【中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的案例探析：以樂康食品為例7400字（論文）】

PAGEI中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的案例分析—以樂康食品為例TOC\o"1-2"\h\u摘要 1一、國內(nèi)外文獻綜述 2二、財務(wù)風(fēng)險控制的理論基礎(chǔ) 3（一）財務(wù)風(fēng)險的定義 3（二）財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容和原則 3三、樂康食品的財務(wù)風(fēng)險分析 4（一）籌資活動中的財務(wù)風(fēng)險 4（二）投資活動中的財務(wù)風(fēng)險 5（三）營運活動中的財務(wù)風(fēng)險 5四、樂康食品的財務(wù)風(fēng)險控制對策 7（一）籌資活動中的風(fēng)險控制 7（二）投資活動中的風(fēng)險控制 8（三）營運活動中的風(fēng)險控制 8參考文獻 10PAGE3摘要：在經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，由于中小企業(yè)的財務(wù)管理不是合自身發(fā)展和市場經(jīng)濟，容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，要想可持續(xù)發(fā)展，就會逐漸重視財務(wù)風(fēng)險的控制，建設(shè)一個完善的財務(wù)風(fēng)險控制措施。財務(wù)管理系統(tǒng)的不完善，比較容易遭遇財務(wù)風(fēng)險的打擊。文章分析了中小企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險的必要性，闡述了當(dāng)前中小企業(yè)中較為常見的財務(wù)風(fēng)險類型，針對樂康食品財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對存在的問題及原因進行了分析，提出了風(fēng)險防范措施，從而提高樂康食品的財務(wù)管理水平，促進我國中小企業(yè)經(jīng)濟的進一步快速的發(fā)展。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；中小企業(yè)前言近年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)取得了空前的成果，形成了社會主義公有制為主體，多種混合所有制共同生存發(fā)展的新型社會主義市場經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟模式的多樣化發(fā)展，有利于建立和繁榮社會主義市場經(jīng)濟，更好的充分發(fā)揮經(jīng)營管理機制在市場上的獨特性與靈活度等優(yōu)勢，有力地促進社會安全和經(jīng)濟和諧健康發(fā)展褚偉.構(gòu)建與完善中國中小企業(yè)金融服務(wù)體系[褚偉.構(gòu)建與完善中國中小企業(yè)金融服務(wù)體系[J].金融教學(xué)與研究，2016，（03）:8-11.食品工業(yè)是關(guān)系到國計民生的工業(yè)，也是一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平和人民生活品質(zhì)的重要標(biāo)志。但是，食品企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模小、可抵押資產(chǎn)較少和經(jīng)營現(xiàn)金流儲量有限，又受制于生產(chǎn)技術(shù)和民族文化的影響，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中現(xiàn)金流面臨諸多不確定性，無法確保能夠足額償還到期的債權(quán)，無疑增加了經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險水平林莉.加強企業(yè)往來賬款的內(nèi)部控制研究[J林莉.加強企業(yè)往來賬款的內(nèi)部控制研究[J].時代金融，2017，（07）:19.本文以樂康食品為研究對象，分析公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題比較嚴峻形式，甚至限制了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟，通過完善和優(yōu)化公司的財務(wù)管理機構(gòu)和工作，提升其財務(wù)管理的工作質(zhì)量，實現(xiàn)化解公司的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。