管網(wǎng)工程管理部職能

管網(wǎng)工程管理部職能說明書編號(hào)NO：部門名稱管網(wǎng)工程管理部部門負(fù)責(zé)人崗位部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)職位副總經(jīng)理部門職責(zé)職責(zé)模塊職能細(xì)則占用時(shí)間權(quán)重是否為核心工作制定完善管網(wǎng)管理制度和流程建立完善管網(wǎng)建設(shè)、施工、管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范.建立完善管網(wǎng)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，組織評(píng)審和考核。5%管網(wǎng)計(jì)劃管理1、制定管網(wǎng)、附屬設(shè)施建設(shè)改造計(jì)劃及管網(wǎng)規(guī)劃。2、根據(jù)年度計(jì)劃，組織管道工程建設(shè)和改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等工程管理。10%是管網(wǎng)固定資產(chǎn)管理1、收集、歸檔管道工程施工圖、竣工圖及用戶設(shè)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)管網(wǎng)固定資產(chǎn)及各項(xiàng)供水指標(biāo)。2、維護(hù)管理GIS系統(tǒng)，按計(jì)劃完成GIS數(shù)據(jù)錄入任務(wù)。檢查GIS錄入數(shù)據(jù)和外業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，定期更新數(shù)據(jù)庫(kù)。3、辦理工程項(xiàng)目資產(chǎn)移交手續(xù).15％是管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理1、負(fù)責(zé)用戶申請(qǐng)用水審核.2、負(fù)責(zé)增容改表位、居民用戶、店面戶表及特辦件的設(shè)計(jì)。3、組織新建小區(qū)報(bào)裝用水的驗(yàn)收。4、審核道路、小區(qū)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)方案.20%是現(xiàn)狀管網(wǎng)搶修、維護(hù)與檢漏管理1、負(fù)責(zé)組織季度測(cè)壓和臨時(shí)測(cè)壓工作。2、組織管網(wǎng)評(píng)估。3、負(fù)責(zé)檢漏工作職能管理.4、對(duì)管線搶修工程量及破路點(diǎn)進(jìn)行簽證。5、實(shí)施管網(wǎng)附屬設(shè)施建設(shè)、改造。15%是工程合同管理及外部招投標(biāo)項(xiàng)目管理1、統(tǒng)籌安排好管道工程建設(shè)。2、負(fù)責(zé)組織管道工程項(xiàng)目有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂工作,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，委托設(shè)計(jì)、監(jiān)理.3、根據(jù)工程進(jìn)度匯總生產(chǎn)報(bào)表,工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好內(nèi)業(yè)資料的收集、匯總、整理、歸檔等工作。4、跟蹤管理外部招投標(biāo)管道工程并組織竣工驗(yàn)收.5、協(xié)調(diào)、跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目或新建道路爆管、改管工作。15%是管道工程規(guī)劃手續(xù)、安全質(zhì)量管理1、辦理管道工程規(guī)劃許可、市政破路、占道手續(xù)。2、辦理市勘測(cè)院工程測(cè)量放樣.3、熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底.4、公司技措管道工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理。5、負(fù)責(zé)新增消防栓建設(shè)與維修.15％是其他1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2、承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任.5%職責(zé)調(diào)整建議：第點(diǎn)：。原因：.