庭院綠化補植工程投標方案（技術方案）

庭院綠化補植工程投標方案

目錄

第一章編制說明...........................................6

第一節(jié)編制原則..........................................6

第二節(jié)編制依據(jù)..........................................6

第三節(jié)對招標文件的響應、承諾...........................7

第二章工程概況..........................................11

第一節(jié)工程介紹.........................................11

第二節(jié)管理目標及控制措施..............................11

第三章施工部署..........................................13

第一節(jié)指導思想及部署原則...............................13

第二節(jié)項目管理組織機構................................13

第三節(jié)組織機構高效運行措施.............................21

第四節(jié)建設單位管理、技術及協(xié)調要求....................23

第五節(jié)材料計劃安排.....................................24

第六節(jié)制定施工進度計劃表...............................24

第七節(jié)工地現(xiàn)場勘察.....................................25

第四章施工組織與管理....................................26

第一節(jié)施工組織概述.....................................26

第二節(jié)公司針對本項目的管理組織.......................26

第三節(jié)總承包項目經理部組織機構........................26

第四節(jié)公共關系協(xié)調.....................................27

第五節(jié)與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調配合.................28

第六節(jié)施工內外組織協(xié)調................................33

第七節(jié)主要管理措施....................................35

第五章施工組織與管理....................................40

第一節(jié)現(xiàn)場組織機構準備................................40

第二節(jié)施工技術準備.....................................42

第三節(jié)施工機具準備.....................................44

第四節(jié)施工材料準備.....................................46

第五節(jié)施工人員準備.....................................47

第六節(jié)施工現(xiàn)場準備.....................................48

第六章工程承包組織管理對策.............................51

第一節(jié)各類計劃及資料編制...............................51

第二節(jié)樣板施工、驗收及總結............................51

第三節(jié)圖紙技術交底.....................................52

第四節(jié)工程承包組織管理措施............................52

第七章施工方案與技術措施...............................55

第一節(jié)弧形長廊工程施工方案...........................55

第二節(jié)花壇工程施工方案................................63

第三節(jié)花池工程施工方案................................70

第四節(jié)綠化工程施工方案................................75

第五節(jié)鐵藝圍欄工程施工方案............................85

第六節(jié)景石工程施工方案................................89

第七節(jié)防腐木鋪裝工程施工方案..........................97

第八節(jié)硬質鋪裝工程施工方案...........................100

第九節(jié)各部分工程的技術保證措施......................105

一、弧形長廊的技術保證措施............................105

二、花壇施工的技術保證措施............................108

三、花池施工的技術保證措施............................110

四、綠化工程的技術保證措施............................113

五、鐵藝圍欄工程的技術保證措施........................116

六、景石工程的技術保證措施............................116

七、防腐木鋪裝的技術保證措施..........................118

八、硬質鋪裝的技術保證措施............................120

第八章工程實施的重點、難點工序分析.....................122

第一節(jié)關鍵施工技術重點、難點工序分析................122

第二節(jié)重點難點工序出現(xiàn)問題時的解決方案..............124

第九章質量保證措施與創(chuàng)優(yōu)計劃...........................135

第一節(jié)質量保證管理體系與確保質量的技術組織措施......135

第二節(jié)質量控制節(jié)點措施與主要部位的工程質量保證措施.190

第三節(jié)質量通病預防整治措施...........................203

第四節(jié)質量創(chuàng)優(yōu)計劃....................................225

第十章工期保證措施....................................254

第一節(jié)工期安排計劃及網絡圖............................254

第二節(jié)人員、材料、設備分析表.........................256

第三節(jié)工期計劃保證措施...............................262

第十一章資源配備計劃...................................294

第一節(jié)保障進度計劃需要的主要施工機械設備............294

第二節(jié)勞動力需求計劃及保證措施......................301

第三節(jié)材料設備進場計劃及保證措施....................309

第十二章施工安全生產措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施..327

第一節(jié)施工安全、文明和環(huán)保措施計劃...................327

第二節(jié)創(chuàng)建安全生產標準化文明工地方案................380

第十三章季節(jié)性措施....................................427

第一節(jié)季節(jié)性施工方案..................................427

第二節(jié)季節(jié)性施工方案的技術保證措施..................445

第十四章施工現(xiàn)場總平面圖...............................447

第一節(jié)總平面布置目的..................................447

第二節(jié)總平面布置依據(jù)..................................447

第三節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則............................447

第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用地計劃...........................449

第五節(jié)施工現(xiàn)場總平面圖...............................449

第六節(jié)施工現(xiàn)場總平面管理.............................450

第十五章施工及保護措施及承諾..........................452

第一節(jié)施工措施........................................452

第二節(jié)工程保護工作的管理措施及承諾..................489

第十六章降低成本措施...................................503

第一節(jié)降低工程施工成本措施...........................503

第二節(jié)關于現(xiàn)場設計變更管理降低成本措施..............528

第三節(jié)關于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施.................537