結(jié)合案例分析研究財務(wù)風(fēng)險控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的聯(lián)系，不僅具有很強的理論意義，還有利于為實踐中企業(yè)風(fēng)險控制提供建設(shè)性的意義。一、國內(nèi)外文獻綜述對財務(wù)風(fēng)險的研究表明，與國內(nèi)相比，國外的財務(wù)風(fēng)險體系比較完善，具有較強的可操作性。而國內(nèi)缺乏完美的市場機制，需要在市場中進行大量的實踐，與之有關(guān)的政策和法規(guī)也不太全面。通過對企業(yè)的財務(wù)資料進行分析，對今后可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測，并提出建議。因此，國內(nèi)的一些基礎(chǔ)研究至今仍處于理論研究水平，關(guān)于如何將其應(yīng)用于現(xiàn)實的研究還不健全。在他對財務(wù)管理研究中，美國的Robert理論主張，一個上市公司通過實現(xiàn)營業(yè)額的利潤不斷上升就是為了達到可持續(xù)的財務(wù)增長。James和John的《財務(wù)管理基礎(chǔ)》觸及可持續(xù)增長的問題，發(fā)展了中國企業(yè)的一種可預(yù)期持續(xù)經(jīng)濟增長管理模型。郭曉紅本文（2018）提出我國企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險主要就是指由于處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險活動和如何處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險關(guān)系兩方面而引起的風(fēng)險。王平、周首華和楊濟華（2019）在《論財務(wù)危機的預(yù)警分析一分數(shù)模型》中在數(shù)值分數(shù)計算模型的基礎(chǔ)上分別進行了許多改變，創(chuàng)設(shè)了一個F值分數(shù)計算模型。由此可以看出，眾多的學(xué)者通過研究分析認為財務(wù)風(fēng)險決定了一個企業(yè)的發(fā)展。為了控制財務(wù)的風(fēng)險，國內(nèi)外的學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的劃分和分類的研究逐漸深入，構(gòu)建風(fēng)險控制體系，最大限度降低未來財務(wù)風(fēng)險因素形成風(fēng)險事件。因此，企業(yè)風(fēng)險體系完善與執(zhí)行程度，可以繼續(xù)保障企業(yè)的生存與發(fā)展。二、財務(wù)風(fēng)險控制的理論基礎(chǔ)（一）財務(wù)風(fēng)險的定義財務(wù)風(fēng)險的定義主要有兩種觀點。主要區(qū)別在一個企業(yè)它的是資金籌集和實際與預(yù)估收入的不確定性。一種觀點認為如果企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為外在或內(nèi)在的環(huán)境、經(jīng)營者的判斷等許多不能預(yù)估的因素和條件的變化，致使企業(yè)經(jīng)營的營業(yè)額低于預(yù)估的指標(biāo)。而另一種觀點是建立在資金的籌集這一部分。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，在財務(wù)活動管理中無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都能使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，不論高低，都有可能變成一種企業(yè)的損失，從而使企業(yè)的收入減少，負債增加，甚至破產(chǎn)的可能。（二）財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容和原則一個企業(yè)在正常的運營中，需要面臨著許多未知的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是其中最高的一種風(fēng)險，它直接決定著企業(yè)的整體運營。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有內(nèi)外之分，外部因素是風(fēng)險形成的必要因素，而內(nèi)部因素是指導(dǎo)因素。內(nèi)部因素常見的有：企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)部門不能獲得銷售的準確數(shù)據(jù)等各個方面。外部因素常見的有：同行之間的相互競爭，國家頒布新的相關(guān)法律法規(guī)或者是應(yīng)收賬款不能及時收回。以上這些因素影響著企業(yè)的發(fā)展，如何控制財務(wù)風(fēng)險，這將決定著企業(yè)未來的盈利。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，理應(yīng)堅持一定的原則。