部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI）KPI權(quán)重指標(biāo)管網(wǎng)計(jì)劃執(zhí)行率10％執(zhí)行率≥80％(具備施工條件的）管道工程驗(yàn)收完成率10％完成率≥95％GIS錄入完成率10％×100％,完成率≥95％報(bào)裝審核及時(shí)率10%及時(shí)率≥95%勘查設(shè)計(jì)及時(shí)率20％×100%，及時(shí)率≥95％管網(wǎng)搶修、暗漏點(diǎn)維修到場(chǎng)及時(shí)率15%及時(shí)率≥95%工程合同簽訂及時(shí)率10％及時(shí)率95%管網(wǎng)工程建設(shè)合格率15％合格率≥95％安全事故零事故崗位名稱人數(shù)工作概述影響的KPI跟上述的KPI相對(duì)應(yīng)填寫各個(gè)崗位的KPI跟上述的KPI相對(duì)應(yīng)填寫各個(gè)崗位的KPI部門經(jīng)理1依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)政策、法令,嚴(yán)格按工程基建程序辦事。發(fā)揮職能部門作用，檢查、監(jiān)督施工單位，做好管道工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,同時(shí)對(duì)用戶發(fā)展和供水方案進(jìn)行事前審查。管網(wǎng)計(jì)劃與固定資產(chǎn)管理1⑴根據(jù)用戶發(fā)展需要、市政道路及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等實(shí)際情況,在供水總體規(guī)劃的框架內(nèi)，合理安排管網(wǎng)建設(shè)投資和管網(wǎng)及附屬設(shè)施改造計(jì)劃，組織管道工程建設(shè)和改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等工程管理,以滿足供水發(fā)展和科學(xué)管理的需求.⑵依照管網(wǎng)固定資產(chǎn)管理辦法，及時(shí)收集管網(wǎng)竣工資料，辦理工程項(xiàng)目資產(chǎn)移交；GIS數(shù)據(jù)審核，維護(hù)管理GIS系統(tǒng)。管網(wǎng)計(jì)劃執(zhí)行率管道工程驗(yàn)收完成率GIS錄入員（借調(diào)）1根據(jù)GIS錄入員職責(zé)要求,每工作日完成規(guī)定數(shù)量的GIS數(shù)據(jù)手動(dòng)錄入,及時(shí)補(bǔ)充、更改遺漏或有誤的數(shù)據(jù)，為管線維護(hù)部門和管道工程設(shè)計(jì)、施工單位提供資料。GIS錄入完成率用水設(shè)計(jì)(借調(diào)1人）6⑴依據(jù)用戶用水的設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)規(guī)定、公司相關(guān)政策，審核單位用戶用水設(shè)計(jì)是否滿足各項(xiàng)要求，滿足用戶的用水需求;依據(jù)給水設(shè)計(jì)規(guī)范、地方規(guī)劃、公司相關(guān)政策，審核給水設(shè)計(jì)是否滿足各項(xiàng)要求,達(dá)到道路給水設(shè)計(jì)需求,并做到優(yōu)化設(shè)計(jì)。⑵依據(jù)給水設(shè)計(jì)規(guī)范、地方規(guī)劃、公司相關(guān)政策,設(shè)計(jì)增容改表位、居民用戶、店面戶表及特辦件等工程項(xiàng)目;驗(yàn)收新建小區(qū)報(bào)裝用水,驗(yàn)收合格后予以通水.報(bào)裝審核及時(shí)率勘查設(shè)計(jì)及時(shí)率現(xiàn)狀管網(wǎng)運(yùn)行管理1根據(jù)管網(wǎng)工程管理部崗位需求設(shè)立職位，負(fù)責(zé)現(xiàn)狀管網(wǎng)搶修、維護(hù)與檢漏管理工作；組織季度測(cè)壓和臨時(shí)測(cè)壓工作;按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管網(wǎng)附屬設(shè)施維護(hù)改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，認(rèn)真審核工程量以控制和節(jié)約建設(shè)成本；以確保全市管網(wǎng)安全正常運(yùn)行。管網(wǎng)搶修、暗漏點(diǎn)維修到場(chǎng)及時(shí)率工程合同及項(xiàng)目管理1根據(jù)管網(wǎng)工程管理部崗位職責(zé)要求，嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),對(duì)外部投資給水管道工程制定給水管道施工合同,并對(duì)合同進(jìn)行執(zhí)行、管理,協(xié)同部門經(jīng)理追蹤落實(shí)工程預(yù)付款的支付，使給水管道工程順利進(jìn)行。