2024年主管年度工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁共3頁2024年主管年度工作總結(jié)范文首先，我衷心感謝熊總給予我直接與公司最高領(lǐng)導(dǎo)層交流工作的機會，并對熊總撥冗考核我的工作表示誠摯的謝意。自上次接受熊總的指導(dǎo)后，我深刻認識到這樣的機會對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義，并對過去存在的錯誤認知深感愧疚。在四方之家的這段時間，我度過了充實而愉快的時光，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力支持下，我通過實踐和經(jīng)驗的積累，職業(yè)生涯取得了顯著的進步。以下是我對工作的認識和實際工作情況的總結(jié)：一、工作職責(zé)概述行政部門的工作看似瑣碎，短時間內(nèi)難以顯現(xiàn)顯著成果，但實則承擔(dān)著公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)與后勤管理的核心職責(zé)。一旦行政工作得以高效執(zhí)行，將極大地推動公司其他部門業(yè)務(wù)的順利進行；反之，若存在疏漏，將對公司整體運營產(chǎn)生阻礙。作為行政部主管，我的主要職責(zé)包括會務(wù)接待、活動組織與策劃、發(fā)文管理、固定資產(chǎn)管理、資料管理以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。我深知這一崗位的重要性，因此始終秉持著“對外尊重他人、有禮有節(jié)、不卑不亢，對內(nèi)尊重群眾、服務(wù)群眾、細致入微”的原則，努力展現(xiàn)四方人的良好形象與修養(yǎng)。二、工作成果總結(jié)在過去的一段時間里，我成功完成了多項重要任務(wù)。首先，我負責(zé)策劃并執(zhí)行了公司的____周年慶典活動；其次，在邢總的指導(dǎo)下，我制定了新的固定資產(chǎn)管理制度，并與秦淑萍、漆文平等同事一起進行了資產(chǎn)盤點和信息處理，建立了完整的固定資產(chǎn)臺賬；此外，我還協(xié)助總經(jīng)辦和人力資源部組織了公司員工及家屬的張家界旅游活動。在此期間，我完成了多次會議接待工作，制定了多項制度及通知，更新了公司大事記，并完成了營業(yè)執(zhí)照年檢等任務(wù)。三、工作技能提升在工作中，我逐漸認識到合理調(diào)配人力資源的重要性。過去我曾因事必躬親而導(dǎo)致工作效率低下，如今我學(xué)會了將部分任務(wù)分配給部門同事，以充分發(fā)揮他們的專業(yè)能力。例如，在春游活動中，我安排未參加活動的同事負責(zé)接待員工家屬和報名等事宜，自己則專注于與旅行社的溝通和問題解決，確保了活動的順利進行。此外，我還學(xué)會了與各部門加強溝通和合作，共同推動公司的發(fā)展。四、自我反思與改進在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身存在的問題。首先，對于不熟悉的任務(wù)我缺乏主動性；其次，在做事之前我缺乏集思廣益的意識；再次，與各部門的溝通和合作還有待加強；最后，我缺乏從宏觀角度考慮問題的能力。針對這些問題，我將積極尋求改進方法，如建立完善的檔案管理制度、公關(guān)會務(wù)接待制度等，并努力付諸實踐。五、未來工作規(guī)劃展望未來，我將以更加踏實、勤懇的態(tài)度投入到工作中去。我將不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，抓住每一個可以提升自己、學(xué)習(xí)和成長的機會。同時，我將把自己視為四方光電的一份子，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長為公司的發(fā)展貢獻更多力量。我相信只要我們行政部能夠做好每一件小事并做到細致規(guī)范就一定能夠為公司的發(fā)展提供堅實的后勤保障。2024年主管年度工作總結(jié)范文（二）在過去的一年中，____年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。在酒店領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和部門全體員工的共同努力下，我們秉持著認真負責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了酒店交付的各項任務(wù)?，F(xiàn)將____年度工作總結(jié)如下：一、嚴于律己，率先垂范。作為部門經(jīng)理，我始終將遵守酒店規(guī)章制度視為基本的行為準則。我嚴格自律，恪守規(guī)章，以實際行動影響和激勵全體隊員。全年內(nèi)，我們團隊未出現(xiàn)任何違法違紀行為，始終保持著良好的職業(yè)操守和工作狀態(tài)。二、注重隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。我高度重視隊員的綜合素質(zhì)提升，對新入職隊員進行嚴格的篩選和培訓(xùn)。通過組織軍事動作、安全基本技能等方面的培訓(xùn)，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，確保隊員能夠快速掌握各項安全知識和應(yīng)急處理能力。同時，我堅持人性化管理，以制度規(guī)范隊員行為，獎罰分明，營造出積極向上的工作氛圍。三、改革創(chuàng)新，保障部門運轉(zhuǎn)。鑒于酒店保安服務(wù)工作的特殊性和社會發(fā)展趨勢的影響，今年年初我們部門面臨了嚴重的人員緊缺問題。為此，我們采取了一系列措施，有效穩(wěn)定了員工隊伍，提升了工作效率和質(zhì)量，降低了企業(yè)成本，確保了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。四、強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。我深知服務(wù)質(zhì)量對于酒店的重要性，因此我率先垂范，以自己的實際行動影響和帶動全體隊員。通過制定培訓(xùn)計劃，定期開展服務(wù)意識、禮貌用語等方面的培訓(xùn)，并深入崗位進行督導(dǎo)驗收，規(guī)范員工的言行舉止。目前，全體保安員已能夠端正態(tài)度，尊重領(lǐng)導(dǎo)和客人，以星級酒店基層服務(wù)員的標準來要求自己，自覺提升并推銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、加強治安與消防安全管理，切實維護公司利益。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，加強巡查力度，認真排查安全隱患。同時，我們堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強防火巡查力度，完善消防設(shè)施，積極開展消防安全宣傳教育培訓(xùn)。此外，我們還加強車輛安全管理，確保停車場安全無事故?；仡欉^去一年的工作，我深感