【海爾集團管理會計應用問題及優(yōu)化建議探析9400字（論文）】

海爾集團管理會計應用問題及完善對策研究論文摘要隨著科學技術的發(fā)展，各個國家之間的經濟聯(lián)系變得多了起來，企業(yè)之間的爭斗也與日俱增，在此情況下最重要的是加強各個企業(yè)的綜合實力，管理會計作為企業(yè)新興的管理工具，它的發(fā)展與創(chuàng)新是企業(yè)管理層應該關注的。海爾集團作為我國家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，早在2006年就以戰(zhàn)略性的眼光開始創(chuàng)新管理會計體系，之后更是把傳統(tǒng)的三張表創(chuàng)新為適合自己企業(yè)的新的三表。本文以海爾公司為例，以管理會計理論知識作為基礎，對海爾集團采用“人單合一”雙贏模式的管理會計體系的具體現(xiàn)狀作出分析闡述，并就公司實施管理會計工具后的成果進行評價，可以直觀地看出管理會計在海爾集團中發(fā)揮的管理作用。最后對管理會計在海爾集團應用途中出現(xiàn)的實際性問題進行分析，找到解決問題的辦法，并提出具體的可實行對策，進而展望管理會計的長遠未來。關鍵詞：管理會計；人單合一；財務共享；戰(zhàn)略發(fā)展目錄TOC\o"1-3"\h\u173521引言 通過對海爾公司3年的財務狀況狀況進行分析，能夠從財務數(shù)據層面分析海爾集團在應用管理會計的成果。從2017年到2019年海爾公司的總資產、營業(yè)收入、凈利潤顯現(xiàn)出海爾集團財務狀況逐年穩(wěn)定上升的趨勢?？傎Y產分別為1527億元，1676億元以及1874億元它反映了流動資產和非流動資產的情況，因此總資產的增長有利于公司的經營發(fā)展。營業(yè)收入分別為1634億元、1833億元和2007億元，增長的營業(yè)收入表示企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)不斷地上升，公司的主營業(yè)務發(fā)展較好。這些財務數(shù)據很好的表明公司目前的采用的管理會計工具有利于公司經營，在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面發(fā)揮了積極作用。3.5海爾集團管理會計應用存在的問題3.5.1海爾集團管理會計體系理論不健全與實際脫離相較于國外，中國認識管理會計較遲，因此，對于管理會計理論知識的學習與實踐操作主要來自于國外，并沒有形成屬于自己的管理會計理論體系。對于海爾集團來說,國內外企業(yè)身處環(huán)境不同，原搬照抄國外管理會計體系借此開創(chuàng)屬于自己的會計體系是不可能做到的,沒有完整的管理會計制度,只是依靠基本的管理知識來運作使得海爾管理運行與實際脫離，因此海爾集團需要建設自己的會計體系來進行活動。此外,在西方國家,海爾集團的管理會計制度創(chuàng)立的較遲,因此對于實踐該制度體系是很困難的。在我們國家,即使有一些專家學者對管理會計理論知識進行探討研究，但是他們只是單一的對理論進行探索，然而實際問題往往與理論有很大的區(qū)別，所以管理會計就受到了局限。3.5.2海爾集團管理會計人才缺乏至今，我國高端型管理會計人才依舊很缺乏。經濟的持續(xù)發(fā)展，使財務人員在經濟發(fā)展中占領著極其重要的位置，近幾年我國在人才培養(yǎng)這方面投入大量精力，但是會計人才緊缺依舊是難題，特別是具有國際高端水平的管理會計人才更是稀缺。因此海爾集團管理會計人才也極其缺乏。對于財務人員的培養(yǎng)我們國家更多側重于財務會計方向，管理會計的課程體系相對比較薄弱。另外，海爾集團的管理會計沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，不過在不斷的發(fā)展下公司領導層逐漸重視起管理會計，他們正在從基礎型會計向高端型會計發(fā)展過渡。3.5.3管理會計應用環(huán)境較差近幾年來，中國經濟水平發(fā)展取得了顯著成就，市場經濟不斷改善。然而，和美國、英國，德國這些發(fā)達國家相比，中國的市場經濟環(huán)境尚且沒有改善完成，這對管理會計的研究極其不利。我們國家沒有相關的法律法規(guī)去限制相關的不道德的行為，比如有一些管理會計人員會利用自己職務之便去做出違法亂紀的事情，但沒有法律的控制就讓他們鉆了空子。此外,中國之外的政治環(huán)境變幻莫測,身處其中的海爾集團會受到外部政治環(huán)境因素的影響,從而對自身管理會計的應用產生不利影響。3.5.4集團管理者對管理會計認識不足由于管理會計相關理論知識在中國開始較晚，我國企業(yè)管理者并未直接了解到管理會計對于企業(yè)的重要性。管理者才是最終的決策者，沒有管理層的支持即使再有經驗的管理會計也只是一般會計。就拿海爾集團來說，集團公司人員不太重視管理會計的具體功能，把它與財務部門的一般會計放在同一級別，沒有設立專門的管理會計組織，甚至在以前都沒有管理會計的崗位。并且海爾集團管理會計工作人員沒有受過系統(tǒng)的培訓以至于在管理方面欠缺相應的專業(yè)知識。3.5.5海爾集團缺乏外部信息化支撐管理會計職能之一就是收集信息，并進行處理，處理后的信息可以為企業(yè)的決策做出貢獻，如今我們正處于信息化時代，大量且繁雜的信息使我們獲取真正想要的信息比較困難，因此企業(yè)信息化的建設是比較重要的。海爾集團在信息化建設上有不小的成績比如集團內部財務共享服務中心就是信息化的體現(xiàn)。