2024年成本會計知識點

總論成本是一種經(jīng)典的價值范圍。成本的經(jīng)濟實質是：生產經(jīng)營過程中所花費的生產資料的價值和勞動者為自已勞動所發(fā)明的價值的貨幣體現(xiàn)。即：企業(yè)在生產經(jīng)營中所花費的資金的總和。狹義成本（理論成本）：是指商品制造過程中所發(fā)生的、以價值體現(xiàn)的多種花費，也稱“商品制導致本”。或：成本是企業(yè)在生產過程中已經(jīng)花費的、用貨幣體現(xiàn)的生產資料的價值和相稱于工資的勞動者為自已發(fā)明的價值的總和。馬克思所說的“賠償價值”，就是商品的成本價格，同步也是商品成本。廣義成本：除狹義成本外，還包括管理生產和從事經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的多種花費。美國會計學會（AAA）對成本的定義是：成本是指為到達特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。美國會計師協(xié)對成本的定義是：成本是指獲取貨品或勞務而支付的現(xiàn)金或轉移其他資產、發(fā)行股票、提供勞務或發(fā)生負債，而以貨幣衡量的數(shù)額?！对槐境杀居嬎阍瓌t》對成本的定義：成本的實質是經(jīng)營者為獲得一定的經(jīng)營成本而消耗的物質資料和勞務的價值。成本的作用：成本是賠償生產花費的尺度；成本是總和反應企業(yè)工作質量的重要經(jīng)濟指標成本是制定商品價格的基礎成本是企業(yè)進行決策的重要根據(jù)成本是劃分生產經(jīng)營花費和企業(yè)純收入的根據(jù)。最早的成本會計來源于英國。成本會計的發(fā)展：初期成本會計階段（1880年—19）：一：建立了材料核算和管理措施二：建立了工時記錄和人工成本計算措施三：確立了簡潔費用的分派措施四：運用分批成本計算法和分布成本計算法計算產品成本五：出現(xiàn)了專門的成本會計組織。2）近代成本會計階段（19—1945年）一：原則成本制度的實行；二：預算制度的完善；三：成本會計的應用范圍更廣泛。3）現(xiàn)代成本會計階段（1946年後來）一是開展成本預測與決策；二是實行目的成本管理；三是實行責任成本；四是推行質量成本；五是施行作業(yè)成本管理；六是提出戰(zhàn)略成本管理。19美國會計師J.Whtmore第一次提出“原則成本”概念，使成本會計增長了事前控制的新職能，標志著成本會計已經(jīng)進入一種新階段。彈性預算是近代成本會計的重大進步，也是節(jié)省間接費用的最佳措施。1952年美國會計學家倡導責任會計。美國會計學家在20世紀80年代後期提出了作業(yè)成本法。20世紀80年代，英國學者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理。成本會計的對象是：企業(yè)生產經(jīng)營過程中所發(fā)生的生產經(jīng)營成本和期間費用。工業(yè)企業(yè)生產經(jīng)營過程包括：供應階段、生產階段和銷售階段。商品的生產成本是指：為生產一定種類、一定數(shù)量商品而發(fā)生的多種生產費用支出的總和。銷售費用包括：企業(yè)承擔的運送費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、差旅費、廣告宣傳費，以及為銷售本企業(yè)商品而專設銷售機構的職工工資薪酬、類似工資性質的費用、有關的業(yè)務費等。管理費用包括：企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬、固定資產折舊、工會經(jīng)費、業(yè)務招待費等。財務費用包括：利息凈支出、匯兌損益、金融機構的手續(xù)費等。