對(duì)給水管道工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、并將竣工驗(yàn)收資料移交檔案部門。工程合同簽訂及時(shí)率、驗(yàn)收完成率管網(wǎng)工程施工技術(shù)管理員2根據(jù)管網(wǎng)工程管理部崗位需求設(shè)立職位，負(fù)責(zé)辦理工程管道工程前期相關(guān)手續(xù)，及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底以確保工程如期建設(shè)；按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，認(rèn)真審核工程量以控制和節(jié)約建設(shè)成本；嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織工程預(yù)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作,確保管道安全投入使用。管網(wǎng)工程建設(shè)合格率部門關(guān)鍵流程YES關(guān)鍵流程1：管網(wǎng)計(jì)劃管理流程YES流程責(zé)任部門、崗位管制收集需建設(shè)、改造的管網(wǎng)及附屬設(shè)施資料收集需建設(shè)、改造的管網(wǎng)及附屬設(shè)施資料管網(wǎng)部管網(wǎng)計(jì)劃管理對(duì)需改造的管網(wǎng)及附屬設(shè)施進(jìn)行綜合評(píng)估對(duì)需改造的管網(wǎng)及附屬設(shè)施進(jìn)行綜合評(píng)估管網(wǎng)部管網(wǎng)計(jì)劃管理供水發(fā)展規(guī)劃及用戶發(fā)展需求制定管網(wǎng)及附屬設(shè)施建設(shè)年度、季度計(jì)劃制定管網(wǎng)及附屬設(shè)施建設(shè)年度、季度計(jì)劃管網(wǎng)部管網(wǎng)計(jì)劃管理計(jì)劃管理部門管網(wǎng)部管網(wǎng)計(jì)劃管理管網(wǎng)部管網(wǎng)計(jì)劃管理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)道路建設(shè)情況,符合改造條件設(shè)計(jì)完成后下達(dá)施工任務(wù)設(shè)計(jì)完成后下達(dá)施工任務(wù)管網(wǎng)部管網(wǎng)計(jì)劃管理施工單位提請(qǐng)管道工程試壓驗(yàn)收施工單位提請(qǐng)管道工程試壓驗(yàn)收參加試壓驗(yàn)收要求施工單位整改進(jìn)行管道沖洗、消毒，接水施工單位提請(qǐng)管道工程竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收要求施工單位整改參加試壓驗(yàn)收要求施工單位整改進(jìn)行管道沖洗、消毒，接水施工單位提請(qǐng)管道工程竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收要求施工單位整改管網(wǎng)部管網(wǎng)計(jì)劃管理NO管網(wǎng)部管網(wǎng)計(jì)劃管理施工單位施工單位YNONO管網(wǎng)部管網(wǎng)部管網(wǎng)計(jì)劃管理竣工驗(yàn)收規(guī)范YESYES辦理資產(chǎn)移交辦理資產(chǎn)移交關(guān)鍵流程2：GIS系統(tǒng)管理流程流程責(zé)任部門、崗位管制收集給水管道竣工圖、施工圖收集給水管道竣工圖、施工圖及用戶設(shè)計(jì)資料管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理圖紙屬性管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理圖紙屬性分類歸檔基建道路給水管道基建道路給水管道工程單位、戶表工程，部分施工圖委托GIS修測(cè)委托GIS修測(cè)編制GIS手工上圖計(jì)劃任務(wù)工作委托單、任務(wù)單管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理工作委托單、任務(wù)單管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理測(cè)繪部門提交GIS修測(cè)成果按計(jì)劃完成GIS數(shù)據(jù)錄入任務(wù)并形成工作報(bào)表測(cè)繪部門提交GIS修測(cè)成果按計(jì)劃完成GIS數(shù)據(jù)錄入任務(wù)并形成工作報(bào)表管網(wǎng)部管網(wǎng)部GIS錄入員審核審核管