水庫供水處理改造工程培訓資料

41.1項目概況 4 1.3項目技術指標和要求 41.4設計依據(jù) 41.5設計原則 51.6設計范圍 6 2.1進出水水量 2.2進水水質(zhì) 2.3出水標準 2.3水質(zhì)分析 1第三章處理工藝 3.1工藝選擇 3.2工藝簡介 4.1主要構筑物參數(shù) 4.2主要構筑物一覽表 4.1.主要設備選型 54.2主體設備配置一覽表 第六章自控設計 6.3控制系統(tǒng) 第七章電氣設計 7.1設計范圍 7.3裝機容量 7.4線路敷設方式 7.5線路選擇 8.1、土建總投資估算表 8.2、設備總投資估算表 8.3、總投資估算表 9.2安全文明生產(chǎn)技術措施 第十章工程運行計劃及服務 10.1工程進度計劃 10.2質(zhì)量保證及服務內(nèi)容 10.3售后服務 第一章前言1.2項目由來1.4設計依據(jù)年年1.5設計原則1.6設計范圍第二章設計參數(shù)2.2進水水質(zhì)表2-1水質(zhì)檢測結果統(tǒng)計表委托單位：昆明安寧市水務局單位地址：昆明安寧市金方路72號樣品數(shù)量：9個樣品狀態(tài)及特征：水樣清澈樣品種類：環(huán)境水樣現(xiàn)場采樣人員：羅生、施云榮、張建開序號樣品編號分析指標樣品名稱(無量綱)總磷總氮氨氮硫酸鹽硫化物氯化物1A(鳳儀水庫上2B(鳳儀水庫下3箐、西箐匯水點)4D(樟木箐1#)5E(樟木箐2#)6F(樟木箐3#)7G(栽秧箐2#)8H(栽秧箐3#)9I(栽秧箐1#)分析人員序號樣品編號分析指標樣品名稱陰離子表面活性劑揮發(fā)酚12B(鳳儀水庫下3C(二道箐、三道箐、西箐匯水點)4D(樟木箐1#)5E(樟木箐2#)6F(樟木箐3#)7G(栽秧箐2#)8H(栽秧箐3#)9I(栽秧箐1#)分析人員2.3出水標準表2-3(GB5749-2006)《生活飲用水衛(wèi)生標準》相關1、微生物指標①總大腸菌群(MPN/100mL或CFU/100mL)不得檢出耐熱大腸菌群(MPN/100mL或CFU/100mL)不得檢出大腸埃希氏菌(MPN/100mL或CFU/100mL)不得檢出菌落總數(shù)(CFU/mL)2、毒理指標砷(mg/L)鎘(mg/L)鉻(六價，mg/L)鉛(mg/L)汞(mg/L)硒(mg/L)氰化物(mg/L)氟化物(mg/L)硝酸鹽(以N計，mg/L)地下水源限制時為20三氯甲烷(mg/L)四氯化碳(mg/L)溴酸鹽(使用臭氧時，mg/L)亞氯酸鹽(使用二氧化氯消毒時，mg/L)3、感官性狀和一般化學指標色度(鉑鈷色度單位)渾濁度(NTU-散射濁度單位)1臭和味無異臭、異味肉眼可見物無pH(pH單位)不小于6.5且不大于8.5鋁(mg/L)鐵(mg/L)錳(mg/L)鋅(mg/L)氯化物(mg/L)硫酸鹽(mg/L)溶解性總固體(mg/L)總硬度(以CaCO3計，mg/L)耗氧量(CODMn法，以O2計，mg/L)3水源限制，原水耗氧量>6mg/L時為5揮發(fā)酚類(以苯酚計，mg/L)陰離子合成洗滌劑(mg/L)4、放射性指標②指導值總α放射性(Bq/L)總β放射性(Bq/L)1①MPN表示最可能數(shù)；CFU表示菌落形成單位。當水樣檢出總大②放射性指標超過指導值，應進行核素分析和評價，判2.3水質(zhì)分析第三章處理工藝3.1工藝選擇豎豎流式沉淀器管管式混合器無閥過濾器反應反應池至用戶清水池水源污泥濃縮池疊螺脫水機污泥濃縮池疊螺脫水機3.2工藝簡介第四章設計參數(shù)4.1主要構筑物參數(shù)數(shù)量：1座新增設備：投藥機3套(食用堿、高錳酸鉀、PAC)曝氣系統(tǒng)1套數(shù)量：沉淀器基礎1座過濾器基礎2座，大小相同數(shù)量：1座數(shù)量：1座、分為5小間(加藥間2個，消毒間1個，在線監(jiān)測間1個，值班室1個)4.2主要構筑物一覽表序號尺寸數(shù)量備注1反應池1原有2凈水器基礎沉淀器13過濾器24污泥濃縮池15操作間、設備間14.3.主要設備選型本工程選用PB-06型計量泵根據(jù)原水水質(zhì)進行定量投加絮凝劑。30%,且節(jié)約金屬材料30～40%。進水水量：單臺85m?/h,最大處理水量90m?/h出水濁度：≤1度混合時間：12s;GT值為4.36×10?反應速度：0.1200.02m/s濾料層均質(zhì)石英砂鋼材厚度：底板12mm,外筒體10mm2.適用于高、低濃度污泥的脫水。進行低濃度(2000mg/L~)污4.4主體設備配置一覽表序號規(guī)格備注1組合式凈水器1套2錳砂凈水級別1批3TX管式混合器1臺5加藥泵3套6加藥桶3個7鼓風機2臺一用一備8曝氣頭服務面積0.5m31批9斜管填料斜管托架角鋼1批二氧化氯消毒器1臺疊螺脫水機1臺PH/濁度在線監(jiān)測儀2臺總錳在線監(jiān)測儀1臺總鐵在線監(jiān)測儀1臺電控系統(tǒng)配套1套管道、閥門配套1套電線、電纜配套第五章運行成本分析取水點PH為4.5,則水中的H+濃度為10-4.5mol/l,根據(jù)以下反應式可以算出食用堿的用量：Na?CO?+2H+=2Na++H?O+C摩爾數(shù)比1:2則每方水需投加的食用堿使用量為：10-4.5mol/l÷2×106g/mol=1.67g/m3,所需費用為1800元/T×1.57g/m3=0.003元/m3。2、高錳酸鉀取水點錳含量為：0.665mg/l,出水合格含量為<0.1mg/l,根據(jù)以下反應式可以計算需投加高錳酸鉀的量：相對原子質(zhì)量318:165則每方水需投加的高錳酸鉀的量為：318×0.565mg/l÷所需費用為20000元/t×1.08g/m3=0.022元/m3。絮凝藥劑(PAC)費用(按少量零售價計，投藥量按年平均量計)3500元/t×15mg/L÷106=0.053元/m?