【企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用淺析10000字（論文）】

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用淺析摘要：企業(yè)文化指的是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中所形成的特別且獨有的文化形象，同時，企業(yè)文化也作為企業(yè)經(jīng)營活動中必不可少的條件，主要是為員工全面的提供精神服務(wù)，從而提升員工工作積極性，達到提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的發(fā)展更進一步，只有對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行充分有效的理解和掌握，才可以最大幅度的將企業(yè)文化的動力作用進行充分地發(fā)揮，從而促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和壯大，使得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得到增長。為此，本文針對中小微企業(yè)文化建設(shè)進行研究，通過對相關(guān)理論的研究，分析中小微企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出解決加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的建議，完善企業(yè)文化建設(shè)的同時，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲得更多的收益。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營業(yè)績；企業(yè)發(fā)展目錄TOC\o"1-3"\h\u2776第1章緒論 1102141.1研究背景 17651.2研究目的及意義 1126401.3國內(nèi)外文獻綜述 292021.3.1國外相關(guān)文獻綜述 2238051.3.2國內(nèi)相關(guān)文獻綜述 38646第2章相關(guān)概念界定 3238442.1企業(yè)文化的含義 4167812.2企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系 430133第3章我國中小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況 416063.1企業(yè)精神文化建設(shè) 466323.2企業(yè)制度文化建設(shè) 4270543.3企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 52635第4章中小微企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 5104564.1企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不足 5316014.2對企業(yè)文化認識膚淺，只做表面工作 6109014.3企業(yè)文化建設(shè)不注重人的因素 6213264.4企業(yè)文化培訓(xùn)與實際情況脫節(jié) 730177第5章加強中小微企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的建議 7149435.1讓企業(yè)文化真正受到重視 784345.2重視內(nèi)涵，不流于形式和表面 8263705.3以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心 996385.4加強企業(yè)文化與實際的聯(lián)系 1031922總結(jié) 1211862參考文獻 13第1章緒論1.1研究背景企業(yè)文化是一種虛擬存在的形式，也是伴隨著企業(yè)的整個發(fā)展過程所構(gòu)建的重要措施。在1980年前后，一些發(fā)達國家認識到了企業(yè)文化的重要性，并在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化生存指南》和“四重奏”等著作的指引下，促進企業(yè)在市場競爭中取得勝利，達到提升核心競爭力的根本目的?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)重視到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，這種管理制度不只是一種虛擬的傳播方式，其主要目的是為了得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工之間的互動和認可。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入與發(fā)展，我國市場經(jīng)濟建設(shè)也因此得到長足的發(fā)展，企業(yè)互相之間產(chǎn)生的競爭也愈發(fā)激烈。