2024年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)清查與新領(lǐng)用登記流程，各班站所已成功構(gòu)建了涵蓋固定資產(chǎn)、低值易耗品及安全工器具在內(nèi)的詳盡登記臺(tái)賬。今年____月，財(cái)務(wù)科材料管理團(tuán)隊(duì)不辭辛勞，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全面核查，此舉不僅夯實(shí)了材料管理的基礎(chǔ)工作，還確保了庫(kù)存物資賬目與實(shí)物的高度一致，顯著提升了物資利用效率，并順利通過(guò)了公司供給站的嚴(yán)格審查。展望未來(lái)，隨著新庫(kù)房的整合啟用及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的深入清理，我們將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督與管理力度，力求全方位提升財(cái)務(wù)管理水平。在____單位領(lǐng)導(dǎo)的英明指引與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的緊密協(xié)作下，財(cái)務(wù)部圓滿完成了上半年度的所有財(cái)務(wù)核算、收支管理及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核等工作。我們深入分析并監(jiān)督了____單位的財(cái)務(wù)狀況，精心規(guī)劃資金安排，精準(zhǔn)編制各類(lèi)報(bào)表，并高效處理各類(lèi)賬務(wù)，為_(kāi)___單位的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。現(xiàn)就上半年度的工作總結(jié)如下：一、為明確職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督，財(cái)務(wù)部特制定了詳盡的工作崗位責(zé)任制，詳細(xì)界定了每位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍、工作任務(wù)及紀(jì)律要求。此舉不僅增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，還促進(jìn)了部門(mén)內(nèi)部的交流與協(xié)作，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。二、作為非盈利性部門(mén)，財(cái)務(wù)部在成本控制與內(nèi)部監(jiān)督方面發(fā)揮了積極作用。我們堅(jiān)持合理控制成本（費(fèi)用），確保每一筆支出都符合____單位的利益需求。三、財(cái)務(wù)部全體成員始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)及《____地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》。從原始憑證的審核到會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制到各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提與申報(bào)，再到資金計(jì)劃的安排與結(jié)算，我們均做到了勤勉盡責(zé)、精益求精，確保了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。四、針對(duì)____單位各單位、部門(mén)的收入及經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成情況，我們進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)與分析。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示（統(tǒng)計(jì)時(shí)間：____年____月至____月）：____單位上半年經(jīng)營(yíng)收入為_(kāi)___萬(wàn)元，較去年同期減少____萬(wàn)元，完成率為_(kāi)___%，距離全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)尚存____萬(wàn)元差距。具體而言，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入、廣告收入、外接工程和工料費(fèi)收入以及文化產(chǎn)業(yè)部收入均呈現(xiàn)出不同的變化趨勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)下半年度及全年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力與職業(yè)判斷力；二是提前做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的準(zhǔn)備工作，并科學(xué)規(guī)劃下半年度的工作計(jì)劃；三是加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量；四是繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行；五是針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票不合規(guī)等，我們將嚴(yán)格把關(guān)并積極協(xié)助解決。2024年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)（二）**文明考核辦法實(shí)施細(xì)則及財(cái)務(wù)治理體系優(yōu)化報(bào)告**本報(bào)告旨在詳盡闡述我單位在文明考核辦法的細(xì)化實(shí)施以及財(cái)務(wù)治理體系的全面優(yōu)化過(guò)程中所采取的措施與取得的成效。一、**文明考核辦法的細(xì)化實(shí)施**我們已對(duì)文明考核辦法進(jìn)行了深入細(xì)化，明確了各項(xiàng)指標(biāo)及日常工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提升管理效能，我們強(qiáng)化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字完整性、印章保管等最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，確保每一環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。二、**財(cái)務(wù)治理體系的全面優(yōu)化**1.**制度建設(shè)**：根據(jù)分公司相關(guān)通知精神，我們成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等一系列規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控與內(nèi)審的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)每月的自查、自檢工作，我們逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。2.**考核機(jī)制創(chuàng)新**：在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，我們創(chuàng)新性地引入了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理要求與重點(diǎn)納入考核范疇。通過(guò)將費(fèi)用預(yù)算與月份考核、工資掛鉤，全面提升了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，確保了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映，樹(shù)立了誠(chéng)信納稅的良好形象。同時(shí)，我們順利通過(guò)了每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局的電力專(zhuān)項(xiàng)檢查。三、**財(cái)產(chǎn)物資管理的強(qiáng)化**隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益凸顯，我們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，特別是在財(cái)產(chǎn)物資管理方面取得了顯著成效。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各基層站所建立了完善的固定資產(chǎn)、低值易耗品及安全工器具登記臺(tái)帳。今年某月份，財(cái)務(wù)科材料管理人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全面核查，規(guī)范了材料管理基礎(chǔ)工作，確保了賬實(shí)相符，提高了物資利用效能，并順利通過(guò)了公司供給站的檢查。