銷售費用、管理費用和財務費用，與商品生產沒有直接的關系，直接計入當期損益，構成企業(yè)的期間費用。商品流通企業(yè)在采購商品過程中發(fā)生的運送費、裝卸費、保險費已經(jīng)其他可歸屬于存貨采購成本的費用等進貨費用，應當計入存貨采購成本?，F(xiàn)代成本會計的重要職能包括：成本預測（是成本決策的前提）成本決策（是成本預測的成果，是制定成本計劃的根據(jù)）成本計劃（是進行成本控制、成本分析和成本考核的根據(jù)）成本控制（是對成本計劃實行進行的監(jiān)督，是實現(xiàn)成本決策既定目的的保證）成本核算（是對成本計劃與否完畢的檢查）『基礎』成本分析（是對成本計劃完畢與否的原因進行的研究）「一般在期末，即事後定期進行」成本考核（是實現(xiàn)成本計劃的重要手段）成本控制有助于企業(yè)產品成本按照事先測算確定的成本水平發(fā)生，防止并克服生產過程中的損失和揮霍現(xiàn)象，從而到達節(jié)省多種花費、減少產品成本，提高經(jīng)濟效益的目的。通過成本核算，可以反應成本計劃的完畢狀況，揭發(fā)生產過程中存在的問題，為制定產品價格提供根據(jù)；并為進行成本預測、編制下期成本計劃提供可靠的資料，同步也為後來的成本分析和成本考核提供必要的根據(jù)。成本會計的任務：及時、對的地進行成本核算優(yōu)化成本決策，確立成本目的制定目的成本，加強成本控制制定責任成本制度成本核算規(guī)定、費用分類及成本核算一般程序做好各項基礎工作：建立健全各項原始記錄做好各項材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點工作（進行成本控制的基本條件，是對的計算成本的重要前提）做好定額的制定和修訂工作成本核算是以價值形式來計算企業(yè)生產經(jīng)營管理中的各項費用的。而價值形式的核算又是以實物計量為基礎的。劃分多種費用之間的界線：對的劃分生產經(jīng)營費用和非生產經(jīng)營費用的界線2）對的劃分各會計期間成本費用的界線3）對的劃分不一樣成本計算對象之間的界線4）對的劃分產品生產費用和期間費用的界線5）對的劃分竣工產品和未竣工產品的界線（受益原則）4.多種措施一經(jīng)確定，應保持相對穩(wěn)定，不能隨意變化，以保證成本信息的可比性。5.產品成本的計算，關鍵是選擇合適的產品成本計算措施。6.不一樣產品規(guī)定產品成本計算的措施必須根據(jù)生產特點、管理規(guī)定及工藝過程等予以確定。7.費用按經(jīng)濟內容分類：稅金其他支出項目利息支出折舊費職工薪酬按經(jīng)濟內容外購燃料外購動力外購材料稅金其他支出項目利息支出折舊費職工薪酬按經(jīng)濟內容外購燃料外購動力外購材料用8.費用按經(jīng)濟用途分類：直接材料：指加工後直接構成產品實體或重要部分的原料、重要材料與外購半成品，以及有助于形成的輔助材料費用、備品備件、燃料動力等。直接人工：也稱生產人員薪酬，是指生產過程中對材料進行直接加工和制造產品所耗用的有關人員的工資、獎金、福利費及多種津貼等。制造費用：是指在生過程中所發(fā)生的除了直接材料、直接人工以外的多種費用。詳細指企業(yè)各生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發(fā)生的費用，如：生產單位房屋、建筑物、機器設備等的折舊費，設備租賃費(不含融資租賃費用）、修理費、水電費、設計費、、、、、期間費用按經(jīng)濟用途分類：銷售費用：運送費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售機構的職工薪酬、業(yè)務費管理費用：業(yè)務招待費、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費財務費用：利息支出、匯兌損失、手續(xù)費10.