2024年班組年終工作總結(jié)范例（二篇）

第2頁共2頁2024年班組年終工作總結(jié)范例一、確立安全責(zé)任分區(qū)1、在紅星，我們始終將安全置于首位。新員工入職時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行崗位分配，明確每個(gè)人的職責(zé)區(qū)域，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)。2、在營業(yè)期間和活動(dòng)日，我們會(huì)依據(jù)員工的專長進(jìn)行崗位輪換，確保每個(gè)人熟悉所有區(qū)域，為可能的應(yīng)急情況做好準(zhǔn)備。二、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查1、我每天都會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)營業(yè)展位進(jìn)行全面巡查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，立即處理或上報(bào)。2、同時(shí)，我們對(duì)裝修展位進(jìn)行日常檢查，對(duì)不合規(guī)的行為立即糾正，發(fā)出整改通知，并做好溝通解釋工作，以消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。三、全力協(xié)助工程部門的設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整1、對(duì)于電力需求超過單個(gè)電表負(fù)荷的展位，我們會(huì)迅速進(jìn)行電力增容，確保設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。2、開業(yè)后，我們積極協(xié)助工程部門完善設(shè)施設(shè)備，包括配合進(jìn)行線路調(diào)整，確保所有設(shè)施運(yùn)行順暢。四、精細(xì)化臺(tái)賬管理1、各樓層設(shè)施設(shè)備投入運(yùn)行后，我會(huì)詳細(xì)記錄每個(gè)展位的電力消耗，并密切關(guān)注各層的配置情況，這是我的日常工作內(nèi)容之一。2、對(duì)于工程部門未完成的部分，我會(huì)進(jìn)行記錄并上報(bào)，對(duì)不合規(guī)或不規(guī)范的區(qū)域，我會(huì)及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。3、所有整改通知的副本和填寫的巡查表都會(huì)及時(shí)提交后勤部門進(jìn)行歸檔。五、改進(jìn)空間1、我認(rèn)識(shí)到需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)第二版物業(yè)手冊(cè)，并盡快將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。以上是本班組在____年度的工作總結(jié)。我們期待在新的一年里，領(lǐng)導(dǎo)能提供寶貴的建議，幫助我們?cè)谖磥淼陌l(fā)展中不斷自我完善，提升自我，為紅星的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年班組年終工作總結(jié)范例（二）自今年起，在集團(tuán)公司精準(zhǔn)的指導(dǎo)下，____供電公司致力于構(gòu)建“一強(qiáng)三優(yōu)”型現(xiàn)代化企業(yè)，遵循“三抓一創(chuàng)”的工作方針，全面執(zhí)行業(yè)績考核責(zé)任書，各領(lǐng)域工作均取得顯著進(jìn)展?，F(xiàn)概述如下：一、工作總體情況我們推行精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠運(yùn)營，加大市場開發(fā)力度，經(jīng)營電量增長保持全省首位。加速“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)已單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心已投入使用。嚴(yán)格遵循電價(jià)調(diào)整政策，確保營業(yè)操作的準(zhǔn)確性，保證電費(fèi)的及時(shí)全額回收。同時(shí)，我們開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查，進(jìn)行防竊電技術(shù)改造。二、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和審計(jì)監(jiān)督，實(shí)行全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，成功接受了省審計(jì)廳的電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局的電價(jià)執(zhí)行情況檢查。公司堅(jiān)持依法經(jīng)營，規(guī)范招投標(biāo)、合同、員工福利和社保資金管理，榮獲省“____”普法依法治理先進(jìn)稱號(hào)。同時(shí)，我們強(qiáng)化農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，有序接收直供區(qū)域的農(nóng)村電力資產(chǎn)。三、存在的問題與挑戰(zhàn)安全工作尚未完全達(dá)到可控、在控、能控的標(biāo)準(zhǔn)，安全基礎(chǔ)仍需加強(qiáng)，規(guī)章制度執(zhí)行有待提高，部分員工安全意識(shí)薄弱，技能素質(zhì)不足，違章行為仍有發(fā)生，外力破壞電力設(shè)施事件時(shí)有發(fā)生。電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，施工環(huán)境復(fù)雜，賠償要求增加，部分群眾的無理阻撓導(dǎo)致民事協(xié)調(diào)工作繁重。公司經(jīng)營形勢面臨挑戰(zhàn)，新電價(jià)政策對(duì)電費(fèi)回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來壓力，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電和企業(yè)自備電廠的快速發(fā)展壓縮了電網(wǎng)效益空間。四、明年工作重點(diǎn)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)營，提高多產(chǎn)效益。我們將規(guī)范多產(chǎn)管理，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量和效益，穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，我們將深入研究政策，拓寬融資渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，清理企業(yè)往來賬款。我們將強(qiáng)化電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率，確保房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備的平衡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升熱電效益。堅(jiān)持人才為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。我們將加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工三支隊(duì)伍以及經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。我們將以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以提升學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為