2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考累計(jì)罰款金額為_(kāi)___元。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，已當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并對(duì)查出的安全隱患，發(fā)放了整改通知單，要求限期整改。項(xiàng)目方已對(duì)檢查組提出的問(wèn)題逐一回復(fù)，并按照整改通知的要求完成了整改工作。為確保安全工作的統(tǒng)一管理和安全管理人員的有效管理，公司決定實(shí)行垂直管理制度，并認(rèn)為召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的重要手段。因此，部門已重新完善了安全班例會(huì)制度，定于每月____日召集全體安全員召開(kāi)安全例會(huì)。例會(huì)內(nèi)容主要包括傳達(dá)上級(jí)文件精神、匯報(bào)工作進(jìn)展及困難、項(xiàng)目間安全工作的交流等。這一制度有助于公司及時(shí)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全員之間以及與公司之間的溝通，有效解決安全員在工作中遇到的困難，使公司安全管理工作更加全面、有效。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)為加快公司發(fā)展步伐，緩解人才緊張局面，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，并適應(yīng)建筑技術(shù)快速發(fā)展的趨勢(shì)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司致力于為員工提供個(gè)人發(fā)展的空間，將公司打造成為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。在部門和辦公室的牽頭下，公司開(kāi)展了全員教育和培訓(xùn)工作，旨在將公司建設(shè)成一個(gè)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際，從機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面出發(fā)，公司組織員工學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》等文件，并取得了良好效果。在繁忙的日常工作中，公司積極安排學(xué)習(xí)時(shí)間，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以提升公司管理水平。五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏截至去年底，公司已有____個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用。在交鑰匙時(shí)，公司已將維修小組的聯(lián)系電話告知業(yè)主，對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修并提供解決方案，獲得了業(yè)主和主管部門的一致好評(píng)。同時(shí)，公司按計(jì)劃對(duì)所有交工項(xiàng)目進(jìn)行了三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。截至目前，公司未收到任何業(yè)主投訴或曝光電話。這些工作不僅履行了公司的職責(zé)，也贏得了業(yè)主的贊譽(yù)，為公司工程結(jié)算和后續(xù)工程承接奠定了良好基礎(chǔ)。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持，公司在成立之初即明確了工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并提出了精品戰(zhàn)略口號(hào)。公司按照相關(guān)規(guī)定建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配置，確保質(zhì)量管理人員持證上崗率達(dá)到百分百。在施工過(guò)程中，公司強(qiáng)調(diào)事先策劃和過(guò)程控制，使工程整體水平有了顯著提升，未發(fā)生任何工程質(zhì)量事故。工程資料與施工進(jìn)度基本同步，工程實(shí)體質(zhì)量均達(dá)到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。所有工程主體驗(yàn)收均順利通過(guò)。七、總結(jié)不足展望未來(lái)總體來(lái)看，今年我在工作中盡職盡責(zé)、忠于職守。雖然取得了一定成績(jī)，但自評(píng)僅為“良好”，與分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望仍有較大差距。未來(lái)工作中，我將著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提升：一是提高公司管理整體水平，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的施工指導(dǎo)、管理和監(jiān)督；二是轉(zhuǎn)變思想和方法，將工作做得更細(xì)致、更扎實(shí)；三是加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員的配備和管理，將安全管理工作推向深入；四是積極協(xié)助其他部門做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作；五是加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。結(jié)合地區(qū)和個(gè)人實(shí)際情況，以國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)并將科學(xué)方法應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新形勢(shì)我將保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度繼續(xù)努力拼搏為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考（二）在過(guò)去的一年中，作為_(kāi)___車間的主管，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功克服了生產(chǎn)管理中的重重困難，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)疲軟的大環(huán)境下，通過(guò)強(qiáng)化管理、降低生產(chǎn)成本，為_(kāi)___車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了顯著貢獻(xiàn)。以下是本年度的工作總結(jié)：一、思想政治方面過(guò)去一年，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，認(rèn)真履行本職工作，并高度重視員工思想工作的開(kāi)展。面對(duì)車間組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整帶來(lái)的員工思想波動(dòng)，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并針對(duì)性地開(kāi)展思想穩(wěn)定工作，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。同時(shí)，我注重解決員工實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)改善工作環(huán)境，如改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明等措施，有效緩解了員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題。我堅(jiān)持在員工中開(kāi)展有針對(duì)性的形勢(shì)教育，使員工認(rèn)清形勢(shì)、明確方向，有效激發(fā)了員工的工作積極性，為全年任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、安全方面我始終將安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)定期開(kāi)展安全教育、組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、制定安全管理制度等措施，全面提升了員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。我堅(jiān)持每周召開(kāi)調(diào)度會(huì)，親自參與班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。同時(shí)，我注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)查出的問(wèn)題要求限期整改，并親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)。在硫化氫防毒等重點(diǎn)教育方面，我采取了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，通過(guò)事故案例教育員工，顯著提高了員工的防毒能力和緊急事故處理能力。在動(dòng)火管理方面，我堅(jiān)持每一級(jí)人員簽字確認(rèn)，確保每一張動(dòng)火票無(wú)漏洞。此外，我還積極查找并整改安全隱患，如通過(guò)加裝風(fēng)機(jī)降低加料間硫化氫氣體濃度、為班組配備銅制工具避免火災(zāi)隱患等，確保了生產(chǎn)安全。三、生產(chǎn)方面面對(duì)車間生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊以及多年未大修帶來(lái)的管理困難，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)從各方面入手，強(qiáng)化裝置管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊緊圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心開(kāi)展工作。我堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。在技術(shù)方面，我積極改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下適量降低氧