2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)經(jīng)典版在過(guò)去的年度中，我司完成了對(duì)包括退休人員在內(nèi)的____余位員工的薪酬管理任務(wù)，涉及工資晉升、變動(dòng)及年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng)審批，確保了員工福利政策的及時(shí)執(zhí)行。同時(shí)，我們定期整理工資報(bào)表和花名冊(cè)，便于工資相關(guān)資料的查詢(xún)。此外，我們完成了季度和年度報(bào)告，及時(shí)更新并完善了中心人事信息庫(kù)和退休人員數(shù)據(jù)庫(kù)，以支持各部門(mén)的查詢(xún)需求。對(duì)于各類(lèi)調(diào)出人員的工資調(diào)整，我們及時(shí)處理并提供工資證明和檔案材料，有效支持了人員的調(diào)動(dòng)管理。年內(nèi)，共處理調(diào)動(dòng)____人，退休（含病退、退職）____人，辭職____人。在ERP系統(tǒng)建設(shè)方面，我們持續(xù)深入研究并掌握相關(guān)信息技術(shù)，通過(guò)系統(tǒng)維護(hù)和分公司指導(dǎo)，提升了公司的信息化管理水平。今年，我們成功推動(dòng)____個(gè)分公司的人事ERP系統(tǒng)上線，并提供技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，顯著提高了工作效率和質(zhì)量，獲得了上級(jí)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。在行業(yè)通報(bào)的ERP使用情況中，我司在薪酬核算比例及完成度上名列前茅，標(biāo)志著公司人事信息管理邁上了新的臺(tái)階。自我反思是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。盡管取得了一些成績(jī)，但我也意識(shí)到自身在創(chuàng)新能力和員工溝通上的不足。未來(lái)，我將更加積極地推動(dòng)創(chuàng)新和管理改革，加強(qiáng)與員工的交流，提高關(guān)心和員工服務(wù)水平，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困擾。同時(shí)，我將更加關(guān)注基層員工的需求，通過(guò)深入溝通，幫助他們解決實(shí)際困難。面對(duì)____年，我們將抓住外貿(mào)出口增長(zhǎng)和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化員工服務(wù)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化社會(huì)保障和薪資發(fā)放流程，以實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的新突破。過(guò)去的一年，我們的成就得益于黨組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各部門(mén)的協(xié)作，以及團(tuán)隊(duì)的共同努力。站在新的起點(diǎn)，我們充滿信心，將以更堅(jiān)定的決心，更團(tuán)結(jié)的協(xié)作，更高效的工作，開(kāi)創(chuàng)公司人力資源工作的新篇章！2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)經(jīng)典版（二）一、____年人力資源工作總結(jié)____年，公司在深化人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，著力于定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的全面加強(qiáng)。公司不斷拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想和理念，持續(xù)推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源概況三、崗位分析與定崗定員工作的實(shí)施為支持公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工績(jī)效考核，加強(qiáng)人工成本控制，公司遵循精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行了定崗定員工作。具體措施如下：（一）針對(duì)各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)，明確崗位設(shè)置與人員配置，旨在為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化管理模板。（二）廣東新粵根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等業(yè)務(wù)量及合同工程總額、里程、工期等因素，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保人員數(shù)量和成本的有效控制。（三）實(shí)業(yè)部門(mén)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置崗位與人員配置。（四）威盛公司基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有編制基礎(chǔ)上，制定崗位任職資格條件及崗位說(shuō)明書(shū)。此外，公司還通過(guò)實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)定崗定員工作進(jìn)行深入調(diào)研，收集了詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)公司積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已初步形成一套完整的人力資源管理體系。通過(guò)制定員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)