【企業(yè)跨國并購的文化整合探究的文獻綜述2700字】

企業(yè)跨國并購的文化整合研究的國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u32372企業(yè)跨國并購的文化整合研究的國內外文獻綜述 1241061．國外研究 123383（1）關于文化差異對并購績效的影響研究 127537（2）關于跨國并購進行文化整合的必要性研究 219854（3）關于文化整合模式的研究 2127452．國內研究 224569（1）關于文化差異對并購績效的影響研究 26261（2）關于跨國并購進行文化整合的必要性研究 227338（3）關于文化整合模式的研究 3290833．評述 320519參考文獻： 31．國外研究西方學者首先意識到文化整合對跨國并購的重要影響，并進行了深入的研究。上世紀九十年代，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)文化受到更多學者的關注，越來越多的管理者意識到文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。對于并購，尤其是跨國并購，文化差異是否會對跨國并購產生影響，如何使兩個完全相反的企業(yè)文化整合在一起，國外學者進行了眾多研究。（1）關于文化差異對并購績效的影響研究Lan等（2015）通過研究中國1997-2010年發(fā)生的跨國并購案例發(fā)現，文化差異的存在，會對發(fā)展中國家跨國并購產生影響【1】，表現在吸收西方企業(yè)先進的文化完善自身文化，但也同時指出，西方企業(yè)文化較為強勢時，會對發(fā)展中國家的企業(yè)產生抵觸。Buckley(2012)通過分析認為，相似的企業(yè)文化能減少交流的沖突，有助于并購之后的管理，促進跨國并購成功【2】，企業(yè)文化差距較大容易引發(fā)沖突，表現在交流的障礙，文化的不認同，管理的分歧，影響并購績效。Hajro（2015）通過研究指出，社會成員在不同的背景里會形成不同的認知和人際關系，受此影響下，不同的民族文化和企業(yè)文化會阻礙跨國并購預期目標的實現【3】，面對沖突不能簡單的忽略、放任，而是要相互吸收、揚棄和改進。Hasan等（2016）結合多個案例總結得出，跨國并購的績效受地域、人文、習慣的影響，差距過大甚至會產生負面作用【4】。SungJunLee（2014）在對沃爾沃并購韓國三星的案例中分析得出，并購的過程中員工面對不同的企業(yè)文化和沖突的感知伴隨著從開始到結束【5】。（2）關于跨國并購進行文化整合的必要性研究RobertJBorghese（2001）認為在企業(yè)進行跨國并購時【6】。，當面對企業(yè)文化差別而產生沖突的問題，就會導致組織協(xié)作能力變差，如果未能及時有效的制定文化整合方案解決問題，那么在后期就會引發(fā)財務風險。H.Donald.Hopkins(2008)指出，在企業(yè)跨國并購完成后，首先應當制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展，共同提出相應的文化整合【7】，文化整合是雙方企業(yè)利用現有資源，將企業(yè)的物質、精神、人力資源進行整合，從而建立統(tǒng)一的發(fā)展目標。（3）關于文化整合模式的研究“文化整合”一詞最早由Berry提出(Berry，1980),為了便于理解，他將文化整合轉變?yōu)槲幕m應的概念【8】，提出了并購的四種文化適應類型：一體化、融合、分隔和混沌化。Carwright（1993）從跨國并購雙方企業(yè)的經營和管理角度提出了保護、共生、吸收和消亡四種文化整合模式【9】。2．國內研究國內學者對于文化差異是否會對跨國并購產生影響也進行相關研究，但由于起步較晚，相關研究都是在我國改革開放面向國際市場時開始。張翼（1994）在對西方學者研究的基礎上，通過斯賓基、帕森斯的文化整合理論，首先在國內對“文化整合”做出解釋【10】，這一概念第一次進入血學者視野。扈海鸝(2000)從全球化的角度出發(fā)，針對發(fā)展中國家在跨國并購時如何面對文化的沖突又保留自身的民族性的問題提出了自己建議和想法【11】，他指出，面對文化差異時，要接納西方先進的文化，保留自身特色，建立新的文化。可見，我國針對文化整合方面的研究起步較晚。（1）關于文化差異對并購績效的影響研究李進龍等（2016）從文化差異和企業(yè)制度出發(fā)，分析得出通過跨國并購雙方文化差異的互補，可以提高并購績效，完善企業(yè)制度【12】。李明（2017）等認為，當并購雙方文化存在較大差距時，文化差異對并購影響不顯著，表現為差距越大并購績效越好【13】。倪中新（2015）從我國近幾年的跨國并購案例分析得出文化差異是我國企業(yè)走出國門跨大規(guī)模實現規(guī)模效應的主要阻礙【14】。（2）關于跨國并購進行文化整合的必要性研究李建民（2014）認為是否能及時有效的采取策略來應對跨國并購出現的民族文化和企業(yè)文化兩方面的差異將直接決定并購的成功與否【15】。孫華鵬等（2015）從文化的角度分析，以聯想對IBM的文化整合為例，探索性分析得出：人文環(huán)境、職員認同度、文化認同之間的匹配程度直接影響企業(yè)的跨國并購【16】。（3）關于文化整合模式的研究張子剛等（2004）從差異性和剛性兩個方面研究跨國并購的文化整合模式，提出了沖突、融合、塑造、碰撞四種模型【17】。