這些原則會給企業(yè)帶來長穩(wěn)的發(fā)展。例如，首先，根據(jù)企業(yè)本身的特性，把將來會遇見的風(fēng)險提前制作出一套相應(yīng)的防范措施；然后在運營中，保證決策的正確性，不以外界的誘惑而導(dǎo)致正確的判斷；最后在以后的發(fā)展中，要可以有效的解決資金的籌集和企業(yè)的管理。所以，在進行財務(wù)風(fēng)險控制的方面，要長遠的考慮、深入的研究，要用最低的風(fēng)險投入適量的資金，獲取良好的收入。三、樂康食品的財務(wù)風(fēng)險分析樂康食品起步于2007年，在2009正式成為注冊公司，經(jīng)營的主體為蛋糕烘焙業(yè)。經(jīng)過多年的努力，樂康食品已經(jīng)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)了專業(yè)化的蛋糕、面包、西點、中點、咖啡飲料、月餅、湯圓、粽子等多種類型的產(chǎn)品，成為當(dāng)?shù)睾姹盒袠I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。隨著時間的發(fā)展，樂康食品不斷地加強自己原材料的生產(chǎn)質(zhì)量和提高生產(chǎn)進度，擴大企業(yè)的規(guī)模，為整個行業(yè)創(chuàng)造新的產(chǎn)品，增加其產(chǎn)品的價格附加值與利潤。為客戶提供更健康、高效的產(chǎn)品始終是樂康食品努力的方向。（一）籌資活動中的財務(wù)風(fēng)險企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是企業(yè)通過外部資金的來源，籌集在一起，后期依靠銷售所得到的利潤，來償還前期的資金。但如果企業(yè)借入的資金過大，后期沒有合理的規(guī)劃籌資結(jié)構(gòu)，企業(yè)無法償還資金，這將阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。表1樂康食品的2018、2019、2020年部分數(shù)據(jù)及相關(guān)比率類別201820192020流動比率77%81%79%速動比率46%28%38%資產(chǎn)負債率75%75%81%如表1表示，經(jīng)過2018、2019、2020三年數(shù)據(jù)，反映了樂康食品的資產(chǎn)強弱。顯然，2018年公司的流動比率為百分之七十七，呈現(xiàn)的是資金過少，所購買的原材料生產(chǎn)后，在銷售時達不到客戶的需求量，而且如果減少銷售量，導(dǎo)致營業(yè)額減少，不能維持企業(yè)的發(fā)展。2020年速動比率迅速上升到百分之三十八，但從前兩年可以看出，比率不穩(wěn)定，從這時起公司應(yīng)該是資金缺乏，不能維持企業(yè)的發(fā)展，之前所借入的資金不能全部償還。從上表中看，樂康食品在2020年與前兩年相比，存貨帶來的資產(chǎn)負債比偏低，導(dǎo)致在這一年的比率過高。而且，樂康食品在2019至2020這兩年內(nèi)流動比率從百分之八十一降到到百分之七十九，降低兩個百分比，可以看出企業(yè)負債增加了。同時，在速動比率中，樂康食品的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)波動狀態(tài)，但從2018年開始，在接下來2019、2020年里繼續(xù)下降，則說明企業(yè)的資產(chǎn)未增加而負債增加了。通過2018、2019、2020年對樂康食品的發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)研究，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)常性的無法按時足額償還到期外借債權(quán)出現(xiàn)資金，妨礙了企業(yè)的未來發(fā)展速度，使企業(yè)存在比較高的財務(wù)風(fēng)險，不能達到公司對未來的預(yù)期結(jié)果。研究樂康食品的資產(chǎn)負債率可知，該公司從2018年以來指標(biāo)顯著顯于行業(yè)整體平均值，一直維持在百分之七十以上。樂康食品大部分是通過負債融資的，它的資金來源很簡單，前期沒有考慮公司的還款能力，缺乏資金，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致負債累積過多，正常運營不下去。為了避免這種情況的發(fā)生，應(yīng)該加以控制資金的來源。（二）投資活動中的財務(wù)風(fēng)險投資風(fēng)險的一個重要因素是決策失誤。如果公司在投資決策之前，沒有對將來發(fā)生的投資風(fēng)險全面而詳細的認識，過多的應(yīng)用主觀判斷，將來會出現(xiàn)決策失誤丁玉書.企業(yè)財務(wù)活動中的風(fēng)險管理問題研究[D].吉林大學(xué)學(xué)報，2017.。樂康食品因為在投資決策時產(chǎn)生失誤，購買較多的原材料，生產(chǎn)時因為天氣原因，無法及時生產(chǎn)出來，導(dǎo)致積壓過多，再而受到其他食品公司的擠壓，原材料因為積壓過多而發(fā)生損壞。