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤及時(shí)通知修改N管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤及時(shí)通知修改YES管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理合并數(shù)據(jù)管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理定期更新數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵流程3：工程項(xiàng)目資產(chǎn)移交手續(xù)辦理流程流程責(zé)任部門管制開始開始施工部門提交工程項(xiàng)目資產(chǎn)移交表施工部門提交工程項(xiàng)目資產(chǎn)移交表施工部門施工部門對(duì)資產(chǎn)移交表中各項(xiàng)費(fèi)用、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)對(duì)資產(chǎn)移交表中各項(xiàng)費(fèi)用、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理要求施工部門修改管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理要求施工部門修改資產(chǎn)移交管理辦法管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理Y管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理辦理資產(chǎn)移交資產(chǎn)移交表蓋章辦理資產(chǎn)移交結(jié)束結(jié)束關(guān)鍵流程4：用戶報(bào)裝流程

是否特辦項(xiàng)目是否特辦項(xiàng)目永久性用水基建用水增容改表位居民用戶店面戶表設(shè)計(jì)院出施工圖設(shè)計(jì)院出供水方案圖紙會(huì)審方案及圖紙審核設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)資料管網(wǎng)部出設(shè)計(jì)資料錄入設(shè)計(jì)資料營(yíng)業(yè)廳通知用戶辦理相關(guān)手續(xù)工程分公司施工工程分公司通水是否住宅永久性用水管網(wǎng)部組織預(yù)驗(yàn)收出整改報(bào)告并告知開發(fā)商整改OKNGNGOKNOYES技術(shù)審核OKNG業(yè)務(wù)審核OK特辦項(xiàng)目YESNO是否需要財(cái)審或破路管網(wǎng)部出設(shè)計(jì)資料NOYES驗(yàn)收NGOK住宅永久性供水其他模塊A模塊B模塊C34營(yíng)業(yè)廳收件并登記申請(qǐng)資料11122現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)立戶NG掛起開發(fā)商整改NG相關(guān)業(yè)務(wù)處理管網(wǎng)部行政審批OKNG關(guān)鍵流程5:測(cè)壓工作流程流程責(zé)任部門、崗位管制通知相關(guān)部門準(zhǔn)備測(cè)壓工作通知相關(guān)部門準(zhǔn)備測(cè)壓工作保證所有相關(guān)部門及時(shí)公司團(tuán)委通知到位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)壓各基層團(tuán)支部時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)壓數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)收集測(cè)壓數(shù)據(jù)公司團(tuán)委在測(cè)壓結(jié)束2個(gè)工作日及時(shí)收集測(cè)壓數(shù)據(jù)內(nèi)及時(shí)整理出準(zhǔn)確完整管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理匯總數(shù)據(jù)，繪制等壓線圖管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理匯總數(shù)據(jù)，繪制等壓線圖 