游泳館網(wǎng)架及外墻維修工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

游泳館網(wǎng)架及外墻維修工程投標(biāo)方案

目錄

第一章、優(yōu)化設(shè)計(jì)..............................................9

第一節(jié)、編制依據(jù)及工程概況..................................9

一、編制依據(jù)...............................................9

二、工程概況..............................................10

第二節(jié)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.......................................11

一、施工工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..................................11

二、施工材料優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..................................22

三、施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..................................25

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..................................32

五、環(huán)保要求優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..................................36

六、節(jié)能要求優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..................................38

第二章、施工安排............................................43

第一節(jié)、工程施工順序及施工流水段...........................43

一、施工順序..............................................43

二、施工流水段............................................45

第二節(jié)、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工安排及主要管理和技術(shù)措施.........46

一、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析....................................46

二、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案..................................46

三、主要管理..............................................51

四、技術(shù)措施..............................................56

第三節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備各種專業(yè)人員，項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，建立

健全崗位責(zé)任制.............................................57

一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)..........................................57

二、各專業(yè)人員............................................60

三、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)..........................................69

四、建立健全崗位責(zé)任制....................................71

第三章、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃...............................77

第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備...........................................77

一、技術(shù)資料準(zhǔn)備..........................................77

二、圖紙深化和技術(shù)交底要求................................79

三、試驗(yàn)檢驗(yàn)和測(cè)試工作計(jì)劃................................85

四、樣板制作計(jì)劃..........................................88

五、與相關(guān)單位的技術(shù)交接計(jì)劃..............................92

第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備..........................................100

一、生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備............................100

二、相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接計(jì)劃.............................105

第三節(jié)、勞動(dòng)力配置計(jì)劃....................................108

一、工程用工量...........................................108

二、勞動(dòng)力計(jì)劃表.........................................110

三、勞動(dòng)力保證措施.......................................111

第四節(jié)、物資配置計(jì)劃......................................119

一、工程材料和設(shè)備配置計(jì)劃...............................119

二、施工機(jī)具配置計(jì)劃以及計(jì)量.............................127

三、測(cè)量和檢驗(yàn)儀器配置計(jì)劃...............................130

四、施工機(jī)械設(shè)備保證措施.................................131

第四章、施工方法及工藝要求..................................141

第一節(jié)、分部(分項(xiàng))工程施工方法.............................141

一、腳手架工程施工工藝.....................................141

二、碳纖維加固桿件施工工藝.................................146

三、鋼構(gòu)件除銹防腐施工工藝.................................148

四、更換桿件施工工藝.......................................150

五、拆除工程施工工藝.......................................153

六、塑鋼窗安裝施工工藝.....................................157

七、外墻保溫施工工藝.......................................159

八、外墻真石漆工程施工工藝................................162

第二節(jié)、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量通病等重點(diǎn)說明...................171

一、鋼結(jié)構(gòu)加固質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明.....................171

二、塑鋼窗工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明.....................175

三、外墻保溫質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明.......................177

四、外墻真石漆質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明....................180

第三節(jié)、季節(jié)性施工方案及施工措施..........................183

一、風(fēng)季施工方案及施工措施.................................183

二、雨季施工方案及施工措施.................................187

三、高溫季施工方案及施工措施...............................191

第五章、質(zhì)量管理體系與措施...................................193

第一節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo).......................................193

一、質(zhì)量方針及目標(biāo).........................................193

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理制度...................................198

第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)........................216

一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).......................................216

二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé).............................218

第三節(jié)、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施.........................222

一、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施.......................222

二、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施.......................232

三、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施.......................237

第四節(jié)、質(zhì)量或過程檢查、驗(yàn)收及質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)........................................................243

一、質(zhì)量或過程檢查、驗(yàn)收.................................243

二、質(zhì)量責(zé)任制度.........................................248

三、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...................................249

第六章、工程進(jìn)度管理計(jì)劃...................................252

第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及橫道圖..............................252

一、施工進(jìn)度計(jì)劃.........................................252

二、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及安排.............................252

第二節(jié)、確保工程提前完工措施.............................253

一、提前完工施工工期.....................................253

二、提前完工組織管理措施.................................253

三、提前完工資源保證措施.................................257

四、提前完工計(jì)劃安排保證措施.............................258

五、提前完工技術(shù)保證措施.................................258

六、提前完工施工人員保證措施.............................260

七、提前完工材料保證措施.................................261

八、提前完工機(jī)械投入保證措施.............................261

九、提前完工安全保證措施.................................262

十、提前完工質(zhì)量保證措施.................................263

第三節(jié)、工程進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃及措施....................264

一、工程進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)調(diào)整.................................265

二、進(jìn)度控制措施.........................................271

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹...................................278

四、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施...................................279

五、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查...................................280

第四節(jié)、專業(yè)工程驗(yàn)收移交與報(bào)審制度和流程體系..............281

一、專業(yè)工程驗(yàn)收移交.....................................281

二、報(bào)審制度和流程體系...................................289

第七章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置...................................303

第一節(jié)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等

的位置和面積..............................................303

一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置.....................................303

二、加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房位置及面積........304

第二節(jié)、垂直運(yùn)輸設(shè)施，供電設(shè)施、供水、供熱設(shè)施、排水排污設(shè)

