管道局企業(yè)文化手冊(最終版)-王懿童

CPP企業(yè)文化手冊中國石油天然氣管道局2009年10月CNPC企業(yè)宗旨奉獻能源

創(chuàng)造和諧CNPC經(jīng)營理念誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全CNPC企業(yè)精神愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻大慶精神:愛國——為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；創(chuàng)業(yè)——獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；求實——講究科學(xué)、“三老四嚴”的求實精神；奉獻——胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。鐵人精神：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；為“早日把中國石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；干事業(yè)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“要為油田負責一輩子”，“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”，對技術(shù)精益求精，為革命“練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實精神；不計名利，不計報酬，埋頭苦干的“老黃牛”精神。目

錄一、CPP歷史傳承二、CPP企業(yè)使命三、CPP發(fā)展愿景四、CPP核心價值觀五、CPP經(jīng)營理念市場理念六、CPP企業(yè)精神七、CPP發(fā)展戰(zhàn)略八、CPP管理模式九、CPP員工素質(zhì)十、CPP形象標準附錄：經(jīng)典工程經(jīng)典故事經(jīng)典歌曲一、CPP歷史傳承華夏管道，亙古久遠。二千二百年前，秦漢先輩以通節(jié)竹筒輸送鹽鹵與天然氣，謂之“筧”，堪稱管道鼻祖。二十世紀中葉，伴隨大慶油田的發(fā)現(xiàn)，新中國石油工業(yè)崛起，八三管道應(yīng)運而生，中國現(xiàn)代管道自此發(fā)端。從此，CPP伴著歷史的風云變幻，隨著時代的前進步伐，風雨兼程，艱苦創(chuàng)業(yè)，走過了三十余載的發(fā)展之路。“八三會戰(zhàn)”時期（1970年8月-1975年11月）為破解大慶原油主要靠火車外運的瓶頸，保證大慶油田原油增產(chǎn)和外輸暢通支撐國民經(jīng)濟建設(shè)，黨中央、國務(wù)院決策搶建國內(nèi)第一條長輸原油管道——大慶至撫順輸油管道，國務(wù)院和中央軍委指令沈陽軍區(qū)、燃料化學(xué)工業(yè)部會同東北三省革委會組織實施。1970年8月3日，東北輸油管道工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在沈陽召開第一次會議，將這項工程定名為“八三”管道工程，中國長輸管道建設(shè)的大幕自此開啟。參加“八三”管道會戰(zhàn)的軍隊指戰(zhàn)員、政府部門干部、石油系統(tǒng)職工、部分地方廠礦職工和沿線民兵等，面對難以想象的艱難困苦，發(fā)揚大慶石油會戰(zhàn)的拼搏奮斗精神和“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于實踐、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的“八三”精神，靠人拉肩扛、鐵鍬大錘，完成了中國第一條千里油龍的建設(shè)任務(wù)。1973年4月16日，為將長輸管道建設(shè)由突擊會戰(zhàn)轉(zhuǎn)為正常有序，與全國油氣田開發(fā)及煉廠加工配套規(guī)劃緊密結(jié)合，經(jīng)國務(wù)院批準，燃料化學(xué)工業(yè)部石油天然氣管道局正式成立。1975年11月，鐵嶺至大連輸油管道投產(chǎn)，標志著“八三”會戰(zhàn)勝利結(jié)束。五年會戰(zhàn)，完成了大慶至撫順、撫順至鞍鋼、鐵嶺至秦皇島、大慶至鐵嶺復(fù)線、鐵嶺至大連、盤錦至錦州等輸油管道建設(shè)任務(wù)，開創(chuàng)了中國現(xiàn)代管道業(yè)的新紀元。成長壯大時期（1975年11月-1999年7月）“八三”會戰(zhàn)結(jié)束后，管道局擔負全國長輸管道的建設(shè)和運營任務(wù)。從管道局成立到1988年12月更名為中國石油天然氣總公司管道局，這期間，管道人發(fā)揚“大慶”精神，繼承“八三”傳統(tǒng)，在“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞下，相繼建設(shè)了魯寧線、任京線、馬惠寧線、克烏復(fù)線、中開線、中滄線、東黃復(fù)線、花格線、阿賽線等輸油、輸氣管道，并且一面搞管道建設(shè)，一面搞運行管理，逐步形成了輸油是主業(yè)的局面。1988年12月，為適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的需要，石油工業(yè)部職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，變更為中國石油天然氣總公司，管道局更名為中國石油天然氣總公司管道局，成為正式走向市場的國有大型企業(yè)，負責油氣管道的建設(shè)和運行管理。1992年5月，更名為中國石油天然氣管道局。期間，自營長輸管道5800余公里，年輸油能力1.1億噸，年輸氣能力4億立方米。輸油氣單位分布在15個省、市、自治區(qū)，擁有各類輸油氣站、庫121座。