受到團(tuán)委整理數(shù)據(jù)一周內(nèi)完成數(shù)據(jù)匯總、等壓發(fā)現(xiàn)異常通知管線部門檢查對(duì)測(cè)壓結(jié)果作初步分析報(bào)告線繪制、并對(duì)當(dāng)次測(cè)壓發(fā)現(xiàn)異常通知管線部門檢查對(duì)測(cè)壓結(jié)果作初步分析報(bào)告結(jié)果做有效分析,出分析報(bào)告資料提供調(diào)度、管線、客服務(wù)等部門資料提供調(diào)度、管線、客服務(wù)等部門管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理部門測(cè)壓資料關(guān)鍵流程6:現(xiàn)狀管網(wǎng)維護(hù)管理流程流程責(zé)任部門、崗位管制DN300以上管道搶修及時(shí)通知到位DN300以上管道搶修及時(shí)通知到位接到搶修通知 管線管理所接到搶修通知 管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理初步了解維修點(diǎn)周邊情況查閱工程點(diǎn)周邊管線閥門情況 初步了解維修點(diǎn)周邊情況查閱工程點(diǎn)周邊管線閥門情況對(duì)安全操作不到位的情況要求立即整改、人員機(jī)具不到位要求立即調(diào)運(yùn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全操作、機(jī)具人員到位情況對(duì)安全操作不到位的情況要求立即整改、人員機(jī)具不到位要求立即調(diào)運(yùn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全操作、機(jī)具人員到位情況按安全規(guī)范著裝，警示牌擺放清楚 NG按安全規(guī)范著裝，警示牌擺放清楚 管線管理所 OK與現(xiàn)場(chǎng)人員核對(duì)管線資料，并協(xié)同擬定初步搶修方案 與現(xiàn)場(chǎng)人員核對(duì)管線資料，并協(xié)同擬定初步搶修方案 管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理 管線管理所搶修工作坑開挖完成 管線管理所搶修工作坑開挖完成 研究搶修方案可行性研究搶修方案可行性重新制定搶修方案NG重新制定搶修方案OK管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施搶修管線管理所 恢復(fù)供水搶修完成、回填 恢復(fù)供水搶修完成、回填 搶修點(diǎn)漏水性質(zhì)（是否為暗漏點(diǎn)）搶修點(diǎn)漏水性質(zhì)（是否為暗漏點(diǎn)）要求最短時(shí)間內(nèi)完成維修，同時(shí)保證質(zhì)量管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理與相關(guān)部門確認(rèn)暗漏點(diǎn)漏水量 OK要求最短時(shí)間內(nèi)完成維修，同時(shí)保證質(zhì)量管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理與相關(guān)部門確認(rèn)暗漏點(diǎn)漏水量 NG記錄搶修工程量、配件使用情況，并做相應(yīng)的取證存檔記錄搶修工程量、配件使用情況，并做相應(yīng)的取證存檔記錄完整；取證內(nèi)容全面；簽證符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際記錄完整；取證內(nèi)容全面；簽證符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)暗漏工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定對(duì)施工單位結(jié)算書簽證工程量進(jìn)行審核 管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)暗漏工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定對(duì)施工單位結(jié)算書簽證工程量進(jìn)行審核 繪制暗漏維修報(bào)表計(jì)劃審核部出具正式搶修工程結(jié)算書繪制暗漏維修報(bào)表計(jì)劃審核部出具正式搶修工程結(jié)算書每季度出具一份評(píng)估評(píng)估檢漏結(jié)果，并出具評(píng)估報(bào)結(jié)算 每季度出具一份評(píng)估評(píng)估檢漏結(jié)果，并出具評(píng)估報(bào)結(jié)算 