施和臨時(shí)施工道路..........................................305

一、垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水、供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施

和臨時(shí)施工道路布置說明...................................305

二、垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水、供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施

和臨時(shí)施工道路布置圖.....................................308

第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施..........309

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置說明......309

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置圖........313

第八章、安全管理計(jì)劃與措施..................................314

第一節(jié)、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)..........................314

一、項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源.........................................314

二、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)...............................318

第二節(jié)、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)........................321

一、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)...................................321

二、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)...............................324

第三節(jié)、職業(yè)健康安全方面的資源配置........................329

一、項(xiàng)目班子配備...........................................329

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)保障...............................329

三、安全物資配備...........................................330

四、資金專用保證...........................................331

五、設(shè)備、儀器配置.........................................331

六、安全用電和電氣防火.....................................331

七、現(xiàn)場(chǎng)消防...............................................337

八、施工機(jī)械安全防護(hù).......................................337

第四節(jié)、安全生產(chǎn)管理體制和職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃.............338

一、安全生產(chǎn)管理體制.......................................338

二、職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃...................................346

第五節(jié)、安全技術(shù)措施.......................................348

一、安全生產(chǎn)技術(shù)措施.......................................348

二、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施...................................353

三、施工機(jī)械安全技術(shù)措施...................................355

四、消防保衛(wèi)技術(shù)措施.......................................359

第六節(jié)、季節(jié)性安全施工措施................................361

一、風(fēng)季施工安全施工措施.................................361

二、雨季施工安全施工措施.................................363

三、夏季高溫期安全施工措施...............................366

四、夜間施工安全施工措施.................................368

第七節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案............369

一、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度.....................................369

二、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案.................................373

第九章、環(huán)境管理體系與措施.................................385

第一節(jié)、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)..................................385

一、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo).....................................385

第二節(jié)、項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).......................386

一、項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)...............................386

二、項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)...........................387

第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)資源配置..................................388

一、環(huán)境保護(hù)資源配置.....................................389

二、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容...............................389

三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理目標(biāo)...............................389

四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的檢查制度...............................389

五、施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施...............................390

六、施工現(xiàn)場(chǎng)防噪音污染措施...............................390

第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)控制措施..............................391

一、環(huán)境保護(hù)控制措施.....................................391

二、廢渣、棄土處理措施...................................397

三、廢水處理措施.........................................398

四、噪聲處理措施.........................................400

五、施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵措施...................................401

第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查制度及環(huán)境事故處理規(guī)定................404

一、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查制度.....................................404

二、環(huán)境事故處理規(guī)定.....................................406

第十章、成品、半成品保護(hù)措施................................408

第一節(jié)、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)................408

一、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu).........................408

二、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé).................410

第二節(jié)、成品、半成品保護(hù)制度..............................411

一、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度.............................411

二、成品、半成品工序交接制度.............................412

三、成品、半成品交叉管理制度.............................412

四、成品、半成品管理措施.................................414

五、成品、半成品保護(hù)承諾.................................415

第三節(jié)、成品、半成品保護(hù)主要技術(shù)措施......................417

一、工程成品保護(hù)措施.....................................417

二、工程半成品保護(hù)措施...................................420

第一章、優(yōu)化設(shè)計(jì)

第一節(jié)、編制依據(jù)及工程概況

一、編制依據(jù)

1、本方案是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件以及現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果和招標(biāo)

文件中確定的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，

針對(duì)本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)和重點(diǎn)，本著對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，

對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論，最終提出我們的理想和建

議。對(duì)施工方案的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述“項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)

計(jì)計(jì)劃及施工管理規(guī)劃",為甲方提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃等

方面提出構(gòu)想。宗旨是能為甲方更好地服務(wù)，在施工中進(jìn)一步深化完

善各單項(xiàng)施工方案，以便甲方現(xiàn)場(chǎng)代表更好的監(jiān)督和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)該工

程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)。

2、編制依據(jù)

(1)《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它

有關(guān)法律法規(guī)。

(2)國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，市現(xiàn)行有關(guān)

規(guī)定。

(3)《工程招標(biāo)文件》及補(bǔ)充文件通知。

(4)本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。

(5)本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能

力。

(6)本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

(7)甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的資料。

3、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)

(1)《工程測(cè)量規(guī)范》GBJ50026-2015

(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

(3)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205-2020

(4)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2018

(5)《外墻外保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ144-2019

(6)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分《民用建筑設(shè)計(jì)

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》50352-2019

(7)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

(8)《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013

(9)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

(10)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2016

(11)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T60326-2017

(12)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

(13)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

(14)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》GB12523-2011

(15)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2016)

(15)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)

(17)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2012)

(18)《建筑施工組織與管理》?！毒S修工程施工手冊(cè)》

(19)其它有關(guān)國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程，規(guī)范

(20)國家及市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例

(21)該工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強(qiáng)制性

條文》等國家頒布的其他規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程概況

1、工程名稱：***游泳館網(wǎng)架及外墻維修項(xiàng)目。

2、建設(shè)地點(diǎn)：********。

3、施工范圍：工程清單及圖紙內(nèi)房屋修繕工程。

4、工期要求：合同簽訂后**個(gè)歷日內(nèi)竣工。

5、工期目標(biāo)：本著為甲方負(fù)責(zé)的原則，在人、財(cái)、物各方面積

極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確

保整體工程施工如期完工。

6、服務(wù)目標(biāo)：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做

好總承包的管理與監(jiān)督，體現(xiàn)“三項(xiàng)服務(wù)”。開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布