第四節(jié)減少后期維修工作的管理措施....................543

第十七章竣工后服務承諾................................550

第一章編制說明

第一節(jié)編制原則

本施工組織設計是在認真閱讀招標文件的基礎上結合現(xiàn)場實際

情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技

術方案的應用及選擇情況，是指導本工程實施階段的綱領性文件，同

時也是確保工程管理目標得以全面落實的基礎。

1、認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守

國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工

期。

2、實行施工、設計和建設單位三結合，統(tǒng)籌安排，合理布置，

做好施工部署及各項施工生產工作。

3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅持"百年大計，質量第一",在安全生產的原則下，推行

IS09002標準化管理和實行安全生產責任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均

衡生產。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文

明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強

度，提高勞動生產率。積極利用國內外新技術、新工藝，科學地確定

施工方案。

第二節(jié)編制依據(jù)

一、編制依據(jù)

1、工程招標文件、設計文件以及答疑文件。

2、工程施工圖紙。

3、工程現(xiàn)場實物及周邊環(huán)境。

二、所采用的技術規(guī)范(不僅限于此)

1、《工程測量規(guī)范》GBJ50026-2015

2、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

3、《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013

4、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2018

5、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-2012

6、《建筑地基基礎工程施工質量規(guī)范》GB50202-2013

7、《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2015

8、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2015

9、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011

10、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012

11、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2016

12、《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

13、《城市建設檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

14、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2016

15、《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

第三節(jié)對招標文件的響應、承諾

一、工程質量承諾

我公司承諾確保本工程質量達到合格標準，符合適用于招標范圍

內工程施工、材料和(或)設備供應相關的國家質量規(guī)范和質量驗收規(guī)