因此，在各個環(huán)節(jié)應(yīng)考慮全面，避免對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。樂康食品的這次投資是為了將來可以從銷量上獲得足夠的資金，維持上漲的盈利，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。所以我們可以利用起來，并用嚴謹?shù)呢攧?wù)標(biāo)準來判斷投資風(fēng)險。丁玉書.企業(yè)財務(wù)活動中的風(fēng)險管理問題研究[D].吉林大學(xué)學(xué)報，2017.表2樂康食品2018、2019、2020年收益情況分析類別201820192020凈資產(chǎn)收益率-13.38%-8.72%-11.35%總資產(chǎn)報酬率-0.18%1.09%-2.18%利潤比率-4.29%-2.75%-5.18%企業(yè)持股人投入的大量資產(chǎn)，經(jīng)過生產(chǎn)能夠獲得盈余，形成企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。如表2所示，2019年后，樂康凈資產(chǎn)有所增加，這表明國家加強了對食品加工業(yè)的贊助，然而資本的能力沒有增加。由于公司對生產(chǎn)和零售上進行了大量資金投入，所以需要提高對庫存現(xiàn)金的管理，不斷提高資源的配置效率。2018年至2020年營業(yè)利潤率一直小于0，所購買生產(chǎn)材料價格因外界因素不斷上漲，企業(yè)加工原材料的成本逐漸上升。產(chǎn)品市場價格處于波動狀態(tài)，項目也無法實現(xiàn)盈余，反映了此次投資對于產(chǎn)品成本控制力弱，問題和風(fēng)險顯著。公司在2018年由于失去購買量，所生產(chǎn)的質(zhì)量沒有達到客戶的需求，導(dǎo)致庫存積壓，賣不出去。而且又受到外界的干擾，價格上升，從而出現(xiàn)了表中的負值，連續(xù)三年一直如此，呈現(xiàn)曲折的收益率。都均以說明公司的投資是失敗的，沒有帶來想要的盈利。（三）營運活動中的財務(wù)風(fēng)險公司存貨及低值易耗品周轉(zhuǎn)能夠很好衡量企業(yè)的運營狀況，判斷企業(yè)過程中發(fā)展的健康情況，有利于維持企業(yè)收益的穩(wěn)定性，有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。適當(dāng)存貨是現(xiàn)在樂康食品需要的，可以抵御未來的財務(wù)風(fēng)險，以達到公司可持續(xù)發(fā)展的保障。然而過多的庫存篩選需要過多的資本，增加了資金，但對企業(yè)的運營存在弊端；存貨不足，會增加正常經(jīng)營過程中存貨短缺帶來的成本增加，使得企業(yè)經(jīng)營過程中承受非必要的額外成本；此外，存貨能夠維持較高的周轉(zhuǎn)率，企業(yè)的資金流通性就會很順暢，實現(xiàn)企業(yè)的獲利性增長，且可流動資金數(shù)額上升，一定程度上降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，存貨管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一指標(biāo)體現(xiàn)王淑琴.淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及策[J王淑琴.淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及策[J].北經(jīng)貿(mào)，2016，（06）.表3樂康食品2018、2019、2020年存貨數(shù)據(jù)分析類別201820192020存貨7504.20萬元10530.10萬元9553.60萬元存貨增長率-21.74%41.64%-10.12%存貨周轉(zhuǎn)率4.95次4.29次3.73次如表3存貨周轉(zhuǎn)率所示，樂康食品庫存持有過多，2018、2019、2020年這三年一直平均低于其他食品公司。受到政府優(yōu)惠政策，導(dǎo)致購買成本的價錢上漲，公司采用了一個可溶解的成本策略，但疏忽了生產(chǎn)質(zhì)量對銷量產(chǎn)生的影響，使企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力大幅度下降，致使短短一段時間內(nèi)存貨急速上升，現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)受阻，不能產(chǎn)生經(jīng)濟利益。