先后建設(shè)了哈依煤氣管道、輪庫線、塔輪線、克烏線、庫鄯線、陜京輸氣管線等，油氣管道由東北向華北、華東、中原、西北等地延伸，初步形成了支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的油氣管網(wǎng)大動脈。1998年7月29日，國務(wù)院決定成立中國石油天然氣集團公司。同年12月28日，中國石油天然氣集團公司決定將東北輸油管理局、西北石油管道建設(shè)指揮部劃歸管道局直接管理，管道局成為集團公司專業(yè)化管理的管道企業(yè)，對集團公司所有油氣管道實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營?？缭桨l(fā)展時期（1999年7月至2008年12月）1999年7月，集團公司重組核心業(yè)務(wù)，管道局失去了長期賴以生存的輸油主業(yè)，從事管道勘察設(shè)計、管道及儲運設(shè)施安裝施工、技術(shù)服務(wù)、通信、機加修造等后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)創(chuàng)效能力差、冗員過多等問題使企業(yè)陷入困境，面臨生存與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，迅速組織開展“生存與發(fā)展大討論”，形成了管道局改革與發(fā)展的目標和思路，確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，凝練了“創(chuàng)新思維，實現(xiàn)超越，爭雄國內(nèi)，走向世界”的企業(yè)精神和“創(chuàng)造新優(yōu)勢，創(chuàng)造新商機，創(chuàng)造新活力”的經(jīng)營理念，全局員工奮勇拼搏，開始了“奮斗與光榮、重生與輝煌”的奮斗歷程。管道企業(yè)重組十年來，構(gòu)建了從科研、咨詢、勘察、設(shè)計、施工、采辦、投產(chǎn)試運，到與管道工程相關(guān)的防腐、管件制造、檢測、維搶修、數(shù)字通信等完整的管道建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，取得了化工石油工程施工總承包特級資質(zhì)，能夠為長輸管道、儲罐（儲庫）建設(shè)和運行保駕提供“一站式”服務(wù)和“一攬子”解決方案，企業(yè)具備了強大的核心競爭能力。在國內(nèi)外，共建設(shè)長輸管道23500公里，是重組前26年總和的1.3倍。建設(shè)黃島、舟山、大連等各類儲罐1120多萬立方米。在系統(tǒng)內(nèi)，建設(shè)了澀寧蘭輸氣管道、蘭成渝成品油管道、忠武輸氣管道、西氣東輸管道、陜京二線輸氣管道、西部原油成品油管道、蘭鄭長成品油管道、西氣東輸二線管道等大型管道及其支線，承擔綜合工作量平均在70%以上，發(fā)揮了專業(yè)化公司的主力軍作用；西部管道、蘭銀線、蘭鄭長、西二線，由集團公司授予管道局EPC總承包。社會市場，承建了中石化川氣東送黃石、武漢、宜昌三項長江盾構(gòu)，以及中海油廣東LNG管道、珠江盾構(gòu)工程。國際上，為集團公司海外項目提供支撐的同時，積極開拓國際市場，在蘇丹、哈薩克斯坦、利比亞、泰國、莫桑比克、肯尼亞、印度、俄羅斯、阿聯(lián)酋等13個國家和地區(qū)，中標66個項目，其中EPC項目24個，建設(shè)管道6500公里，樹立了中國石油管道（CPP）國際知名品牌。企業(yè)發(fā)展新時期（2009年1月至今）2009年1月，在管道局發(fā)展新的重要時期和關(guān)鍵階段，管道局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，局領(lǐng)導(dǎo)班子正確分析形勢，準確把握全球金融危機等帶來的挑戰(zhàn)，緊緊抓住國內(nèi)新一輪油氣管道及儲運設(shè)施建設(shè)高潮的機遇，深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認真貫徹集團公司整體戰(zhàn)略部署，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，明確了企業(yè)使命，即秉持創(chuàng)造與奉獻無極限的信念，為國家建設(shè)油氣戰(zhàn)略通道、為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司提供服務(wù)與保障，為業(yè)主、員工和社會創(chuàng)造財富與價值；明確了“建設(shè)具有較強競爭力的國際管道工程總承包商”的發(fā)展愿景；明確了“挑戰(zhàn)、精細、創(chuàng)新、團隊、和諧”的核心價值觀。結(jié)合企業(yè)實際，確定了“國際管道工程專業(yè)化公司”的企業(yè)定位、“國內(nèi)第一、國際一流”的競爭定位和“以管道工程為核心的相關(guān)多元化”的業(yè)務(wù)定位。明確了企業(yè)今后的戰(zhàn)略思路，即以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)和保障集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司為己任，認真貫徹集團公司整體戰(zhàn)略部署，積極推進人才、市場、國際化和管理精細化戰(zhàn)略；堅持以管道工程為核心、高端業(yè)務(wù)為重點、施工能力為基礎(chǔ)；實施儲運建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國際國內(nèi)一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；加快技術(shù)創(chuàng)新，強化精細管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌，全面提升核心競爭能力，努力建設(shè)具有較強競爭力的國際管道工程總承包商。