中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策-以佛山市順德區(qū)怡達電器制造有限公司為例

Problemsandcountermeasuresinfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises--acasestudyofYIDAElectricApplianceManufacturingco.,LTDAbstract：IfthefinancialmanagementlevelofSMEcanbegreatlyimproved,thenithasanimportantimpactontheeconomiceffectivenessandbenefitsoftheenterprises,anditisalsorelatedtotheeconomicdevelopmentofacertainenterpriseoracertainarea,anditcanmaintainspecificindustriesandsocialbenefitsemploymentstabilityandsocialstability.Atpresent,ourcountrysmallandmedium-sizedenterprisestillexistmanykindsofproblems,hastheverybigprogressspace.Financialmanagementdepartmentmanagementmodelistoosimple,thefinancialqualityofthefinancialpersonnelisnothigh,enterpriseshavelessfinancingchannels,thegovernmentprovidespolicyenough,policysupportisnotbigenough,theproblemsexistingintheenterpriseitself,andsoon,theenterpriseshouldfindouttheinternalfinancialmanagementproblems,andthenanalyzingreasonsfortheproblemsandproposecountermeasuresthatcansolvetheproblemsinthefinancialmanagementofSME.AftersomanyyearsofeconomicdevelopmentinChina,thedevelopmentofSMEhasachievedmanygoodresults,anditstillplaysanimportantroleinChina'ssocialeconomy.However,asfarasthecurrentsocialenvironmentisconcerned,itisdifficultforsmallandmedium-sizedenterprisestosurviveinthesocialenvironment.Theenterprisecanprovetodobigbusiness,businesscanalsoprovetobebankruptcy,smallandmedium-sizedenterprises(SME)isshorter,themeansurvivallifeIthinkthemainreasonisbecauseenterpriseinternalfinancialmanagementdidnotkeeppacewiththerapiddevelopmentoftheenterprise.Undertheconditionofthedevelopmentofmarketeconomy,enterprisescanstrengthentheirinternalmanagementandpromotetherapidprogressanddevelopmentoftheirinternalfinancialmanagementbyestablishingmodernmanagementsystem.ThisarticledescribesanoverviewoftherelevanttheoriesofSMEfinancialmanagement.ThispaperintroducestheYIDAelectricappliancemanufacturingco.,LTD.,describingthecompany'smainbusinessandfinancialmanagementstatus,then,findoutthevariousproblemsandanalyzethereasons,andfinally,putforwardcountermeasurestosolvethecorrespondingproblems.Keywords：SME；financialmanagement；problems；countermeasures