置、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工資源準(zhǔn)備等，對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等

提供合理化的建議。滿足甲方對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等

方面的要求，服從甲方的調(diào)度與管理，并積極協(xié)助甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管

理。在保修期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到24小時(shí)全

天候隨叫隨到。工程的使用說明書與竣工資料一并提交甲方，以方便

甲方的使用與管理。

第二節(jié)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

一、施工工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

1、結(jié)合工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)的組織方法，優(yōu)

化施工方案，合理安排施工順序組織均衡的連續(xù)生產(chǎn)。全面規(guī)劃統(tǒng)籌

安排，保證重點(diǎn)優(yōu)先安排控制工程的關(guān)鍵工程，確保合同工期。以關(guān)

鍵線路為主線進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。明確管理目標(biāo)。充分利用現(xiàn)有機(jī)

械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍。提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提

高勞動(dòng)效率。

2、遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施

工工序，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施工等

要求和規(guī)定，遵守本工程施工合同條件、合同協(xié)議條款內(nèi)容，滿足本

標(biāo)段工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、等要

求。

3、積極采用、鼓勵(lì)研發(fā)提高工程施工管理、組織、工藝、技術(shù)

和裝備水平，保證施工安全、提供工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工

程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

4、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國

家、省、市有關(guān)安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目各專業(yè)工程

的特點(diǎn)，抓住安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的施

工安全措施和控制流程，責(zé)任、目標(biāo)逐級(jí)分解，定期檢查與考核，使

安全工作有序可控，全面實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

5、采用流水施工方法安排施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)安排季節(jié)性施工，

保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。合理布置施工平面圖，

盡量減少臨時(shí)工程，減少施工用地，降低工程成本。

6、全面了解本工程的施工條件，進(jìn)一步改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的配

備，并保持有適量的富余。同時(shí)配備充足的配件，機(jī)務(wù)管理與維修人

員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的能力。

7、做好施工進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，在上一道工序、

分預(yù)及施工段施工結(jié)束前，做好下一項(xiàng)目的物質(zhì)、人員等的準(zhǔn)備工作，

同時(shí)要求上道工序、分項(xiàng)及施工段為下一項(xiàng)目創(chuàng)造最佳作業(yè)條件，以

便于流水作業(yè)。

8、優(yōu)化施工組織，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工管理，以避免和減

少材料的二次搬運(yùn)。做好施工準(zhǔn)備工作，各種物質(zhì)的準(zhǔn)備與運(yùn)輸工作

應(yīng)按施工進(jìn)度的要求提前進(jìn)行，以滿足連續(xù)施工的需要。合理進(jìn)行資

金動(dòng)作，保證滿足工程的需要。

9、遵重科學(xué)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料。優(yōu)

化砼配合比，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，一次驗(yàn)收合格，以免增加返工損失。嚴(yán)

格材料領(lǐng)用手續(xù)，把好原材料消耗關(guān)。

10、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)

編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手

段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

11、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)

劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需

要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購要貨比

三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中

間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆

放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)

料，合理用料，降低材料的損耗量。

12、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢

率等。加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)

施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛

鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

13、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率

及機(jī)械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用

施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。

14、加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減

少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制

度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保

質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等

重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問

題而造成的整改、返工損失。

15、合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配合工期

長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要

及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，

以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到

均衡施工。

16、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施

工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理

化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

17、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工

后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益

及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)

用。

18、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方

便施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布

置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。抓材料的裝卸、

運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料

消耗。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。加

強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。

20、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)

節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施

工進(jìn)度。要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。

根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范

圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。嚴(yán)格樣板開路，減少返工，

降低成本。加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

21、節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。嚴(yán)格

執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、

新工藝、新材料。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放、減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和

堆積損耗。

22、結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因

素綜合考慮，最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)

濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。

同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操

作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械的維修保

養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東部西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

23、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強(qiáng)化管理，

以達(dá)到降低工程成本的原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和

應(yīng)用"四新"技術(shù)(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備),利用科技進(jìn)步

的手段來達(dá)到降低工程成本的原則。

24、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)來達(dá)到降低工程成本的原則。通

過施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程采取全面的成本控制管理，

達(dá)到降低成本的目的。

25、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時(shí)辦理

簽證的辦法來達(dá)到降低工程成本的原則。

26、在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正

常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)本工程總成本水平和降

低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目

標(biāo)成本，縱向全方位的展開。形成目標(biāo)成本的管理體系?？v向上實(shí)行

一級(jí)保一級(jí)，橫向上實(shí)行明確項(xiàng)目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強(qiáng)聯(lián)系，

互通有無，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。

27、根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要

采取的"四新"技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，預(yù)控成本，

通過項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管

理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。

28、定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行

情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確。每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

(成本分析會(huì)),主要分析當(dāng)月成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理。水