徐艷梅等人（2016）從社會脈絡層次研究文化整合的組成，提出了基礎、核心、輔助和目標【18】。3．評述經濟全球化背景下，競爭與發(fā)展成為常態(tài)，企業(yè)跨國并購的數量也在不斷增加，然而文化差異所帶來的問題不可避免，研究是什么原因造成了差異，以及用什么方法避免沖突，建立完善的文化整合模型，受到越來越多的學者關注。國外學者的研究，表明了文化差異中民族文化和企業(yè)文化會對跨國并購績效產生影響，但沒有進一步研究是什么因素造成了民族文化和企業(yè)文化的差異，多數的理論成果都是建立在并購結束之后，對于如何提前避免文化差異所帶來的沖突沒有具體的措施，具體的文化整合思路上還存在進步的空間。國內學者的研究建立在我國企業(yè)較國外企業(yè)的管理水平和制度模式相對落后的特殊國情背景下，有關文化差異的研究側重于符合我國國情，相關的文化整合模式也大多只適用于某一領域的企業(yè)，多數是對外國文獻的整理，沒有對國內大型的跨國并購的成功案例進行研究。因此，無論是國內還是國外，相關跨國并購的文化整合研究還有進一步提升空，本文旨在從造成文化差異的具體因素分析，并借助國內外資料以及具體的案例，提出本文的文化整合模式，供不同企業(yè)在跨國并購時可以選擇。參考文獻：[1]LanS,YangF,ZhuH.Thelong-termperformanceofcross-bordermergersandacquisitions[J].ChineseManagementStudies,2015,9(3):385-400.[2]Buckley,narayanan:MotivesforTakeovers:AnEmpiricalInvestigation[J].JournalofFinancialandQuantitativeAnalysis,1993,p347-362.[3]HajroA.Culturalinfluencesandthemediatingroleofsocio-culturalintegrationprocessesontheperformanceofcross-bordermergersandacquisitions[J].InternationalJournalofHumanResourceManagement,2015,26(2):192-215.[4]Hasan,Md.Mahadi,Ibrahim,Yusnidah,Uddin,MdMohan.InstitutionalDistanceFactorsInfluencingonFirmPerformance:AHypotheticalFrameworkfromCross-BorderMergersandAcquisitions[J].JournalofDevelopingAreas,2016,50(6):377-386.[5]JunLee，JoongwhaKim，ByungI1Park.Cultureclashesincross-bordermergersandacquisitions:AcasestudyofSweden'sVolvoandSouthKorea'sSamsung[J].Internationa1BusinessReview，2014，10.[6]RobertJBorghese:"M&AfromPlanningtointegration"，NewYork:MeGraw-Hill,2001.[7]H.Donald.Hopkins.Cross-BorderMergersandAcquisitions,DoStrategyorPost-Merger.IntegrationMatter[J].InternationalManagementReview.Vol.4No.1,2008:61-62.[8]Berry，J.W.Acculturationasvarietiesofadaptation[A].A.M.Padilla(Ed.).Acculturation:Theory，models，andsomenewfinding[C].Boulder，CO:WestviewPress，1980.9—25.[9]CartwightS,CooperCL.TheRoleofCultureCompatibilityinSuccessfulOrganizeonalMarriage[J.AcademyofManagementExecutive,1993,7(2):65-69[10]張翼.社會整合與文化整合-社會學者的“整合”觀[J].蘭州商學院學報，1994，28:62-67[11]扈海鸝.全球化與文化整合LJ].哲學研究，2000，01:25-30[12]李進龍.社會網絡視角下的中國企業(yè)跨國并購文化整合[J.經濟與管理研究,2016,(11):116-124[13]李明.孔德議.知識轉移與跨國并購績效一基于文化和留任的調節(jié)效應[D亞太經濟，2017(2):121-127.[14]倪中新.中國企業(yè)跨國并購文化整合關鍵影響因素的理論模型探討[J].管理學家(學術版),2015(1):41-52.[15]李建民.企業(yè)跨國并購中的文化沖突與文化整合[J].山東社會科學,2014(02):140-143.[16]孫華鵬,崔淼,蘇敬勤.一種跨國并購滲透式文化整合路徑—雙案例研究[J].南開管理評論,2015,18(04):47