關(guān)鍵流程7：外部管道工程合同簽訂流程流程責(zé)任部門管制收到外單位給水管道施工委托函件及施工圖紙送至分公司生產(chǎn)科編制預(yù)算要求分公司在規(guī)定收到外單位給水管道施工委托函件及施工圖紙送至分公司生產(chǎn)科編制預(yù)算時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)管網(wǎng)工程管理部預(yù)算的編制工作依據(jù)預(yù)算簽訂給水管道施工合同依據(jù)預(yù)算簽訂給水管道施工合同企業(yè)管理規(guī)劃部按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行填寫管道工程施工任務(wù)通知書，下達(dá)施工任務(wù)送工程分公司生產(chǎn)科填寫管道工程施工任務(wù)通知書，下達(dá)施工任務(wù)送工程分公司生產(chǎn)科管網(wǎng)工程管理部保證及時(shí)下達(dá)任務(wù)申請(qǐng)市政消防栓水表申請(qǐng)市政消防栓水表營(yíng)業(yè)所在規(guī)定工作日內(nèi)完成水表申請(qǐng)施工完成，施工單位提請(qǐng)管道工程驗(yàn)收施工完成，施工單位提請(qǐng)管道工程驗(yàn)收試壓驗(yàn)收，檢查閥門質(zhì)量管網(wǎng)工程管理部按驗(yàn)收規(guī)范試壓驗(yàn)收，檢查閥門質(zhì)量要求施工單位整改要求施工單位整改NOYES驗(yàn)收完成驗(yàn)收完成整理竣工資料，制目錄清單，將竣工資料移交檔案部門整理竣工資料，制目錄清單，將竣工資料移交檔案部門管網(wǎng)工程管理部檔案移交相關(guān)規(guī)定關(guān)鍵流程8：管道工程建設(shè)管理流程流程責(zé)任部門管制管道技措計(jì)劃根據(jù)管網(wǎng)計(jì)劃開展管道工程建設(shè)工作管道技措計(jì)劃根據(jù)管網(wǎng)計(jì)劃開展管道工程建設(shè)工作管網(wǎng)工程管理部市規(guī)劃局規(guī)劃審查意見根據(jù)市規(guī)劃審查意見重新定位市規(guī)劃局規(guī)劃審查意見根據(jù)市規(guī)劃審查意見重新定位管線規(guī)劃送交市規(guī)劃局審查NG 管線規(guī)劃送交市規(guī)劃局審查設(shè)計(jì)圖及時(shí)完成委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行管線設(shè)計(jì)管網(wǎng)工程管理部設(shè)計(jì)圖及時(shí)完成委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行管線設(shè)計(jì)N 市城建設(shè)計(jì)院 辦理管線規(guī)劃許可證管網(wǎng)工程管理部辦理管線規(guī)劃許可證 委托勘測(cè)院進(jìn)行管線放樣 管網(wǎng)工程管理部委托勘測(cè)院進(jìn)行管線放樣管線放線測(cè)量報(bào)告；破路施工許可證管線放線測(cè)量報(bào)告；破路施工許可證重大路段提請(qǐng)市建設(shè)局協(xié)調(diào)管網(wǎng)工程管理部NG管網(wǎng)工程管理部辦理管線破路施工手續(xù) 辦理管線破路施工手續(xù)組織施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底組織施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底施工圖紙會(huì)審紀(jì)要施工圖紙會(huì)審紀(jì)要管網(wǎng)工程管理部 管網(wǎng)工程管理部委托函委托函下達(dá)施工任務(wù)、監(jiān)理委托管網(wǎng)工程管理部 下達(dá)施工任務(wù)、監(jiān)理委托對(duì)施工單位提出整改意見對(duì)施工單位提出整改意見管網(wǎng)工程管理部設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)度監(jiān)督NG 管網(wǎng)工程管理部設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)度監(jiān)督管網(wǎng)工程管理部給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范試壓驗(yàn)收、沖洗消毒管網(wǎng)工程管理部給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范試壓驗(yàn)收、沖洗消毒工程綜合驗(yàn)收 工程綜合驗(yàn)收管網(wǎng)工程管理部公司管道驗(yàn)收、接收管理辦法管網(wǎng)工程管理部公司管道驗(yàn)收、接收管理辦法 竣工資料整理、歸檔辦理資產(chǎn)移交竣工資料整理、歸檔辦理資產(chǎn)移交關(guān)鍵流程9:外部道路招投標(biāo)、管道工程質(zhì)量跟蹤流程流程責(zé)任部門管制收集外部招投標(biāo)管道項(xiàng)目收集外部招投標(biāo)管道項(xiàng)目管網(wǎng)工程管理部通知建設(shè)單位在開工前組織圖紙會(huì)審，告知施工及驗(yàn)收的要求和程序通知建設(shè)單位在開工前組織圖紙會(huì)審，告知施工及驗(yàn)收的要求和程序圖紙會(huì)審紀(jì)要 