范與***省地方質量規(guī)范和質量驗收規(guī)范要求。

二、工期承諾

我公司承諾確保本工程按照招標文件要求2019年7月30日前完

工。

三、現(xiàn)場管理機構人員配備承諾

我公司承諾按照招標人要求配備現(xiàn)場管理機構人員。

四、項目經理無在建工程承諾

我公司承諾擬任本工程的項目經理現(xiàn)階段沒有任何在施建設工

程項目。

五、創(chuàng)建安全質量標準化工地承諾

我公司承諾本工程創(chuàng)建安全質量標準化工地。

六、質量通病防控承諾

我公司承諾本工程嚴格實施工程質量通病防治措施。

七、服從招標人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾

我公司承諾本工程在施工過程中嚴格服從招標人及監(jiān)理的管理。

八、對投標有效期、技術標準和要求、招標范圍的響應

我公司響應本工程招標范圍、投標有效期，技術標準和要求符合

招標文件的要求。

九、我公司承諾嚴格遵守國家相關保密規(guī)定，如有違反，依法追

究法律責任，且責任自負。

十、由于醫(yī)院的特殊性，為了確保醫(yī)院的正常工作及穩(wěn)定，我公

司遵守以下相關規(guī)定并作出承諾：

1、將遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則參加本次投標活

動。

2、所提供的一切材料都是真實、有效、合法的。

3、項目管理班子人員均為本單位的人員，且提供項目負責人、

項目管理班子人員的勞動合同、社會保險等勞動關系證明材料。

4、投標保證金由本單位基本賬戶轉出，并存入指定的銀行保證

金賬戶。

5、不與其他投標人相互串通就投標價格達成協(xié)議。

6、不與其他投標人私下確定中標人后參加投標，約定內定中標

人以高價中標，在中標后給予未中標的其他投標人經濟補償。

7、不轉讓、出租、出借資質證書、人員崗位證書或以其他方式

允許他人以本企業(yè)名義投標。、

8、不擾亂招標投標活動正常秩序。

9、不在開標后進行虛假惡意投訴。

10、合同簽訂前，進場施工人員必須是按照投標文件中擬派的項

目經理、技術負責人、施工員、安全員及質量員等，不得更換。如需

變動，需提出申請，經招標人同意后方可更換，未經招標人同意擅自

更換上述人員，招標人有權取消其中標資格。

11、委托代理人是投標項目擬派項目經理本人(建造師)且按招標

人要求到場。

12、中標后項目經理本人攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許

可證、項目小班子人員證(項目經理、技術負責人、施工員、安全員

及質量員)、法人代表授權書、被授權人身份證、履約擔保遞交電匯

憑證等原件及復印件與招標人簽訂合同，合同簽訂后3日內所有項目

管理班子人員(包括項目經理、技術負責人、施工員、安全員及質量

員)進場施工，直至工程竣工驗收合格。

13、施工人員必須遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，在醫(yī)院內從事施工

工作期間不影響醫(yī)院的正常秩序。

上述承諾事項均為本企業(yè)真實意思表達，愿承擔一切責任。

第二章工程概況

第一節(jié)工程介紹

一、工程名稱：***庭院綠化補植工程項目。

二、工程地址：****。

三、建筑內容：

1、綠化工程。

2、入口花池。

3、入口廣場兩側花壇。

4、兩側弧形長廊。

5、雜項(包括木質涼亭、甬路等其它項目)。

第二節(jié)管理目標及控制措施

一、工期管理目標及控制措施

工期管理目標：按照招標文件規(guī)定2019年7月30日前竣工交付

使用。

控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴格控制關鍵工序

的流水節(jié)拍，從而確保工期目標的落實。

二、質量管理目標及控制措施：

質量管理目標：達到“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”中“合

格”的要求。

控制措施：嚴格遵循“樣板開路”的原則，在建設單位及監(jiān)理單

位的監(jiān)督下確保各分項工程一次性合格率達到100%。

三、安全生產管理目標及控制措施：

安全生產管理目標：無傷亡事故，輕傷事故控制在2‰以內。

控制措施：在施工前按照《重大危險源辨識》中對重大危險源的

定義，辨別出本工程的重大危險源并編制應急救援預案，在施工中層

層分解安全生產責任制，做到全員參與安全管理。

四、文明施工管理目標及控制措施：

文明施工管理目標：場區(qū)整潔、材料堆放合理。

控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴格規(guī)定各個時期

施工材料機具的堆放地點。施工現(xiàn)場分片包干，要求各施工班組做到

"工完場清"。

第三章施工部署

第一節(jié)指導思想及部署原則

我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工

并實施經濟與管理責任考核，并以質量保證體系建立為保證，本著急

建設單位所急，為建設單位經濟效益和社會效益著想的精神，信守合

同，竭誠服務，以"優(yōu)質、高速"為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿并

貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，憑借已成功施工過同類型

工程的施工經驗，完成此合同段工程項目。

一、目標管理原則

按本項目招標確立工期、質量要求，合理配置生產諸要素，實現(xiàn)

合同目標，確保工程投資的經濟效益和社會效益，確保工程各項技術

經濟指標的實現(xiàn)。

二、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅持"五化",即：質量

管理全面化，進度管理網絡化，技術管理規(guī)范化，安全生產標準化，

成本核算經常化。以取得工程質量的優(yōu)質、高速和最佳的經濟、社會

及環(huán)境效益。

三、均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經濟效益為目的，保證工程合理，及時組織配置

生產要素，達到均衡施工，減少盲目投入。

第二節(jié)項目管理組織機構

一、管理組織機構

在施工中我們將嚴格按項目法組織施工，根據(jù)工程特點，組建精

干項目經理部，對本項目的人、材、機實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)

一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項目

各項管理體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和

豐富項目管理經驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期各項既定管理目標的全

面落實。

二、項目部的構成及崗位職責

1、項目經理崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法

令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹"安全第一、預防為主"的

方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中

必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

(2)全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工

組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。

會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人

力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

(3)制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按

期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

(4)認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，

維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

(5)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、

實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。

(6)編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月

進度計劃表。

(7)和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工

程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

(8)安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨

及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進

施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

(9)及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄

好項目經理臺賬。

(10)深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的

合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本

工程的施工任務。

2、技術負責人崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公

司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施

新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。

(2)組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方

案，并進行審批。

(3)組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術

核定工作。

(4)檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證

資料整理的真實性、及時性、完整性。

(5)幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術

問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工

程師作出處理意見或處理方案。

(6)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，

作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

(7)負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

(8)組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和建

設工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

(9)負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司

技術部。

(10)組織項目部技術人員繪制竣工圖。

(11)負責工程的驗線工作和核查工作。

(12)檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合

要求的提出整改措施。

(13)負責對項目部工程技術人員的考核。

(14)負責公司的收發(fā)文工作。

(15)實施質量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

3、工長崗位職責

(1)在項目經理的領導下，負責公司工程項目管理進行分項工程

本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、

投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工圖紙及有關技術文件，參加圖紙會審工作，負責編

制本專業(yè)施工技術交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度

計劃，審查工程施工組織設計，負責控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，

確保工程項目進度計劃的完成。

(4)根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)

督施工班組施工質量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備進場檢

查驗收，對工程質量負完全責任。制定工程分項、分部材料使用計劃，

并協(xié)助保管員隨施工進度負責材料領料單的審批工作，采用限額領料

的方法，控制工程成本，以提高經濟效益。

(5)根據(jù)工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，

參加工程現(xiàn)場簽證、技術核定、變更、材料單、認價單的審查確認，

確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

(6)參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和

信息處理的管理事宜。

(7)檢查、督促班組認真按施工工藝標準施工，協(xié)助質檢員做好

分項、分部、單位工程的驗收工作，并做好標識和產品防護。

(8)負責現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場

配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準確記錄。

(9)針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽

認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，嚴格執(zhí)行。

(10)負責每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術資料管理工

作。

4、質檢員崗位職責

(1)認真學習貫徹《建筑法》、《安全生產法》、《勞動法》等國家

和地方有關的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設強制性標準和強制性條款，

貫徹落實公司的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標和各項管理規(guī)

章制度。

(2)在項目經理的領導下，負責工程實體的質量檢查工作，對工

程項目的質量管理負具體責任。

(3)精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工

藝標準，熟悉掌握工程洽商、技術變更等內容。

(4)督促和指導施工班組做好質量日檢工作，隨時查檢和解決施

工質量問題，并做出檢查記錄和質量分析記錄。

(5)負責對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設計、質量設計、

作業(yè)指導書、各專項施工方案和技術交底的情況進行監(jiān)督、檢查。

(6)組織質量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進行質量檢驗評定

的資料填寫、整理，確保預控目標的實現(xiàn)。負責對工程的特殊工程進

行監(jiān)控、檢驗，做好預防糾正措施的實施及質量驗證工作，重要工序

和隱蔽工序，質檢員必須全過程進行旁站檢查。

(7)負責組織參加分部、分項工程的質量評定工作、隱蔽工程驗

收及分項工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作。

(8)對工程檢查中的不合格品有權停止施工，及時進行標識、評

審、處置。

(9)在進行工作質量檢查時，有權制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違

章作業(yè)行為，遇有嚴重險情，有權暫停生產繽紛組織員工撤離危險區(qū)