平的變動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找

了盈虧的動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，

找了盈虧的根源，對(duì)癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時(shí)控制下

月的成本，將有助于工程成本的控制。

29、本項(xiàng)目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計(jì)算底稿和

文字資料，是項(xiàng)目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，

立卷歸檔。對(duì)積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，提高本項(xiàng)目的管理水平，充實(shí)項(xiàng)

目的信息庫，帶來極大的方便。

30、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相

關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上編制“成本

控制計(jì)劃",該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本

管理工作的綱領(lǐng)性文件。

31、項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本

體系，將目標(biāo)成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并

與獎(jiǎng)罰掛鉤，把成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

32、改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各

個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，

避免和減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。制訂并貫

徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其三大材，重視節(jié)約代用、

修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

33、正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，

提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、

降低機(jī)械使用率。

34、項(xiàng)目經(jīng)理部精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，

節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理開支。充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆?、物力資源，減少轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)用。

35、改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，采用流水作業(yè)，盡量縮短

施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費(fèi)。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，

提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作

效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

36、研究推廣新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及其他

技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

37、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平正確選擇施工方案，合理

布置施工現(xiàn)場(chǎng)。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、

現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合。注意竣工收

尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。

38、科學(xué)的用工體制，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)

率。優(yōu)選勞務(wù)施工隊(duì)，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。項(xiàng)

目部將與勞務(wù)隊(duì)簽訂清工承包合同，把人工費(fèi)用在施工前一次包死，

同時(shí)簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計(jì)劃中的材料消

耗，施工勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免了材料浪費(fèi)。為降低中、小

型機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部把成本計(jì)劃中的該項(xiàng)費(fèi)用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)

隊(duì)，中、小型機(jī)械由其負(fù)責(zé)購買、使用和保養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)施工勞務(wù)隊(duì)

的積極性，這樣將大大提高機(jī)械利用率，降低維修費(fèi)用。

39、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理，盡量利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

用，加強(qiáng)施工成品、半成品的防護(hù)，以防止因交叉作業(yè)造成不必要的

破壞。認(rèn)真落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌兼顧，消除誤工、誤時(shí)而增大

費(fèi)用的因素。

40、加強(qiáng)材料的管理體制，對(duì)能落地檢尺的材料一律實(shí)行落地檢

尺，并做好計(jì)算工作。嚴(yán)格控制材料的簽發(fā)，三材節(jié)約指標(biāo)以限額領(lǐng)

料為主要手段，加強(qiáng)用料管理。

41、加強(qiáng)抄平放線的精度，保證墻面的垂直、平整和樓地面水平，

減少抹灰損耗，控制預(yù)留洞口尺寸，提前做好預(yù)留孔與埋件，減少重

復(fù)用工。做好計(jì)劃工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織好材料的采購，

掌握市場(chǎng)信息，采購材料、配套設(shè)備貨比三家，降低采購成本，降低

工程總造價(jià)。

42、現(xiàn)場(chǎng)配備微機(jī)，使用預(yù)算軟件對(duì)工程層層核算，分析節(jié)超及

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行資源優(yōu)化。、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，防止以

生丟失材料、器具、設(shè)備，防止發(fā)生人為破壞行為。、用電實(shí)行節(jié)電

控制，及時(shí)關(guān)閉不再使用的用電設(shè)施，杜絕機(jī)械的空載運(yùn)行。

43、施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃用量進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的使用能

夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，選擇時(shí)考慮到施工條件、工期、工程量、

工程特點(diǎn)等因素，做到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、合理調(diào)度、

滿足施工要求。施工機(jī)械在使用過程中，隨時(shí)維修保養(yǎng)，合理使用，

減少不必要的損壞，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。

44、為控制施工過程中的工程造價(jià)，編制合理的資金使用計(jì)劃，

合理地確定造價(jià)控制目標(biāo)。本工程工程規(guī)模大、專業(yè)化項(xiàng)目多，為及

早將該工程完成，分別對(duì)綜合資金流量、分包工程的資金流量、單位

工程的資金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

45、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。工程開

工前，預(yù)算人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程預(yù)算書，作為成本控制的

依據(jù)。工程開工后，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)量按月填報(bào)《直接費(fèi)動(dòng)態(tài)

控制表》和《其他直接費(fèi)動(dòng)態(tài)控制表》,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。

建立費(fèi)用支出審核制度。項(xiàng)目經(jīng)理按月主持召開成本分析會(huì)，計(jì)算脫

離目標(biāo)成本的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定有針對(duì)性的糾偏措施。

46、合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，

提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在分項(xiàng)施工合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備

采購合同等合同管理中，要確保成本控制目標(biāo)及成本實(shí)施計(jì)劃的落

實(shí)，達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

47、加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，提高工效和操作工人的

工藝水平，保證工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工損失。積極開展“合理

化建議"活動(dòng)，讓工程中各施工措施更趨合理、有效地降低施工措施

費(fèi)。

48、根據(jù)工程特點(diǎn)，在管理層面上對(duì)勞務(wù)、設(shè)備材料采購實(shí)行公

開招標(biāo)，通過公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)，按“貨比三家”的原則，選擇資信

好、實(shí)力強(qiáng)的單位作為合作伙伴。堅(jiān)決拒付未執(zhí)行招標(biāo)采購的所有材

料款及人工費(fèi)。通過勞務(wù)招標(biāo)，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合格分包隊(duì)伍，既可