表4樂康食品2018、2019、2020年應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)分析應(yīng)收賬款類別201820192020應(yīng)收賬款5481.20萬元1728.50萬元4527.80萬元應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重17.23%5.64%14.12%占營業(yè)收入比重13.03%4.23%12.05%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率9.35次10.92次8.27次如表4所示，2019年樂康食品的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠遠超過了行業(yè)平均水準，也就是說，企業(yè)前期付出的資金回流速度快，資金管理得當(dāng)。從這2017、2018、2019三年公司的整體發(fā)展來看，2018年和2020年周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)大幅下滑，這兩年公司在對應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流管理不當(dāng)，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)性沒有管理好，出現(xiàn)波動狀態(tài)。從2018、2019、2020三年的應(yīng)收賬款額度和周轉(zhuǎn)率大致來看，樂康食品發(fā)展的不穩(wěn)定，2018年度回款適當(dāng)，可能此年因為得到一些回報而對管理工作會有所懈??；相反，2019年壞賬或逾期規(guī)模越大，這一年就會對加強管理。總之，企業(yè)在應(yīng)收款項管理方面意識薄弱，管控執(zhí)行任務(wù)化，階段性實施等管控不得體，無疑會不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、樂康食品的財務(wù)風(fēng)險控制對策（一）籌資活動中的風(fēng)險控制1.完善籌資流程通過財務(wù)風(fēng)險識別和評估結(jié)果分析可知，近幾年樂康食品的資產(chǎn)負債率遠遠超過了行業(yè)的平均水平，且流動負債在資金中占比重，籌資風(fēng)險高。由此可以看出，企業(yè)償債能力低，償債壓力大。樂康食品需全面籌劃籌資活動，成立籌資規(guī)劃小組，完善組織機構(gòu)，制定正式籌資制度，建立完善的決策支持系統(tǒng)，協(xié)助選擇最優(yōu)籌資方案，降低公司籌資過程中的風(fēng)險，提高籌資水平和能力。2.拓展籌資渠道樂康食品要盡可能對資金投入進行控制，找到促進資本結(jié)構(gòu)良性循環(huán)的方法，可以利用多個方法來調(diào)整資金的籌集、融資等方式改善資本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少部分指出。此外，樂康食品應(yīng)調(diào)整貸款時間，降低資本成本，得到更大的利益，保持了穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)展。樂康食品是以銀行貸款作為籌集資金的主要方式。銀行貸款的優(yōu)點是申請便捷，還款方式多，安全性高。其方法就是向銀行申請貸款，簽訂有關(guān)協(xié)議。廣義上的融資收益就是用主營業(yè)務(wù)收入減去成本，所得到的利潤遠遠要比借入銀行的資金利息要高，才能獲利。因此，樂康食品為能及時籌集到足夠的資金，提高資金的流動性，應(yīng)加強維護與銀行關(guān)系。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，找一些供貨商進行投資，來增加公司的資金來源，維持公司的運轉(zhuǎn)，增加公司的儲備，為了避免財務(wù)風(fēng)險的到來。貸款種類很多，主要有短期貸款和長期貸款等，此外還有證券，短期的時間短、償還債權(quán)壓力大，資本低。同時，長期負債是相反的，其主要特點就是償還期不低于十二個月，也具備了一些明顯的特點，數(shù)額較大，償還期限較短期較長。從表中可以看出2018和2019年，公司即將經(jīng)營不下去，資金無法籌集，負債無法償還。在此情況下，應(yīng)該規(guī)劃整理與分析問題，盡可能的使用長期債權(quán)，這樣既可以降低成本，又能解決當(dāng)前所面臨的問題。當(dāng)流動資產(chǎn)投資不足十二個個月時，呈現(xiàn)出流動負債的重要性。之后再進行投資時，不要選擇短期負債，短期負債的時間過短，在面臨風(fēng)險到來時，不能及時的控制，最后會因為這公司面臨失敗。（二）投資活動中的風(fēng)險控制1．制定合理的投資活動程序樂康食品屬于加工行業(yè)，從生產(chǎn)到零售，各個環(huán)節(jié)的材料不是直接投入的，而是分批次投入使用。譬如，采購原材料，不是立即獲利的；生產(chǎn)面包的項目，也不是立即獲利的，需要從面粉糅合、佐料的添加以及最后的烘培和包裝，才能達到可銷售的過程。所以公司十分有必要的制定合理的投資活動程序。2．成立專門投資項目評估小組投資的目的是為了獲取經(jīng)營利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值增長。