域。

(10)及時提供月度質量分析會所需要的有關信息。

(11)協(xié)調配合項目部其他部門的工作，完成領導交辦的其他工

作。

5、材料員崗位職責

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星

材料及變更材料由項目部材料員采購。

(2)掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計

劃。

(3)根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經理匯

報，確定價格。

(4)熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進

度要求。

(5)掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

(6)需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

(7)掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手

資料。

(8)掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

(9)對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解

決。

(10)掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格

及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續(xù)。

(11)及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

(12)材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

(13)監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，

并對有關人員提出處罰。

(14)當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛

內外潔凈

6、安全員崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、

法規(guī)，堅持"安全第一。預防為主"的方針，詳細落實上級公司的各

項安全生產規(guī)章制度。

(2)參與各項施組措施計劃的編制(安全相關內容),有權行使安

全一票否決制。

(3)控制安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預防措施，組織班

組展開安全活動，提供安全技術咨詢。

(4)配合有關部門做好對施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教

育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記載在案。健全各

種安全管理制度。

(5)組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全施行控制，

并做好記載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時處觀工現(xiàn)場安全隱

患，簽發(fā)限時整改通知單。

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀。遏止違章作業(yè)，嚴格安全

紀律，當安全與生產發(fā)作抵觸時，有權遏止冒險作業(yè)。

(8)輔佐上級部門的安全檢查，照實匯報工程項目或生產中的安

全情況。

(9)檢查勞動維護用品的質量，反應運用信息，對進入現(xiàn)場運用

的各種安全用品及機械設備，配合資料部門停止驗收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設

備、施工用電、施工機械的驗收。

項目經理

(11)參與對施工班組和分包單位的安全技術交底、教育工作，擔

技術負責人、工長

任對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。

三、項目管理流程圖

技術員質檢員安全員材料員

施工班組長

施工操作人員

第三節(jié)組織機構高效運行措施

一、建立和完善各種管理制度

首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠

確保項目部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現(xiàn)建設目標。

1、項目經理部組織管理制度

2、項目經理部分工與協(xié)作制度

3、工程質量檢查與驗收制度

4、工程技術檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗收制度

6、技術責任制度

7、安全責任制度

8、技術交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項目及班組經濟核算制度

13、材料庫房管理制度

14、機械安全操作制度

15、機具使用保管制度

16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度

17、項目成本考核制度

二、項目部的組織運行措施

1、按照項目部的職責分工，結合上述各項制度的內容，具體到

每個成員的責任和工作量合理確定其權力和薪酬，作到責、權、利相

掛鉤，定期進行效績考核，引入競爭機制和淘汰機制，強化個人的責

任心，提高業(yè)務能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極

努力的工作，進而提高項目部團隊工作效率和水平。

2、嚴格按照各項管理制度進行管理，不因人而異、營私舞弊，

情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好

的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關系和工作氛圍。

3、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項

目部管理人員檢查工程質量，找出問題和不足。

4、每天由項目經理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結

當天工作，并對次日工作內容進行協(xié)調和安排。

5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進入下道工序”的原則，

使監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能

出現(xiàn)的工作中不一致的地方，采用先執(zhí)行建設單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理

工程師的決定然后磋商統(tǒng)一的原則進行，維護好他們的權威性。

第四節(jié)建設單位管理、技術及協(xié)調要求

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設單位的規(guī)范和

要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受建設單位在管理、技術

及資料等方面的交底，按建設單位的要求建立一套與之相應的管理機

制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和建設單位及其它

施工單位之間的關系更為協(xié)調。由于我公司在施工管理，資料信息制

作管理已按IS09001標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自

已的管理模式運作，因此，為適應建設單位要求，必須對有關人員進

行適當?shù)呐嘤?。通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、材

料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加建設單位召開的有關會議，

對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請建設單位有關人員進

行考核。對不適應建設單位管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，

應事先與建設單位明確其提供服務之具體安排。

第五節(jié)材料計劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同

時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有

依據(jù)的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的

進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的

材料，早做安排。同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。

材料組根據(jù)建設單位審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設單

位規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品(或資料)交建設單位及

設計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照建設單位的要求制作，

一式兩份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公

司作采購樣板。

第六節(jié)制定施工進度計劃表

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始

依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理

配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容

以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(進度計劃表應按照

工序和可能交叉的工作范圍編制)。

第七節(jié)工地現(xiàn)場勘察

開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了

解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨

時設施。另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導

致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順

利進行。

第四章施工組織與管理

第一節(jié)施工組織概述

本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領導小組、項目

總承包管理機構、分包項目管理機構、施工作業(yè)層四個層次。公司領

導小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)

是基礎。這樣的管理形式為扁平式結構，工作力度大，處理難點及復

雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復雜，分包多的特點，

強化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標。

項目經理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手

冊》、《CI工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、

《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。

第二節(jié)公司針對本項目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模和建設單位的良好資信，我公司對本工程非常