明確了“建設(shè)具有較強競爭力的國際管道工程總承包商”的戰(zhàn)略目標和“人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和管理精細化戰(zhàn)略”四大戰(zhàn)略重點。在新的戰(zhàn)略思路和目標的指引下，管道局全體員工萬眾一心，凝聚力量，以國家油氣戰(zhàn)略通道和集團公司重點工程建設(shè)為第一要務(wù)，在中亞、西二線、蘭鄭長等重點工程建設(shè)中，精心組織，科學(xué)施工，充分發(fā)揮EPC管理優(yōu)勢，切實抓好安全環(huán)保，各項工作穩(wěn)步推進。西氣東輸二線西段工程達到世界管道建設(shè)先進水平，2009年底投產(chǎn)；東段工程正在緊張施工中。九江長江盾構(gòu)已掘進完成了設(shè)計長度的70%。中亞管道A線已完成主體焊接，為年底按期投產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件；B線已焊接完成工作量的80%。蘭鄭長管道蘭鄭段一次投油成功，管理權(quán)移交完成。澀寧蘭復(fù)線已完成焊接總量的80%。陜京三線、漠大線、蘭州商業(yè)儲備庫安裝項目也已開工建設(shè)。國際工程，中哈二期管道7月11日全線提前注油；中俄管道黑龍江穿越封閉區(qū)建設(shè)基本完成；阿布扎比管道進展順利?；A(chǔ)管理方面，全面啟動了內(nèi)控體系、ERP資源管理系統(tǒng)、工程項目信息化管理平臺、財務(wù)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)建設(shè)，加快推進企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化、精細化。此外，企業(yè)在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、改革重組、黨建與企業(yè)文化建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)等方面，均取得了新的進展。風雨兼程數(shù)十載，管道局作為中國管道建設(shè)的國家隊和王牌軍，承載和鑄就了中國現(xiàn)代管道的希望與輝煌。在企業(yè)發(fā)展新的征程中，管道局將以科學(xué)務(wù)實的工作態(tài)度，以昂揚向上的拼搏精神，以堅韌不拔的頑強毅力，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力推進科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)具有較強競爭力的國際管道工程總承包商而努力奮斗！二、CPP企業(yè)使命秉持創(chuàng)造與奉獻無極限的信念，為國家建設(shè)油氣戰(zhàn)略通道，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司提供服務(wù)與保障，為業(yè)主、員工和社會創(chuàng)造財富和價值?！皠?chuàng)造無極限”，就是要始終保持創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的熱情?！胺瞰I無極限”，就是要始終為國家盡責、為石油奉獻。“為國家建設(shè)油氣戰(zhàn)略通道提供服務(wù)與保障”，就是要義不容辭地肩負起國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任?！盀榧瘓F公司建設(shè)綜合性國際能源公司提供服務(wù)與保障”，就是要努力肩負起專業(yè)化公司的使命與責任。“為業(yè)主、員工和社會創(chuàng)造財富與價值”，就是要用最經(jīng)濟的辦法，建設(shè)業(yè)主最滿意的工程；用最合理的制度，創(chuàng)造員工最滿意的空間；用最科學(xué)的模式，經(jīng)營社會最滿意的企業(yè)。三、CPP發(fā)展愿景建設(shè)具有較強競爭力的國際管道工程總承包商“較強競爭力”，就是要做國內(nèi)第一，國際一流。國內(nèi)第一，就是在市場占有率、科技創(chuàng)新能力、項目管理能力、生產(chǎn)效率、贏利能力，以及行業(yè)標準制定等主要競爭力指標上排名第一；國際一流，就是上述競爭力指標與同類國際一流公司相近?！皣H管道工程總承包商”，包含三個層面的基本含義，一是闡釋了管道局的業(yè)務(wù)性質(zhì)和行業(yè)特征；二是闡明了管道局的發(fā)展目標；三是指明了管道局核心業(yè)務(wù)能力的建設(shè)方向。四、CPP核心價值觀挑戰(zhàn)、精細、創(chuàng)新、團隊、和諧“挑戰(zhàn)”，是我們對生存、成長環(huán)境的態(tài)度。“精細”，是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)的方式和手段。“創(chuàng)新”，是我們始終堅持的工作理念?！皥F隊”，是我們倡導(dǎo)的合作精神。“和諧”，是我們追求的生存狀態(tài)和發(fā)展境界。五、CPP經(jīng)營理念市場理念經(jīng)營理念：合作共贏、和諧發(fā)展在內(nèi)部，要勇于承擔責任，引導(dǎo)行業(yè)市場良性發(fā)展、合理競爭，形成有利于大局、有利于集團公司工程建設(shè)企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。在外部，在承擔保障責任的基礎(chǔ)上，整合資源積極開拓社會市場，重點發(fā)展國際業(yè)務(wù)，加快推進國際化進程，使其不僅能夠支撐起管道局的持續(xù)發(fā)展，而且又可以利用在社會市場和國際市場的資源、地位，引領(lǐng)并實現(xiàn)與系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位的和諧發(fā)展，實現(xiàn)共贏。市場理念：建精品工程、鑄誠信品牌努力把每一項工程都建成“精品工程”，在市場上樹立“誠信品牌”，標準