保證工程施工的順利進(jìn)行，又合理地節(jié)約大量人工費(fèi)。設(shè)備材料通過

投標(biāo)采購，不僅保證質(zhì)量和數(shù)量，而且價(jià)格都要低于同期市場(chǎng)價(jià)，同

時(shí)約定按甲方付款方式同步比例支付貨款，既可節(jié)約采購成本，也可

緩解項(xiàng)目資金壓力。

49、在工程實(shí)施中加強(qiáng)科學(xué)管理，采取先進(jìn)的工藝、技術(shù)和科學(xué)

合理的施工方案，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖掘各方面的潛力，推廣新技

術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，達(dá)到在保證質(zhì)量、工期目標(biāo)的

前提下降低成本的目的。

50、根據(jù)成本控制目標(biāo)制定系列成本管理制度和辦法并嚴(yán)格執(zhí)

行，全方位對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，如：加強(qiáng)勞務(wù)分包、外租機(jī)械

的結(jié)算管理，對(duì)實(shí)際工程量有效的進(jìn)行控制。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，每

月開列資金使用計(jì)劃并報(bào)上級(jí)審批，且嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的子項(xiàng)開支，使

有限的資金用在刀刃上。

51、為保證合同的履行質(zhì)量，在人員、物資、資金上進(jìn)行最優(yōu)化

配置，通過資源的優(yōu)化組合，把有限的資源形成最佳的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技

術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在本工程中建章立制，精心施工，加強(qiáng)過程管理，大膽

采用新技術(shù)、新材料，嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)。

52、建立現(xiàn)場(chǎng)用水、節(jié)水、回收與利用制度，實(shí)行區(qū)域劃分，堅(jiān)

持責(zé)任到人，并建立施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)用水檢查制度，形成日常監(jiān)督

管理，處罰獎(jiǎng)勵(lì)融為一體。經(jīng)常對(duì)供水設(shè)施檢查維修防止跑、冒、滴、

漏。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給排水和衛(wèi)生器具管件均使用節(jié)水型。

53、施工機(jī)械減少空轉(zhuǎn)時(shí)間，合理使用燈具數(shù)量和功率，使用節(jié)

能燈具并控制使用時(shí)間。嚴(yán)控空調(diào)設(shè)備使用。

54、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、

能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，全員樹立成

本意識(shí)，貫徹到各項(xiàng)工作的每一個(gè)工序中，最大限度地控制成本，杜

絕浪費(fèi)。

55、建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗

位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、甲方或監(jiān)理認(rèn)為不稱

職的管理人員及施工班組立即更換。

56、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)

目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

57、每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)

度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

58、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作

進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

59、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬

仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

60、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目

標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法",以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管

理人員的工作責(zé)任心和積極性。

61、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目

經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供資金支持

確保工程連續(xù)施工。

62、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，

提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他

們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。

63、根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施

計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)

劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。

64、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃

等文件及時(shí)提交給甲方、監(jiān)理，以便甲方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)

在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行工程

管理。積極配合甲方對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)

收工作提前一天通知甲方，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

65、在施工中，及時(shí)會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要

求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。同時(shí)

會(huì)同設(shè)計(jì)院、甲方一起參加設(shè)計(jì)、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選

材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善

之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。

66、建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)

例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共

同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

二、施工材料優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理

創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。

2、了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。了

解材料的供應(yīng)方式。確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任

務(wù)的準(zhǔn)備。

3、合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。履行供應(yīng)合同，保

證施工需要。掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。組織料具的合理使用。

4、在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程

經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)。

5、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)

各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

6、各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂

責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。

7、建立以倉庫未中心的多層次管理方式，根據(jù)施工材料的最低、

最高儲(chǔ)備率求出施工材料的最佳定購量，制定出合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，

努力避免施工材料的積壓。

8、"貨比三家"在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了

解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三

家，保證工程進(jìn)度。

9、本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，

保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。

10、建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在

采購中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，

減低材料的采購成本

11、合理計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)材料堆放于保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管

的損失，做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，做好施工材料的使用管理，做到

"工完料清，工完場(chǎng)清"。

12、做好進(jìn)場(chǎng)施工材料對(duì)的驗(yàn)收工作，實(shí)行："限額領(lǐng)料"制度，

避免施工材料浪費(fèi)流失。

13、項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計(jì)和顧客要求，編制

采購/加工訂貨計(jì)劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計(jì)劃送

交公司預(yù)審部審批，通過批準(zhǔn)后正式簽訂合同。

14、公司預(yù)審部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員，對(duì)合格供

方的進(jìn)行選擇和評(píng)定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方

可簽訂訂購合同。

15、嚴(yán)格按照合同要求和程序文件對(duì)甲方提供的物資進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)

證、儲(chǔ)存、保管和使用。

16、建筑物資的標(biāo)識(shí)內(nèi)容中應(yīng)標(biāo)明材料的環(huán)保狀況，注明合格、

不合格、待驗(yàn)，檢驗(yàn)判斷以備追溯。

17、施工過程中的標(biāo)識(shí)是通過試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱預(yù)檢、施

工組織設(shè)計(jì)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)評(píng)記錄、洽商驗(yàn)收記錄等方式實(shí)現(xiàn)。