序號功率運行時間運行功率1加藥泵3臺2加藥攪拌機3臺3鼓風機2臺4二氧化氯消毒器1臺5疊螺脫水機1臺6PH/濁度在線監(jiān)測儀2臺7總錳在線監(jiān)測儀1臺8總鐵在線監(jiān)測儀1臺總計天運行功率：117.85.3運行總費用6.1設計依據(jù)及設計范圍6.2概述備的控制，因此本系統(tǒng)采用可編程邏輯控制器(PLC)同時完成電氣和pH/ORP值自動控制償)pH/ORP值傳感器及控制儀；4~20mA模擬信號送PLC,由PLC控制化學品進料泵的投加量，保證pH/ORP值在給定值。同時，在中控室內(nèi)提供pH/ORP的高低值聲光報警及動態(tài)模擬顯示。水池液位的自動控制液位選用多點浮球液位計進行檢測，信號送PLC,由PLC根據(jù)證液位在設計值范圍內(nèi)；同時，對超高、超低液位進行聲光報警，并泵與液位的聯(lián)鎖控制作，泵的聯(lián)鎖及備用自投均由PLC實現(xiàn)。A、數(shù)據(jù)采集采集整個系統(tǒng)各個裝置的重要工藝參數(shù)(pH/ORP值、流量、液位等)、設備運行狀態(tài)等重要數(shù)據(jù)。D、流量的累積及清零E、報表輸出H、電儀控制一體化儀表規(guī)格數(shù)量(見設備明細表)。6.5儀電控制--整合物基礎鋼筋相聯(lián)通作自然接地極，接地電阻不大于4歐。如接地電阻第七章電氣設計外照明、防雷，不包括380/220V變配電裝置，由甲方配置。站區(qū)內(nèi)電源由廠方接入自來水站。本工程用電設備電壓均為凈水處理設備總裝機容量約為10.7Kw,日消耗功率為117.8kw。徑的1.5倍，保護鋼管的埋設深度室外為0.7米，在人行道下面時為不超過20米)。7.6電氣設備控制與報警第八章總投資估算序號尺寸單價復價1凈水器基礎沉淀器5萬2過濾器6.2萬3污泥濃縮池16.8萬4操作間、設備間15.75萬5反沖洗水溝0.472萬6總計44.222萬序號單價復價1組合式凈水器1套2錳砂凈水級別1批3TX管式混合器1臺5加藥泵3套6加藥桶3個7鼓風機2臺8曝氣頭服務面積0.5m31批9斜管填料斜管托架角鋼1批二氧化氯消毒器1臺疊螺脫水機1臺PH/濁度在線監(jiān)測儀2臺總錳在線監(jiān)測儀1臺總鐵在線監(jiān)測儀1臺電控系統(tǒng)配套1套管道、閥門配套1套電線、電纜配套1套序號價格備注1土建投資2設備投資3運輸、安裝、調(diào)試5利潤6稅費7總計第九章工程施工組織設計9.1工程質(zhì)量保證技術措施施施工隊財務部混凝土組鋼筋組木工組人事勞動部機械設備工程部監(jiān)理部業(yè)主專職質(zhì)檢員1人，兼職質(zhì)檢員1人。根據(jù)工程特點，項目經(jīng)理部建立文件化的質(zhì)量管理體系，并保證工序控制互檢：由下道工序班組兼職質(zhì)檢員對上道工序質(zhì)量進行檢查簽書(技術交底書);工藝控制4、施工設備控制誰施工誰負責質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量?！辟|(zhì)量檢驗評定質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故的發(fā)生和處理除報主管負責人外還要報業(yè)主和監(jiān)理工開展QC活動積極開展QC活動，組織各種QC小組和技術攻關小組，對施工《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》目部《采購管理辦法》,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行(1)根據(jù)本項目的具體情況要求，編制采購程序文件。(2)嚴格執(zhí)行供貨方評價制度，執(zhí)行供貨方調(diào)查制度，審查供(3)采購物資前，編制采購文件，向業(yè)主提交供貨商名單，并(4)須在確定有信譽的廠家采購，所采購的材料或設備必須有(5)實行動態(tài)管理，公司物資管理部和項目經(jīng)理部等主管部門(7)加強計量檢測，采購物資根據(jù)國家、市主管部門規(guī)定、標(8)嚴格執(zhí)行貨物保管制度，確保設備、材料在庫存期間質(zhì)量(1)嚴格執(zhí)行《到貨設備、材料檢驗制度》,對發(fā)運到現(xiàn)場的(1)在施工過程中，按照本公司的質(zhì)量管理體系要求，本工程鍵工序作業(yè)指導書編制管理規(guī)定》,在施工中實施。(2)認真進行圖紙會審、定位放線、預檢復核、施工操作沉降觀測、材質(zhì)檢驗、成品保護等關鍵工作，確保工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行設工，不留質(zhì)量隱患。在自檢的基礎上，質(zhì)量員根據(jù)施工進度，做好工(4)各專業(yè)各工種之間的施工交叉，特別是土建與安裝的施工(5)項目部針對工程重點、難點，開展科技攻關活動；(6)對所有進入施工現(xiàn)場的施工材料、設備、管件要認證核對，(7)建立定期質(zhì)量檢查制度：施工班組日檢制；項目旬檢制；(8)安裝過程中，所需用的儀表、儀器、量具、衡具必須是計(9)對各單位工程的分部分項工程，進行劃分驗評，在工程準9.2安全文明生產(chǎn)技術措施1、安全思想教育3、安全組織機構范化，領導小組中以經(jīng)驗豐富的專職安全工程師為日常事務的主持并賦予他們進行安全管理，指導，檢查，監(jiān)督，制止違章，在危險時職安全員行使安全管理、指導、檢查監(jiān)督、制止違章，在危險時采取4、施工安全許可制度在編制工程項目總體施工組織設計的同時編制安全工作組織設5、安全技術保證開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃，并限期實每月召開一次安全領導小組會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事開展安全QC小組活動，研究關鍵工序的安全防護措施，并做好作業(yè)人員必須集體行動，上、下班清點人數(shù)。加強護身設備，如對租用設備在施工前必須經(jīng)過安全資質(zhì)審查，確認符合施工要對主要起吊、載人設備及電、氣焊工具，均專門制訂安全操作規(guī)組建一支24小時工作的工地保安隊負責整個工地的保安事宜。