費用按與產品的關系分類：直接成本、間接成本。11.在實際工作中，應盡量擴大直接成本，減少間接成本。12.支出分為：經(jīng)營性支出、非經(jīng)營性支出和償債性支出。多種罰款、賠款多種罰款、賠款收益性支出資本性支出收益性支出資本性支出時間長時間短時間長時間短費用既包括經(jīng)營過程中發(fā)生的收益性支出，也包括在該會計期間內收益的資本性支出。支出不小于費用，但費用并不完全包括在支出之內，有些費用并不一定要發(fā)生現(xiàn)金支出。支出支出費用費用管理費用損失資產收益性支出財務費用直接成本經(jīng)營性支出非經(jīng)營性支出償債性支出支出生產經(jīng)營費用（廣義成本）銷售費用間接成本15.資本性支出管理費用損失資產收益性支出財務費用直接成本經(jīng)營性支出非經(jīng)營性支出償債性支出支出生產經(jīng)營費用（廣義成本）銷售費用間接成本資本性支出制造費用（狹義成本）期間費用16.按成本性態(tài)（習性）：固定成本：是指成本總額在一定期期、一定業(yè)務量范圍內，不受業(yè)務量增減變動影響而固定不變的成本費用。（固定成本與業(yè)務量成反比）如：固定資產折舊費、保險費、企業(yè)管理人員的工資薪酬。酌量性固定成本（決策行為）：研究開發(fā)費、廣告費、職工培訓費約束性固定成本（經(jīng)營能力）：固定資產折舊費、保險費變動成本：總額與業(yè)務量成正比，變動成本不變（直接材料費用、生產人員計件工資）混合成本：半變動成本、半固定成本、延期變動成本、曲線變動成本。固定成本與變動成本確實定均以有關范圍作為前提條件。17.按可控性：可控制成本、不可控制成本。18.按成本發(fā)生的時態(tài)：按生產技術和經(jīng)營管理水平：理想原則成本、正常原則成本歷史成本（實際成本）→已發(fā)生按生產技術和經(jīng)營管理水平：理想原則成本、正常原則成本a.定額成本b.計劃成本a.定額成本b.計劃成本c.原則成本按其合用期：現(xiàn)行原則成本、基本原則成本按其合用期：現(xiàn)行原則成本、基本原則成本19.確定原則成本的作用：便于分清各部門的責任；利于成本控制與決策；是考核產品成本管理水平的重要尺度；是考核多種消耗水平的重要尺度。20.原則成本的含義：一是指單位產品的原則成本，也稱“成本原則”；二是指實際產量的原則成本。21.成本、費用核算的一般程序是：根據(jù)生產特點和成本管理的規(guī)定，確定成本核算對象。確定成本項目。設置有關成本和費用明細賬。對各項要素費用進行核算。按照費用界線歸集，計算產品成本。結轉產品銷售成本。費用在受益對象之間的歸集與分派1.要素費用分派的原則：成果類：產品的重量、體積、產量、產值、、、消耗類：生產工時、生產工人工資、機器工時、原材料消耗量、、、定額類：原材料定額消耗量、定額費用分派公式：費用分派率=待分派費用總額÷分派原則總額某分派對象應分派的費用=該對象分派原則額×費用分派率2.要素費用分派程序：確定需要分派的要素費用的項目以及金額；確定詳細要素費用項目的分派原則；編制各項要素費用分派表；根據(jù)要素費用分派表編制記賬憑證；根據(jù)記賬憑證登記各有關成本費用明細賬。直接材料費用是指在生產過程中為制造產品而發(fā)生的，構成產品實體或有助于產品形成的多種材料花費，包括產品制造過程中耗用的多種原料及重要材料、輔助材料、外購零部件、自制半成品、修理用備件、燃料、周轉材料等。發(fā)出材料成本的核算應設置“原材料”賬戶，并按照材料的品種、規(guī)格設置明細賬。發(fā)出材料的計價措施：實際成本法、計劃成本法。