科技館展品采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

科技館展品采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想.........................12

第一節(jié)項(xiàng)目需求分析..........................12

一、項(xiàng)目概況..............................12

二、采購(gòu)清單..............................12

第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)想策劃..........................21

一、質(zhì)量目標(biāo)..............................21

二、質(zhì)量方針..............................22

三、總體要求..............................22

四、科技館展品生產(chǎn)部署....................22

五、科技館展品生產(chǎn)程序....................23

六、科技館展品供貨服務(wù)....................23

第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃..........................24

一、進(jìn)度控制原則..........................25

二、進(jìn)度安排計(jì)劃..........................25

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理...................28

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及人員配備....................28

一、人員配備的原則........................28

二、人員配備基本原理......................29

三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖........................30

四、人員分配..............................30

第二節(jié)崗位職責(zé)..............................35

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人...........................36

1

二、綜合部................................36

三、生產(chǎn)部................................37

四、采購(gòu)部................................40

五、財(cái)務(wù)部................................42

六、運(yùn)輸部門..............................43

七、售后部門..............................46

第三節(jié)人員培訓(xùn)概述..........................47

一、培訓(xùn)的原則............................47

二、培訓(xùn)的方法介紹........................48

三、培訓(xùn)的實(shí)施............................53

四、教學(xué)質(zhì)量考核..........................61

五、培訓(xùn)的流程............................64

六、簽到記錄表...........................70

第三章物資配備及維護(hù)..........................72

第一節(jié)車輛配備..............................72

一、車輛日常維修保養(yǎng)......................72

二、運(yùn)輸車輛管理制度......................77

三、車輛各項(xiàng)記錄表........................83

第二節(jié)物資配備..............................86

一、準(zhǔn)備原則..............................86

二、準(zhǔn)備計(jì)劃..............................87

三、施工工具設(shè)備一覽表....................88

四、防護(hù)用品管理制度......................89

五、電動(dòng)工具安全檢查表....................89

2

六、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn)..................92

七、設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度..................94

八、工具保養(yǎng)記錄表........................96

第四章展品生產(chǎn)方案.............................98

第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案......................98

一、不銹鋼展柜制作........................98

二、攝像頭生產(chǎn)...........................112

三、顯示屏生產(chǎn)...........................114

四、LED燈帶生產(chǎn)及介紹....................117

五、視頻線纜生產(chǎn).........................120

六、接線板設(shè)計(jì)生產(chǎn)介紹...................126

第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)承諾.........................137

一、生產(chǎn)安全承諾.........................137

二、生產(chǎn)人員承諾書(shū).......................138

第五章包裝及供貨方案..........................140

第一節(jié)科技館展品包裝方案...................140

一、包裝原則.............................140

二、包裝工藝.............................141

第二節(jié)供貨能力保障.........................146

一、配送能力.............................147

二、財(cái)務(wù)能力.............................147

三、溝通能力.............................147

四、人力資源配置.........................147

五、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力.........................148