因此企業(yè)要想在這種競爭背景下穩(wěn)住腳跟，不被其他企業(yè)所超越與融合，就要讓自己時時掌握企業(yè)自身擁有的競爭力。企業(yè)發(fā)展中構(gòu)建一個系統(tǒng)的、良好的文化體系，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定員工團隊，穩(wěn)定企業(yè)競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中得到長足的發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得到提升，就需要企業(yè)建立有效的企業(yè)文化。探究企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，利用這一關(guān)系，能夠讓企業(yè)所開展的各種運用計劃得到進步，使得企業(yè)的技術(shù)不斷得到發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也會因此得到提升。1.2研究目的及意義（1）研究目的企業(yè)文化被譽為促進企業(yè)發(fā)展的“源動力”和永葆企業(yè)生機的“常青樹”。在當(dāng)前國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，社會主義市場經(jīng)濟逐步完善和企業(yè)改革不斷深入的情況下，加大對中小微企業(yè)的企業(yè)建設(shè)，主要的目的就是幫助企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，不斷增強自己的核心競爭能力。（2）研究意義現(xiàn)階段，很多企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，是當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績的主要問題之一，而盈利永遠都是企業(yè)運營活動中的基礎(chǔ)條件，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中必須要重視物質(zhì)建設(shè)，倘若這種落后的思想一致存在，就會使得企業(yè)所實施的管理措施偏離重心，企業(yè)文化長時間得不到優(yōu)化，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)陷入“進退維谷”的境地。因此，本文選取中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究為案例進行研究，找出中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出有建設(shè)性意義的對策建議，本文的撰寫對于企業(yè)的企業(yè)文化，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的研究具有十分現(xiàn)實的意義。1.3國內(nèi)外文獻綜述1.3.1國外相關(guān)文獻綜述有關(guān)于企業(yè)管理的研究，國外由來已久，企業(yè)文化的作用在長期以來的企業(yè)管理研究中慢慢體現(xiàn)出來，被學(xué)者們發(fā)現(xiàn)。企業(yè)文化，實則為更深層的管理，一個企業(yè)的管理者不僅要做好管理工作，更要注重企業(yè)文化的建設(shè)與改進。20世紀(jì)初，“科學(xué)管理之父”泰勒在其著作《科學(xué)管理原理》提出科學(xué)管理理論，認為科學(xué)管理的核心任務(wù)是生產(chǎn)效率的提升，為了提高勞動生產(chǎn)率，需要培訓(xùn)和挑選出一流的工人，采用刺激性的工資報酬來激勵工人努力工作。[[][]王曉敏、張寶生，“泰勒的科學(xué)管理理論在我國管理實踐中的應(yīng)用”北方經(jīng)貿(mào)，2016(07):128-12920世紀(jì)30年代，美國著名的行為學(xué)家梅奧完成了有名的霍桑實驗，在其著作《工業(yè)文明中的人的問題》提出“人際關(guān)系學(xué)說”，提出人是“社會人”，而不是單純的“經(jīng)濟人”，企業(yè)中不僅有正式組織還有非正式組織，應(yīng)該更關(guān)注人的需求，員工在工作中的人際關(guān)系是影響其工作效率的關(guān)鍵因素。這是管理學(xué)界的一大進步，人在企業(yè)中的重要性逐漸體現(xiàn)出來，人也受到越來越多的關(guān)注。20世紀(jì)80年代初，日本企業(yè)飛速發(fā)展起來，生產(chǎn)效率遠超美國，極大地震動了美國的企業(yè)和管理學(xué)界。隨后，美國的專家學(xué)者掀起一大波研究日本企業(yè)的浪潮，涌現(xiàn)出世界聞名的“企業(yè)文化新潮四重奏”，企業(yè)文化的概念隨之橫空出世，有關(guān)企業(yè)文化的研究紛至沓來。20世紀(jì)80年代末，美國麻省理工大學(xué)教授埃德加．H．沙因，在其著作《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》中表示：“領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，最重要的才能就是影響文化的能力。”