在進出工地的交通要道設立崗哨，另設兩名流動保安隊員，24小時6、現(xiàn)場安全預控表一般規(guī)定1人員體檢，項目部統(tǒng)一發(fā)高空作業(yè)許可證。2全種持證上崗。3天氣預報送達現(xiàn)場，6級以上大風控制作業(yè)。4周圍設護攔和安全警戒線。5施工通訊聯(lián)絡采用對講機。6施工用電“三相四線”制，保證起碼的接零。一部分使用“三相五線”制，置規(guī)范的接零和接地。乙炔瓶歸框吊運提升。9按安全檢查“三單”(整主要機械(起重設備、混凝土攪拌站、混凝土拖泵等)1、起重設備最大吊幅處的吊重留有富余安全系2、作業(yè)過程防止長距離混凝土管跳動、爆管?；娱_挖基坑支護1、嚴密計算基坑支護結構的結構安全性。2、井點降護系統(tǒng)。預制構件4.防機械設備5.事故。1.嚴格吊裝作業(yè)設計的編審制度，2.作好方案技術交底，3.做到作業(yè)人員人人明白，4.無關人員遠離施工現(xiàn)場。5.吊裝中執(zhí)行“十不6.準吊”。7.細查現(xiàn)場吊裝道路路基情況，8.隨時檢查吊具的完好情況，9.以及監(jiān)控吊車力矩，10.嚴禁違章作業(yè)。11.嚴格機械制度，12.反違章作業(yè)，13.反15.吊裝時做到萬16.無一失，17.對層面板采用離腳手架，19.用竹跳板立面封閉。重疊作業(yè)3.防上下層相互碰撞。1.嚴格執(zhí)行作業(yè)“三件寶”。2.搞好腳手架臨邊防護，3.腳手架應有作業(yè)設計，4.安全設計。5.施工現(xiàn)場禁止閑人入內(nèi)，6.施工人員通行設安全通道棚，7.材料堆放有秩序。8.重疊作業(yè)設分隔棚。大型機械作業(yè)防機械設備事故1.嚴格操作規(guī)程。2.嚴格保養(yǎng)制度。用電器操作1.防漏電。2.防電氣傷人。2.設閘要規(guī)范，3.操作要嚴格按照方案。4.用電器要有漏電保險裝置，5.要一面一保險。6.大8.電路要常檢查電閘有嚴格防潮防雨。8、應急準備與響應項目建設商、分承包方協(xié)調(diào)一致，建立并保持應急方案程序，確施工承包商必須對施工人員進行心肺復蘇和一般救護知識和消第十章工程運行計劃及服務10.1工程進度計劃建設期為45天，安裝工期15天。總共60個工作日。10.2質(zhì)量保證及服務內(nèi)容4、調(diào)試計劃(1)在不影響本工程設備安全、可靠運行的條件下，如有個別(2)設備在試運行穩(wěn)定15天后，設備無明顯質(zhì)量問題，水質(zhì)(3)未盡事項應由合同體現(xiàn)。10.3售后服務1、水處理系統(tǒng)交付使用后(以設備移交清單為準),保修期一年。一年內(nèi)，如發(fā)生非人為因素損壞(人力不可抗拒因素除外),由10.4承諾函(3)保證所供設備加工工藝完善、檢測手段完備。(4)對涉及分包商的供貨、質(zhì)量、設備性能、技術接口、服務(5)按合同規(guī)定，向監(jiān)制單位提供有關部門標準和圖紙。并為(6)對設備制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時向業(yè)主方和監(jiān)造代(1)及時向業(yè)主方提供按合同規(guī)定的全部技術資科和圖紙。有(2)按業(yè)主方要求的時間到現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試。(3)對于業(yè)主方選購的與合同設備有關的配套設備，我方應主(4)嚴格執(zhí)行供需雙方就有關問題召開會議的紀要或簽訂的協(xié)(6)加強售前、售中、售后服務。(7)接到業(yè)主方反映的質(zhì)量問題信息后，立即答復或在12小時(8)隨時滿足業(yè)主方對備品的要求。貴州通祥水務環(huán)境工程有限公司2015年05月21日 第一章工程概況 第二節(jié)監(jiān)理工作范圍 第四節(jié)監(jiān)理工作目標 第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 4第二章項目監(jiān)理機構 4 45 第三節(jié)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 7 7二、總監(jiān)理工程師代表 三、專業(yè)監(jiān)理工程師 9第三章監(jiān)理工作程序 9 (一)成立項目監(jiān)理機構 (三)召開第一次工地會議 (五)開工 (九)竣工驗收 (十)資料整理 (十一)保修期監(jiān)理 8.工程變更處理程序圖 第四章監(jiān)理工作方法及措施 (三)本項目的關鍵控制點(旁站監(jiān)理) 五、組織協(xié)調(diào) 第五章監(jiān)理工作制度 五、請示匯報制度 六、設計交底與圖紙會審制度 七、施工組織設計(方案)審查制度 第六章監(jiān)理設施 第一章工程概況第一節(jié)工程概況8、結構類型：框架結構第二節(jié)監(jiān)理工作范圍第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1)項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”2)組織設計技術交底和圖紙會審；3)審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇4)審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢5)審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃6)審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金7)采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程9)隱蔽驗收和分部分項驗收10)處理工程質(zhì)量事故第四節(jié)監(jiān)理工作目標本工程的質(zhì)量控制目標為合格。