重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經理為組

長，公司生產副總經理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責人

為組員的"公司領導小組",集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，

確保工程順利進行。

第三節(jié)總承包項目經理部組織機構

一、項目組織機構原則

本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導

與協(xié)調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施

工經驗、獲得過獎項的項目班子負責本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程專款專用。同

時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為

后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

在我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：

1、專業(yè)、高素質的原則

從項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、工長到現(xiàn)場各類專

業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有

拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經理部，主要

管理人員具有相應的崗位資格證書。

同時，組建由高級工程師、享受津貼的高級技術人員組成的專家

顧問小組，為工程施工提供技術咨詢、指導和把關。

2、層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障

是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。

項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工

明確，又相互協(xié)作。

3、發(fā)揮團隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置

和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力

把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。

第四節(jié)公共關系協(xié)調

公共協(xié)調主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關

系。主要包括內容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應急準備等方面。

我公司已在本工程所在地成功承建了多項工程，均獲得工程質量

和社會效益的巨大成功，與地方各部門、質量監(jiān)督部門等均已建立起

可以信賴的良好關系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟

悉。這對保證本工程的順利進展具有得天獨厚的優(yōu)勢。

在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的

綜合辦公室，加強對地方機構和對外合作單位的協(xié)調，取得相關部門

及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，加強工程各方的

配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施

工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第五節(jié)與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調配合

為保證甲方的利益，保證工程施工的順利進行，作為施工單位應

服從甲方和監(jiān)理的協(xié)調與管理，與設計單位積極配合，與各施工單位

積極配合，需要提供服務時盡力提供服務。在出現(xiàn)爭議的情況時，我

單位將主動配合有關單位積極協(xié)調解決問題，并愿承擔調整施工的責

任，減少甲方、監(jiān)理單位工程管理的負擔，加快工程進度，交付滿意

工程。在施工現(xiàn)場，應服從建設單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。

1、組織管理現(xiàn)場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導

和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與建設單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并

需建設單位解決的問題，及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公

司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些

方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。

一、與甲方配合、協(xié)調

1、"三個服從"

甲方要求與我單位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高國家規(guī)

范要求時，服從甲方要求。甲方要求與我公司要求不一致，但甲方要

求可改善使用功能時，服從甲方要求。甲方要求超出合同范圍內，我

公司能夠做到時，服從甲方要求。

2、“三制”:

(1)定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程

中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關系。

(2)預先匯報制：每周五將下一周的施工進度計劃及主要施工方

案和施工安排包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形

式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個

服從"原則及時予以修正。

(3)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為甲方當一

個好參謀，及時為甲方提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合

理化建議，積極為甲方著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效

果。

3、與甲方配合措施

(1)在施工過程中本著對甲方高度負責的原則，按照招標文件、

投標文件和工程施工合同規(guī)范施工，全面實施“精品工程”計劃，確

保工程合格，力爭優(yōu)良。

(2)尊重甲方提出的合理修改意見，在征求設計師的意見的同時，

我們會反復研究設計修改意見的合理性。提出多種施工方案供甲方選

擇，力求既美觀又經濟合理。

(3)嚴格履行施工合同條款，滿足甲方對工程施工質量的要求，

認真執(zhí)行甲方對工程施工會議紀要的決定，保障本項目工程高質量、

高速度、高效益地完工。

二、施工過程與監(jiān)理配合

正確認識監(jiān)理的公正性、獨立性與科學性。合理的應用監(jiān)理的權

威性，嚴格地監(jiān)督和引導項目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心

協(xié)力，嚴格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質量。

1、與監(jiān)理關系協(xié)調

(1)為搞好與監(jiān)理的關系，我們在處理有關問題時，將以"三讓"

為原則，在此基礎上采取一系列的配合措施。

(2)"三讓"原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我公司意

見讓位于監(jiān)理意見。在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我公司意見讓位

于監(jiān)理意見。在監(jiān)理要求與我公司要求一致，但做法不同時，我公司

意見讓位于監(jiān)理意見。

2、與監(jiān)理配合措施

(1)尊重監(jiān)理方對工程施工技術的獨立見解，掌握施工管理的客

觀規(guī)律，保障項目工程管理的圓滿實施。

(2)有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項目領導班子的自身素質，

協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。

(3)對監(jiān)理單位的合理整改意見，在甲方同意的基礎上，堅決予

以采納。對監(jiān)理單位提出的更先進、更合理的施工工藝和施工方法，

項目部應積極主動予以配合。

(4)實施"終檢制度",每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)

監(jiān)理工程師以及甲方工程代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作

為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。

(5)全力支持監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的全面工作，確保甲方的合

法權益。

(6)及時與設計單位聯(lián)系，向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編

制的設計出圖計劃，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，

完善我們的施工方案，并積極參與設計的細化工作，提出合理化建議。

(7)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師、材料商提出建議，

完善設計內容和設備物資選型。

(8)對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，

還將積極配合設計修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師、

監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間

質量驗收和竣工驗收等。設計師對我方提供的施工設計圖紙?zhí)岢鰧徍?/p>

意見，及時簽署。

(9)在施工全過程中，嚴格按照經監(jiān)理工程師批準的“施工組織

設計"組織施工，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程

師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

(10)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據(jù)此

對整個工程的施工過程予以控制，確保產品達到優(yōu)良，杜絕不服從業(yè)