[[][][美]EdgarH.Schein著，陳勁,賈筱譯，《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》，中國人民大學(xué)出版社，2020年5月版90年代后，企業(yè)文化的理論研究日趨完善，學(xué)者們在繼續(xù)補充夯實企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，開始將理論與實踐結(jié)合，開始了對企業(yè)文化在企業(yè)實踐應(yīng)用中的研究，一些有關(guān)企業(yè)文化的研究量表模型隨之產(chǎn)生。對于企業(yè)文化的定性的測評分析方法，以沙因的評測模型為代表，認為企業(yè)文化是較具深層的，對于企業(yè)文化的測評要關(guān)注企業(yè)文化的核心內(nèi)容——基本假設(shè)，要深入到企業(yè)的內(nèi)部，不能只停留在表面的表象上。丹尼森教授的“丹尼森組織文化診斷模型”，是現(xiàn)有診斷模型中比較常用且有效的代表，通過對千余家企業(yè)的數(shù)萬名員工進行十幾年的跟蹤研究逐步完善的，最終形成較具權(quán)威性與可靠性的模型。它從4個特征出發(fā)，然后再劃分為12個維度對企業(yè)文化進行研究。4個特征分別為適應(yīng)性、參與性、使命和一致性，其中參與性和一致性考察的是企業(yè)對組織內(nèi)部的關(guān)注程度，使命和適應(yīng)性考察的是企業(yè)對組織外部的宏觀態(tài)勢的關(guān)注程度。另外，使命與一致性要求企業(yè)要具有穩(wěn)定性，適應(yīng)性與參與性又要求企業(yè)具有靈活性。通過內(nèi)外、靈活與穩(wěn)定的結(jié)合，全面診斷企業(yè)文化的特性，也體現(xiàn)出企業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求?？v觀上個世紀(jì)國外關(guān)于企業(yè)管理研究的發(fā)展，從開始對人的重視，慢慢上升到企業(yè)文化的建設(shè)，從理論研究到實際的評估診斷，這是時代進步的體現(xiàn)，也是企業(yè)階段性發(fā)展的必然。1.3.2國內(nèi)相關(guān)文獻綜述相比于國外有關(guān)企業(yè)文化的研究，我國的起步較晚。1978年，我國實行改革開放，國內(nèi)企業(yè)才開始與外國建立連接，引進國外先進機器設(shè)備與科學(xué)的管理方法，之后慢慢注意到企業(yè)文化在企業(yè)日常運營中的重要作用，直至20世紀(jì)80年代中后期，國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化研究的理論才慢慢出現(xiàn)。1987年，在國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化的研究比較少見的情況下，遲晨光、陳明翻譯并發(fā)表了威廉·大內(nèi)、艾蘭·威爾金斯的《組織文化》，文章從當(dāng)代企業(yè)文化研究、企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)、組織社會學(xué)對企業(yè)文化的影響、當(dāng)代理論回顧四個方面出發(fā)，豐富了國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化研究的內(nèi)容。[[][]遲晨光,陳明,威廉·大內(nèi),艾蘭·威爾金斯.組織文化[J].管理世界,1987(05):157-171陳春花在《企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新》中指出，不同的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有著不同程度的影響，要經(jīng)營企業(yè)必須重視企業(yè)文化。通過實例，對企業(yè)文化進行分析，認為要使企業(yè)保持活力，首先要保證企業(yè)文化的活力，使企業(yè)文化保持活力就要對企業(yè)文化不斷進行改造與創(chuàng)新。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化的研究不斷深化，我國學(xué)者也開始了對企業(yè)文化進行測評的研究，對企業(yè)文化的內(nèi)容進行更深入的挖掘。如鄭伯堙的VOCS量表，從9個維度對企業(yè)文化進行調(diào)查研究；清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的企業(yè)文化測評體系作為國內(nèi)學(xué)院派研究的代表，提出了8個維度的測評量表；中國企業(yè)文化測評中心建成了更縝密的測評體系，分別從組織個個人角度更有針對性地進行文化測評，其企業(yè)文化測評量表目前被國內(nèi)企業(yè)廣泛應(yīng)用?？傊覈鴮ζ髽I(yè)文化相關(guān)的研究在改革開放后蓬勃發(fā)展，自1986年第一篇名為企業(yè)文化的文章問世以來，有關(guān)企業(yè)文化的研究呈現(xiàn)百家爭鳴的景象，主要圍繞企業(yè)文化的特征、測評、實踐應(yīng)用、企業(yè)競爭力、企業(yè)績效、變革與創(chuàng)新等諸多方面進行研究，第2章相關(guān)概念界定2.1企業(yè)文化的含義在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，所體現(xiàn)信奉以及倡導(dǎo)的理念就是企業(yè)的企業(yè)價值觀，同時也是指導(dǎo)和引領(lǐng)員工工作的價值準(zhǔn)則。