將本工程的投資控制在施工合同的范圍(2200萬元)內(nèi)并第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)第二章項目監(jiān)理機構第一節(jié)項目監(jiān)理機構的組織形式工程師(土建、給排水、電氣)、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工水暖監(jiān)理工電氣監(jiān)理工監(jiān)號名在本項目擔任職務術稱注1總監(jiān)高級工程師工民建2帥專業(yè)工程師工程師工民建3曉東專業(yè)工程師工程師工民建4長安專業(yè)工程師助理工程師工民建5良松專業(yè)工程師工程師工民建6維明專業(yè)工程師電氣7榮賀專業(yè)工程師水暖8天翔監(jiān)理員助理工程師工民建第三節(jié)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責4.編寫監(jiān)理細則(三)召開第一次工地會議設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人(合同指定的人選)必須參4.施工單位介紹對本工程施工準備情況(人員、設備、材料、臨時設施、技術等);8.各方簽署文件權限聲明9.文件收發(fā)人(四)開工前的若干工作1)合同簽訂情況；2)“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤3)資金到位情況；3)施工組織設計(專項施工方案)(六)施工過程控制1、對材料的控制“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。(七)工程例會(十)資料整理變更、會審資料(原件)、合同、政府批文2)施工過程中的會議記錄及決議3)施工單位的申報材料及批復留底4)施工單位提供的證明及檢驗結果復印件5)監(jiān)理指令留底(原件)6)監(jiān)理日志8)監(jiān)理往來文件(十一)保修期監(jiān)理補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原質(zhì)量控投資控投資控組織協(xié)資料歸檔、決算組織協(xié)2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖供相關資料.3、監(jiān)理、業(yè)主、(設的驗收開工施工組織進場材料及設備的控制驗收的要求4、投資控制程序框圖確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預算書技術經(jīng)濟技術經(jīng)濟分析修改施工組織設計(承修改施工組織設計(承包商)否進度款申請(施工單位)是及審批(監(jiān)理、業(yè)主)分析投資偏差情況(監(jiān)理)整方案(監(jiān)理)整方案(監(jiān)理)有無偏無不不同意與實際計劃比繼續(xù)執(zhí)行計劃施工程竣工監(jiān)理組退場通知經(jīng)營部進入保修期工程竣工監(jiān)理組退場通知經(jīng)營部進入保修期經(jīng)營部建立保修期回訪計劃建立保修期工程回訪記錄技術副總副總工程師召集技術質(zhì)量部監(jiān)理部研究處理方案，報總經(jīng)理(必要時)監(jiān)理部報告技術副總副總工程師經(jīng)營部監(jiān)理情況監(jiān)理部向技術質(zhì)量部提交歸檔資料經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認7.工程質(zhì)量事故處理程序圖按《建設部關于(工程建設重大事故報告和調(diào)查程序)規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”監(jiān)理單位簽認“工地指令”與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師接受嗎?不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)一、質(zhì)量控制的方法與措施(一)質(zhì)量控制方法5)專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營7)對工程所需原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，對工程所用1)施工工藝過程質(zhì)量控制2)工序交接檢查其工作流程如附圖2所示。合格合格合合格工序交接檢驗程序框圖(附圖2)3)隱蔽工程檢查驗收4)工程質(zhì)量事故處理5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了(3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。(4)擅自變更設計圖紙的要求。(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降6)嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。建設單位開工簽署不同意開工申請程序框圖(附圖5)7)質(zhì)量、技術簽證9)建立質(zhì)量監(jiān)理日志10)組織現(xiàn)場工程例會其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。