材料成本差異分派率計算公式：材料成本差異分派率=（月初結存材料成本差異額+本月收入材料成本差異額）材料成本差異分派率計算公式：材料成本差異分派率=（月初結存材料成本差異額+本月收入材料成本差異額）÷（月初結存材料計劃成本+本月收入材料計劃成本）發(fā)出材料應分派的成本差異額=發(fā)出材料計劃成本×材料成本差異分派率發(fā)出材料實際成本=發(fā)出材料計劃成本+發(fā)出材料應分派的成本差異額還要設置“材料成本差異”科目材料按計劃成本發(fā)出核算的長處：可以考核和分析材料采購成本計劃的執(zhí)行狀況；分析材料成本超支或節(jié)省的原因；有助于采用措施改善材料采購、自制材料等的供應管理工作；有助于考核各車間部門的經(jīng)濟效益；還可以簡化材料收發(fā)的平常核算工作。在材料消耗定額比較精確的狀況下，材料費用可按材料定額消耗量比例法或材料定額費使用方法進行分派。材料定額消耗量是指一定產量下按照消耗定額計算的可以消耗的材料數(shù)量。材料消耗定額，是指單位產品可以消耗的材料數(shù)量限額。按材料定額消耗量比例分派原材料費用的計算公式為：某種產品材料定額消耗量=該種產品實際產量×單位產品材料定額消耗量材料消耗量分派率=材料實際總消耗量÷多種產品材料定額消耗量之和某種產品應分派的材料實際消耗量=該種產品材料定額消耗量×材料消耗量分派率某種產品應分派的實際材料費用=該種產品應分派的材料實際消耗量×材料單價定額消耗量比例分派作用：可以考核原材料消耗定額的執(zhí)行狀況，有助于加強材料收發(fā)存的實物管理，但分派計算的工作量較大。按多種材料的定額費用比例分派材料費用（原材料種類較多之時）：某種產品材料定額費用=該種產品實際產量×單位產品材料費用定額=該種產品實際產量×單位產品材料消耗定額×材料計劃單價材料費用分派率=多種產品原材料實際費用總額÷多種產品原材料定額費用總額某種產品應分派的實際材料費用=該種產品原材料定額費用×材料費用分派率材料定額費用比例分派作用：可以簡化計算工作量，但不能考核原材料消耗定額的執(zhí)行狀況，不利于材料的實物管理。采用計劃成本的狀況下，材料費用分派明細表中要分設“計劃成本”和“成本差異”兩欄。燃料費用的分派措施與原材料的分派措施相似。外購動力費用分派的核算：在安裝儀表的狀況下，應根據(jù)儀表所示的耗用動力的數(shù)量以及動力的單價計算；在沒有安裝儀表的狀況下，可按生產工時的比例或定額消耗量的比例分派。外購動力費用的支付一般通過“應付賬款”核算，一般是在每月下旬向有關部門支付。計算外購動力費用的一般做法：先通過“應付賬款”科目核算，即每月下旬支付外購動力費用時，按付款額借記“應付賬款”，貸記“銀行存款”科目；月末“應付賬款”科目如有借方余額，表明當月支付款不小于應付款的多付費用，則下月實際支付金額為：支付款－上月該賬戶借方余額；月末“應付賬款”賬戶如有貸方余額，表明當月應付款不小于支付款的應付未付費用，則下月實際支付金額為：支付款＋上月貸方余額。職工薪酬的內容：職工工資、獎金、津貼和補助；職工福利費；社會保險費；住房公積金；工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費；非貨幣性福利；因解除與職工的勞動關系予以的賠償；（解雇福利）其他獲得職工提供的服務有關的支出。職工工資、獎金、津貼和補助的內容：(a).計時工資：對已做工作按計時工資原則支付的工資；實行構造工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務（崗位）工資；新參與工作職工的見習工資（學徒生活費）等。(b).計件工資：按定額和計件單價支付給職工的工資；按工作任務包干措施支付給職工的工資。(c).獎金：生產獎；節(jié)省獎；勞動競賽獎；機關、事業(yè)單位的獎勵工資；其他常常性獎金。(d).