬件投入，提升會(huì)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提出熱心、貼心、舒心的服務(wù)要求。三、完善制度，持續(xù)提升管理水平。我們通過完善各種管理制度，強(qiáng)化制度管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。我們加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，明確工作職責(zé)，完善各項(xiàng)常規(guī)管理。在辦公室工作流程上，我們建立和規(guī)范了各項(xiàng)工作制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保工作高效進(jìn)行。同時(shí)，我們建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)全體人員的工作積極