目錄TOC\o"1-4"\h\u31124第1章緒論 第5章解決怡達電器制造有限公司財務管理中存在問題的對策解決怡達電器制造有限公司財務管理中存在問題的對策應做到以下幾點：5.1加大籌資渠道，提高內部資金使用效率企業(yè)積極與銀行建立良好的關系，充分的溝通可以為以后企業(yè)籌資做準備，通過不同方式來加大企業(yè)籌資的渠道。企業(yè)應該及時了解政府推出的各項優(yōu)惠政策，隨時做好隨政策變動而進行企業(yè)發(fā)展變動的準備。企業(yè)可以提高內部資金的使用效率，可以進行企業(yè)的現(xiàn)金周轉，用來降低一些存貨的成本，提高存貨管理的質量。5.2完善企業(yè)財務管理制度擁有一個規(guī)范的財務管理制度是怡達電器制造有限公司做好財務管理工作的前提，只有這樣才可以規(guī)范工作人員的行為。怡達電器制造有限公司管理者最好結合公司自身的發(fā)展狀況，不定時查看企業(yè)內部財務管理的資料，定制適合公司自身經(jīng)濟發(fā)展的制度。怡達電器制造公司可以通過建立內部的財務分析體系，公司管理者和財務人員定期每個季度、半年度、年度對公司內部發(fā)展進行總結、分析和評估，對于公司內部產(chǎn)生重大風險的地方做出重要措施來防范和補救，將財務風險降到最低，來有效地減少公司的經(jīng)濟損失。5.3建立健全的內部控制制度企業(yè)內部應該有人定期檢查和盤點企業(yè)的財產(chǎn)，上級人員監(jiān)督管理人員和記錄人員，讓工作人員時刻保持警惕，不容易疏忽。企業(yè)重視內部的財務預算，財務人員必須認真編制相關的財務報表，通過財務報表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)來約束企業(yè)的行為，為達到企業(yè)要求的目標，就需要有完成好的財務資料，幫助管理者分析過去和預測未來公司的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)會計檔案要按照國家規(guī)定的年限保存。企業(yè)內部可以通過對企業(yè)內部有限的成本費用進行控制，管理者要對全體財務人員進行培訓和教育，提高財務人員謹慎意識，從而來提高企業(yè)的競爭實力。5.4樹立正確的財務管理觀念經(jīng)營管理者應該懂得相關的財務知識，這樣在做出決策的時候才有可能發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。怡達電器制造有限公司管理者要意識到自己的管理理念不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的模式，需要更新自己的觀念和想法，改變公司內部的管理方式，不是那種管理者定性要求的管理方法，而是全員都積極投入和配合企業(yè)管理。怡達電器制造有限公司通過建立自己的企業(yè)文化，從企業(yè)文化來提高企業(yè)內部財務管理觀念，塑造公司團結積極向上的形象。企業(yè)內部可以通過一些觀念更新，重新定位公司的管理工作，用新的理念來指導企業(yè)自身的財務管理發(fā)展。5.5提升財務管理人員的整體素質企業(yè)要實現(xiàn)財務管理的整體目標，重要的一點是要有一個優(yōu)秀的財務人員團隊。由于怡達電器制造有限公司主要方向都是生產(chǎn)電器，所以在選擇財務人員的時候要求就沒有那么高也沒有太多的顧慮。企業(yè)在招收財務人員時，招收相關財務專業(yè)的人員，最好是有職業(yè)資格證的人員。企業(yè)定期對財務人員進行培訓和參加企業(yè)內部財務相關考核。財務部門要積極認真對待財務人員的繼續(xù)教育，增加財務人員財務管理方面的知識儲備量。加大企業(yè)內部對財務法律法規(guī)的宣傳力度，加大對財務人員會計制度的培訓。管理者可以聘請一些專業(yè)人員咨詢財務管理方面，促進管理者對企業(yè)進行一個全面的了解，給該公司提出更加客觀公正的建議。5.6提高風險防范意識財務人員需要認真對待公司的財務管理工作，時刻注意財務管理方面的風險。管理者適當?shù)剡M行季度，半年度，年度分析財務管理工作，在一個階段內企業(yè)內部財務管理方面會出現(xiàn)哪些風險問題，作為財務人員應該如何處理這些風險問題。加強財務會計管理人員的風險防范意識，使得管理者無論在管理工作會遇到什么風險問題，都可以讓管理者及時做出防范的準備。結論企業(yè)的管理者必須要認識到企業(yè)發(fā)展壯大是需要建立一支強大的財務管理團隊，并且這支隊伍需要不斷學習新的財務技術、了解經(jīng)濟社會新的財務資訊，將社會產(chǎn)生的新的管理理念體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，企業(yè)可以建立適合企業(yè)自身的財務內部控制制度，并且不斷完善內部財務管理制度。