企業(yè)的價值觀也可以理解為所有員工價值觀的總和。對于企業(yè)內(nèi)部的各種員工活動來說，企業(yè)的價值觀有著鮮明的感召力和強烈的凝聚力，或者說，在企業(yè)的發(fā)展過程之中，企業(yè)的價值觀就是發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，因此，大部分優(yōu)秀的企業(yè)都將高尚的目標(biāo)或者是高尚的社會責(zé)任等精神作為自身企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，比如說，為游客帶來歡樂就是美國迪斯尼這個大企業(yè)的企業(yè)價值觀。2.2企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)條件，企業(yè)中不只需要營銷策略以及技術(shù)創(chuàng)新，同時也需要文化的積累和心理疏導(dǎo)。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中所傳遞的價值理念能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動中獲得業(yè)績，企業(yè)文化為企業(yè)所提供的是一種軟性工具，業(yè)績的發(fā)展離不開文化的進步，經(jīng)營業(yè)績能夠為企業(yè)文化提供有效的發(fā)展空間，二者之間互不矛盾，共同發(fā)展，攜手進步。第3章我國中小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況3.1企業(yè)精神文化建設(shè)中小微企業(yè)的精神文化建設(shè)主要依托在古老濃郁的地方文化傳承下，與中國悠遠的傳統(tǒng)文化是密不可分的。中小微企業(yè)的文化大大繼承了我國的傳統(tǒng)文化，進而在當(dāng)今社會形成了獨特的“精明能干、聰明務(wù)實、敢于吃苦、辦事嚴謹、善于抓住機遇”精神文化。中小微企業(yè)在每招收一批新員工的時候，一定會給新員工進行培訓(xùn)，首先為新員工培訓(xùn)的就是企業(yè)文化精神的培訓(xùn)，讓員工在進入公司的那一刻就記住企業(yè)文化，并在自己工作的過程中始終堅持企業(yè)文化。所謂的一方水土養(yǎng)育一方人，悠久的地方文化創(chuàng)城造就了中小微企業(yè)的成長與發(fā)展，更造就了中小微企業(yè)的獨特的精神文化建設(shè)。近幾年，我國的政策也非常的“天時”，中小微企業(yè)的地域與環(huán)境特點造就了“地利”，工人的工作精神與思想體現(xiàn)出了“人和”。3.2企業(yè)制度文化建設(shè)中小微企業(yè)的制度一直也是按照著軍事化的管理進行的。因為經(jīng)營者一直認為軍事化的管理可以是員工一直保持著積極地工作態(tài)度與超高的工作熱情，這樣的制度文化建設(shè)有利于企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)主導(dǎo)地位。但是從長期的經(jīng)營發(fā)展來看，這種制度文化建設(shè)還是存在很大的缺陷的，因為對于中小微企業(yè)來說，把企業(yè)的經(jīng)營觀念、體制和運營實行軍事化與政治化是發(fā)展中的大忌，可能對于近期發(fā)展有較大的幫助，但是對于長遠發(fā)展還是不利的。主要體現(xiàn)在以下兩點：一是，領(lǐng)導(dǎo)力對標(biāo)兵建設(shè)的作用僅體現(xiàn)在命令層面。強制性的標(biāo)兵學(xué)習(xí)，體現(xiàn)出的是企業(yè)文化建設(shè)對個體的霸凌，并非集體與個人的合作。這讓不少年輕員工缺少激情或動力去參與標(biāo)兵文化建設(shè)，甚至出現(xiàn)心理排斥標(biāo)兵的現(xiàn)象。二是，中小微企業(yè)當(dāng)前的行為文化無法協(xié)同新員工主動地選擇參與標(biāo)兵建設(shè)?，F(xiàn)階段，未滿三年的員工不僅很少主動地接受學(xué)習(xí)邀請，以及去向各崗位的標(biāo)兵請教，更是表現(xiàn)為排斥業(yè)務(wù)的協(xié)同可能性，傾向于拒絕專家求助的機會，采取孤僻與沉寂工作的態(tài)度。3.3企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)中小微企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)一直致力于“人情之上”的觀念，其本質(zhì)上就是對個人的忠誠，并不是企業(yè)目標(biāo)的忠誠。中小微企業(yè)在物質(zhì)文化建設(shè)方面一直實行的是對那些為公司做貢獻、工作能力較強、業(yè)績突出的員工，會給予他們一定的獎金或者是給優(yōu)秀員工提供每年一次的旅游獎勵。