3

六、貨源保障能力.........................148

七、應(yīng)急保障能力.........................148

八、質(zhì)量保障及管理能力...................148

第三節(jié)具體供貨安排.........................149

一、供貨人員安排.........................149

二、供貨流程.............................149

三、供貨驗(yàn)收方案.........................150

四、供貨資質(zhì)............................151

第四節(jié)供貨保障.............................152

一、供貨服務(wù)保證.........................152

二、生產(chǎn)質(zhì)量保證.........................153

三、供貨保證措施.........................155

第六章科技館展品運(yùn)輸方案......................159

第一節(jié)運(yùn)輸方案安排.........................159

一、運(yùn)輸組織.............................159

二、運(yùn)輸車輛.............................162

三、配送計(jì)劃的實(shí)施.......................166

四、運(yùn)輸人員.............................166

五、制定配送計(jì)劃.........................173

第二節(jié)貨物裝卸方案.........................174

一、裝卸人員.............................174

二、裝卸工具.............................175

三、裝貨方案............................180

四、卸貨方案.............................182

4

五、裝卸安全要點(diǎn).........................183

第三節(jié)運(yùn)輸保障措施.........................186

一、運(yùn)輸原則.............................186

二、運(yùn)輸安全思路與目標(biāo)...................187

三、運(yùn)輸保證.............................188

四、運(yùn)行安全控制.........................193

五、運(yùn)輸保障控制.........................194

六、專項(xiàng)配送管理.........................195

七、日常配送管理措施.....................196

八、應(yīng)急配送管理措施.....................196

九、物流保障措施.........................197

第七章項(xiàng)目驗(yàn)收方案............................199

第一節(jié)科技館展品驗(yàn)收安排...................199

一、驗(yàn)收準(zhǔn)備.............................199

二、驗(yàn)收人員名單.........................200

三、核對(duì)憑證.............................200

四、驗(yàn)收保證.............................201

第二節(jié)驗(yàn)收方法介紹.........................202

一、目測(cè)法...............................202

二、試驗(yàn)法...............................203

三、簡(jiǎn)單技術(shù)手段鑒別法...................203

第八章各項(xiàng)管理制度............................203

第一節(jié)項(xiàng)目人員管理制度.....................204

一、員工管理制度.........................204

5

二、勞動(dòng)合同管理制度.....................216

三、員工聘用制度.........................221

四、員工考勤管理制度.....................223

五、儀容儀表管理制度.....................228

六、運(yùn)輸車輛管理制度.....................229

七、駕駛?cè)藛T管理制度.....................235

第二節(jié)檔案管理制度.........................242

一、主要內(nèi)容及歸檔范圍...................242

二、檔案的管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)...........243

三、檔案的種類...........................244

四、檔案記錄表格.........................245

五、檔案管理制度.........................249

六、檔案保密要求.........................256

七、立卷歸檔的范圍.......................257

八、立卷歸檔的時(shí)間.......................257

九、立卷歸檔的要求.......................257

十、檔案的借閱...........................258

十一、檔案的保管.........................259

第九章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案............................259

第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案...........................259

一、應(yīng)急預(yù)案原則.........................259

二、應(yīng)急救援基本流程圖...................262

三、應(yīng)急響應(yīng)程序.........................262

四、應(yīng)急物資準(zhǔn)備.........................263

6

五、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急救知識(shí)培訓(xùn)...................266

第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.....................280

一、編制目的...............................280

二、應(yīng)急措施...............................280

第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案.................283

一、目的...................................283

二、工作原則...............................284

三、適用范圍...............................284

四、質(zhì)量事件處置工作制度...................284

五、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理...........................284

六、后期處理...............................285

七、日常應(yīng)對(duì)措施...........................286

八、采購(gòu)單位損失補(bǔ)償方案...................286

第四節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.........................286

一、指導(dǎo)思想...............................286

二、預(yù)案對(duì)象...............................287

三、火災(zāi)應(yīng)急的組織架構(gòu).....................287

四、火災(zāi)發(fā)生初期的應(yīng)急響應(yīng)工作.............287

五、火災(zāi)的滅撲救工作.......................289

六、火災(zāi)事故的處理工作.....................289

七、疏散自救方法..........................290

第五節(jié)運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案..........................291

一、組織保障..............................291

二、基本應(yīng)急措施...........................291

7

三、應(yīng)急預(yù)案...............................292

四、技術(shù)安全措施問(wèn)題.......................294

五、注意運(yùn)輸保障的控制.....................294

六、異常情況應(yīng)急預(yù)案.......................295

第六節(jié)產(chǎn)品儲(chǔ)存、供貨應(yīng)急預(yù)案...............296

一、工作目標(biāo)及原則........................297

二、應(yīng)急供貨措施流程......................297

三、應(yīng)急保障..............................299

四、處置措施...............................299

五、處置程序..............................300

六、培訓(xùn)與演練............................300

七、附則...................................301

第七節(jié)產(chǎn)品運(yùn)輸突發(fā)事件處理預(yù)案.............302

一、產(chǎn)品運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施...........302

二、交通事故應(yīng)急措施.......................306

三、具體方案..............................307

四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案...........308

五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施............309

第八節(jié)觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案.................310

一、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)....................310

二、處置程序...............................311

三、處置措施...............................313

第九節(jié)人員突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案..................318

一、傳染病.................................319

8

二、食物中毒.............................320

三、保障措施............................321

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。

9

說(shuō)明

一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想”詳

情可見(jiàn)本文第一章。

二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管

理"詳情可見(jiàn)本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資配備及維護(hù)”詳情

可見(jiàn)本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“展品生產(chǎn)方案”詳情可

見(jiàn)本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"包裝及供貨方案"詳情

可見(jiàn)本文第五章。

六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“科技館展品運(yùn)輸方案”

詳情可見(jiàn)本文第六章。

七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目驗(yàn)收方案"詳情可

見(jiàn)本文第七章。

八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”詳情可

見(jiàn)本文第九章。

10

編制依據(jù)

一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。

二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》。

(二)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。

(三)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)

11

第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想

第一節(jié)項(xiàng)目需求分析

一、項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目編號(hào)：XX。

2.項(xiàng)目名稱：XX科技館展品采購(gòu)。

3.預(yù)算金額：XX萬(wàn)元。如果報(bào)價(jià)超過(guò)預(yù)算金額均為無(wú)效

報(bào)價(jià)。

4.合同履行期限：XX年XX月底完成所有科技館展品采

購(gòu)。

5.質(zhì)量：合格。

二、采購(gòu)清單

名稱配置參數(shù)及說(shuō)明數(shù)量單備注

位

展項(xiàng)一：微表情分析

柜子尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質(zhì)，內(nèi)置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬(wàn)向剎車輪，