企業(yè)管理者要合理進行投資，不要過于沖動做事，盡量往多方面想問題，尋求不同方面的投資融資，最好做到不欠其他企業(yè)的貨款，每月清理，這樣可以保持企業(yè)自身良好的信譽和企業(yè)形象。中小企業(yè)的管理者可以通過公司內部財務報告，從中發(fā)現(xiàn)自身內部財務管理存在哪些問題，并且積極地解決問題，這樣在一定程度上可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。參考文獻[1]中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].王曉花.全國流通經(jīng)濟.2018(13)[2]中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].陳靜.企業(yè)改革與管理.2015(13)[3]中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].祁揚崳.財會學習.2019(02)[4]初鳳榮,董俊豪.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究[J].新經(jīng)濟,2014(17):69-70.[5]徐匯博,李靜,李世慧.淺析中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師,2015(07):81-82.[6]葛晨淼.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國市場,2015(09):84-85.[7]劉延東.淺議我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].會計師,2015(07):40-41.[8]袁帥.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].財經(jīng)界(學術版),2014(24):207.[9]閆輝.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析[J].時代金融,2016(30):179+182.[10]張恒.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(16):201-202.[11]張麗美.中小企業(yè)財務管理方面存在的問題及其對策[J].企業(yè)改革與管理,2017(17):158+169.[12]王龍超.中小企業(yè)財務管理中的問題分析和解決對策[J].納稅,2017(05):64.[13]陳吉夢.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2017(05):87-88.[14]鄒杏林.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究[J].全國流通經(jīng)濟,2018(16):80-81.[15]廖兆敏.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J].商訊,2019(28):77.[16]PrinciplesofCorporateFinance(TheTenthEdition),RichardA.Brealey,StewartC.Myers,2014[17]EntrepreneurialFinancialManagement,JeffreyRCornwall,2016致謝不知不覺，就到了畢業(yè)的階段，論文也到了最后的階段。我在這里要特別感謝我的論文指導老師，張敏老師很用心、耐心、細心地指導我們選題和論文的每一個環(huán)節(jié)，每當我們有什么不懂的地方都會為我們一一解答。老師在檢查論文的時候，都會直接打電話給我們一對一對接，告訴我們論文哪些地方需要修改，格式有什么問題，提出很多修改論文的意見和思路，告訴我們從哪些角度切入可以使論文寫的更加好。重復幫我們看修改后的論文，看有沒有什么需要修改的地方。在此非常感謝所有給我授課的老師，在這四年的學習生活，就是在上各位授課老師的課，學到了很多專業(yè)的知識，將這些學到的知識運用到實際當中，就順利地完成了我的畢業(yè)論文。此外，我很感謝我的家人們，是他們讓我擁有大學生活，感謝給予我?guī)椭呐笥褌儭⑼瑢W們，每次有什么不懂的問題都會向他們請教，他們也很耐心地為我解答問題，我在他們身上學到了很多東西。