這樣的物質(zhì)文化才可以最大化的溫暖員工的心情，照顧員工的方方面面，只有這樣員工才能將自己最大的精力投入到工作當(dāng)中，并且對企業(yè)也會忠誠，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。第4章中小微企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題4.1企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不足中小微企業(yè)文化形象建設(shè)不足，文化建設(shè)只停留在表面上，中小微企業(yè)經(jīng)常將自身的企業(yè)文化工作與國家所推行的思政工作聯(lián)系在一起，相關(guān)的管理人員覺得企業(yè)文化建設(shè)等同于對員工開展思想工作，主要是企業(yè)宣傳部門的工作，根本不了解企業(yè)文化建設(shè)所起到的作用，造成中小微企業(yè)員工內(nèi)部精神需求得不到滿足。中小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏創(chuàng)新精神。不注重塑造企業(yè)文化，特別是有些領(lǐng)導(dǎo)文化素質(zhì)還停留在過去水平，企業(yè)缺乏個性和特點，盲目模仿，沒有辨識度。時代在改變，企業(yè)的觀念建設(shè)也要改變，并且要有自己的特色，發(fā)展建設(shè)比較滯后。缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)文化在宣傳和傳播中受到影響，起不到鼓舞人心的作用，發(fā)揮不出激勵作用，企業(yè)的經(jīng)營也會因此受到打擊。4.2對企業(yè)文化認識膚淺，只做表面工作在企業(yè)文化的認識上，中小微企業(yè)管理者的認識是比較膚淺的，認為企業(yè)文化建設(shè)就是制作標(biāo)語、喊口號。大搞形式上的東西，做表面化的事情。以至于很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中唯一做的就是搞了幾個企業(yè)的標(biāo)語和口號，這卻讓他們會在一些包括雜志上吹噓自己企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上做得非常出色。也反映出部分管理者并不了解何為企業(yè)文化，也不了解該如何建設(shè)企業(yè)文化。從側(cè)面反映出部分管理者并不認為企業(yè)文化是重要的，是有利于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的。在具體的文化活動中，中小微企業(yè)組織了各種聯(lián)歡會、演講比賽、趣味運動會、集體出游、聯(lián)歡娛樂等形式多樣的文體娛樂活動，但是上述所開展的文體活動只是企業(yè)文化建設(shè)中最基本的形式，不是企業(yè)文化中最重要的表達方式，針對預(yù)期中所需要的企業(yè)文化價值觀相比還有這一定的差距。有些管理者過分關(guān)注于物質(zhì)層面。不可否認，這些活動有其合理的方面，但卻使企業(yè)文化建設(shè)顯得過于簡單化了。這些表現(xiàn)形式的確在一定程度上能夠代表企業(yè)文化，但這些形式的并不能對企業(yè)文化的實質(zhì)進行充分的表達，從某種角度上說，這些形式也只是企業(yè)文化的外顯形式，不能深入到企業(yè)文化的內(nèi)核。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)充分地將價值觀、理想信念融為一體，充分表達企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)?？傊?，中小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊對企業(yè)文化的認知還停留在口號化的層面上，制定出的企業(yè)文化并不能激發(fā)員工的工作熱情。同時這些企業(yè)忽視核心價值觀的追求，這也導(dǎo)致了企業(yè)文化的凝聚與輻射的作用沒有得到很好地發(fā)揮。4.3企業(yè)文化建設(shè)不注重人的因素西方發(fā)達國家普遍認為，人才是企業(yè)的核心，對人的管理才是最重要的，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該建立在以人為本的基礎(chǔ)上。在開展初期，中小微企業(yè)的企業(yè)文化具有很強的職工鼓勵能力。職工的作業(yè)熱情和團隊協(xié)作精力得到了業(yè)界的廣泛贊譽。每年都有許多優(yōu)秀人才和榜樣案例在企業(yè)中出現(xiàn)。但是經(jīng)過逐漸的發(fā)展歷程中，特別是在2009年之后企業(yè)內(nèi)的很多中層管理人員以及一線員工的工作積極性都有所下降，很多員工之間都發(fā)生了矛盾，并沒有任何人進行調(diào)解。由于上述原因造成每年評選先進員工的人數(shù)都出現(xiàn)了持續(xù)減少的趨勢，同時因為違反企業(yè)規(guī)章制度的員工呈現(xiàn)連年增長的情況，這都是因為中小微企業(yè)的相關(guān)管理人員在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒有對員工的參與程度進行有效的重視，在制定企業(yè)文化時以自己的所思所想確定文化建設(shè)的內(nèi)容，員工只能被動地去接受其所制定的文化，員工是否有反對意見管理者并不在乎。