12

移動(dòng)方便

顯示器尺寸23.8英寸，16:9屏幕

比例，刷新率75HZ及其以上，

IPS屏幕，支持DP,HDMI,VGA

等接口，含音頻/耳機(jī)輸出，

對(duì)比度1000:1,亮度

250cd/m2,色數(shù)16.7M,響應(yīng)

時(shí)間1ms(MPRT)

AI運(yùn)算主機(jī)I7處理器/DDR4266616G內(nèi)存

/256G固態(tài)+1T機(jī)械硬盤(pán)

GTX10606G顯卡

攝像頭200W及其以上像素，2.8mm焦

距，H.265編碼，防水等級(jí)：

IP66,POE供電，重量0.7kg

微表情分析軟基于深度學(xué)習(xí)卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

件技術(shù)，通過(guò)普通網(wǎng)絡(luò)攝像頭捕

捉定位人臉的關(guān)鍵部位(例如

眉角、鼻尖、嘴角等)共分布

了34個(gè)偵測(cè)像素點(diǎn)，分析每

個(gè)區(qū)域像素位置的變化，根據(jù)

機(jī)器學(xué)習(xí)算法，結(jié)合各區(qū)域測(cè)

定出的面部表情活動(dòng)，反映出

人們真實(shí)的情感變化。

13

可以測(cè)定出多種情感類型如

憤怒、輕蔑、厭惡恐懼、喜悅、

悲傷和驚訝等，可以統(tǒng)計(jì)多項(xiàng)

程度指標(biāo)如正面負(fù)面情緒和

表情豐富度等，并使用0~100

的空間范圍值來(lái)表示情感表

達(dá)的程度。

表情識(shí)別平均分類精度>90%

表情動(dòng)作平均識(shí)別精度〉85%

表情識(shí)別+表情識(shí)別聯(lián)合預(yù)測(cè)

(快速):11ms

電源及相關(guān)輔音頻、視頻線纜，CAT5E,電

材源線，接線板等相關(guān)所需輔材

展項(xiàng)二：AI物品識(shí)別柜

柜子尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質(zhì)，內(nèi)置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬(wàn)向剎車輪，

移動(dòng)方便

顯示器23.8英寸，16:9屏幕比例，

刷新率75HZ及其以上，IPS

屏幕，支持DP,HDMI,VGA等

接口，含音頻/耳機(jī)輸出，對(duì)

比度1000:1,亮度250cd/m2

14

色數(shù)16.7M,響應(yīng)時(shí)間

1ms(MPRT)

AI運(yùn)算主機(jī)I5處理器/DDR426668GB內(nèi)存

256G固態(tài)+1T機(jī)械硬盤(pán)

GTX1050ti

攝像頭500W全景魚(yú)眼攝像頭，1/2.5

感光芯片，MJPEG編碼，最高

幀率分辨率2592X1944,水平

185度視角，支持安卓系統(tǒng)，

360度全景USB攝像頭

安卓盒子安卓6.0及以上系統(tǒng)，四核處

理器，1G運(yùn)行內(nèi)存，單頻單

天線WiFi模塊，4K輸出，支

持HDMI

USB,AV等

深度學(xué)習(xí)軟件深度學(xué)習(xí)軟件客戶端

識(shí)別物甲方提供：如院士的書(shū)籍、物

品等

15

AI物品識(shí)別軟完全自研的算法；基于深度學(xué)

件習(xí)的物品檢測(cè)，圖像分割，環(huán)

境建模，自適應(yīng)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)

的物品識(shí)別，使用人體工程學(xué)

構(gòu)建實(shí)物，堅(jiān)固耐用，無(wú)視角

覆蓋柜體，無(wú)論物品以什么角

度拿出識(shí)別柜體都可以進(jìn)行

精準(zhǔn)的識(shí)別，更可使用自動(dòng)化

的分割標(biāo)注軟件實(shí)現(xiàn)重新訓(xùn)

練，構(gòu)建不同的識(shí)別商品。

三維內(nèi)容制作按甲方需求定制三維模型、圖

片或視頻

電源、相關(guān)線LED燈帶、音頻、視頻線纜，

纜及燈帶CAT5E,電源線，接線板等相

關(guān)所需輔材

展項(xiàng)三：鏡中鏡

柜子尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質(zhì)，內(nèi)置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬(wàn)向剎車輪，

移動(dòng)方便

顯示面板23.8英寸，16:9屏幕比例，

刷新率75HZ及其以上，IPS

16

屏幕，支持DP,HDMI,VGA等

多種接口含音頻/耳機(jī)輸出，

對(duì)比度1000:1,亮度

250cd/m2,色數(shù)16.7M,響應(yīng)