管網(wǎng)工程管理部圖紙會(huì)審紀(jì)要施工規(guī)范要求建設(shè)單位整改不定期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工是否符合要求施工規(guī)范要求建設(shè)單位整改不定期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工是否符合要求YNO YES 管網(wǎng)工程管理部建設(shè)單位提請(qǐng)管道工程驗(yàn)收 建設(shè)單位建設(shè)單位提請(qǐng)管道工程驗(yàn)收管網(wǎng)工程管理部督促、協(xié)調(diào)建設(shè)單位委托分公司接管管網(wǎng)工程管理部督促、協(xié)調(diào)建設(shè)單位委托分公司接管 管網(wǎng)工程管理部要求建設(shè)單位整改要求建設(shè)單位辦理工程預(yù)驗(yàn)收，提交試壓沖洗方案，并及時(shí)到營(yíng)業(yè)所交納水費(fèi)N要求建設(shè)單位整改要求建設(shè)單位辦理工程預(yù)驗(yàn)收，提交試壓沖洗方案，并及時(shí)到營(yíng)業(yè)所交納水費(fèi)NOYYES 建設(shè)單位YES辦理試壓手續(xù)辦理試壓手續(xù) 建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)院、管線所試壓驗(yàn)收通知設(shè)計(jì)院、管線所試壓驗(yàn)收 管網(wǎng)工程管理部試壓驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要求建設(shè)單位整改試壓驗(yàn)收，檢查閥門等附屬質(zhì)量試壓驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要求建設(shè)單位整改試壓驗(yàn)收，檢查閥門等附屬質(zhì)量NO YES 管網(wǎng)工程管理部管網(wǎng)工程管理部辦理沖洗消毒手續(xù) 建設(shè)單位管網(wǎng)工程管理部辦理沖洗消毒手續(xù)沖洗、消毒報(bào)告組織管線所、營(yíng)業(yè)所、監(jiān)測(cè)站管道沖洗、消毒沖洗、消毒報(bào)告組織管線所、營(yíng)業(yè)所、監(jiān)測(cè)站管道沖洗、消毒要求建設(shè)單位整改參加竣工驗(yàn)收要求建設(shè)單位期限內(nèi)組織竣工驗(yàn)收通知分公司接水 管網(wǎng)工程管理部 要求建設(shè)單位整改參加竣工驗(yàn)收要求建設(shè)單位期限內(nèi)組織竣工驗(yàn)收通知分公司接水 工程分公司 建設(shè)單位公司管道驗(yàn)收、接收管理辦法公司管道驗(yàn)收、接收管理辦法NO建設(shè)單位 管網(wǎng)部 管網(wǎng)部移交資料，存檔移交資料，存檔管網(wǎng)部辦理資產(chǎn)移交管網(wǎng)部辦理資產(chǎn)移交關(guān)鍵流程10：新增消防栓建設(shè)、維修工作流程流程責(zé)任部門、崗位管制各區(qū)消防支隊(duì)、建設(shè)局匯總消防栓增設(shè)計(jì)劃各區(qū)消防支隊(duì)、建設(shè)局匯總消防栓增設(shè)計(jì)劃 區(qū)建設(shè)局 消防栓增設(shè)計(jì)劃及時(shí)報(bào)送區(qū)消防支隊(duì) 市建設(shè)局匯總消防栓增設(shè)計(jì)劃市建設(shè)局匯總消防栓增設(shè)計(jì)劃市建設(shè)局 轉(zhuǎn)交 根據(jù)建設(shè)局匯總清單制定下年度消防栓增設(shè)計(jì)劃 根據(jù)建設(shè)局匯總清單制定下年度消防栓增設(shè)計(jì)劃 根據(jù)匯總計(jì)劃及時(shí)安排 年度計(jì)劃計(jì)劃報(bào)送建設(shè)局、消防部門報(bào)送 管網(wǎng)工程管理部 計(jì)劃報(bào)送建設(shè)局、消防部門 反饋意見 OK 市建設(shè)局報(bào)財(cái)政預(yù)算，并列入新增、維護(hù)資金 市建設(shè)局報(bào)財(cái)政預(yù)算，并列入新增、維護(hù)資金 市建設(shè)局 跟蹤財(cái)政預(yù)算審批情況分公司組織施工 工程分公司跟蹤財(cái)政預(yù)算審批情況分公司組織施工 管網(wǎng)工程管理部組織各相關(guān)部門移交組織各相關(guān)部門移交 管網(wǎng)工程管理部移交消防部門、管線所管理 移交消防部門、管線所管理 管網(wǎng)工程管理部報(bào)市財(cái)政審核報(bào)市財(cái)政審核 工程分公司關(guān)鍵流程11：管網(wǎng)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入管理流程流程