水作文之水電預(yù)算員崗位職責(zé)

水電預(yù)算員崗位職責(zé)【篇一：水電施工員崗位職責(zé)(共7篇)】篇一：拓新香國御景水電施工員崗位職責(zé)拓新香國御景新城水電施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、熟悉施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范，參加圖紙會審技術(shù)交底，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題及各種工程設(shè)計變更的落實。對施工現(xiàn)場進行檢查，負責(zé)項目水電安裝工程的質(zhì)量、進度和安全督查工作；協(xié)調(diào)水電預(yù)留、預(yù)埋、給排水安裝和二次配管及線槽安裝各安裝隊伍的關(guān)系；確保各單位工程按合同要求按質(zhì)量如期完成施工任務(wù)；負責(zé)本項目水電安裝工程的現(xiàn)場簽證工作；三、負責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電預(yù)留、預(yù)埋及水電安裝符合設(shè)計及規(guī)范要求。四、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量規(guī)范驗收要求。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足水電安裝工藝流程。五、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向項目部負責(zé)人，不得拖延、隱瞞或擅自處理。六、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要按施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)設(shè)計變更文件雙方簽字確認。七、負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及相關(guān)施工單位、配套部門的施工穿插。八、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔。篇二：施工員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。五、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。七、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。安全員崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。二、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進行。三、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。四、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行安全學(xué)習(xí)。五、認真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。六，負責(zé)對本單位作業(yè)人員進行安全上崗培訓(xùn)資料員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)項目工程部技術(shù)資料及工程檔案的管理工作二、嚴格按合肥市建設(shè)工程資料管理規(guī)程負責(zé)收集、整理建設(shè)單位的技術(shù)資料與工程檔案三、對監(jiān)理單位、施工單位、各分包單位的建設(shè)工程資料進行定期、不定期檢查與監(jiān)管，確保建設(shè)工程檔案真實、完整、齊全、有效四、按公司的管理規(guī)范進行部門內(nèi)部的文件管理，檔案資料的收發(fā)登記、收集、整理、統(tǒng)計、歸檔、保管、查詢、移交工作五、遵守公司保密制度，不得造成檔案的損毀、丟失、泄密；不得擅自提供、復(fù)制檔案，確保檔案的機密與安全水電施工員崗位職責(zé)一、負責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；。二、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗收要求。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程。三、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。四、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字。五、負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。六、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔篇三：施工員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。五、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。七、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。安全員崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。二、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進行。三、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。四、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行安全學(xué)習(xí)。五、認真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。六、負責(zé)對本單位作業(yè)人員進行安全上崗培訓(xùn)資料員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)項目工程部技術(shù)資料及工程檔案的管理工作。二、嚴格按合肥市建設(shè)工程資料管理規(guī)程負責(zé)收集、整理建設(shè)單位的技術(shù)資料與工程檔案。三、對監(jiān)理單位、施工單位、各分包單位的建設(shè)工程資料進行定期、不定期檢查與監(jiān)管，確保建設(shè)工程檔案真實、完整、齊全、有效。四、按公司的管理規(guī)范進行部門內(nèi)部的文件管理，檔案資料的收發(fā)登記、收集、整理、統(tǒng)計、歸檔、保管、查詢、移交工作。五、遵守公司保密制度，不得造成檔案的損毀、丟失、泄密；不得擅自提供、復(fù)制檔案，確保檔案的機密與安全。六、嚴格規(guī)范圖紙管理，確保圖紙的接收、發(fā)放、存放、使用符合要求。七、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。材料員崗位職責(zé)一、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。二、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。三、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。四、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。五、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。六、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。七、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。八、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。預(yù)算員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工項目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。二、參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。三、認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報價工作管理辦法。四、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。五、對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人反映。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準規(guī)范。二、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責(zé)組織實施和檢查。三、建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。四、負責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn)。五、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。六、負責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。七、組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查。八、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。九、加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)一、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持編制本項目的質(zhì)量計劃，負責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。二、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展qc小組活動。三、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。四、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。五、負責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。六、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。七、督促上報公司各部門的各項報表。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。三、對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。五、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。六、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。水電施工員崗位職責(zé)【篇二：造價員崗位職責(zé)】造價員崗位職責(zé)1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離城市，招、投標(biāo)市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。一、材料供應(yīng)計劃的編制施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應(yīng)量的計算公式為：材料計劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。１、計劃期材料需要量的制定由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。２、計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。二、材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：１、嚴格執(zhí)行材料采購計劃因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標(biāo)采購，不失為一個好辦法。３、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。５、采用abc分類法對庫存材料進行控制abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工過程中材料成本的控制建筑材料供應(yīng)編制：建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。在編制物資供應(yīng)計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、【篇三：工程部各崗位職責(zé)】工程部各崗位職責(zé)工程部部長崗位職責(zé)1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作.2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負責(zé)對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況。8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗，組織竣工驗收；11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談及簽定、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好公司及工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的工作環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對各建設(shè)工程進行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議。15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及其它項目配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。本職：負責(zé)公司開發(fā)及建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、結(jié)算工作；施工計劃的監(jiān)督執(zhí)行；代表公司進行施工單位及材料的合同簽定；處理項目售后工程遺留問題。職責(zé)一、負責(zé)項目施工現(xiàn)場管理制度的起草與制定，負責(zé)項目管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)項目管理制度的不斷完善，職責(zé)表述：參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計，為董事長及總經(jīng)理提供項目開發(fā)可行性決策信息支持。職責(zé)二、參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會、評選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計單位的溝通協(xié)商工作、參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件等項目前期文件。職責(zé)三、負責(zé)項目工程施工計劃的審核、項目工程施工計劃實施過程中的檢查、協(xié)調(diào)工作。職責(zé)四、負責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、管理工作、負責(zé)對行業(yè)信息資料進行分析、會總，為公司高層提供決策支持、及時收集行業(yè)先進工程設(shè)計資料、規(guī)范和政策。職責(zé)五、審核施工圖紙、組織技術(shù)交底、圖紙會審工作、對施工過程中出現(xiàn)的各類問題、召集現(xiàn)場各單位進行有效的協(xié)調(diào)處理、對現(xiàn)場各