時(shí)間1ms(MPRT)

運(yùn)算處理主機(jī)I3處理器/DDR316004GB內(nèi)存

120GSSD固態(tài)硬盤(pán)/GTX750ti

定制

POL顯示膜

交互道具定制

三維立體動(dòng)畫(huà)按需求定制

內(nèi)容

偏振顯示及播偏振顯示、內(nèi)容管理、播放設(shè)

放系統(tǒng)定等

電源及相關(guān)輔音頻、視頻線纜，CAT5E,電

材源線，接線板等相關(guān)所需輔材

展項(xiàng)四：骨骼跟蹤投影

移動(dòng)箱體尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質(zhì)，內(nèi)置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬(wàn)向剎車輪，

移動(dòng)方便

17

21.5寸，16:9屏幕比例，刷

顯示屏新率75HZ及其以上IPS屏幕，

支持DP,HDMI,VGA等接口，

含音頻/耳機(jī)輸出，對(duì)比度

3000:1,亮度200cd/m2,色

數(shù)16.7M,響應(yīng)時(shí)間

6.5msGtG(bw)

AI運(yùn)算主機(jī)I7處理器/DDR4266616GB內(nèi)

存/256G固態(tài)+1T機(jī)械硬盤(pán)

GTX10808G顯卡

攝像頭HD1080P及其以上，H.264編

碼及其以上，USB連接，無(wú)驅(qū)

動(dòng)，自動(dòng)白平衡，自動(dòng)曝光控

制，20步自動(dòng)對(duì)焦

激光投影機(jī)DLP,激光投影機(jī)，分辨率：

1280×800;亮度不低于

15001m;對(duì)比度：不低于2000:

1;使用壽命：30000小時(shí)(標(biāo)

準(zhǔn));投射比：1.2;體積、

重量：153*120*31(mm),0.5kg

18

骨骼跟蹤軟件完全自研的算法；不使用深度

相機(jī)(Kinectrealsense之類

的設(shè)備),以0pencv骨骼點(diǎn)

定位技術(shù)為基礎(chǔ)，使用大十萬(wàn)

級(jí)規(guī)模人體骨架數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行

精準(zhǔn)建模，基于Unity進(jìn)行開(kāi)

發(fā)，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)識(shí)

讀、深度學(xué)習(xí)，從而達(dá)到手臂

骨骼識(shí)別的人機(jī)互動(dòng)?；谄?/p>

通攝像頭，經(jīng)過(guò)卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

對(duì)人體骨架進(jìn)行精確跟蹤定

位，并使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖像分割

技術(shù)分析出人體手臂的精細(xì)

輪廓，判定人體手臂骨骼的精

準(zhǔn)位置。使得投影的影像實(shí)時(shí)

跟蹤投射在人體手臂上，成人

與兒童有著不同的視覺(jué)體驗(yàn)。

三維內(nèi)容制作三維模型、圖片及視頻

電源及相關(guān)輔吊桿、LED燈帶、音頻、視頻

材線纜，CAT5E,電源線，接線

板等相關(guān)所需輔材

展項(xiàng)五：腦控賽車

19

賽車軌道1)時(shí)間控制精度≤1/100秒

2)產(chǎn)品尺寸：

2000mm*3000mm3)無(wú)線橋接：

支持

3)驅(qū)動(dòng)方式：電流驅(qū)動(dòng)

4)傳輸標(biāo)準(zhǔn)：IEEE802.11n;

IEEE802.11g;IEEE802.11b;

IEEE802.11.ac

IEEE802.11.a;IEEE802.3;

IEEE802.3u;IEEE802.3ab

5)工作溫度：0℃~40℃

6)安全標(biāo)準(zhǔn)：阻燃材質(zhì)、增

塑劑含量不高于0.1無(wú)功能

性銳利邊緣、電離放射低、符

合48個(gè)月以上兒童使用的玩

具標(biāo)準(zhǔn)。

7)模擬賽車數(shù)：10

8)用時(shí)計(jì)數(shù)：1秒至99分鐘

9)圈賽計(jì)數(shù)：1-999圈

10)配套套件(單位：塊/條/

個(gè)):20*標(biāo)準(zhǔn)直軌道、7*1/60

彎軌道、2*1/30彎軌道、3*1/3

彎軌道、3*1/4彎軌道、60*

圍欄支架、10*上坡圍欄、10*

20

下坡圍欄、6*圍欄連接片、4*

(波子頭插銷+波子頭+支桿

底座)、4*(波子頭插銷+波

子頭+25mm短支桿+支桿底

座)、18*(波子頭插銷+波子

頭+50mm中支桿+支桿底座)、

8*高架支架座、5*232cm紅白

圍帶

賽車模型AMGMercedesC-CoupeDTM

“G.Paffett,No.3”,2013;