但是這只是內部信息化建立成功,而海爾的外部信息化就顯得岌岌可危，尤其是和供應鏈商戶信息的交換一直非常困難,因此成本一直難以降低。造成此種境況是因為海爾發(fā)展太快,它供應鏈的商戶信息化水平太低，不能跟上海爾的步伐，導致外部環(huán)境的信息不一致以至于海爾外部信息化難以支撐。4海爾集團管理會計應用問題對策4.1加深對管理會計理論體系的研究我國早期就已經開始運用管理會計體系，但是只是簡單的借鑒國外的管理會計理論知識并沒有形成一套中國自己的管理會計體系,所以我國管理會計體系的發(fā)展是比較緩慢的。為了改變這些狀況我們要努力學習管理會計理論知識，加強實踐操作,使理論與實際更好的結合在一起。開展企業(yè)與高校聯(lián)合建立管理會計的研究基地,加深相關人員對管理會計理論知識的研究,提高實踐經驗。同時，國家要結合各方面力量，例如高校、企業(yè)、研究所等資源，提高管理會計在大眾的知名度，推動國內管理會計體系的建設和發(fā)展，使管理會計人員理論與實踐相結合并在工作中得到更好的應用。4.2培養(yǎng)高端型管理會計人才經濟發(fā)展至今，企業(yè)之間的競爭歸根究底是人的競爭。就像海爾集團創(chuàng)新性的管理會計模式——“人單合一”，他們更早的知道人對于一個企業(yè)的重要性，但是高端型管理會計人才確實缺乏。因此海爾集團必須有意識地培養(yǎng)高端型管理會計，通過更高素質的管理型人才取代傳統(tǒng)繁瑣的財務工作，首先企業(yè)可以對現(xiàn)有管理會計進行更高端管理會計師教育，因為他們不僅熟悉這個企業(yè)財務運作模式也了解有關管理會計知識，這是公司發(fā)展的必要。其次，可以與高校聯(lián)合培養(yǎng)管理會計，為企業(yè)輸送人才。當今社會各企業(yè)間的相互竟爭,使得公司對人才的培養(yǎng)必須提上日程,而且對于人才的培養(yǎng)必須跟上企業(yè)發(fā)展的速度。我相信在企業(yè)與國家共同努力下，基礎型會計一定會成功過度到高端型會計人才。4.3創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境是海爾集團長遠發(fā)展的必要條件。目前中國企業(yè)會計體系依然側重于財務會計并非管理會計，而且由于市場經濟環(huán)境不完整，海爾集團的領導層不能直觀地感受到管理會計的重要性。因此，為了進一步發(fā)展企業(yè)，市場管理環(huán)境的改善是必須的,不僅要改善企業(yè)的內部環(huán)境,而且要改善國內經濟、社會、法律等外部環(huán)境，這些都會影響管理會計體系的形成。因此我們要不斷建設并完善市場經濟體系使之實現(xiàn)穩(wěn)定。其次法律體系的不欠缺對改善社會環(huán)境一樣重要，要想有一個好的市場大環(huán)境，必然要有法律的保障，一環(huán)扣一環(huán)才能創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。4.4提高企業(yè)管理者對管理會計的重視程度在一個企業(yè)中，管理會計只是幫助領導做決策的，真正作決策的是管理者。要在企業(yè)大力展開管理會計的工作就要得到管理層的重視，這樣才能使企業(yè)各個方面的決策有保障。只有領導者重視了企業(yè)中其他人才能關心理解管理會計。真正了解會計的管理層會直接影響公司的管理，做出影響公司利潤的決定，因此企業(yè)領導者要重視管理會計的發(fā)展促進管理會計的工作，重視企業(yè)管理會計組織的建設。4.5加強集團外部信息化建設現(xiàn)如今海爾集團首要任務是加強外部信息化建設，互聯(lián)網技術的迅速發(fā)展使信息傳播速度變快，這說明我們獲取信息會越來越困難，所以企業(yè)信息化建設很重要。海爾集團需一邊完善內部信息化建設一邊加強外部信息化。海爾集團信息化的創(chuàng)新之一就是電子商務化，它包括了和業(yè)務伙伴以及用戶之間的供應鏈，為此需要加強供應鏈之間的銜接，提升外部信息化管理。5總結本文以管理會計在海爾集團中的應用研究作為課題進行分析，通過查閱資料以及對海爾集團人單合一的管理會計模式進行研究發(fā)現(xiàn)，管理會計在海爾集團應用過程中有如下問題，海爾集團管理會計體系不健全與實際脫離；缺乏高端管理會計人才；應用管理會計環(huán)境較差；集團管理者對管理會計認識不足以及海爾集團缺乏外部信息化支撐。針對以上問題提出如下建議，加深對管理會計理論體系的研究；培養(yǎng)高端型管理會計人才；創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境；提高企業(yè)管理者對管理會計的重視程度以及加強集團外部信息化建設。參考文獻[1]劉典驥.海爾集團管理會計工具整合問題探討——基于戰(zhàn)略管理視角[D].江西:江西財經大學,2018.DOI:10.7666/d.Y3413203.[2]王彤.財務共享服務模式下的管理會計信息化研究--以海爾集團為例[D].哈爾濱商業(yè)大學,2019.[3]孫穎.管理會計在企業(yè)中的應用研究[J].中國集體經濟,2020(30):23-24.[4]周有仁.管理會計在企業(yè)中的應用障礙及應對措施[J].山西農經,2020(2):157-159.DOI:10.16675/14-1065/f.2020.02.088.[5][6]范鑫琳,陶露,馬鳴薇.管理會計在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決措施[J].國際援助,