18、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料通過檢測(cè)，環(huán)保復(fù)試為不合格的杜絕入場(chǎng)，而且

要對(duì)同種已進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行環(huán)保復(fù)審，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，也同樣清除

場(chǎng)外。

19、工程中檢查出的環(huán)保不合格項(xiàng)目，由質(zhì)檢員以書面形式提出

返修，并會(huì)同有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

20、材料的合理使用、充分利用、節(jié)約材料是降低成本，提高利

潤(rùn)的重要因素。材料的采購由項(xiàng)目材料部門統(tǒng)一進(jìn)行采購，對(duì)材料供

應(yīng)商及外加工協(xié)作單位進(jìn)行合理選擇，做到有比較下的擇優(yōu)采購，對(duì)

主要材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。

21、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各種材料的需用量，按分部分項(xiàng)工程計(jì)算

出各種材料的消耗量，分別匯總，得出單位工程的定額消耗量，同時(shí)

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和節(jié)約措施，做出材料的實(shí)際需用量，作為材

料的采購和發(fā)放依據(jù)。

22、材料進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，作

到方便施工，避免、減少場(chǎng)內(nèi)材料的二次倒運(yùn)。

23、材料進(jìn)場(chǎng)有進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、

備案證明等相關(guān)資料，使用前必須按規(guī)范要求做好抽檢檢驗(yàn)工作。辦

理好驗(yàn)收手續(xù)，不符合計(jì)劃、質(zhì)量要求的材料，拒絕進(jìn)場(chǎng)。

24、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，加強(qiáng)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)出和使用情況及材料

價(jià)格輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算提供方

便。

25、進(jìn)庫材料驗(yàn)收后，做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴(yán)

格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時(shí)，辦理手續(xù)，

說明超用原因，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用。

26、材料在使用過程中，材料人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，工完場(chǎng)清，嚴(yán)

禁亂丟亂放。材料使用后，余料回收，鋼筋、模板、木方、砼、包裝

袋等回收到指定地點(diǎn)，由公司統(tǒng)一處理。同時(shí)建立回收臺(tái)帳，對(duì)節(jié)約

的獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)的處罰。

三、施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

1、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖

紙，通過圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，圖紙內(nèi)容能清楚反映所有吊頂?shù)?/p>

標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與結(jié)構(gòu)及安裝的準(zhǔn)確關(guān)系。包括詳細(xì)的平面、

立面和剖面圖?？傮w效果既能滿足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交

叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。

2、經(jīng)過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工深化并報(bào)審批之后，制定施工方案

并進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)審批后的施工

方案作為指導(dǎo)安裝施工規(guī)范行為的重要技術(shù)文件之一。施工方案強(qiáng)調(diào)

技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適用，可操作性強(qiáng)。認(rèn)真對(duì)待審核后提出的修改意見，

及時(shí)完善圖紙。

3、施工組織設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、

工期及環(huán)保，有效的控制工程造價(jià)的重要工具。工程造價(jià)的確定，以

施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，并綜合考慮本單位的現(xiàn)有的資源配置情況、技

術(shù)實(shí)力及管理能力等諸多因素。

4、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)二者之間是密切聯(lián)系，相互確定的

關(guān)系。只有合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定出合理的具有競(jìng)爭(zhēng)

力的工程造價(jià)。另外工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確與否將影響施工組織設(shè)計(jì)的

優(yōu)化比選結(jié)果。

5、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化是施工組織設(shè)計(jì)編制階段對(duì)工程項(xiàng)目人、

機(jī)、料、工等生產(chǎn)要素的合理組合和對(duì)施工過程中的技術(shù)方案進(jìn)行有

效地預(yù)先謀劃和比選過程。

6、在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是增加企業(yè)收益，降低工程項(xiàng)目成本的重要措施和

手段。

7、貫徹現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，合理配置

資源，按合同工期安排施工計(jì)劃，提倡采用“四新”技術(shù)，貫徹“永

臨結(jié)合”,充分論證比選等。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人

員和相關(guān)部門，進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化，完善后，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)審批，施工技術(shù)部完善各項(xiàng)簽認(rèn)和報(bào)批手續(xù)。

9、工程公司按權(quán)限分工進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)管理部門應(yīng)在接到申請(qǐng)

五日之內(nèi)完成審查，若符合要求，十五日之內(nèi)由項(xiàng)目邀請(qǐng)專家評(píng)審。

評(píng)審意見經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)申請(qǐng)單位或項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)評(píng)審意

見完善相關(guān)內(nèi)容和報(bào)批程序后，組織實(shí)施。

10、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比

較。比較方式定性比較和定量比較兩種。定性比較是結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，

對(duì)若干個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，如技術(shù)上的可行性、施工復(fù)雜程度

和安全可靠性如何、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要、是能否充

分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備作用、保證質(zhì)量的措施是否完善可靠、季節(jié)性施

工情況如何、為文明施工創(chuàng)造有利條件和施工的安全可靠性等。

11、對(duì)比施工方案，必須有兩個(gè)以上完成同一任務(wù)的施工方案，

才能進(jìn)行比較。選擇的對(duì)比方案只有在技術(shù)和質(zhì)量達(dá)到基本要求的前

提下，才能列為評(píng)價(jià)對(duì)象。

12、確定對(duì)比方案的各個(gè)指標(biāo)之后，計(jì)算分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。計(jì)