中小微企業(yè)在制定文化時對員工意見的不重視，同時也不重視對員工的激勵機制的建立，使得員工在工作中缺乏干勁。長此以往，是會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的。那么在激烈的市場競爭中，也就失去了競爭優(yōu)勢，企業(yè)收益也會因此開始呈現(xiàn)下降趨勢。4.4企業(yè)文化培訓(xùn)與實際情況脫節(jié)企業(yè)在進行經(jīng)營發(fā)展活動當(dāng)中，通過不斷的探索和完善，才能逐漸的積累起相應(yīng)的企業(yè)文化，文化管理體現(xiàn)得是德治，這兩個的重點不相同，培訓(xùn)制度管理已經(jīng)成為企業(yè)文化不可缺少的重要組成部分之一，文化管理是德性的體現(xiàn)，是兩個不同的焦點。企業(yè)的制度是促進企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵，不僅使企業(yè)文化體現(xiàn)出了德治的思想，還在一定程度上表現(xiàn)出了法治。但是從中小微企業(yè)企業(yè)文化管理和培訓(xùn)的角度來講，公司所開展的企業(yè)文化培訓(xùn)，與當(dāng)前企業(yè)管理的實際情況有所偏差，兩者之間的相互作用根本沒有得到有效地發(fā)揮，不僅降低了企業(yè)文化的培訓(xùn)效率，還對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了較大的影響。第5章加強中小微企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的建議5.1讓企業(yè)文化真正受到重視想要做到讓企業(yè)文化真正受到重視，就要與員工進行良好的溝通與讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。需要做到以下幾方面：一方面，暢通溝通途徑。溝通是一種藝術(shù)，企業(yè)文化的建設(shè)過程中，更應(yīng)該建立起良好的溝通渠道。目前，中小微企業(yè)的部門溝通效率較差，且員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通水平也比較弱，無論是部門溝通還是員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，中小微企業(yè)都應(yīng)加強對此方面的關(guān)注與重視。對此，中小微企業(yè)應(yīng)在充分了解現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上，重新制定溝通計劃，拓展溝通途徑，例如不同的部門團隊改變傳統(tǒng)分散的團建行為，進一步強化團結(jié)協(xié)作精神，共同參與到全企業(yè)層面的文化交流過程中，優(yōu)化多方之間的溝通環(huán)節(jié)，形成不同部門、不同團隊、不同層級的交流無障礙。除此之外，通過開設(shè)論壇、交流群以及座談會等形式，促進企業(yè)內(nèi)部溝通交流順暢，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。另一方面，豐富員工行為活動，促進企業(yè)文化建設(shè)實施創(chuàng)新工程，培育員工創(chuàng)新成果，積極鼓勵員工開展創(chuàng)新，員工自由組建創(chuàng)新團隊，根據(jù)工作職責(zé)申請創(chuàng)新項目，經(jīng)評估后給予獎勵。企業(yè)的管理人員帶頭和普通員工一起積極參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中。企業(yè)文化建設(shè)離不開管理人員的努力，企業(yè)管理者的，特別是高層管理者的思想信念與價值觀糅合在企業(yè)文化里，在長期的努力實行與積累中，最終形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)不僅要普通員工積極參與，公司的領(lǐng)導(dǎo)者更要起到良好帶頭作用，上下合力協(xié)作提升戰(zhàn)斗力。通過企業(yè)文化建設(shè)的進一步優(yōu)化進而提高公司全體員工的精神風(fēng)貌和自身素質(zhì)，員工是企業(yè)形象的窗口，通過提高員工的整體形象塑造出企業(yè)良好的社會形象。中小微企業(yè)可以通過完善員工手冊、行為規(guī)范等內(nèi)部材料，將企業(yè)文化的內(nèi)容更具體地體現(xiàn)在這些材料中，進一步規(guī)范員工的行為方式和工作方式；對于管理人員可以增加領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)者魅力，增強員工的信任和尊重，有效改善上下級關(guān)系，進而能夠協(xié)同一致為公司的發(fā)展奮斗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工一起，進行企業(yè)文化建設(shè)的“馬拉松”，持續(xù)建設(shè)、不斷優(yōu)化。