主和監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

(11)所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向

監(jiān)理工程師提交產品合格證、質量檢驗報告及相關的證書，按國家質

量要求在使用前進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材

料、設備嚴格達到國家驗收標準，保證精品材料、精品質量。

(12)按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行“一案三工序”即

"質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序"的準則，

上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。

對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后

予以磋商統(tǒng)一"的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師

的權威性。

(13)以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、

經濟指標，服從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到

面”,即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。

(14)在施工過程中遇有技術、質量及現(xiàn)場管理的問題及時與監(jiān)理

單位反映。并協(xié)商解決。

三、施工過程與設計單位配合

1、及時與設計單位聯(lián)系，向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編

制的設計出圖計劃，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，

完善我們的施工方案，并積極參與設計的細化工作，提出合理化建議。

2、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師、材料商提出建議，

完善設計內容和設備物資選型。

3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，

還將積極配合設計修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師、

監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間

質量驗收和竣工驗收等。設計師對我方提供的施工設計圖紙?zhí)岢鰧徍?/p>

意見，及時簽署。

第六節(jié)施工內外組織協(xié)調

施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面

的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。

1、施工項目的協(xié)調內容

在施工項目運行的不同階段，協(xié)調的內容、側重點各有不同，歸

納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調處理。

其一，人際關系的協(xié)調。包括項目組織內部的人際關系，項目組

織與關聯(lián)單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和

矛盾。

其二，組織關系的協(xié)調。主要解決組織內部的分工與配合問題。

其三，供求關系的協(xié)調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、

設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調解決供求平衡的問

題。

其四，配合關系的協(xié)調。包括本公司、建設單位、設計單位、監(jiān)

理單位，在配合關系上的協(xié)助和在配合步調上的一致，以達到同心協(xié)

力的目的。

其五，約束關系的協(xié)調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政

策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2、施工項目內部關系的協(xié)調

施工項目內部人際關系的協(xié)調：項目組內部人際關系是指項目經

理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的

關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅

持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

施工項目內部組織關系的協(xié)調：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，

系統(tǒng)內部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。通過關系

協(xié)調，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分

職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

施工項目內部供求關系的協(xié)調：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制

時力求生產需求與供應之間平衡。其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，

克服瓶頸制約。第三加強調度工作，排除生產障礙。

3、施工項目與近外層之間的關系的協(xié)調

近外層關系包括與建設單位的關系，與建設單位的關系，與設計

單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都

是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調。

施工項目與建設單位的關系協(xié)調：從招標開始，經過施工準備，

施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調、交工驗收

等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾紛，

也以合同為依據(jù)解決。如建設單位委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則

施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調關系。

施工項目與設計單位的關系協(xié)調：同為承包單位，但二者之間沒

有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗

收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切

接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠建設單位、監(jiān)

理單位的中介作用，協(xié)調好二者關系。

施工項目與供應單位的關系協(xié)調：施工項目組織者應對物資供應

方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨

合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調：主要應利用這些單位與建

設單位方的密切關系，加強計劃協(xié)調、質量保證、施工協(xié)作、進度銜

接等方面的協(xié)調。

4、施工項目與遠外層之間的關系的協(xié)調

遠外層關系包括與部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系。這些

關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、

經濟聯(lián)系規(guī)定處理。

第七節(jié)主要管理措施

一、成立工作領導小組

1、成立以項目經理任組長的工作領導小組，副組長由技術負責

人組成，組員由各業(yè)務部門負責人、隊長和各隊技術主管組成。

2、在工程開工前制定質量規(guī)劃，確保工程質量合格。在施工過

程中，與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的相關施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。

實行樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。主攻質量通病，做到“內實外

美”,以內實為根本。深化全面質量管理，認真貫徹IS09001標準。

建立分層次的質量責任制，明確目標，明確責任。搞好質量控制資料

和其他技術資料的積累管理工作。

二、建立質量管理的有關制度

1、建立各級質量責任制度

按照企業(yè)法人工程責任終身制的原則，建立項目經理、總工程師、

單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、

計劃部門、材料、設備部門、班組作業(yè)層質量責任制，建立各類單項

工程質量責任卡，并建立各級責權利相統(tǒng)一的約束運行機制。

2、學習制度

開展“百年大計質量第一”、"質量責任重于泰山”、"質量是企業(yè)

的生命"、"用戶在我心中，質量在我手中"為主題的質量教育活動，

使全體職工進一步認識工程質量的重要性，使搞好工程質量成為全體

職工自覺的行為。每道工序開工前，項目部工程技術部應對施工隊技

術人員、測量人員、試驗人員和質量員進行技術交底，明確質量標準

和設計要求，搞好圖紙會審，領會設計意圖，增強主動性。

3、會議制度

每周召開工程會議一次，主要分析一周來工程質量、工程進度、

安全生產等情況。研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結會

議，及時總結施工中的經驗和教訓。

4、書面交底制度

工程技術人員與施工班組的技術交底，一律堅持書面交底制度，

口頭交底無效。落實到人，職責明確。

5、分項工程檢查驗收制度

堅持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊自檢合格的基礎上，報

項目部復檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗收，未經驗收或驗收不合格的

工程不準下道工序施工。

6、隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程必須報項目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經檢