DIG132ChevroletDekonMonza

“No.14”。

第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)想策劃

一、質(zhì)量目標(biāo)

我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合

客戶實(shí)際需求的產(chǎn)品適時(shí)地交付客戶。有效性是指階段成果

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工作的依據(jù)，適時(shí)指按規(guī)

定的進(jìn)度或按與客戶協(xié)商的時(shí)間。

21

二、質(zhì)量方針

我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

三、總體要求

1.貨物的安裝、維修、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等必須按照以下原則

執(zhí)行：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)；無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)地方標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)。

2.所有貨物(包括零部件)須為全新的、未使用過(guò)的原

裝正品。報(bào)價(jià)貨物的主要技術(shù)參數(shù)、功能及配置必須滿足采

購(gòu)文件要求。主要貨物的主要技術(shù)參數(shù)、功能及配置情況必

須由我方公開(kāi)發(fā)布的資料等技術(shù)資料予以支持。

四、科技館展品生產(chǎn)部署

(一)組織應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)部門，制定生產(chǎn)管理制度、工作

程序和生產(chǎn)計(jì)劃。

(二)項(xiàng)目生產(chǎn)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定

的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合完成時(shí)間、安全、環(huán)境

和成本管理等要求。

(三)科技館展品供應(yīng)和服務(wù)通過(guò)合格評(píng)定。生產(chǎn)過(guò)程

中應(yīng)按規(guī)定對(duì)科技館展品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品應(yīng)

按規(guī)定處置。

(四)生產(chǎn)資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。

22

五、科技館展品生產(chǎn)程序

(一)明確生產(chǎn)科技館展品的基本要求、生產(chǎn)設(shè)計(jì)分工

及有關(guān)責(zé)任。

(二)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)策劃，編制生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃。

(三)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的科技館展品材料供應(yīng)

單位，建立名錄。

(四)簽訂材料采購(gòu)合同。

(五)采購(gòu)材料的資料歸檔。

六、科技館展品供貨服務(wù)

(一)服務(wù)理念

1.本公司自成立以來(lái)，一直秉承"質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)大眾"的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，來(lái)滿足

我公司所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過(guò)不斷努力，使公司逐

步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。

2.我公司的宗旨：誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一。

3.我公司的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂。

4.我公司的追求：用我公司的誠(chéng)心、專心，換取客戶的

放心、舒心。

5.我公司的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓客戶無(wú)后顧之憂。

(二)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

1.科技館展品質(zhì)量方面，本公司為本項(xiàng)目用戶單位提供

的科技館展品均是我公司生產(chǎn)的原裝正品，質(zhì)量有保證。

23

2.本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，

他們工作勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.在運(yùn)輸方面，本公司有專門的科技館展品配送途徑，

方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成科技館

展品配送服務(wù)。

(三)供貨組織程序

1.組織安排

為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，本公司專門抽調(diào)公司骨干人

員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由本公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。

2.工序組織

中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單

位按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購(gòu)清單范圍內(nèi)的科技館展品。

第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

我司創(chuàng)建以來(lái)一直致力于為客戶提供專業(yè)、安全、可靠

的服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司本著"為顧客提供最滿

意的產(chǎn)品和服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不

斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最

滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才

能更好地發(fā)展。我們將為貴方提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服

務(wù)，具體計(jì)劃如下：

24

一、進(jìn)度控制原則

1.在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。

2.運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的采購(gòu)措施，合理地進(jìn)行

資源分配是本項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則。

二、進(jìn)度安排計(jì)劃

(一)制定目標(biāo)

"質(zhì)量為本，注重創(chuàng)新"是我司的發(fā)展之道，優(yōu)良的產(chǎn)

品質(zhì)量對(duì)樹(shù)立我方良好的形象具有十分重要的意義，我司十

分珍重此次參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)，立志將該項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)項(xiàng)

目，創(chuàng)造一流質(zhì)量的形象案例。

1.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體

系標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理目標(biāo)：結(jié)合本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和我司先進(jìn)管理水平，加

快項(xiàng)目進(jìn)度、降低項(xiàng)目成本、信守合同條款、與各協(xié)作單位

密切配合，認(rèn)真接受客戶單位的工作指導(dǎo)。使任務(wù)目標(biāo)完全

實(shí)現(xiàn)。

(二)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格及清單審核

根據(jù)招標(biāo)文件要求確定貨物技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇等

確認(rèn)整理成冊(cè)后，該項(xiàng)目經(jīng)理組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)一步認(rèn)真

熟悉貨物安裝要求。詳細(xì)制定原材料采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量保障方

案，同時(shí)各班組人員提出在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)

題及擬定解決方案并備案。

供貨流程是整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)中最為嚴(yán)密的過(guò)程，本公司根