津貼和補助：賠償職工特殊或額外勞動消耗的津貼；保健性津貼；技術性津貼；其他津貼；多種物價補助。（不含交通補助、年功性津貼）20.職工薪酬核算的原始記錄包括：考勤記錄、產量記錄、工時記錄。21.工資結算單一式三份，其中一份通過職工簽收後作為工資結算和付款的原始憑證，一份作為勞動部門進行工資記錄根據(jù)，一份按職工姓名裁成工資條發(fā)給員工。22.職工薪酬的分派：直接從事產品生產的工人的職工薪酬，直接計入多種產品成本，在“基本生產成本”科目中進行歸集，并以“直接人工”成本項目單獨列示；基本生產車間管理人員的職工薪酬，記入“制造費用”科目；輔助生產車間人員的職工薪酬，記入“輔助生產成本”科目；企業(yè)性質管理人員的職工薪酬，記入“管理費用”科目；專設銷售機構人員的職工薪酬，記入“銷售費用”科目。23.直接人工費用的分派一般采用按產品的實際生產工時比例進行分派的措施。直接人工費用分派率=本期發(fā)生的直接工資費用÷多種產品生產耗用的工時（實際或定額）合計某種產品應分派的直接人工費用=該產品耗用生產工時（實際或定額）×直接人工費用分派率企業(yè)應當所有的固定資產計提折舊，已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產和單獨計價入賬的土地除外。25.計提折舊要注意：第一，固定資產應當按月計提折舊。第二，固定資產提足折舊後，不管能否繼續(xù)使用，均不再計提折舊，提前報廢的固定資產也不再補足折舊。第三，已到達預定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的固定資產，要計提折舊。26.提足折舊是指已經(jīng)提足該項固定資產的應計折舊額。27.固定資產的應用：當月增長的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起不計提折舊。28.生產部門使用的固定資產，其折舊費用通過“制造費用”賬戶進行核算。29.經(jīng)營構成的固定資產，折舊費記入“其他業(yè)務成本”。30.以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產，不計提折舊（不屬于自已的資產）；以融資租賃方式租入的固定資產，要計提折舊（有資產的控制權）。31.“輔助生產成本”科目的借方反應服務部門所發(fā)生的一切生產花費，既包括各部門發(fā)生的直接費用，也包括服務部門為組織和管理生產活動而發(fā)生的多種間接費用。32.不單獨設置“制造費用——輔助生產車間”明細賬的前提是企業(yè)輔助生產車間規(guī)模較小，發(fā)生的制造費用較少，輔助生產也不對外銷售商品或提供服務。33.輔助生產費用的分派措施有：直接分派法、次序分派法、交互分派法、代數(shù)分派法、計劃成本法。直接分派法是將各輔助生產成本明細賬中歸集的費用總額，不考慮各輔助生產車間之間互相提供的勞務（或產品），直接分派給輔助生產部門以外的各受益產品、車間、部門。其特點是：只對輔助生產部門以外的各單位進行分派。某輔助生產費用的直接分派率＝該輔助生產部門歸集的費用÷該輔助生產部門對外提供的勞務總量。輔助生產部門外部受益對象應承擔的輔助生產費用＝該受益對象接受的勞務量×輔助生產費用的直接分派率采用直接分派法最為簡便，但只宜在輔助生產內部互相提供勞務不多，不進行費用的交互分派對輔助生產成本和企業(yè)產品成本影響不大的狀況下采用。次序分派法：受益少的在前，受益多的在後。某輔助生產費用次序分派率＝(該輔助生產部門歸集的費用＋按次序由其他輔助生產部門分入費用之和)÷（該輔助生產部門提供的勞務總量－已進行分派輔助生產部門接受的勞務）受益對象（已進行分派的輔助生產部門除外）應承擔的輔助生產費用＝該受益對象接受的勞務量×輔助生產費用次序分派率次序分派法也稱為梯形分派法，其分派成果的對的性和計算工作量均有所增長。