查一律不得擅自隱蔽。

7、工程試驗制度

(1)項目部設專職試驗員，配置部分實驗儀器及工具，做常規(guī)試

驗，對于標準規(guī)定的實驗項目，委托具有資質的實驗室進行試驗。

(2)建立試驗、質量檢驗及工序間交接驗收制度。試驗、檢驗做

到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實可靠。

(3)按時制作檢查試件，并按規(guī)定進行試驗。

(4)做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。

8、工程測量制度

用經校核的測量儀器和工具，保證測量結果的可靠性。堅持換手

復測制，保證測量結果的準確性。

三、各工序的協(xié)調措施

為順利完成本項工程，我項目部根據(jù)該工程的具體情況，認真分

析本項目各工序施工方案和工藝流程，并結合整體工程的總流程和進

度安排，認真制定各工序的協(xié)調措施如下：

1、組織施工管理人員認真審圖，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場情況，確

定工程的關鍵工序和工序控制點，編制關鍵工序的控制方案，嚴格人、

機、料、法、環(huán)的管理。

2、各工序施工前應對主要控制項目和注意事項進行分析，編寫

技術交底，做到事前分析，心中有數(shù)。對操作人員進行交底培訓，講

述施工要點和注意事項，并對控制點進行著重說明，做好交底記錄工

作。

3、執(zhí)行樣板領路的制度，對每一項工程做法都要事先做樣板，

從施工中找出問題和不足，并有針對性地提出改進意見，及時在大批

施工中應用并驗證其可行性。

4、施工中對工序控制點進行重點檢查，關鍵環(huán)節(jié)做好檢查抽驗

和旁站工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，并做好檢查記錄。

5、工序交接、隱蔽驗收等對前一道工序進行隱蔽、封閉作業(yè)前，

應按驗收要求進行檢查或試驗，嚴格執(zhí)行試驗要求和內容，不允許將

問題帶到下一道工序或忽略。做好工序的自檢、互檢及交接手續(xù)，并

請監(jiān)理等相關方進行檢查，拍照留檔，完善驗收手續(xù)。

6、教育施工人員注意保護各工序的成品或半成品，對重點部位

采取保護措施，施工人員要責任到人并互相監(jiān)督，管理人員在巡檢中

及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，對糾正不改或責任心不強者要按規(guī)定處罰。

7、工序交接或穿插，要做好交底和界面劃分工作，并安排專人

配合工作。方便其他工序的安裝和校正。

8、施工開始前應充分考慮施工要求和方案，認真安排各種工序

的交接關系，對層次、位置及相互影響和完成后的情況進行分析預測，

調整可能沖突的工序或材料。

9、協(xié)調好各工序間施工人員之間的關系，加強溝通和配合，充

分考慮施工給對方可能造成的影響，并對可能存在的問題和風險向對

方發(fā)出通知，積極配合雙方工作，認真做好洽商記錄和交底、交接手

續(xù)，避免出現(xiàn)問題時相互推諉。

10、工序交接或隱蔽驗收時應及時通知監(jiān)理及相關方進行驗收，

為下一工序的順利開始做好準備，避免工序間的停頓影響工期。

11、認真做好材料進場計劃，對所需材料、設備、機具應充分考

慮，合理安排進場時間，避免因缺料造成誤工，也應減少材料積壓造

成的占地和浪費，合理利用工序間隙，做好整理和準備工作。

第五章施工組織與管理

第一節(jié)現(xiàn)場組織機構準備

一、項目組織機構

公司采取總承包施工管理模式，充分發(fā)揮技術積累和資源優(yōu)勢，

為出色完成本工程、全面實施和履行合同，提供安全、可靠、有力、

高效的保障。

二、項目主要管理人員崗位職責

1、項目經理

(1)確定項目管理的目標與方針，對工程的質量、安全、進度、

成本負總責。

(2)確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)