指定有關人員No工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖(附圖6)11)定期向建設單位報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況1)每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進告及與質(zhì)量有關的技術文件，經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān))審核后，組織有3)單位、單項工程竣工驗收調(diào)試(實物)保修書施工安全管理資料自檢合格(現(xiàn)場實物/資料)整改(二)質(zhì)量控制措施1)明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按ISO要2)監(jiān)理單位實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢1)材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠2)施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1)事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)，并對施2)根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警3)按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。(三)本項目的關鍵控制點(旁站監(jiān)理)3)、新技術、新材料、新設備在工程中應用。1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強5)做好旁站監(jiān)理記錄(專用表格)和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理二、進度控制的方法與措施(一)進度控制方法1)審批項目實施總進度計劃。2)審核承包單位提交的施工進度計劃3)審核承包單位提交的施工方案4)審核承包單位提交的施工總平面圖1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間(小時、分)。2)工程進度的檢查(1)計劃進度與實際進度的差異。(3)按合同要求，及時進行工程計量驗收。(4)有關進度、計量方面的簽證。(5)工程進度的動態(tài)管理3)需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會4)在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控 組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； 經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；2)制定總工期突破后的補救措施。3)調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的(二)進度控制措施1)落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負責2)進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的4)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負責為工程進度款簽署進度和2)審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實(一)投資控制方法4)嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽6)監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及十算正確?接受索賠報告與對方談判神裁意見一至?十主索賠處理程序框圖(二)投資控制措施1)由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承2)由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。施工單位業(yè)主(概預算)工程款支付核簽程序框圖3)項目監(jiān)理組每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理公司報告2)施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組1)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較2)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建3)鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合2)監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量四、合同管理的方法與措施成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。(1)在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。(2)在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。(3)在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。