算時(shí)，不僅要根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)，還要采用統(tǒng)一的計(jì)算原則和方法，計(jì)

算單位和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等。在此基礎(chǔ)上對(duì)不同方案中可計(jì)算的數(shù)量指標(biāo)進(jìn)

行計(jì)算和分析，得出定量比較結(jié)果。對(duì)于不同方案中不可計(jì)量的指標(biāo)，

要根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)通過分析和判斷，得出定性比較的結(jié)果。

13、在求出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)本項(xiàng)目的具

體情況，例如，物資供應(yīng)、勞動(dòng)力的擁有量、機(jī)械設(shè)備占有情況、資

金條件、氣候條件、土質(zhì)條件等，對(duì)不同方案的每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，

再對(duì)整個(gè)指標(biāo)體系進(jìn)行定量和定性的綜合比較和分析，最后做出綜合

評(píng)價(jià)，從而選出最佳方案，作為施工方案選擇的依據(jù)。

14、結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行。優(yōu)化方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)

現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)，對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)比較、

優(yōu)化，保證切實(shí)可行。

15、符合設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主要求。確保安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)

度是研究制定方案的前提，在優(yōu)化方案時(shí)要統(tǒng)籌考慮，制定相應(yīng)的保

障措施，使方案符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和施工進(jìn)度要求。

16、經(jīng)濟(jì)合理，可操作性強(qiáng)。在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度等條件的

同時(shí)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，提高機(jī)械化程度，

便于施工操作，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，增加

項(xiàng)目利潤(rùn)。

17、充分論證，好中選優(yōu)。企業(yè)施工技術(shù)的進(jìn)步，管理經(jīng)驗(yàn)的積

累，使每項(xiàng)工程的施工存在多種方案的選擇。優(yōu)化方案時(shí)，應(yīng)通盤考

慮、全面權(quán)衡，必要時(shí)，聘請(qǐng)專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。

18、生產(chǎn)要素的配置。根據(jù)施工合同要求與承諾，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，

優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。施工方法的選擇。依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求以及

企業(yè)施工能力，選擇合理的施工方法。

19、施工機(jī)械設(shè)備的選型配套。本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，

通過充分的市場(chǎng)調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)勘察，選擇確定機(jī)械設(shè)備。選擇時(shí)，應(yīng)充

分挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備作用。購置設(shè)備應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)適用、配

套合理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能先進(jìn)。

20、采用定性比較和定量比較兩種方式，確定最佳方案。在充分

進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面謀劃、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)、優(yōu)先安排

控制工期的關(guān)鍵工程，確保合同工期。采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，確定科

學(xué)的施工方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以及先

進(jìn)工法，努力提高工程質(zhì)量。

21、充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)施工范圍，提高機(jī)

械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率。合理布局，盡量減少臨時(shí)

用地。充分利用正式工程、原有或就近已有的設(shè)施，做到暫設(shè)工程與

既有設(shè)施相結(jié)合，與正式工程相結(jié)合，同時(shí)注意因地制宜、就地取材、

減少消耗，降低生產(chǎn)成本。

22、項(xiàng)目經(jīng)理部是方案優(yōu)化的責(zé)任主體，主要職責(zé)包括：建立方

案優(yōu)化責(zé)任體系，明確任務(wù)、目標(biāo)。具體組織相關(guān)人員或?qū)＜姨た爆F(xiàn)

場(chǎng)，研究、制定、論證施工方案，按規(guī)定要求上報(bào)呈批并備案。工程

公司的職責(zé)是：建立專家隊(duì)伍，指導(dǎo)評(píng)審或制定重大項(xiàng)目的施工方案

和方案優(yōu)化。解決施工中重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)重大施工困難。

對(duì)直管項(xiàng)目經(jīng)理部的方案優(yōu)化工作實(shí)施監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。

23、施工組織管理模式、施工部署、施工進(jìn)度、資源供應(yīng)等)等

等，我們不要局限于正式工程的施工方案，也不要僅限于我們施工方

本身，而應(yīng)在涉及工程項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)、項(xiàng)目建設(shè)的各方進(jìn)行全面

地優(yōu)化，在保證安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水保的前提下，確保項(xiàng)目效益

最大化。

24、不能照搬投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)后必須組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)

計(jì)文件進(jìn)行全面核對(duì)和研究，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

踏勘、施工調(diào)查后，在開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和任務(wù)要求，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)

技術(shù)編制實(shí)施性施工組識(shí)設(shè)計(jì)。

25、在編制過程中對(duì)擬采用的方案，投入人、機(jī)、料，施工總體

部置(施工管理機(jī)構(gòu)、施工任務(wù)劃分、施工順序),大型臨時(shí)設(shè)施，施

工總平面布置，資金計(jì)劃，各項(xiàng)保證措施等，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合(合理組

合),實(shí)現(xiàn)有織織、有計(jì)劃、均衡地施工，使整個(gè)工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，

滿足合同工期、工程質(zhì)量的約定，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。即編制

的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是最優(yōu)的。最優(yōu)的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是在保證安全、

