2024年上半年個(gè)人述職報(bào)告模版（二篇）

2024年上半年個(gè)人述職報(bào)告模版在集團(tuán)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，上半年后勤部以“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”為核心目標(biāo)，全面優(yōu)化內(nèi)部管理運(yùn)行，積極提升對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)的服務(wù)過(guò)程總結(jié)與創(chuàng)新，后勤部服務(wù)管理水平得到顯著提升，基本完成了集團(tuán)賦予的后勤保障工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、全面優(yōu)化后勤服務(wù)營(yíng)運(yùn)作為公司發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，后勤部作為重要的營(yíng)業(yè)保障部門，進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理念。我們積極加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)作，主動(dòng)獲取服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)。在做好基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，我們致力于提升后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們加強(qiáng)了物業(yè)設(shè)施的維修維護(hù)工作，提高了服務(wù)設(shè)施的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，我們營(yíng)造了清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。此外，我們還主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作建設(shè)管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的關(guān)鍵。后勤部在上半年進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提升了內(nèi)部管理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。我們明確了工作重點(diǎn)，落實(shí)了管理目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理，我們提高了工作效率。同時(shí)，我們建立了工作檢查體系，提升了全員工作監(jiān)督意識(shí)。我們還加強(qiáng)了工作總結(jié)，促進(jìn)了管理提升。此外，我們還加強(qiáng)了工時(shí)工效管理，建立了員工約束和激勵(lì)機(jī)制。三、加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多、整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際情況，上半年后勤部有針對(duì)性地開展了員工培訓(xùn)工作。我們從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)、流程意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和形象意識(shí)的培養(yǎng)。通過(guò)全面打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們?yōu)楣镜某掷m(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。四、充分發(fā)揮后勤保障職能在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，后勤部積極踐行集團(tuán)提倡的員工之間及部門之間服務(wù)的理念。我們努力做好對(duì)內(nèi)服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。我們嚴(yán)格把控員工餐廳的質(zhì)量關(guān)，提高了員工的滿意度。同時(shí)，我們加強(qiáng)了更衣室的管理，為員工提供了安全干凈的活動(dòng)空間。此外，我們還主動(dòng)為營(yíng)業(yè)部門服務(wù)，滿足了員工的服務(wù)要求。總體而言，盡管后勤部在上半年取得了一定成績(jī)，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求在各個(gè)方面取得新的突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。2024年上半年個(gè)人述職報(bào)告模版（二）今年上半年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和無(wú)私幫助下，我恪盡職守，勤勉工作，致力于在穩(wěn)定中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，力求將工作推向卓越?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、恪守職責(zé)，認(rèn)真履行崗位要求在過(guò)去的六個(gè)月中，我嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，高質(zhì)量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體包括：妥善保管零余額賬戶支票、現(xiàn)金；依規(guī)辦理零余額支付、基本賬戶支付，以及水、電、天然氣和電話費(fèi)的繳納工作；精準(zhǔn)核對(duì)并支付全園職工的個(gè)人所得稅，深入學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅法，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)附加扣除數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)申報(bào)與個(gè)人所得稅的繳納；嚴(yán)格按照物價(jià)局核定標(biāo)準(zhǔn)收取幼兒保育費(fèi)、伙食費(fèi)等其他非稅收入，并運(yùn)用--繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的收取與電子票據(jù)的發(fā)放；使用童邦在線系統(tǒng)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并核對(duì)考勤信息；定期發(fā)放我園招聘職工的月工資，并分?jǐn)偣e金；精確核對(duì)并繳納我園職工的社保、醫(yī)保費(fèi)用。此外，我還擔(dān)任我園工會(huì)的會(huì)計(jì)工作，采用工會(huì)會(huì)計(jì)記賬軟件，負(fù)責(zé)工會(huì)各項(xiàng)開支經(jīng)費(fèi)的審核與整理，編制工會(huì)預(yù)決算，并填寫各類報(bào)表，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)。上半年，我完成了教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人員供給表、國(guó)有資產(chǎn)土地清查表、減稅降費(fèi)清查表的填寫工作，并嚴(yán)格查驗(yàn)公務(wù)機(jī)票的真?zhèn)涡浴Ｍ瑫r(shí)，我整理了所有水、電、天然氣和加油費(fèi)的明細(xì)賬目及原始憑證，整理成冊(cè)后報(bào)送節(jié)能辦。此外，我還完成了每月資產(chǎn)月報(bào)和統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)月報(bào)的報(bào)送工作。二、創(chuàng)新思維，推進(jìn)重點(diǎn)工作在新時(shí)代背景下，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作正逐步邁向智能化。我立足本職工作，積極響應(yīng)財(cái)政廳的號(hào)召，大力推廣--繳費(fèi)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)并掌握其后臺(tái)操作，實(shí)現(xiàn)了無(wú)現(xiàn)金交易和無(wú)紙化收費(fèi)，極大提升了工作效率和用戶體驗(yàn)。同時(shí)，我通過(guò)系統(tǒng)分析收費(fèi)數(shù)據(jù)，為管理者提供了決策支持。家長(zhǎng)也可通過(guò)電子數(shù)據(jù)，更便捷地規(guī)劃自己的支付行為。此外，我積極響應(yīng)稅務(wù)局的要求，推行新的個(gè)人所得稅制度。通過(guò)宣傳個(gè)人所得稅系統(tǒng)，上報(bào)專項(xiàng)抵扣