但只合適在各輔助生產車間、部門之間互相受益程度有明顯差異的企業(yè)中采用。交互分派法：先對內，再對外。特點：要進行兩次分派，計算兩個費用分派率，首先對內進行交互分派，然後再對外進行分派。第一步：對內交互分派某輔助生產費用交互分派率＝該輔助生產成本明細賬交互分派前歸集的費用÷勞務總量該輔助生產費用交互分派率＝該輔助生產部門對內的勞務量×該輔助生產費用交互分派率交互分派後輔助生產費用＝交互分派前的費用＋交互分派轉入的費用－交互分派轉出的費用注：接受勞務將轉入費用，提供勞務則轉出費用第二步：對外分派某輔助生產費用對外分派率＝該輔助生產部門交互分派後的費用÷該輔助生產部門對外提供的勞務總量輔助生產部門外某一受益對象應承擔的輔助生產費用＝該受益對象接受的勞務量×輔助生產費用對外分派率交互分派法進行了兩次分派，增長了計算量，但同步提高了分派成果的對的性。該措施合用于各輔助生產車間較多，互相提供勞務量較大的企業(yè)。代數(shù)分派法：分派成果最對的計劃成本分派法：第一步：按計劃成本分派輔助生產車間的計劃成本＝接受的勞務量×計劃單位成本第二步：計算輔助車間的實際成本實際成本＝輔助生產車間實際發(fā)生的費用＋其他輔助生產車間分派轉入的費用第三步：計算成本差異成本差異＝實際成本－輔助生產車間的計劃成本第四步：分派成本差異將差異所有分派記入“管理費用”科目。超支用藍字，節(jié)省用紅字。采用計劃成本分派法：簡化和加速了分派的計算工作，排除了輔助生產實際成本高下對受益單位成本的影響，便于分析、考核受益單位的經(jīng)濟責任，同步能反應輔助生產實際成本脫離計劃成本的差異。34.制造費用大部分是間接用于產品生產的費用，尚有一部分直接用于產品生產的直接生產費用。制造費用還包括車間用于組織和管理生產的費用。制造費用應按不一樣的車間、部門設置明細賬。制造費用的分派：制造費用分派率＝制造費用總額÷分派原則之和某種產品應分派的制造費用＝該種產品的分派原則×制造費用分派率制造費用的分派措施有：生產工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法、年度計劃分派法（一）生產工時比例法：制造費用分派率＝制造費用總額÷多種產品生產工時總額某種產品應分派的制造費用＝該種產品的生產工時×制造費用分派率長處是：資料輕易獲得，措施比較簡樸。合用于：原始記錄和生產工時記錄資料比較健全的車間。（二）生產工人工資比例法：制造費用分派率=制造費用總額÷生產產品生產工人工資總額某種產品應分派的制造費用=該種產品生產工人工資×制造費用分派率該措施重要合用于多種產品的機械化程度大體相似的狀況。（三）機器工時比例法：制造費用分派率=制造費用總額÷多種產品耗用機器工時之和某種產品應承擔的制造費用=該產品耗用的機器工時×制造費用分派率該措施合用于機械化程度較高的車間年度計劃分派率分派法：假如年度內發(fā)現(xiàn)整年的制造費用實際數(shù)和產品的實際產量與計劃分派率計算的分派數(shù)之間發(fā)生差額時，一般就在年末調整計入12月份的產品成本中，借記“基本生產成本”科目，貸記“制造費用”科目。實際發(fā)生額>計劃分派額，用藍字補加。實際發(fā)生額<計劃分派額，用紅字沖減。年度計劃分派率=年度制造費用計劃總額÷年度多種產品計劃產量定額工時總額某月某產品分派的制造費用=該月該產品實際產量的定額工時×年度計劃分派率采用年度計劃分派率分派法，制造費用總賬及明細賬科目，不僅也許有月末余額，并且既也許有借方余額，也也許有貸方余額。借方余額表達超過計劃的預付費用，屬于待攤性質；貸方余額表達按計劃應付而未付的費用，屬于預提性質。年度計劃分派率分派法，合用于季節(jié)性生產或季節(jié)性費用比重較大的企業(yè)或車間。生產損失應由產品制導致本承擔。