(4)變更處理a)承包單位提出工程變更的處理提出變更申請/方案審查監(jiān)理工程師概預算部審查承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b)建設單位提出工程變更的處理監(jiān)理、業(yè)主建設單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按(2)監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關系，分析(5)把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合1)在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到2)明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個3)定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不4)項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發(fā)誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使監(jiān)理班子始終處于5)建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適6)用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾2、本工程項目內(nèi)部需求關系協(xié)調(diào)1)監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確2)指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關鍵、抓主4)施工準備階段的協(xié)調(diào)：5)施工階段的協(xié)調(diào)：6)協(xié)調(diào)好與設計單位的關系(1)真誠尊重設計單位的意見，組織設計單位向承包單位介紹2)審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制2)按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆3)材料、成品、半成品、機械設備按要求堆放整齊，且位置與5)加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強已6)加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應完善施工組織設計中的安全措施，分部(分項)工程均應有書面和口3)“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩4)腳手架的搭設材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基5)施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防6)龍門架的架設，各層要有靈敏的制動停靠裝置，有超高、限7)各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電七、建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施1)工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件、國3)建筑節(jié)能設計交底。項目監(jiān)理人員參加由建設單位組織的建4)建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師1)監(jiān)理工程師應按下列要求審核承包單位報送的擬進場(1)質(zhì)量證明資料(保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、說明書、型(3)有無建筑材料備案證明及相應驗證要求資料。(4)按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標準有關規(guī)定的比2)當承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術、新設備3)督促檢查承包單位按照建筑節(jié)能設計文5)對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)6)對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時下達監(jiān)理工1)參于建設單位委托建筑節(jié)能測評單位進行的建筑節(jié)能能效測2)審查承包單位報送的建筑節(jié)能工程竣工資料。3)組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預驗收，對預驗收中存在的第六章監(jiān)理工作制度選編3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《卷內(nèi)目錄》(表一、二)的內(nèi)容1)現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設定，由單位工程監(jiān)理負責人填5)監(jiān)理日志每周由總監(jiān)理工程師審閱，并及時歸檔，辦理移交2)不允許讓他人代簽或代他人簽到；3)有事離開工地(3小時以內(nèi))必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控2)承包單位項目經(jīng)理總結上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要2)工程質(zhì)量控制情況；3)控制工程投資造價情況；4)重大設計變更和工地洽商；5)人