25

據(jù)采購(gòu)要求，特別組織了一支采購(gòu)服務(wù)組，在整個(gè)供貨流程

中統(tǒng)籌安排，各自分工。為了更快、更完整、更正規(guī)地將貨

物送至采購(gòu)單位所指定的地點(diǎn)，本公司把各個(gè)小組分工的工

作分為了以下幾個(gè)步驟：

1.業(yè)務(wù)聯(lián)系：本公司在貴方組織的采購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)本項(xiàng)

目進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)以后，和采購(gòu)人簽訂《采購(gòu)合同》,合同

簽訂完畢，按采購(gòu)人要求進(jìn)行供貨。

2.貨物采購(gòu)：和原供應(yīng)商簽訂訂貨合同，保證及時(shí)完成

貨物采購(gòu)任務(wù)。

3.送貨(視采購(gòu)人要求而定時(shí)間):貨物入庫(kù)后，檢測(cè)

無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后送至采購(gòu)人指定地點(diǎn)。

(1)包裝要求：本公司出售的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)

措施進(jìn)行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、

防銹和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵指定

地點(diǎn)。

(2)供貨方式：在供貨期限內(nèi)，本公司保證在合同簽訂

工作時(shí)間內(nèi)將貨物送至采購(gòu)人指定地點(diǎn)。

(3)費(fèi)用：在供貨期限內(nèi)，本公司承擔(dān)在貨物運(yùn)輸中的

所有費(fèi)用。

4.安裝調(diào)試(視采購(gòu)人要求而定時(shí)間):貨物送至采購(gòu)

人指定地點(diǎn)后，如果需要安裝，本公司派遣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)安裝。

5.貨物驗(yàn)收：安裝調(diào)試完畢后，采購(gòu)人驗(yàn)收負(fù)責(zé)人和本

公司負(fù)責(zé)人一起對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。

26

6.結(jié)賬(視合同而定時(shí)間):本公司人員將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表

送至采購(gòu)人，并對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)

合同、稅務(wù)發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理付款事宜。

27

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及人員配備

一、人員配備的原則

(一)因事?lián)袢说脑瓌t

人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)

點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使

工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和

能力。

(二)量才使用的原則

不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工

作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作，

才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最

大釋放。

(三)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則

任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人

的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成

員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要

進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，

能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人

都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。

28

(四)程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合

理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才

的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到

真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。

二、人員配備基本原理

(一)職務(wù)要求明確原理：

是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)

價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有

保證。

(二)責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管

人員的責(zé)權(quán)利一致。

(三)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)

的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

(四)用人之長(zhǎng)原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越

能使組織得到最大的收益。

(五)不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承

擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培

養(yǎng)。

29

三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)負(fù)責(zé)人

綜合部部剩部生產(chǎn)部運(yùn)輸部售后部

本公司針對(duì)科技館展品采購(gòu)項(xiàng)目成立的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)主

要分為項(xiàng)目經(jīng)理以及生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門、綜合部、財(cái)務(wù)部

等各個(gè)部門以及相應(yīng)下屬的工作人員。公司各部門分工配合、

通力合作，各部門負(fù)責(zé)本部門職務(wù)范圍以內(nèi)的事務(wù)。

四、人員分配

我公司將安排XX名工作人員對(duì)XX科技館展品生產(chǎn)、運(yùn)

輸，其具體人員名單如下：

(一)項(xiàng)目人員基本情況表

序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注

1

2

3

30

4

5

6

7

8

9

10

(二)管理人員匯總表

關(guān)鍵崗位人數(shù)

(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表

1.一般情況

姓名年齡學(xué)歷

31

畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)

職稱擬任何職務(wù)參加工作

2.個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：

序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職

1

2

3

4

5

附注：后附學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證等復(fù)印件加蓋

公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。

(四)其他項(xiàng)目管理人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間從事管理工作年限

32

已完成項(xiàng)目情況

合作單項(xiàng)目名項(xiàng)目開(kāi)始、完成是否在服項(xiàng)目

位稱規(guī)模日期務(wù)期質(zhì)量

(附相關(guān)人員證書(shū)、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相

關(guān)復(fù)印件等)

(五)人員崗位分配表

部門崗位姓名證書(shū)號(hào)到崗情況履職情況

服

務(wù)

單

位

33

監(jiān)督

機(jī)構(gòu)

處理

監(jiān)督抽查人員簽字：年月日

意見(jiàn)

注：

1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查時(shí)，對(duì)科技館展品采

購(gòu)項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及至崗履職情況進(jìn)

行抽查記錄。

2.項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作崗

位名稱。

3.對(duì)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履

職的簽發(fā)限期整改通知書(shū)，并在處理意見(jiàn)欄目中說(shuō)明。

34

(六)項(xiàng)目人員資質(zhì)證書(shū)