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作，加深員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識。企業(yè)進行精神文化建設(shè)，應(yīng)該先給員工普及企業(yè)文化的理念，使員工對企業(yè)與文化有充分的認識，進而積極主動地投入到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去。通過員工手冊、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等方式，使員工了解到公司的發(fā)展歷程，結(jié)合定期的企業(yè)文化相關(guān)培訓(xùn)，加深員工對公司的認識，使員工不管是從具體工作中還是學(xué)習(xí)中，都能有始終在企業(yè)發(fā)展中貢獻自己一份力量的參與感與自豪感。為了進一步提高企業(yè)文化建設(shè)的效果，還應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作深入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的工作中去，使企業(yè)文化貫穿到企業(yè)的每一個角落，使員工充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的意義和目的。5.2重視內(nèi)涵，不流于形式和表面一方面，創(chuàng)建良好氛圍。輕松愉悅的氛圍可以更好地促進企業(yè)文化的建設(shè)。通過調(diào)查可以看出，員工對中小微企業(yè)的文化建設(shè)總體認可度停留在較低的層面，由此可見，企業(yè)需要抓緊時間強化內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，并形成良好的文化氛圍，驅(qū)使員工潛移默化規(guī)范自己的行為。同時可以通過組織會議的方式引導(dǎo)員工積極參與，例如舉辦員工運動會、職工生活會、民主評議會等，讓員工能夠積極參與到企業(yè)的管理與各項活動組織中，深入感受到企業(yè)文化特征及企業(yè)文化的重要意義，并加強學(xué)習(xí)。另一方面，加強員工培訓(xùn)。個人是企業(yè)的最小組成單位，企業(yè)的文化建設(shè)工作需要每一細小個體的參與，同時個體在整體組織中也會取得自身的收獲和發(fā)展，形成相互促進，共同成長，實現(xiàn)雙贏。具體可以從以下兩點展開：（1）為確保制度有效執(zhí)行，完善并貫徹到位企業(yè)文化建設(shè)的考評制度。制定公司的規(guī)章制度比較容易，但是實際執(zhí)行起來會面臨各種各樣的困難，比如員工不配合、執(zhí)行者態(tài)度慵懶、制度本身存在著問題等等，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位，為克服這些困難，需要建立起一套完整的考評制度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果反饋，中小微企業(yè)中存在著制度執(zhí)行不到位、更新不及時的問題，中小微企業(yè)要加強制度文化建設(shè)的執(zhí)行力度，防止制度的實施流于形式。首先，制度的制定者與執(zhí)行者要增強責(zé)任心，高度重視每一項制度的合理性與可行性，確保制度執(zhí)行后的結(jié)果是科學(xué)有效的；其次，成立專門的制度考核小組，小組成員需滿足認真負責(zé)、擁有較高素質(zhì)、做事有原則等條件，在進行制度執(zhí)行情況的考核時，實事求是，獎優(yōu)懲差。善于傾聽員工的意見和建議，及時改進不足，對過時的、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不合理的制度及時更新，營造良好制度文化建設(shè)的氛圍。（2）重新審視現(xiàn)有制度的合理性，及時優(yōu)化不合理之處。在對中小微企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)獎懲制度存在不合理之處，現(xiàn)行的獎勵制度比較死板，難以調(diào)動員工的工作積極性，懲罰制度過于嚴苛，抑制了員工的活力與創(chuàng)新力。中小微企業(yè)需要完善獎懲制度，建立合理完善的激勵制度，獎勵不等于激勵，獎勵是正向的刺激，而激勵是除了正向的激勵外還有負向的激勵作用，在日常工作中要靈活運用激勵措施，正向激勵表現(xiàn)優(yōu)良的員工，表現(xiàn)欠佳的實施負面激勵，消除企業(yè)制度文化建設(shè)中的不良影響。通過合理、有效地運用激勵手段，獎罰分明，保證激勵的公平公正性，提高員工的工作積極性與主動性。5.3以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)最終的目的應(yīng)當(dāng)是利用自身有利的企業(yè)文化建設(shè)讓自己的企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，并且不斷的加大自身的競爭力的優(yōu)勢，提高員工的工作熱情與效率，為企業(yè)的經(jīng)濟收益最最大的努力。因此，文化建設(shè)的最終的體現(xiàn)還是從企業(yè)員工身上表現(xiàn)出來的。