廢品按其產生的原因不一樣，可分為料廢和工廢兩類。廢品按能否修復分為可修復性廢品和不可修復廢品?？尚迯蛷U品是指在技術上可以修復，并且所耗修復費用在經(jīng)濟上合算的廢品。不可修復廢品是指在技術上不能修復，或者雖可修復但所耗修復費用在經(jīng)濟上不合算的廢品。廢品損失是指生產過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫後發(fā)現(xiàn)的多種廢品的報廢損失和修復費用。廢品的報廢損失，指不可修復的廢品的實際成本減去回收材料和廢料價值後的凈損失。廢品的修復費用，是指可以修復的廢品在返修過程中所發(fā)生的修理費用?！皬U品損失”科目的借方核算不可修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復費用，貸方核算可修復廢品回收的殘值和應向負責人索賠的數(shù)額。借方發(fā)生額不小于貸方發(fā)生額的差額，就是廢品損失。廢品損失最終轉入“基本生產成本”，該科目月末沒有余額?？尚迯蛷U品損失，是指在修復過程中所發(fā)生的各項修復費用（包括其中的直接材料、直接人工、應分攤的制造費用），扣除回收的殘料價值和應收賠款後來的凈損失?？尚迯蛷U品返修此前發(fā)生的費用，在“基本生產成本”總賬科目及對應明細賬中，不必轉出，由于它不是廢品損失。不可修復廢品的生產成本，可按廢品所耗實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。由于自然災害等引起的非正常停工損失，應計入營業(yè)外支出，其他停工損失應計入產品成本。管理費用的內容：企業(yè)經(jīng)費。工會經(jīng)費。職工教育經(jīng)費。勞動保險費。董事會費。征詢費。訴訟費。排污費。稅金。技術轉讓費。技術開發(fā)費。業(yè)務招待費。其他管理費用。銷售費用的內容：運送費裝卸費包裝費保險費展覽費廣告費銷售機構經(jīng)費其他銷售費用財務費用的內容：利息支出、匯兌損失、金融機構手續(xù)費。生產費用在竣工產品與產品之間的分派月初在產品成本＋本月生產費用=本月竣工產品成本+月末在產品成本廣義在產品包括：繼續(xù)加工的半成品等待驗收入庫的產成品正在返修的廢品等待返修的成品盤盈：借：基本生產成本貸：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢盤盈轉銷時：借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢貸：管理費用盤虧和毀損：借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢貸：基本生產成本盤虧或毀損轉銷時：計量手法差錯和管理不善等原因導致：先扣除殘料價值和賠償，將凈損失計入管理費用，借記“原材料”或“銀行存款”車間正常的生產損耗，借記“制造費用”科目；經(jīng)營性損失，借記“管理費用”；過錯人或保險企業(yè)賠償?shù)膿p失，借“銀行存款”或“其他應收款”自然災害等原因導致的非常損失，先扣除殘料價值和賠償，借記“營業(yè)外支出”企業(yè)應根據(jù)月末結存在產品數(shù)量的多少，月末在產品數(shù)量變化的大小，月末在產品價值的大小，在產品成本中各項費用比重的大小，以及企業(yè)定額管理基礎工作的扎實與否等方面的原因來選擇分派措施。生產費用在竣工產品之間的分派，常用分派措施有：不計算在產品成本法、在產品按年初固定成本計算法、在產品按所耗原材料費用計算法、約當產量法、在產品按竣工產品計算法、在產品按定額成本計價法、定額比例法。