章制度，明確職責，組織項目經理部開展工作。

(3)及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括重大技術

方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策

等。

(4)定期召開四方會議(與甲方、監(jiān)理、設計),解決隨時出現(xiàn)的

各種問題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。

2、技術負責人

(1)組織編制施工組織總設計。

(2)定期組織召開技術質量例會，召開質量分析會。

(3)參加甲方組織的設計交底和圖紙會審會議。

3、工長

(1)認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、

質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、

用具、設備計劃。

(2)編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利

完成本工程的各項施工任務。

(3)編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局

現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

4、質檢員

(1)負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品

的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。

(2)做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。

(3)開展質量培訓、質量檢查、質量評定工作。

5、安全員

(1)組織協(xié)調人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。

(2)建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理

資料，強化安全管理工作。

(3)負責完善本項目各類安全生產制度，并有針對性地制定安全

生產細則。

(4)識別項目部施工過程中危險源，有針對性地編制安全事故應

急預案。

6、造價員

(1)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理

參考。

(2)及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費

等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。

(3)正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用

定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

(4)施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記

編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

三、公司總部與現(xiàn)場項目經理部之間的關系

1、"公司監(jiān)督、部門科室協(xié)調、授權管理、全面負責"。公司

按照合同要求和承諾，對項目經理部的實施情況進行全過程監(jiān)督，必

要時調動全部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

2、公司總部對該工程的施工進度、施工質量、工程造價、安全

生產、文明施工實施全方位控制、監(jiān)督，定期對工程檢查，確保各項

指標按預期計劃完成。

3、公司總部授權現(xiàn)場組織機構負責現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊伍之間

的相互協(xié)調工作，全面負責履行合同要求和承諾，確保交叉工序順利

進行。參加甲方及監(jiān)理單位組織的一般性管理活動。對本工程施工合

同一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責

并組織落實。

4、在二者關系上，公司是依托，項目是主體，部門是保證，其

目標是共同協(xié)作完成施工合同的全部目標。

第二節(jié)施工技術準備

1、編制施工進度目標控制

分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃。認真落實施工資源

供應計劃，嚴格控制工程進度目標。協(xié)調各施工部門或班組之間關系，

做好組織協(xié)調工作。收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控

工作。采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。

2、編制施工質量目標控制

分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系。認真確定分項

工程質量控制點，落實其質量控制措施。跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施

工質量變化狀況。推行樣板制和瓦工、木工、抹灰工三大工種“三上

墻"制度(名字、等級、質量掛牌上墻),貫徹自檢、互檢、交接檢制

度，分層分段進行驗收評定。堅持按工序、程序組織施工，不任意顛

倒工序。

3、編制施工成本目標控制

分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準。采取

有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本。全面履行承包合同。

4、熟悉和審查圖紙，熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設計提

供依據(jù)。

5、編制、審核施工組織設計，并做好技術交底，編制施工組織

設計、質量通病預防措施和施工技術標準交底，經總工、經理審核后

并交甲方監(jiān)理審核通過，成為施工的指導文件。技術分重點、難點、

專業(yè)施工方案的不同進行交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況，及時處理

各道工序隱、預檢。

6、現(xiàn)場交接，與建設單位交接工地，現(xiàn)場勘察。

7、工程部編制季度、月度施工進度計劃，編制各項材料進場計

劃，編制施工預算

8、確保關鍵部位施工的可追溯性，項目經理部配備攝像機、照

相機、微機，將關鍵部位施工過程及質量進行攝像、照像保存。

9、"四新"項目及建設部“十項推廣新技術應用計劃，由工程

部具體實施。

10、在施工中始終堅持技術領先的原則，優(yōu)先采用技術成熟的新

技術、新材料、新工藝，以提高工程質量，加快施工進度。

11、針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特

殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。

12、編制實施性施工組織設計上報甲方和監(jiān)理審批后組織實施，

依據(jù)施工組織設計，編制分項工程施工技術措施，做好技術交底，指

導工程施工。

13、做施工總平面布置上報有關部門審批。

14、編制施工預算，提出主要材料用量計劃。

第三節(jié)施工機具準備

一、機械設備進場計劃

1、所有施工機具一次性由庫房調運到施工現(xiàn)場，部分零星機械

隨時購買。

2、工程開工后在安排放線的同時，機具庫搭設完畢，所用機械

開工后全部進場，隨進度安排使用。

二、機械設備管理

1、我公司各類機具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進口及國優(yōu)產

品，質量有保證，項目部在管理機具方面制度齊全、處罰分明，因此

能夠滿足施工時數(shù)量與質量的保證。

2、施工機具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工

具和配件，易于清楚發(fā)放。

3、機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)

節(jié)。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使

用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設備在使用過程中保

持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產效率，并延長使用壽命，保證安全

生產。

4、對經常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。

5、倉庫配維修技師和保管員。掌握工具使用動態(tài)，不用的工具

馬上通知項目部購進。

6、在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清

點清楚，并作隨時保養(yǎng)。

三、機械設備選擇

1、機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的依據(jù)。在擬

定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術經濟條件，以及供應機械設備

的裝飾性能。在使用中，必須嚴格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許

超性能使用。在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備將考慮以下因

素。

2、所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不把工期壓

縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不充分發(fā)揮機械效率。

3、選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的

機械設備。

第四節(jié)施工材料準備

1、根據(jù)施工計劃和進度的要求編制建筑材料和用品需要計劃。

2、根據(jù)建筑材料、構(配)件和制品需要量計劃，按時、按質、

按量組織進場，并按現(xiàn)場實際情況繪制各施工階段的材料堆放布置

圖，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放整齊。

3、根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進行各種材料的檢測、試驗。

4、所用材料必須使用國家正規(guī)廠家產品。材料必須符合國家標

準，為國家優(yōu)質產品。

5、主要材料供應保證措施

(1)委派專人負責，成立材料設備管理小組，與各材料供應商提

前簽訂材料供應合同，保證材料順利供應。

(2)建立樣品封存制度，確保工程使用材料、設備的品質，對經

各方綜合(技術、外觀)認定的樣品進行封存，作為訂貨及驗收實物標

準。

(3)工程材料款?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用?？偝邪椖坎繉⑴c甲

方保持緊密配合，確保工程資金的使用。

(4)所有材料設備必須符合質量、環(huán)保要求，材料進場后有復試

要求的必須盡快進行試驗及有見證試驗。

第五節(jié)施工人員準備

開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進(退)場，是順利開展

施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。組織施

工隊伍時做好以下工作：