2024年行政人事年終工作總結(jié)（三篇）

第6頁共6頁2024年行政人事年終工作總結(jié)一、整治違紀(jì)行為六、酒店制度體系的基本確立，人事管理趨向規(guī)范化七、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，助力戰(zhàn)略與員工個(gè)人發(fā)展為持續(xù)提升酒店競爭力，增強(qiáng)員工素質(zhì)與能力，滿足酒店及員工個(gè)人成長需求，人力資源部已制定并執(zhí)行了詳盡的培訓(xùn)管理規(guī)定，并實(shí)施了日常培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制。盡管在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面已取得一定成效，但酒店整體層面的專題培訓(xùn)及各班組內(nèi)部員工培訓(xùn)仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。1.精心策劃，高效執(zhí)行各類培訓(xùn)活動(dòng)成功舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)，為期____天，共有____名員工參與。培訓(xùn)過程分為四個(gè)階段：理論學(xué)習(xí)、工作要求與表格統(tǒng)一、實(shí)操演練及跟班學(xué)習(xí)，確保每位學(xué)員都能全面掌握所需技能。2.各部門日常培訓(xùn)成果顯著以客房部為例，該部門不僅注重員工素質(zhì)、工作態(tài)度及服務(wù)禮節(jié)的培養(yǎng)，還嚴(yán)格執(zhí)行月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，累計(jì)培訓(xùn)員工____人次，有效提升了員工業(yè)務(wù)能力。3.總部培訓(xùn)部加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)總部培訓(xùn)部嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，為酒店整體素質(zhì)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。八、提升人力資源部人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力九、積極發(fā)揮參謀作用，全面履行崗位職責(zé)在____年度，人力資源部除完成上述工作外，還積極履行崗位職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料支持，充分發(fā)揮了參謀助手作用。具體表現(xiàn)如下：1.協(xié)助各部門經(jīng)理深入理解并貫徹執(zhí)行酒店政策。2.經(jīng)常組織并參與調(diào)查研究，收集并傳遞綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，推動(dòng)決策民主化、科學(xué)化。3.高效籌備各類會(huì)議，并跟進(jìn)會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)工作。4.負(fù)責(zé)文稿的組織、起草、審核及文字綜合處理工作。5.協(xié)調(diào)各部門間的工作矛盾與意見分歧，提出解決方案及備選方案。6.根據(jù)酒店工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，制定并實(shí)施人力資源部各階段工作計(jì)劃與具體措施。7.加強(qiáng)酒店思想、作風(fēng)、制度及業(yè)務(wù)建設(shè)。十、夯實(shí)人力資源部基礎(chǔ)與日常管理，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)1.嚴(yán)格按照規(guī)定辦理員工入職、離職手續(xù)，及時(shí)更新人事工資信息。2.配合總部完成酒店人員人事檔案的整理工作。3.積極響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。盡管人力資源部在____年度取得了顯著成績，但仍存在員工招聘方式單一、培訓(xùn)力度不足、員工考評(píng)與事務(wù)管理不到位及檔案管理不完善等問題。針對(duì)這些問題，我們將采取更加有效的措施加以解決。展望未來，我們滿懷信心地迎接____年的到來。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們定能在新的一年里再創(chuàng)佳績。我們堅(jiān)信，只要持續(xù)努力，必將迎來更加輝煌的明天！2024年行政人事年終工作總結(jié)（二）一、工作概述1、向管理層提供情況通報(bào)和信息反饋，確保部門間的協(xié)同合作和綜合協(xié)調(diào)工作有效進(jìn)行。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，起草工作計(jì)劃和其他官方文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，確保公司文件的管理有序，及時(shí)傳達(dá)并跟進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司制度，確保制度的健全性和執(zhí)行力度。4、強(qiáng)化溝通機(jī)制，解決員工問題，使工作有章可循，違規(guī)可查，提升員工對(duì)后勤工作的理解和配合，持續(xù)提高工作質(zhì)量。5、高效執(zhí)行崗位職責(zé)，提高辦事效率。6、監(jiān)督和管理公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律，確保有記錄的日常檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，加強(qiáng)辦公文件和檔案的規(guī)范化管理。7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、辦公用品和庫存鞋的管理，確保資產(chǎn)安全，辦公設(shè)施的正常運(yùn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理和使用登記。8、協(xié)助總監(jiān)處理日常行政、人事事務(wù)，確保后勤保障工作到位。9、組織和記錄公司會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)會(huì)議決策發(fā)布相關(guān)文件。10、接待并處理來訪客戶，熱情周到，對(duì)客戶提出的問題和建議給予關(guān)注。11、監(jiān)督保安和司機(jī)的工作，對(duì)異常情況進(jìn)行處理，確保相關(guān)管理表格和日常報(bào)表的準(zhǔn)確無誤。12、優(yōu)化公司內(nèi)部表格管理，提高工作效率。13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。二、未來規(guī)劃根據(jù)____年行政人事部的工作總結(jié)和公司未來發(fā)展趨勢，計(jì)劃在____年度重點(diǎn)開展以下工作，全面推行目標(biāo)管理：1、進(jìn)一步提升后勤服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)督機(jī)制，調(diào)整和完善服務(wù)流程，使之更符合公司實(shí)際需求。2、加大宣傳力度，配合公司發(fā)展，宣傳表彰優(yōu)秀事跡，激發(fā)員工工作積極性。3、深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案，嚴(yán)格控制和優(yōu)化人力資源配置，為人才發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。4、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置，確保人才滿足公司發(fā)展需求。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，確保辦公環(huán)境的有序管理。6、加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化凝聚人心。7、控制和處理人員流動(dòng)，預(yù)防和妥善解決勞資關(guān)系和糾紛，維護(hù)公司形象和利益。8、持續(xù)改進(jìn)辦公室管理，確保辦公用品的規(guī)范管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。____年，行政人事部的工作將面臨更多挑戰(zhàn)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持與配合。我們將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，改進(jìn)工作中存在的不足，以高效、專業(yè)的工作方式，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年行政人事年終工作總結(jié)（三）行政部人事作為公司的重要部門之一，其管理水平的提升和對(duì)外應(yīng)對(duì)機(jī)關(guān)部檢查的能力均需不斷加強(qiáng)。本年度，行政部人事工作緊密圍繞公司經(jīng)營方針與目標(biāo)展開，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、人事管理方面二、行政、后勤工作方面1.加強(qiáng)保安日常管理，定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并進(jìn)行實(shí)操演練，確保廠內(nèi)滅火設(shè)施完備；2.對(duì)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行定期巡查，確保工作環(huán)境的整潔；3.深化食堂管理，致力于提升員工伙食質(zhì)量，同時(shí)保障飲食衛(wèi)生安全；4.合理安排員工住宿，并定期檢查宿舍安全用電及衛(wèi)生狀況，確保員工住宿環(huán)境的安全與舒適。三、工作尚存不足之處四、明年工作重心1.進(jìn)一步完善公司制度，特別是在行政管理和人事管理方面，需加大制度建設(shè)力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等，以規(guī)范公司管理；2.強(qiáng)化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。鑒于企業(yè)競爭的核心在于人才競爭，公司各部門人員的綜合素質(zhì)，尤其是部門負(fù)責(zé)人的素質(zhì)亟需提升。因此，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)管理制度的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性；3.積極配合各部門工作，加強(qiáng)與員工的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，迅速營造良好的辦公環(huán)境；4.加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作，推動(dòng)其向規(guī)范化管理邁進(jìn)，提升管理水平。同時(shí)，完善人事檔案管理，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理的