職

姓?qǐng)?zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注

職稱

務(wù)名

證書(shū)名稱證書(shū)編號(hào)專業(yè)

第二節(jié)崗位職責(zé)

35

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的所

有事宜進(jìn)行管理監(jiān)督，是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的第一職責(zé)人。

2.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總的成本控制監(jiān)督，各類合同的審核

簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。

3.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施工作組織計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安

全體系的運(yùn)行工作。

5.主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，擁有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

的問(wèn)題處理和決定權(quán)。

6.負(fù)責(zé)檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織

草擬服務(wù)項(xiàng)目總結(jié)，及時(shí)總結(jié)思考。

7.對(duì)本項(xiàng)目全體人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)全體人員

的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)。

8.搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、綜合部

(一)全面負(fù)責(zé)綜合部門全體人員的日常管理工作，合

理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和

分配所屬人員的各項(xiàng)工作。

(二)負(fù)責(zé)擬訂公司綜合部相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)

制度的執(zhí)行與監(jiān)督。

(三)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行綜合部門各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保

后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

36

(四)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、生產(chǎn)部

1.生產(chǎn)部經(jīng)理：

(1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。

(2)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目福利品生產(chǎn)任務(wù)。

(4)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)項(xiàng)目福利品生產(chǎn)會(huì)議。

(5)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。

(7)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推

進(jìn)執(zhí)行工作。

(8)負(fù)責(zé)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作。

(9)掌握福利品生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

(10)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平衡、編制和執(zhí)行工

作。

(11)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

(12)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均衡生產(chǎn)。

(13)負(fù)責(zé)采購(gòu)方急需福利品的生產(chǎn)組織和保證供貨。

(14)負(fù)責(zé)工序在福利品成品儲(chǔ)備的制定、執(zhí)行和控制

工作。

(15)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，

處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

(16)負(fù)責(zé)定期將福利品生產(chǎn)工作總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和

37

采購(gòu)方管理人員。

(17)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及廢棄物處理的控制

工作。

(18)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。

(19)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常、月度和年度考核和分析工作。

(20)保守項(xiàng)目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

2.車間主任：

(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的福利品生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)

任務(wù)，合理調(diào)度人員，保質(zhì)保量地按時(shí)完成福利品加工生產(chǎn)

任務(wù)。

(2)加強(qiáng)車間人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，及時(shí)排除

隱患確保職工安全生產(chǎn)。

(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各崗位的工作進(jìn)度。

(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，并將生產(chǎn)

問(wèn)題及時(shí)總結(jié)上報(bào)，杜絕以后類似錯(cuò)誤發(fā)生。

(5)負(fù)責(zé)提供改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的建

議并與技術(shù)部門及時(shí)溝通，確定技術(shù)文件、工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)

的落實(shí)。

(6)按“6S”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(7)據(jù)生產(chǎn)要求，做好物料材料有效分配和使用，保障

生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(8)參加生產(chǎn)例會(huì)，與相關(guān)部門及時(shí)溝通生產(chǎn)情況。

(9)了解職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決職工實(shí)際困難，穩(wěn)定

隊(duì)伍。

38

(10)抓好車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機(jī)工藝紀(jì)

律監(jiān)督落實(shí)。

(11)負(fù)責(zé)對(duì)車間員工展開(kāi)技能培訓(xùn)，提高員工勞動(dòng)技

能。

(12)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做

好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

(13)負(fù)責(zé)部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的管理工作。

(14)負(fù)責(zé)定期將部門內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)。

3.生產(chǎn)班組長(zhǎng)：

(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常

管理工作。

(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物料、設(shè)備等的綜合管理，確

保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一

定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)。

(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的

各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)

程和要求。

(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶?/p>

理措施，如果遇到自己無(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向

部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生

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產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。

(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)

相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作。

(9)負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開(kāi)展。

4.操作工：

(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技

能和操作方法。

(2)堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，

確保福利品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求。

(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的福利品的質(zhì)量問(wèn)

題。

(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。

(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工具

設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向

部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

四、采購(gòu)部

1.采購(gòu)部經(jīng)理：

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理

工作。

(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物、料的采購(gòu)工作，努力達(dá)成

項(xiàng)目計(jì)劃的物料種類、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)

40

工作的順利開(kāi)展。

(3)熟悉物、料的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物

料的市場(chǎng)供應(yīng)情況。

(4)依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目原材料的采購(gòu)策

略。

(5)審核各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作。

(6)組織編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指導(dǎo)

監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)成。

(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(kāi)展

采購(gòu)活動(dòng)，確保項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃順利完成。

(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成

本。

(9)指導(dǎo)下屬開(kāi)展新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，妥善處理公司與供

