2024年人力資源部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)_第1頁(yè)
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第8頁(yè)共8頁(yè)2024年人力資源部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫(xiě)后,內(nèi)容如下:**團(tuán)隊(duì)凝聚力表現(xiàn)出色。****(三)各部門(mén)離職率詳細(xì)分析**如圖所示,除了總經(jīng)辦和運(yùn)維部的離職率低于預(yù)設(shè)閾值外,其余各部門(mén)的離職率均呈現(xiàn)顯著增高態(tài)勢(shì),尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)____%。**離職原因深度剖析與改善策略**根據(jù)圖表數(shù)據(jù),員工主動(dòng)離職占比____%,其中因個(gè)人原因主動(dòng)離職的占____%,主要涵蓋員工對(duì)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)節(jié)奏的不適應(yīng)、薪酬福利的不滿、發(fā)展空間受限、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等因素。公司層面導(dǎo)致的主動(dòng)離職則主要源于項(xiàng)目擱置、員工歸屬感薄弱及制度不健全。被動(dòng)離職占比____%,主要為試用不合格以及無(wú)法跟上公司發(fā)展節(jié)奏而被辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部離職率高達(dá)____%,其中____%為被動(dòng)離職,原因包括新員工試用不合格和公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后的淘汰;____%為主動(dòng)離職,涉及轉(zhuǎn)正薪資談不攏、員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。此外,離職員工中有____%為近期入職的新員工。**改善措施**1.優(yōu)化招聘流程,提前規(guī)劃人力資源,完善崗位說(shuō)明書(shū),建立崗位勝任力模型,確保錄用與崗位要求相符的人才。在發(fā)放offer時(shí),明確試用期前后薪資及崗位職責(zé),減少心理落差。2.完善公司制度,體現(xiàn)人性化管理;舉辦多樣化員工活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),及時(shí)提供引導(dǎo)和溝通。**三、培訓(xùn)工作總結(jié)**本年度,公司培訓(xùn)主要以內(nèi)訓(xùn)為主,鮮有外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)側(cè)重于新員工入職培訓(xùn),具體總結(jié)如下:1.深化并優(yōu)化“伙伴制度”,確保新員工快速融入公司文化及工作環(huán)境。2.定期舉辦新員工入職培訓(xùn),包括入職當(dāng)天指引、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)強(qiáng)化培訓(xùn),全年共組織____次,參與人數(shù)____人。**需改進(jìn)之處**:在加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)的同時(shí),應(yīng)增加對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)操作流程和業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)。**四、企業(yè)文化活動(dòng)組織**1.成立多樣化興趣協(xié)會(huì),如籃球、羽毛球、足球等,定期舉辦活動(dòng),提高員工參與度。羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)尤為頻繁,每周均組織活動(dòng)。2.實(shí)施下午茶計(jì)劃,每周五為員工提供輕松的下午茶時(shí)光,加強(qiáng)員工交流。3.配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)建設(shè),及時(shí)傳遞公司動(dòng)態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)將依托集團(tuán)資源和宣導(dǎo),同時(shí)注重公司獨(dú)特性和差異性,以人性化關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)凝聚力打造為重點(diǎn)。后續(xù)將組織更多活動(dòng),提高各協(xié)會(huì)的活動(dòng)頻率。**人力資源部未來(lái)工作展望**人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提前規(guī)劃人力資源,不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有體系,致力于打造一個(gè)充滿活力和凝聚力的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。2024年人力資源部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(二)1.企業(yè)形象與聲譽(yù)的維護(hù)至關(guān)重要,事務(wù)工作無(wú)論大小,皆需親力親為,其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績(jī)效管理,確保準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放各類(lèi)薪酬,實(shí)施全面的考核評(píng)估,嚴(yán)格管理員工的考勤和假期,同時(shí)構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評(píng)價(jià)和薪酬待遇,是公司與員工有效溝通的重要橋梁和實(shí)際通道。2.人力資源部面對(duì)薪酬績(jī)效管理的復(fù)雜性,制定詳細(xì)的工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)工作。每月處理數(shù)以萬(wàn)計(jì)的考勤數(shù)據(jù),核算和發(fā)放數(shù)千人次的薪酬,制作并分發(fā)薪酬條,進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)匯總和分析,以及年度保險(xiǎn)更新和績(jī)效評(píng)估。此外,我們還負(fù)責(zé)部門(mén)和員工的績(jī)效合同制定,確???jī)效管理的公正與透明。3.在勞動(dòng)合同管理方面,我們遵循國(guó)家法律,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),保障員工權(quán)益。根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》調(diào)整合同管理策略,對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行特定年限的合同,對(duì)普通員工則采取靈活的合同周期,以確保勞資關(guān)系的清晰和穩(wěn)定。我們完成了數(shù)千份新入職和在職員工的合同簽訂,處理了數(shù)百人次的員工爭(zhēng)議,以及離職人員的溝通管理,維護(hù)了企業(yè)形象,促進(jìn)了和諧的勞資關(guān)系。4.我們積極適應(yīng)深圳市的用工政策,為非深戶員工辦理居住證,滿足員工的需求。同時(shí),我們加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)和信息化建設(shè),建立了全面的人力資源信息系統(tǒng),包括員工信息、招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同等模塊,極大地提高了工作效率和管理水平。5.人力資源部還組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和活動(dòng),提升員工的職業(yè)素養(yǎng),塑造積極的企業(yè)文化,對(duì)員工的工作面貌和企業(yè)氛圍產(chǎn)生積極影響。6.展望未來(lái),人力資源部將繼續(xù)承擔(dān)起各項(xiàng)核心職責(zé),制定并實(shí)施

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