未來(lái)，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn)及二級(jí)庫(kù)房的清理，我們將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督管理力度，以全面提升財(cái)務(wù)治理水平。四、**資金管理的精細(xì)化**為加強(qiáng)資金的統(tǒng)一歸口管理，我們規(guī)范了資金運(yùn)作流程，強(qiáng)化了資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性。通過(guò)銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行賬戶管理體制。今年，我們進(jìn)一步加大了對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)賬項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等項(xiàng)目的考核力度，顯著提高了資金利用率和周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我們建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度，有效減少了資金占用和財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、**未來(lái)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃**展望____年，我們將繼續(xù)深化全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)治理工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1.根據(jù)上級(jí)公司預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作，確保預(yù)算分析、分解與落實(shí)工作的深入進(jìn)行，使全面預(yù)算管理真正成為全員參與的預(yù)算管理。2.結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施要求，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。我們將全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)工作，在增收節(jié)支方面下功夫，同時(shí)加大電費(fèi)回收力度和資產(chǎn)盤(pán)活力度，降低資金占用率并提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。3.繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)工作力度，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的扎實(shí)開(kāi)展為參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總之，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下以及各科室和基層站所的緊密配合下，我們財(cái)務(wù)科將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并積極進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)新，在____年的工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)新的更大力量！2024年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)（三）四、我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度，明確部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，內(nèi)部管理制度仍有待完善。因此，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理規(guī)定，與相關(guān)部門(mén)協(xié)作進(jìn)行修訂。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)需清晰劃分職責(zé)，嚴(yán)格按照年初簽訂的責(zé)任合同執(zhí)行，彼此間建立信任，遇到問(wèn)題不推諉，加強(qiáng)協(xié)作，同時(shí)，我們將加大對(duì)分管內(nèi)容的責(zé)任考核力度，確保獎(jiǎng)懲分明。五、針對(duì)本次突擊檢查和倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，我們將合理調(diào)配人力資源，持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)力度和倉(cāng)庫(kù)管理的監(jiān)督力度。今年，人力資源的穩(wěn)定性一直未能得到保障，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)薄弱。通過(guò)近期的突擊檢查和考試，我們將根據(jù)管理人員的特點(diǎn)重新組合，實(shí)現(xiàn)高效有序的組織。同時(shí)，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)，確保每位倉(cāng)庫(kù)管理人員都能熟悉各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。電腦聯(lián)網(wǎng)后，管理員的電腦操作水平仍有待提高，我們將加大培訓(xùn)力度，使每位管理人員都能掌握電腦操作，扎實(shí)提高每位管理員的業(yè)務(wù)管理水平。會(huì)后，我們將嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理和績(jī)效管理，設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，與工資掛鉤，確保獎(jiǎng)懲分明。六、我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用。作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，我既要作為財(cái)務(wù)工作人員，也要作為管理制度的組織者，保持嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和細(xì)致的工作態(tài)度，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。我們將開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，形成合力，確保在遵循原則的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意，兩個(gè)放心”，即讓客戶滿意、員工滿意、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。七、我們將進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能。我們將嚴(yán)格審核各項(xiàng)開(kāi)支，做好財(cái)務(wù)核算工作，盡職盡責(zé)處理每一筆業(yè)務(wù)。同時(shí)，我們將對(duì)照公司的精益管理標(biāo)準(zhǔn)，查找自身存在的問(wèn)題，如團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足、人員培訓(xùn)不夠、溝通不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、管理力度不夠等。我們將以改進(jìn)這些問(wèn)題為重點(diǎn)，提升管理工作效率。作為公司的重要職能監(jiān)督部門(mén)，財(cái)務(wù)部有責(zé)任“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”。我們將不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們深知，查找不足，趕超先進(jìn)，立足根本，爭(zhēng)做先進(jìn)，這不是口號(hào)，我們將以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，與集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良好的過(guò)渡銜接，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算程序，以及在成本控制上尋求創(chuàng)新?？傊?，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉持年初領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的精神，不斷總結(jié)和反省，自我加壓，全身心投入工作，提高團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新，深化成本控制，與各位同事共同努力，推動(dòng)公司不斷向