質(zhì)量、工期和環(huán)水保的前提下，工程項(xiàng)目施工費(fèi)用最少。

26、施工技術(shù)部門在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下匯總編制各項(xiàng)優(yōu)化方

案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報(bào)技術(shù)負(fù)

責(zé)人和發(fā)至相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等

相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部門提供的優(yōu)化方案提出本部門相關(guān)的最

佳方案，呈報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)批。

27、工程開工前，在詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由技

術(shù)負(fù)責(zé)人組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合上場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，

編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并提交專題會(huì)議評(píng)審。

28、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、合同預(yù)算、物資、

設(shè)備、安質(zhì)環(huán)保、試驗(yàn)等部門參加的施工方案研討會(huì)，在滿足業(yè)主工

期要求，并能保證工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)保指標(biāo)的前提下，以符合

項(xiàng)目資源配置水平、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、利于操作等為原則研究制

定施工方案，并報(bào)公司、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可和審批。

29、對(duì)施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)較大或采用“四新”的工程，由

公司施工方案組織研討和評(píng)審。在分項(xiàng)工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情

況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。

30、遵重事實(shí)、遵重科學(xué)的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使之更符合客觀實(shí)際，更科學(xué)有效地指導(dǎo)施

工實(shí)踐。

31、對(duì)各類施工組織的調(diào)整必須由原編制單位負(fù)責(zé)，并報(bào)原審批

單位審批，未經(jīng)審批不得實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換、

補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中，并辦好相應(yīng)簽認(rèn)和報(bào)批手續(xù)。

32、預(yù)控施工時(shí)管線與管線之間或管線與結(jié)構(gòu)發(fā)生"打架"事情。

避免因未進(jìn)行圖紙的深化而造成套管安裝位置不合適，管線及管道無

法安裝，需進(jìn)行剔鑿的現(xiàn)象。在深化設(shè)計(jì)過程中，采用計(jì)算機(jī)繪圖，

并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交給有關(guān)部門審核和蓋章。明確所有深化部位的

標(biāo)高及不同裝飾吊頂所需要預(yù)留的空間。二次深化裝修設(shè)計(jì)的施工圖

紙要經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)的簽字確認(rèn)。

33、通過合理的設(shè)計(jì)去發(fā)現(xiàn)能否滿足設(shè)計(jì)原有的意圖，特別是能

否達(dá)到建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求，在滿足功能正常運(yùn)行的條件下，對(duì)整

個(gè)建筑的觀感、建筑體現(xiàn)出的藝術(shù)是否能得到最大限度的發(fā)揮。因此

深化設(shè)計(jì)也是一種對(duì)設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行審核和復(fù)查的過程，是為施工過程

提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備的過程。而精裝修二次深化設(shè)計(jì)是保證其完整性及

準(zhǔn)確性而不可缺少。

34、接到中標(biāo)通知書后認(rèn)真研究原有的施工方案，組織設(shè)計(jì)人員

和施工技術(shù)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極同建設(shè)方和原設(shè)計(jì)方溝通，以更明確

原設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)方案理念。在一星期內(nèi)全面熟悉各部位使用功能及

原有要求。

35、討論并進(jìn)一步完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)已批準(zhǔn)的深化施工圖

進(jìn)行樣板施工，以明確施工方案及最終定樣定板。該工作在隨后十五

天內(nèi)完成。

36、竣工圖出圖計(jì)劃，根據(jù)已有的設(shè)計(jì)圖和變更施工情況，將變

更情況反應(yīng)到竣工圖中。該深化設(shè)計(jì)圖出圖會(huì)同建設(shè)單位和原設(shè)計(jì)單

位一道，以原施工方案圖為基礎(chǔ)，與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合。以實(shí)際施工情況和

原設(shè)計(jì)理念為準(zhǔn)繩，進(jìn)行控制深化設(shè)計(jì)圖。同時(shí)在全面鋪開施工前現(xiàn)

場(chǎng)樣板為檢查設(shè)計(jì)實(shí)際效果。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

1、根據(jù)國家的驗(yàn)收規(guī)范及本公司的施工實(shí)力，加強(qiáng)施工中的質(zhì)

量管理，在工程施工中，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)化管理。確保該工

程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位要求的有

關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同

時(shí)公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及監(jiān)督工作。

3、質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從

施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程

質(zhì)量評(píng)定。單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)。第一道

環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、接受甲方、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(工程質(zhì)量監(jiān)督站)

的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一

次成優(yōu)的目標(biāo)。

5、由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、

材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管

理小組全體人員會(huì)議，開展QC小組活動(dòng)。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量

檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢

查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。

6、本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以工程技術(shù)

負(fù)責(zé)人為主組織專業(yè)施工員落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施。設(shè)立專職質(zhì)量員，按創(chuàng)優(yōu)

要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，檢驗(yàn)和管理。主要班組設(shè)質(zhì)量員，負(fù)責(zé)本工種質(zhì)

量管理。

7、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位

的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為

主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理

體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

8、規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量

化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以

其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。做到可以制成表格分門別類填寫打分。

9、設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)

范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及

時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有

效果。

10、建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)管理的運(yùn)作。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化，不

僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追

求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從

部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

11、項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行實(shí)測(cè)匯總，技術(shù)負(fù)責(zé)

人復(fù)核后上報(bào)公司技術(shù)部門審