如果一個企業(yè)不以員工為中心，那么必然的這個企業(yè)的發(fā)展不會是長久的，更不會有好的經(jīng)濟收益，隨之企業(yè)文化建設(shè)也只是一種“偽文化”，不僅沒有生命力，更不會幫助企業(yè)提高自身的競爭力的優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是以人為本的，是一個企業(yè)發(fā)展的核心問題，更是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的最基本的保障。從前的管理者可能只是一味的重視資本的管理，對于經(jīng)濟收益放在第一位；但是現(xiàn)在不同了，要想企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，就必須做到以人為本，重視企業(yè)的人力資源管理，進而才能做到企業(yè)的經(jīng)濟收益的增長。由此可見，以人為本的思想是非常的重要的，是一個企業(yè)在發(fā)展的道路中首先要關(guān)注的問題，并且以其為核心進行企業(yè)的管理與指導(dǎo)。所以，中小微企業(yè)在堅持以人文本的情況下，還應(yīng)制定出一套適合自己的政策方針，用來調(diào)動員工的工作積極性與工作的主動性。5.4加強企業(yè)文化與實際的聯(lián)系上述文章提到現(xiàn)階段中小微企業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)與實際情況脫節(jié)，企業(yè)出現(xiàn)在培訓(xùn)過程中不能較好的培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的理解，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問題。所以，需要做到建立高效率的文化培訓(xùn)團隊。中小微企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)團隊的建設(shè)，需要管理制度的進一步支持，并通過管理制度的約束，幫助培訓(xùn)團隊增強企業(yè)文化的培訓(xùn)，促進當(dāng)前企業(yè)文化的積累。在開展企業(yè)文化培訓(xùn)團隊建設(shè)時，可以根據(jù)以下幾個方面進行：首先，加強企業(yè)文化的合法性。企業(yè)所建設(shè)的企業(yè)文化一定要按照相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)進行，不能完全按照企業(yè)管理者的意愿開展；其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的制度，以便提高企業(yè)文化的可行性；最后，增強企業(yè)文化制度的公正性。企業(yè)文化的執(zhí)行效果對于企業(yè)文化的建設(shè)與傳播有著較大的影響，對此，企業(yè)在對企業(yè)文化進行貫徹和落實的過程中，應(yīng)先加快企業(yè)文化的執(zhí)行效果，貫徹科學(xué)、合理、公平、公正的原則，以便促進員工對企業(yè)文化的理解和認識，從而增強企業(yè)文化在企業(yè)當(dāng)中的傳播范圍。與此同時，目前許多中小微企業(yè)，沒有專門的企業(yè)文化建設(shè)的部門，企業(yè)文化建設(shè)工作的執(zhí)行者分散在人力資源部門，而且分工不明確，更沒有相應(yīng)的執(zhí)行與落實的情況的考察指標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)工作散亂，工作人員沒有專業(yè)的技能、缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗。專人做專事，中小微企業(yè)要優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)工作，需要先成立專門的企業(yè)文化部門，組織一批專業(yè)的人才，執(zhí)行全面的企業(yè)文化建設(shè)與改進工作，保障企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化工作的順利開展，并為企業(yè)的未來發(fā)展樹立堅固的屏障。中小微企業(yè)想要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，對現(xiàn)有的問題進行改進，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，需要在企業(yè)文化的實際內(nèi)容中加入更多人性化的色彩，體現(xiàn)出應(yīng)有的人文關(guān)懷。人是企業(yè)的核心成分，以人為本的經(jīng)營理念是企業(yè)長久良性運營的保障，員工的需求得到一定的滿足，才會為公司積極努力工作，進行企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，在進行企業(yè)的文化建設(shè)中，要充分彰顯出企業(yè)對人的重視，展現(xiàn)出無限的人文關(guān)懷，讓員工認識到做好企業(yè)文化建設(shè)對于自身的益處，激發(fā)出員工的熱情。總結(jié)經(jīng)過