文獻資料檢索的步驟與篩選利用檢索文獻資料信息是一項實踐性很強的過程，檢索的一般步驟有以下幾種。在檢索完成之后，才能對文獻資料進行篩選利用。文獻檢索是利用文獻的第一步，如何將其應用在畢業(yè)設計（論文）課題研究過程中，對檢索到的文獻資料進行認真篩選、消化和吸收是關鍵。只有經(jīng)過這個過程，才能達到查閱文獻的真正目的一一一利用文獻1、文獻資料檢索的步驟（1）明確檢索范圍從科研課題研究的中心內容和重點出發(fā)，多方面分析課題要求和問題實質，一般從三方面考慮：一是區(qū)域界限，要清楚是取得某一一問題發(fā)表過的全部文獻資料，還是要掌握某一地區(qū)、某一國家對某一問題發(fā)表過的全部文獻資料；二是時間范圍，明確是查找某一問題在某一年限內發(fā)表過的文獻資料，還是獲取某一。問題從有文獻記錄以來的全部文獻資料；三是專業(yè)范圍，明確要查找什么專業(yè)的科技文獻信息，比如，電子類的還是機械類的，是理論性的還是應用性的等。（2）選擇檢索工具檢索工具有不同的分類方法，按加工文獻和處理信息的手段不同分為手工檢索工具和機械檢索工具；按照載體形式不同分為書本式檢索工具，磁帶式檢索工具，卡片式、縮微式、膠卷式檢索工具；按照著錄格式的不同可將檢索工具分為以下四種類型：①目錄型檢索工具。目錄型檢索工具是記錄具體出版單位、收藏單位及其他外表特征的工具。它以一個完。整的出版或收藏單位為著錄單元，一般著錄文獻的名稱、著者、文獻出處等。目錄的種類很多，對于文獻檢索來說，國家書目、聯(lián)合目錄、館藏目錄等尤為重要②題錄型檢索工具題錄型檢索工具是以單篇文獻為基本著錄單位來描述文獻外表特征（如文獻題名、著者姓名、文獻出處等），無內容摘要，是快速報道文獻信息的一類檢索工具。它與目錄的主要區(qū)別是著錄的對象不同，目錄著錄的對象是單位出版物，題錄的著錄對象是單篇文獻。③文摘型檢索工具文摘型檢索工具是將大量分散的文獻，選擇重要的部分，以簡練的形式做成摘要，并按一定的方法組織排列起來的檢索工具。按照文摘的編寫人，可分為著者文摘和非著者文摘，著者文摘是指按原文著者編寫的文摘；而非著者文摘是指由專門的熟悉本專業(yè)的文摘人員編寫而成。按照摘要的詳簡程度，可分為指示性文摘和報道性文摘兩種，指示性文摘以最簡短的語言寫明文獻題目、內容范圍、研究目的和出處，實際上是題目的補充說明，一般在100字左右；報道性文摘以揭示原文論述的主題實質為宗旨，基本上反映了原文內容，討論的范圍和目的，采取的研究手段和方法，所得的結果或結論，同時也包括有關數(shù)據(jù)、公式，一般五百字左右，重要文章可多達千字。④索引型檢索工具索引型檢索工具是根據(jù)一定的需要，把特定范圍內的某些重要文獻中的有關款目或知識單元，如書名、刊名、人名、地名、語詞等，按照一定的方法編排，并指明出處，為用戶提供文獻線索的一種檢索工具。索引的類型是多種多樣的。在檢索工具中，常用的索引類型有分類索引、主題索引、關鍵詞索引、著者索引等。（3）確定檢索途徑根據(jù)文獻信息的特征來確定檢索途徑，根據(jù)檢索范圍和科技文獻信息可能來源的具體情況確立檢索標志。檢索途徑有多種，學生應根據(jù)掌握的所查文獻的有關情況，選擇一條較好的途徑進行檢索，以節(jié)省時間和精力。（4）選定檢索方法文獻信息的檢索方法也有多種，應根據(jù)檢索條件和學科特點來確定，選定一種費時少、查獲信息多的有效方法。如暫時沒有檢索工具可用，可采用追溯法：如檢索工具比較多，可采用常用法；如想獲得某一課題系統(tǒng)且全面的資料，且時間充裕，可采用順查法；如解決某一具體技術問題，但時間緊迫，可采用倒查法；如需了解某一課題方向發(fā)生和發(fā)展過程的有關資料，采用循環(huán)法可節(jié)約時間；如查找資料的起始年代不長，且有具體年月，一般采用順查法，反之采用倒查法等。（5）查找文獻線索利用各種檢索方法，通過不同檢索工具，查找所需文獻資料的線索，并通過題錄、索引、文摘等完成查找文獻的工作。如需要進一步了解和詳細查閱原始文獻資料時，可根據(jù)檢索工具所提供的出處，在圖書館進行查驗或通過計算機網(wǎng)絡獲取。（6）索取原始文獻索取原始文獻應由近而遠，首先利用學校、市區(qū)圖書館等館藏目錄查找所需文獻資料，再利用全國圖書、期刊聯(lián)合目錄或其他院校、地區(qū)的館藏目錄，了解各圖書單位收藏的國內外文獻的情況并索取。利用因特網(wǎng)查找和復制有關文獻資料是目前快速和便利的一種途徑。2、文獻資料的篩選與利用（1）文獻資料的篩選文獻篩選的目的在于有效地利用所查閱的文獻資料。首先，對查閱到的文獻資料實行歸類和有序化的管理。一般根據(jù)自己的工作需要進行。比如，當研究課題可分為幾個子課題時，可根據(jù)子課題的內容對文獻資料加以分類；.對于歷史性資料，可根據(jù)課題發(fā)展的不同時期、不同作者進行分類；也可按文獻的類別（如圖書、論文、專利、報告等）來分類等。其次，對查閱到的文獻資料進行仔細篩選。文獻篩選的過程是一個去粗取精、去偽存真的過程。在對文獻資料進行消化吸收前，難免有一些貌似有關、實則無用的文獻被檢索；在形形色色的文獻中，也難免存在一些故弄玄虛、抄襲剽竊、假造數(shù)據(jù)、蠱惑人心的資料，這都需要在篩選時仔細進行辨別，如果不加以篩選勢將對學生研究課題造成時間和精力的浪費。因此，在文獻篩選過程當同一類文獻較多時，可做成文摘卡片，根據(jù)需要對這些文獻進行排序和編號，不僅有利于文獻的歸類和管理，而且有利于在文獻的消化、吸收過程中整理自己的思路。最后，對查閱到的文獻