應(yīng)商的關(guān)系。

(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。

2.采購(gòu)部職員：

(1)在采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展項(xiàng)目物、料的采購(gòu)工

作。

(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的市

場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)。

(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最佳

采購(gòu)方案。

(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。

(5)按照制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行原料、設(shè)備等具體采購(gòu)工

41

作。

(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購(gòu)物、料在使用過(guò)程中出

現(xiàn)的問(wèn)題。

(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

五、財(cái)務(wù)部

(一)整體職責(zé)

1.對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金、成本，費(fèi)用實(shí)行宏觀管理。

2.健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度并實(shí)施檢

查監(jiān)督。

3.組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施，控

制費(fèi)用支出，合理使用資金，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.編制會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.根據(jù)收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織人員對(duì)項(xiàng)

目欠費(fèi)進(jìn)行清繳。

6.負(fù)責(zé)督促財(cái)會(huì)人員正確及時(shí)計(jì)算繳納各種稅款。

7.組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的多種經(jīng)營(yíng)工作。

(二)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體做好財(cái)務(wù)的日常管理工作。

2.每日做好各種會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)處理工作。

3.每月、每季按時(shí)做好各種會(huì)計(jì)報(bào)表，送部門經(jīng)理審核。

4.負(fù)責(zé)檢查、審核各經(jīng)營(yíng)部門及下屬機(jī)構(gòu)的收支賬目，

及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。

5.檢查銀行、庫(kù)存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符、賬

42

實(shí)相符。

6.根據(jù)展品采購(gòu)行業(yè)的特點(diǎn)和需要，組織各營(yíng)業(yè)部門及

下屬機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)部的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)

水準(zhǔn)。

7.完成經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

(四)出納崗位職責(zé)

1.對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)做好本職

工作。

2.嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的財(cái)會(huì)制度和公司制定的財(cái)務(wù)管理

細(xì)則，按制度管理好公司的銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金。

3.及時(shí)辦理各種轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票業(yè)務(wù)，并交會(huì)計(jì)做賬。

4.及時(shí)追收各種應(yīng)收的款。

六、運(yùn)輸部門

(一)運(yùn)輸主管

1.管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)

施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)

責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與物流溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理展品運(yùn)輸過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最

短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案。

43

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨

暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投

入，確保展品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理展品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各

種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、

進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與甲方及時(shí)協(xié)商處理。

10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司

的索賠工作。

11.對(duì)公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工

作。

(二)運(yùn)輸監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)并最

快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保在合同期限內(nèi)按時(shí)

供貨。

2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥

通知單》。

3.負(fù)責(zé)提前通知各倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及各倉(cāng)

庫(kù)之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收

貨方。

5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作。

6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨

44

暢其流。

7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工

作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方

目的地。

9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并

及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理。

10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作。

11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各

種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題。

12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用。

13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。

14.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工

作。

(三)車隊(duì)

1.按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。

2.根據(jù)車隊(duì)年度收入計(jì)劃編制單車月度收入計(jì)劃。

3.檢查行車計(jì)劃、收入計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并

做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。

4.根據(jù)調(diào)度命令合理安排車輛。

5.負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的日常管理與考核。

6.組織對(duì)駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7.掌握車輛動(dòng)態(tài)情況，督促駕駛員按時(shí)走保和維修。

(四)安全員

45

1.掌握車輛動(dòng)態(tài)。及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題

和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強(qiáng)員工考勤，按時(shí)填報(bào)

車輛動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)。

2.貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的

規(guī)定。檢查和督促駕駛員做好愛(ài)車?yán)芯S護(hù)工作，及時(shí)糾正

車輛使用不當(dāng)、維修不善、違章操作等情況，并報(bào)告經(jīng)理處

理。

3.辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟

悉新型車和進(jìn)口車輛的構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)性能。

4.會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、改型、

封存、報(bào)廢等手續(xù)，以及車輛年終盤(pán)存工作。

5.會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大修、

維護(hù)計(jì)劃，督促駕駛員按計(jì)劃規(guī)定的日期進(jìn)行維修。

6.按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫

等準(zhǔn)備工作。登記、保管暫時(shí)不用的車輛臨時(shí)裝備。

7.會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分

析處理，定期組織評(píng)定車輛技術(shù)等級(jí)，擬定提高車輛技術(shù)等

級(jí)措施，按期做好有關(guān)資料的上報(bào)工作。

8.了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析會(huì)議，

研究和制定改進(jìn)措施。

七、售后部門

1.售后服務(wù)部經(jīng)理：

(1)制定售后服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)。

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(2)制定售后服務(wù)工作計(jì)劃，保證售后服務(wù)月度和年度

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

(3)售后服務(wù)部日常的協(xié)調(diào)管理。

(4)處理用戶投訴。

(5)制定售后服務(wù)部?jī)?nèi)