不計算在產品成本法：月末在產品數(shù)量較少，價值很低，且各月在產品數(shù)量比較穩(wěn)定生產費用之和=竣工產品成本（自來水生產、發(fā)電、采掘業(yè)）在產品按年初固定成本計價法：月末在產品數(shù)量較少，或者雖然在產品數(shù)量較多，但各月之間在產品數(shù)量變化不大月初在產品成本=月末在產品成本本月生產費用=本月竣工產品成本（冶煉和化工企業(yè)）在產品按所耗原材料費用計價法：月末在產品數(shù)量較大，并且在產品數(shù)量變化較大，原材料費用在產品成本中占有較大比重（紡織、造紙、釀酒）在產品成本=原材料費用竣工產品成本=生產費用總額－在產品成本=生產費用總額－原材料費用約當產量比例法：一般計算：月末在產品約當產量=月末在產品數(shù)量×在產品竣工（投料）比例某項費用分派率=竣工產品該項費用=竣工產品數(shù)量×該項費用分派率月末在產品該項費用=月末在產品約當產量×該項費用分派率在產品竣工率的計算a.按50%計算（企業(yè)生產進度比較均衡）b.按工序分別測定（各工序不均衡）某道工序在產品竣工率=（前面各工序工時定額之和＋本工序工時定額×50%）÷產品工時定額原材料費用確實定a.原材料在生產開始時一次投入（每件在產品與竣工產品消耗的原材料相似，即投料程度為100%）原材料費用分派率＝原材料費用總額÷（竣工產品產量＋月末在產品的實際產量）b.原材料隨生產加工進度陸續(xù)投入，且投料進度與加工進度完全一致或基本一致（約當產量法）月末在產品約當產量=月末在產品數(shù)量×在產品竣工（投料）比例原材料費用分派率=（月初在產品成本＋本月生產費用）÷（竣工產品產量+月末在產品約當產量）竣工產品該項費用=竣工產品數(shù)量×原材料費用分派率月末在產品該項費用=月末在產品約當產量×原材料費用分派率c.原材料隨生產加工進度陸續(xù)投入，但投料進度與加工進度不一致（消耗定額計算）某道工序在產品投料進度＝（前面各工序材料消耗定額之和＋本工序材料消耗定額×50%）÷產品材料消耗定額d.原材料分工序投入某道工序在產品投料進度＝到本道工序為止的合計材料消耗定額之和÷產品材料消耗定額×100%（四）約當產量比例法合用于月末有產品數(shù)量較多，并且各月末在產品數(shù)量變化也較大，產品成本中原材料費用和人工費用等各成本項目所占比重相差不多的產品。在產品按竣工產品計算法合用于月末在產品已經(jīng)靠近竣工，或者產品已經(jīng)加工完畢，但尚未包裝或尚未驗收入庫的產品。把在產品視同為竣工產品，按兩者的數(shù)量比例分派原材料費用和各項加工費用。在產品按定額成本計價法（每月生產費用脫離定額的差異，所有計入當月竣工產品成本）在產品直接材料定額成本＝在產品實際數(shù)量×單位在產品消耗定額×材料計劃單價在產品直接人工定額成本＝在產品實際數(shù)量×單位在產品定額工時×計劃小時工資率在產品制造費用定額成本＝在產品實際數(shù)量×單位在產品工時定額×計劃小時工資率月末在產品定額成本＝在產品材料定額成本＋在產品直接人工定額成本＋在產品制造費用定額成本本月竣工產品實際成本＝月初在產品成本＋本月生產費用－月末在產品定額成本此法合用于定額管理工作很好，各項消耗定額或費用定額比較精確、穩(wěn)定，且月末在產品數(shù)量較多但數(shù)量孌化不大的企業(yè)。定額比例法原材料費用分派率＝竣工產品實際原材料費用＝竣工產品定額原材料費用×原材料費用分派率月末在產品實際原材料費用＝月末在產品定額原材料費用×原材料費用分派率直接人工費用分派率＝竣工產品直接人工費用＝竣工產品定額工時×直接人工分派率月末在產品直接人工費用＝月末在產品定額工時×直接人工分派率制造費用分派率＝竣工產品實際制造費用＝竣工產品定額工時×制造費用分派率月末在產品實際制造費用＝月末在產品定額工時×制造費用分派率定額比例法有助于分析和考核各項消耗定額的執(zhí)行狀況，同步防止了按定額成本計算在產