在投資活動中，樂康食品應(yīng)建立一個特殊的投資評估團隊，以提高對凈利潤的評估陳文俊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：識別、評估與處理[J].財經(jīng)理論與實踐，2017，（03）.。從上述問題來看，樂康食品的會計做出的財務(wù)數(shù)據(jù)與銷售的實際數(shù)據(jù)不一樣，這是因為工作范圍有限，財務(wù)沒有到生產(chǎn)和銷售中去，不能獲得真是的數(shù)據(jù)，了解的數(shù)據(jù)資料過于片面，沒有與其他各個環(huán)節(jié)相互交接，因此成立一個評估小組，在小組中選出決策人，用以向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，這對公司做下一個陳文俊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：識別、評估與處理[J].財經(jīng)理論與實踐，2017，（03）.（三）營運活動中的風(fēng)險控制1.加強應(yīng)收賬款管理樂康食品在運營過程所面對的問題著重突出在兩個方面，一個是前期的應(yīng)收賬款到每年末不能及時收回，另一個是存貨積壓過多導(dǎo)致?lián)p壞。樂康食品應(yīng)專門派人回收應(yīng)收賬款和管理，即使有時避免不了客戶的拒絕，可采取合理的手段或研發(fā)一個收款方案對未回收的賬款加以回收，必要時可走司法程序，這是因為每年年底樂康食品部分的應(yīng)收賬款不能按期回收，前期的應(yīng)收賬款如果過多，導(dǎo)致后期的積累，逐漸增多，會影響企業(yè)的資金流。所以，企業(yè)應(yīng)該建立合理的應(yīng)收賬款催促管理制度，設(shè)計一個相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理程序，對樂康食品發(fā)展起到非常重要的作用。2.對庫存管理系統(tǒng)進行全方面的完善在市場中，除了商品以外，只有具備優(yōu)秀的庫存計劃能力，實現(xiàn)全方面的完善，才能在這樣的市場中突出，取得最終的勝利。從行業(yè)特性來看，樂康食品購買和儲存的原材料，在庫存積壓過多的情況下，容易導(dǎo)致變質(zhì)和損壞，為了防止再次出現(xiàn)這種現(xiàn)象，應(yīng)加強對庫存的規(guī)劃管理，必要時改進保存方法或請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)。為了達到供而應(yīng)求，應(yīng)對產(chǎn)品進行增加，隨時可以填補市場空白，提高企業(yè)運營能力。同時，也要增強風(fēng)險意識，及時了解外界環(huán)境的變化，制定完善的庫存管理系統(tǒng)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，做到更好。結(jié)語企業(yè)財務(wù)管理工作是我們企業(yè)經(jīng)營和管理的一項核心內(nèi)容，為了能夠促進我們企業(yè)的生存和發(fā)展，需要針對當(dāng)前我們企業(yè)財務(wù)管理的實際和現(xiàn)狀，構(gòu)建完整的企業(yè)財務(wù)管理工作體系，加強對外投資的管理，改進和創(chuàng)新外商直接融資的方式，降低其他企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而為其他企業(yè)的生存和發(fā)展工作提供更多的資金和技術(shù)支持，確保其他企業(yè)的有效經(jīng)營，促進其他企業(yè)的不斷生存和發(fā)展財務(wù)管理工作作為我國現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營和管理的重要組成部分，在為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策提供基礎(chǔ)、增強市場競爭能力、推動企業(yè)進一步強壯上都具有十分重要的指導(dǎo)價值。由于我們的企業(yè)自身優(yōu)勢和特點，當(dāng)下我們的企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在著對于財務(wù)管理的認識淡薄、財務(wù)管理規(guī)章制度不健全、投資盲從、融資單一等風(fēng)險，這就需要我們的企業(yè)必須要在國家的相關(guān)政策幫助下，建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，不斷完善財務(wù)管理體制，改善企業(yè)的融資和投入環(huán)境，加大財務(wù)管理科學(xué)、技術(shù)、專業(yè)人才培養(yǎng)，切實地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻[1]褚偉.構(gòu)建與